Análisis de

Riesgo
I. Análisis de Riesgo
¿Qué Hacer?

El riesgo es el daño potencial que podría sufrir su proyecto por la ocurrencia de amenazas y que por su magnitud y
contingencia hace que resulte necesario establecer la adopción de medidas de planificación para el control y reducción
de riesgos, es decir, un plan de contingencia. Por lo tanto, identifique y analice las diferentes amenazas que involucran
peligros potenciales que podrían afectar a su emprendimiento. De esta forma, elabore un plan de contingencia para
hacer frente a estos factores de riesgo. Para esto es necesario:

1.1. Detecte las potenciales amenazas que podrían influir negativamente en su emprendimiento. Por ejemplo
riesgos que se relacionen con aspectos económicos, financieros, laborales, legales, de gestión, de mercado y operativos.

1.2. Estimamos la probabilidad de ocurrencia de los posibles eventos (1: baja, 2: media, 3: alta) detectados y
definimos la calificación para cada probabilidad.

1.3. Determine el impacto que tendría en su proyecto cada riesgo identificado. Este valor dependerá de la
sensibilidad del proyecto a cada amenaza.

1.4. Multiplique la probabilidad de ocurrencia de cada amenaza por el impacto para ponderar los riesgos
obteniendo el nivel de cada uno.
I. Análisis de Riesgo
¿Qué Hacer?

1.3. Determinamos el impacto que tendría en su proyecto cada riesgo identificado. Este valor dependerá de la
sensibilidad del proyecto a cada amenaza.

1.4. Multiplique la probabilidad de ocurrencia de cada amenaza por el impacto para ponderar los riesgos obteniendo
el nivel de cada uno para obtener un mapa de riesgo (bajo-medio-alto). Por ejemplo, podría llegar a una matriz como la
siguiente:
I. Análisis de Riesgo
¿Qué Hacer?

1.5.Una vez identificadas las amenazas, elabore un plan de contingencia para los riesgos potenciales con un nivel MEDIO y
ALTO, tal como se plasma en la siguiente tabla (utilizando las probabilidades e impactos de la tabla anterior):

Tipo de Riesgo Descripción Consecuencia Probabilidad Impacto Riesgo Plan de

de Ocurrencia (bajo/medio/ Contingencia
alto)
Económicos
Financieros
Laborales
Legislativos
De Gestión
De Mercado
Operativos
I. Análisis de Riesgo
¿Qué Hacer?

2. Análisis de Sensibilidad

Debe plantear un escenario pesimista y uno optimista adicionales al escenario neutral que presentará en el punto J
(Plan económico financiero).

Los escenarios planteados deben ser razonables, probables y basarse en cambios en variables significativas para la
organización y el proyecto considerado. Por ejemplo variables no controlables como clima, devaluación y diferentes
niveles de éxito que la compañía puede enfrentar pueden tener diferente impacto en proyectos diversos. Extraiga
conclusiones y realice cuadros comparativos. Analice todas las posibles consecuencias. Ejemplo: una elevada demanda
puede elevar precios pero también acelerar una ampliación de la planta o la apertura de un nuevo local: analice
contrataciones adicionales, incremento de gastos operativos y administrativos, horas extras hasta que la planta
funcione, etc.
I. Análisis de Riesgo

¿Qué Hacer?

2. Análisis de Sensibilidad

Presente los indicadores principales en el siguiente cuadro comparativo (detallando con claridad los supuestos de cada
escenario) y desarrolle el Excel completo para cada uno de los escenarios (pesimista y optimista) en la sección K.
Información adicional).

Escenario Pesimista Escenario Neutral Escenario Optimista

  Supuesto:   Supuesto:
Aporte de los Socios      
VAN      
TIR      
Payback      
Paybak Descontado