Taller caso de licuadoras

panamericana

LOGÍSTICA INTEGRAL

Brayan Steven Zabala Vasquez - 20182577003

Tecnología en gestión de la producción

industrial
 Flujo de materiales

Carcasa Barranquilla
Envío de
partes Cali Cartagena Medellín Bogotá

Cable y
Cali
aspas

Vaso con Revisión y Centros de Almacenamiento

Cali control distribución producto terminado
tapas

Cajas Buga
Proceso 1
Proceso 2 Proceso 3 Proceso 4

Motores Buenaventura
 FLUJO DE INFORMACION
CADENA DE SUMINISTRO

Orden de
compra
Mat
Directos

Proveedores
Almacén de Mat
materiales Indirectos

Almacén de Costos Almacenamiento

Fabrica materiales indirectos
Producción producto terminado Clientes

Área M.O
administrativa Nomina
directa

M.O
indirecta
 Procesos Sub Procesos
Macro procesos
Proceso 1
Montaje

Proceso 2
Área de Empaque

producción Proceso 3
Revisión de marca
Proceso 4
Embalaje
Almacén

Comunicación
Nomina

Área Planeación
contabilidad
administrativa
Pedidos
Seguridad
Seguimiento
pedidos

Análisis de
Área comercial mercado
Servicio al cliente
Marketing

Fidelización
Ventas
 ¿ Que elementos del sistema de producción se deben planear para asegurar una
eficiencia operacional?

 Planificación en cuanto abastecimiento y asignación de recursos necesarios

 Tener información veraz y concreta de manera ordenada y al alcance de la mano
 Llevar una excelente comunicación en las diferentes áreas del proceso
¿Identifiquedentro de las áreas funcionales de la Empresa Licuadoras Panamericanas una actividad relacionada con la planeación de: Inventarios, Distribución,
Producción, Abastecimiento, Transporte, que permitan el cumplimiento de la promesa del servicio a los clientes

Infraestructuras e Instalaciones
Es necesario identificar las necesidades de cada empresa, tanto a nivel de instalaciones como de mantenimiento, entre otros elementos. Estos son los más importantes que el responsable de la
elaboración del Plan de Producción no deberá pasar por alto:
Instalaciones físicas
Equipamiento
Tecnología (hardware, software, otras tecnologías clave
Mantenimiento
Proceso de Fabricación y/o de prestación del servicio

ElPlan de Producción debe detallar cada fase, y señalar los aspectos más
importantes, como:
Los recursos necesarios
Los costes de producción
Las gestiones para el control de calidad
Las medidas de seguridad y de prevención de riesgos laborales

Aprovisionamiento y Logística:
Establecer una política de relaciones con los proveedores y de aprovisionamiento es esencial en todo Plan de Producción. Las principales tareas que hay que definir en este sentido son:
La política de compras y de gestión de stock
El programa de aprovisionamiento
 Referencias
 [1]
 S. Chopra, P. Meindl, A. S. Fernandez Molina, y M. del P. Carril Villarreal, Administración
de la cadena de suministro: estrategia, planeación y operación, 3a ed. México: Pearson
Educacion, 2008.
 [1]
 «6 Problemas Logísticos en la Entrega de Productos».
https://www.beetrack.com/es/blog/6-problemas-logisticos-entrega-de-productos (accedido
18 de agosto de 2022).