CAPACIDAD

ORGANIZACIONAL
Leonardo Hernández Rodríguez.

Educem.
LA CAPACIDAD ORGANIZACIONAL NOS
IMPULSA A TRAVÉS DE LA CREATIVIDAD,
DE LA INNOVACIÓN, A BUSCAR NO SOLO
LA CREACIÓN DE NUEVOS PRODUCTOS,
NUEVOS SERVICIOS, SINO A ENCONTRAR
LOS ESCENARIOS NECESARIOS PARA
ENCONTRAR LA MEJOR ARTICULACIÓN
ENTRE LOS DISTINTOS ACTORES QUE
CONVERGEN EN EL PROCESO.
LA RAZÓN VITAL DE LAS CAPACIDADES
ORIENTA Y ENCAUZA AL TALENTO HUMANO A
BUSCAR LAS MEJORES SOLUCIONES, PARA
MANTENER DE MANERA SOSTENIBLE A LA
ORGANIZACIÓN EN UN PELDAÑO SIEMPRE MÁS
ALTO QUE SUS COMPETIDORES EN ALGUNOS
ASPECTOS DE LA MISMA.
 El plus que expresa la capacidad organizacional hace que en el seno de la misma, todo el clima
se energice hacia el logro de los objetivos, al tiempo que los equipos se envuelven en una
fragua armónica, en una competencia con cooperación. Todo el ambiente se centra en el
entusiasmo, en hacer las cosas con calidad, con excelencia. La mediocridad no encuentra
ningún hueco en ningún rincón. Porque los seres humanos tienen debilidades, empero, en una
organización con capacidades organizacionales, se extrae lo mejor de cada ser humano, en un
abanico de motivación que dignifica como cultura lo bien hecho.
 De ahí que las empresas, las organizaciones modernas, no importa su naturaleza y sus fines,
aplican de manera consistente las auditorías culturales, que no es más que la audición de la
cultura organizacional y de la calidad de vida en el trabajo de los miembros de la misma. De lo
que se trata es de integrar, de alinear las prácticas culturales a la estrategia empresarial con el fin
de obtener las mejores energías. Es asumir una visión holística y sistémica en el seno de la
misma. Es el espíritu de cuerpo, condesado en lo que somos, lo que queremos ser y a donde
llegar.
 La capacidad organizacional trata de traducir los objetivos y las estrategias de la organización a
todo el cuerpo de la misma, sincronizando los talentos y las competencias con las necesidades
de la organización. Lo que se necesita y lo que se puede convergen en el seno de la
organización, de la empresa, como las dos caras de la moneda. Ello nos lleva, incluso, a preveer
los cambios en la composición de la fuerza laboral. La capacidad organizacional representa el
equilibrio divergente entre todos los factores que interactúan en la misma para lograr el éxito
competitivo.
 Ello trae consigo tener una MISION, que es la razón de ser de la organización, que siempre ha de
ser: clara, objetiva, inspiradora e impulsora; que guíe de manera meridiana los esfuerzos del
talento humano en la organización. La misión significa “el fin, o el motivo por el que fue creada y
para el que debe servir”. Ella tiene que ser internalizada, vivida por los miembros; ha de florecer
en cada decisión de los actores, independientemente de la jerarquía de las personas que trabajan en
ella. Representa el modus vivendi y el modus operandi de las personas. No hay nada que más
desfigure a una organización que tenga una norma X, una misión Y, que desdibuje en la práctica el
contenido de lo normativo.
VISION

 como puente entre el presente y el futuro, orienta nuestros esfuerzos y nos explicita y aclara
el porqué de nuestras actividades, de nuestras acciones. La Visión es el compromiso que la
organización tiene con el futuro, de cómo se proyecta en el tiempo y en el espacio.
 Todo ello se logra para que la organización se mantenga de manera firme y
sostenible, sin atajos, con los VALORES.
 Los Valores como el orientador de la rectitud de nuestro destino; como el
conjunto de creencias básicas que permiten cohesionar a los miembros y
actuar de manera coherente, para hablar el mismo idioma en lo fundamental,
en lo esencial, respetando la diversidad, pero haciendo de la organización una
personalidad fuerte.
En la cultura de la diversidad organizacional dominicana, son muy pocas las que viven y
sueñan con su MISION, VISION y VALORES. Las más, las tienen formuladas, más como
mecanismo publicitario y de esnobismo que como cuerpo doctrinal que fecunda a la
organización, desde una perspectiva proactiva. Cuando se asume profesionalmente, nos sirve
como un mapa, con el dominio completo de los territorios.
 La capacidad organizacional nos permite contribuir, coadyuva a desarrollar los hábitos para la
cristalización de una organización eficiente; así como orientar al alineamiento de la organización
con respecto a sus acciones y prioridades, vitalizando el trabajo con talento. Sirve como catalizador
para que la organización no sufra en medio de un manto nebuloso, de presagio incierto; permeando
así, la oportunidad cierta y la esperanza renovada, del trabajador del conocimiento (knowledge–
worker); como fuente que aglutina y empuja hacia una mejor sociedad