ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE CARGOS

“EVALUACIÓN DE CARGOS”

ADMINISTRACIÓN DE SALARIOS Y EVALUACIÓN DE CARGOS

FACILITADOR
CARLOS CALDERÓN

PRESENTADO POR:
Chirú, Melva 2-742-2192
Córdoba, Elibeth 8-837-1326
Pérez, Kiara 8-824-1659
Quintero, Argelis 8-807-2456
 INTRODUCCIÓN

• Los puestos de trabajo constituyen la esencia misma de la productividad de

una organización, convirtiéndose en una necesidad para el crecimiento de
nuestra empresa para con la competencia.
• El objetivo del presente trabajo es centrarnos en los elementos fundamentales
que sirven para analizar, describir, clasificar, organizar, diseñar y gestionar el
trabajo en la organización local.
 ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE CARGOS

Tienen que ver directamente con la productividad y

competitividad de las empresas.
• La descripción de cargos es una fuente de
información básica para toda la planeación de
recursos humanos.
• El análisis de cargos tiene que ver con los
aspectos extrínsecos, con los requisitos que el
cargo exige a su ocupante.
 PARA UN BUEN ANÁLISIS ES IMPORTANTE QUE
QUIEN LO REALIZA SE ASEGURE DE:

• Analizar el puesto en función de requerimientos

mínimos.
• Que se analice el puesto en función de sus
responsabilidades.
• Que se analice el puesto como una unidad
organizacional de trabajo.
• Que todas las especificaciones se verifiquen a
través de todos los medios.
 MÉTODOS PARA LA DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DE
CARGOS
El analista de cargos puede ser un funcionario especializado del staff, como el
jefe de departamento en el que está localizado el cargo que va a describirse y a
analizarse, como también puede ser el propio ocupante del cargo.
Algunos de estos métodos son:
• Observación Directa
• Cuestionario
• Entrevista Directa
• Métodos Mixtos
 ETAPAS DEL ANÁLISIS DE CARGO

El análisis de cargos varía según los métodos utilizados y la

cantidad de trabajos incluidos, incluyen normalmente las
siguientes etapas:
• Etapa de Planeación
• Etapa de Preparación

• Etapa de Ejecución

Involucra a un analista de puestos que describe las

funciones del titular, la naturaleza y condiciones del trabajo,
y algunas calificaciones básicas.
 EL ANÁLISIS DE PUESTOS DEBE RECOPILAR
INFORMACIÓN SOBRE LAS SIGUIENTES ÁREAS:

• Deberes y Tareas
La unidad básica de un puesto es el desempeño de
tareas y deberes específicos.
• Hay dos maneras diferentes de enfocar el análisis de
puestos:
• Orientado a las tareas
• Orientado al trabajador
 EVALUACIÓN DE CARGOS

Abarca varias técnicas mediante las cuales se aplican criterios

comunes de comparación para determinar la importancia relativa
de cada cargo dentro de la organización administrativa.

OBJETIVO:
• Son los sistemas de remuneración del personal que deben
generar retornos para la organización a través del alineamiento
de sus integrantes con el objetivo principal del negocio
 CONCLUSIÓN
• La descripción y el análisis de puestos es necesaria para la selección, el adiestramiento, la
distribución de la carga de trabajo, los incentivos y la administración salarial de cada uno
de los cargos en una empresa.
• Los puestos adecuadamente diseñados permiten a las empresas hacer una mejor
selección del personal, aumentar la motivación de éstos y por ende, lograr los resultados
esperados.
• Al momento de reclutar personal, el departamento de Recursos Humanos debe definir un
perfil del puesto tomando en cuenta la descripción de este.