MATERIAL INFORMATIVO

Programa de Estudios/Programa Formación Humanística Sesión N° 08

Experiencia Curricular: Constitución y Derechos Humanos Semestre 2022-2

Contenido temático: Modalidad de trabajo - El Teletrabajo.

Docente:
Integrantes de grupo 03:
Tipo de Material Informativo
Equipo de docentes
• Diaz Mendoza, Amílcar
• Gonzales Seclen, José Isaac
• Pisfil Miñope, Cesar Augusto
• Vasquez Llanos, Jhonar Alex Oswaldo
• Vasquez Zamora Edilberto
• Wilcamango Bravo, Manuel
FICHA DE APLICACIÓN DEL ESTUDIANTE

Revisar las lecturas, luego realizar en equipos el análisis de los casos designados por el docente.

CASOS ENLACES

Caso 1: Grupo 1 y 2
https://youtu.be/EluQvduRJqM
Video: Denuncian a gerente por
maltrato laboral en call center

Caso 2: Grupo 3 y 4 https://youtu.be/s3i6kUPyWjY

El futuro del teletrabajo en el Perú
después de la pandemia

Caso 3: Grupo 5 y 6 https://youtu.be/kaExYYI9wTI

Perú: nivel de desempleo aún supera

niveles pre pandemia

Caso 4: Grupo 7 y 8
https://youtu.be/o3ao46G7KLE
Conoce más sobre la Ley Laboral
Juvenil - Vídeo explicativo

INDICACIONES:
En equipos de trabajo leer los materiales sugeridos sobre la temática asignada previamente, y
desarrollar la ficha de análisis de casos, seguido se socializa mediante videoconferencia (5 min.
por equipo).

TÍTULO DE CASO: Video: El futuro del teletrabajo en el Perú después de la pandemia.

CONTEXTUALIZACIÓN:
Describe brevemente el caso.
El caso en mención se refiere acerca de la modalidad de teletrabajo;
nos da a entender que después de un año las empresas van
consolidando esta modalidad de trabajo; nos ofrece cifras, nos dice
que hasta octubre del año 2020 el ministerio de trabajo y promoción
del empleo señala que mas de 220 000 personas se encontraban

TEMA CENTRAL:
¿Qué aborda el caso?
Anota datos relevantes.
ARGUMENTOS:
Redacta el sustento de la
opinión basado en
información confiable.
IMPACTOS:
¿Qué impactos generó el
caso en ustedes en el ámbito
personal y profesional?
SOLUCIÓN
Proponga soluciones
innovadoras para el caso.
laborando de forma remota.
Se puede observar que las personas están adaptándose a las
herramientas digitales, cambiando reuniones por videollamadas y
oficinas por casas.
Todo esto se suscitó luego que la información se filtrara en el internet,
ya que estos hechos sucedieron en el 2020.
Debate acerca de la modalidad de trabajo (teletrabajo), beneficios
y desventajas.
Es un caso muy complicado de tratar puesto que tiene su beneficios y
desventajas ya que existen profesionales que aprovechan las
herramientas digitales para poder cumplir con sus labores y asi mismo
hay profesionales que no lo hacen y esto deja mucho que desear.
A raíz de esto nos dice que hay empresas que ya evalúan dejar esta
modalidad de trabajo y retornar a labores presenciales en sus
oficinas; esto ha generado una gran cantidad de desacuerdos.
Según informe de la revista inglesa BBC hay muchos empleados que
no tendrían motivo para volver al trabajo presencial puesto que ya
han demostrado que son productivos desde sus hogares, asi mismo el
medio ingles cita una encuesta de enero del 2021 de Estados Unidos
que demostró que un 44% de las personas que trabajaban desde
casa querían seguir con la modalidad de trabajo, un 39%
respondieron que deseaban volver a sus oficinas y un 17% dijeron
seguir trabajando remotamente por el CORONAVIRUS.
Según Rojas Lázaro, C. J. (2021), nos dice que el trabajo remoto y el
desempeño laboral son aspectos muy importantes particularmente en
esta emergencia sanitaria por la pandemia de la COVID-19.
Por su parte, Atocha, R., & Yanidde, A. (2020) nos presenta como
objetivo general determinar las limitaciones que se presentan por el
Trabajo Remoto y las condiciones laborales en las Entidades públicas
y Privadas del Perú.
Para, Meléndez Cueto, H. A. (2021) nos explica el objetivo de
analizar la manera en que el trabajo remoto ha sido implementado
en el Perú en el contexto de la pandemia del COVID-19 desde la
perspectiva del derecho a un trabajo decente en el sector privado
en los años 2020-2021.
Para nosotros como equipo es un caso muy difícil de analizar puesto
que hay profesionales, alumnos y otras personas que le dan un buen
uso a este tipo de trabajo y otros que no ya que no cumplen sus
funciones a cabalidad, por tal motivo hemos puesto en discusión que
mejor se cumplen las funciones desde una oficina y se puede
garantizar nuestras actividades.
1. Promover actividades remotas entre pequeños grupos
aleatorios.
2. Crear un reto semanal a cumplir y promoverlo en la red
social interna o incluso en el Linkedin de empresa.
3. Añade objetivos formativos semanales.
 4. Crea diferentes programas de coaching totalmente gratuitos.

5. Potenciar el talento interno con programas de

‘implacement’. Esta fórmula consiste en emplear técnicas de
selección de personal de forma interna para analizar las
capacidades y el talento de los empleados y su posible
adecuación a otros puestos o nuevas responsabilidades
dentro de la propia empresa.

6. Brindar las herramientas adecuadas a todos los

trabajadores de la empresa.

7. Motivar y dar valor a todos los colaborades.

8. Asegura la salud y el bienestar de tu personal.

9. Fomentar el trabajo en equipo.

10. Ofrecer planes de formación virtual o e- Learning.

RECOMENDACIONES: Asegurarse de contar con un buen equipo electrónico computadora o

Formula recomendaciones equipo de trabajo que te permita realizar tus labores desde casa sin
inconvenientes.

Establece horarios y armar una rutina diaria. Comenzar el día tal

como lo harías si fueras a la oficina, así estarás despierto y atento
para realizar tus funciones.

Mantener la comunicación con tus jefes y compañeros de trabajo.

Puedes hacerlo a través de tu celular, correos electrónicos o
programas especializados (Trello, Slack, Sesame, Quip, Loomio, etc.).

Separar la vida laboral de la personal. Trabajar desde casa puede

hacer difícil saber cuándo has terminado de trabajar. Cumplir
nuestros horarios y hacerlos respetar.

REFERENCIAS
Autores: equipo de docentes
Atocha, R., & Yanidde, A. (2020). El trabajo remoto y las condiciones laborales en las entidades
públicas de Piura, Perú-2020.

Rojas Lázaro, C. J. (2021). Gestión del trabajo remoto y el desempeño laboral en la Biblioteca
Nacional del Perú-2020.

Meléndez Cueto, H. A. (2021). Trabajo remoto en Perú en el contexto del COVID-19 desde la
perspectiva del derecho al trabajo decente, sector privado, 2020-2021.