UNIVERSIDAD ANDINA NESTOR

CACERES VELASQUEZ
CURSO:
GESTION DE PROYECTOS DE
CONSTRUCCIO
TEMA: 1. Que es un proyecto 2. Características principales de
un proyecto 3. Estructura de un proyecto 4. Clasificación de los
proyectos de acuerdo al ámbito de acción

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ORIGEN Y
FUNDAMENTO:
Un proyecto nace de una necesidad identificada como tal, o de visualizar
áreas de vacancia respecto de algún tema, tipo de servicio o bien. Estas
necesidades comienzan a definirse antes de la proyección.
¿Sabías que estamos rodeados de una gran variedad de proyectos?

INTRODUCCI
ÓN:
El proyecto es la forma práctica de implementar la estrategia mediante la
combinación de un conjunto de recursos humanos, naturales, financieros y de
organización.
 CONCEPTO:
Un proyecto es un conjunto ordenado de actividades con el fin de
satisfacer ciertas necesidades o resolver problemas específicos.

 Proyectos de Vida
 Proyectos educativos
 Proyectos comunitarios
 Proyectos de investigación
 Proyectos económicos
 Proyectos de inversión privada
 Proyectos públicos sociales
 Proyectos de Ingeniería
PROYECTOS EN LA INGENIERÍA:
¿QUÉ ES EL MEF Y CUÁL MES SU SERVICIO?
Está encargado de planear, dirigir y controlar los asuntos relativos a
presupuesto, tesorería, endeudamiento, contabilidad, política fiscal,
inversión pública y política económica y social.
¿QUÉ ES EL PMI EN INVIERTE.PE?
Programación Multianual de Inversiones (PMI): Tiene como objetivo lograr la
vinculación entre el planeamiento estratégico y el proceso presupuestario,
mediante la elaboración y selección de una cartera de inversiones orientada al
cierre de brechas prioritarias, ajustada a los objetivos y metas de desarrollo
nacional
 Pres. Participativo
Operación y/o funcionamiento
Cierre de brechas
mantenimiento
Cartera de inversiones
Mercury

Proy. definitivo Ficha, perfil

Ejecución de obra viabilización
Liquidación de obra CUI
Mercury
 CONTENIDO DE UN
PROYECTO:
 TDR, MANUAL, GUÍA EN ENTIDADES.
 Resumen Ejecutivo
 Memoria descriptiva
 Estudios de ingeniería (topografía,
geología, estructuras, energía, ERP)
 Especificaciones técnicas (mat., mont)
 E.I.A.
 Metrado y presupuesto
 Programación de obra
 Planos y detalles de diseño
PROYECTOS PARA LA
INGENIERÍA:
 2: CARACTERISTICAS
PRINCIPALES DE UN PROYECTO
Las características de un proyecto tienen en común un mismo concepto: cada proyecto
persigue un objetivo único partido con unos requisitos concretos en un plazo determinado.

Los proyectos han de ser orientados a la estrategia de la empresa y siempre mejorando

continuamente la siguiente gestión. De ahí la importancia de realizar una buena gestión de
proyecto, gracias a habilidades y capacidades que aprovechan cada recurso con el
presupuesto y plazos estimados.
1.- ENTIDAD, TAMAÑO Y ALCANCE:
Cuando se inicia un proyecto, el documento que es importante desarrollar es el acta de constitución.
En este documento se coloca toda la información general del proyecto (llamada también
información de alto nivel) que nos brinde una idea y panorama general de lo que se llevará a cabo.
La información contenida en este documento puede ser diversa, según los datos con los que se
cuente en ese momento, pero básicamente la información que se recomienda tener es:

 Objetivos generales, aquello que la organización desea lograr a través de la ejecución del
proyecto.
 Descripción general del producto o servicio a desarrollar.
 Descripción general del alcance del proyecto.
  Presupuesto general, nos da una idea del costo que tendrá el proyecto y el cual puede tener
una variación de aproximadamente 50% más o menos.
 Cronograma general, donde se define los principales hitos del proyecto para conocer los
eventos más significativos y tener una idea de la fecha de inicio y fin.
 Riesgos iniciales, aquellos eventos que en base a la descripción general del alcance podrían
ocurrir y que impactarían, tanto de forma positiva o negativa, en el desarrollo del proyecto.
 Información adicional como: criterios de aceptación del producto, recursos pre-asignados,
interesados identificados previamente, restricciones a tomar en cuenta y supuestos
encontrados. Además, toda la información que contribuya a tener una idea general del
proyecto se puede colocar en este documento.
2.- MEDIOS IMPORTANTES, VARIADOS Y
CAMBIANTES:
Los proyectos precisan a lo largo de su ejecución de personas y
recursos materiales muy variados y que además participan en el
mismo con distinto grado de implicación en cada actividad o
fase. Es importante la gestión de estos medios para optimizar su
aportación y también los costes asociados. En la gestión de los
proyectos este es uno de los puntos de mayor complejidad.
3.- DISCONTINUIDAD:
 
El proyecto es discontinuo porque una vez ejecutado no se repite de
manera continuada.
Un proyecto tiene un comienzo y un final determinado, y se trata de un
conjunto de actividades secuenciadas que se ejecuta una vez de forma
excepcional y no de manera repetitiva; es decir, estas actividades que se
han realizado en este proyecto van relacionadas con un/os objetivo/s
concreto/s para generar un servicio, un prototipo, etc.
 4.- DINAMISMO Y EVALUACION:

La diferencia de los trabajos continuos, que pueden llegar a ser más estables o
rutinarios, el proyecto está en constante movimiento y crecimiento y ello requiere un
gran dinamismo y agilidad por parte de cuantos participan en él.

La evaluación de proyectos es la acción que nos permite medir o estimar el grado en

que se están logrando o bien se lograron o no los objetivos que nos hemos propuesto
con la realización del proyecto. Es un instrumento que nos permite visualizar
problemas o dificultades y corregir a tiempo los procesos en marcha.

En primer lugar, debemos distinguir 2 tipos de evaluación:

 De procesos: También llamada seguimiento, es una evaluación que se
hace durante el transcurso o desarrollo del proyecto, su propósito es
detectar problemas no detectados originalmente, emergentes u otros
que inciden en el cumplimiento de las actividades, influyen en el logro
de objetivos y orientan respecto de realizar cambios si ello fuera
necesario. Además entrega información para la evaluación final.
 De resultados: Evaluación final, es aquella que se realiza una vez finalizado el
proyecto, determina el o los resultados de las actividades desarrolladas en
función de los objetivos propuestos originalmente. Debe otorgar criterios para
definir respecto de la conveniencia o no de su continuidad, identificando los
cambios necesarios de realizar.
5.- IRREVERSIBILIDAD: 7.- RIESGO:

Los riesgos de un proyecto son aquellos peligros que pueden suceder en el

A lo largo de la vida del proyecto es necesario tomar muchas
desarrollo de las diferentes actividades que componen un trabajo. Tenerlos en
decisiones para poder progresar y avanzar. Estas decisiones son
cuenta es de alta importancia para preparar las medidas de seguridad
generalmente irreversibles o con un grado de irreversibilidad mayor
que en una producción rutinaria. pertinentes y anticiparlos o, en caso de que sucedan, estar listos para actuar y
resolver eficientemente cualquier tipo de contratiempo.

6.- INFLUENCIAS EXTERNAS: Tipos de riesgo de un proyecto:

 Planificación incorrecta: los riesgos relacionados a la planificación se deben
Todo proyecto está sujeto a ciertas influencias externas ya sea desde el diseño
generalmente a que no se tomaron en cuenta todas las variables del
inicial hasta la puesta en marcha definitiva. Estos factores ambientales
proyecto en cuestión.
condicionan de manera activa el resultado de un proyecto. Es por ello necesario
 Falta de recursos: Sucede cuando en un momento dado se
conocer el tipo de condiciones externas existen y como pueden afectar al
presentan problemas de recursos.
desarrollo de un proyecto.
 Falta de comunicación: Cuando la comunicación es poca durante un
proyecto, pueden surgir problemas relacionados con la deficiencia y falta
de coordinación para realizar actividades.
 Personal no calificado: Si hay integrantes en el equipo de trabajo con
problemas para desarrollar adecuadamente su papel.
 Problemas con el tiempo: El tiempo es un factor determinante a la hora de
llevar a cabo un proyecto
 3: ESTRUCTURA DE UN
PROYECTO
En este punto se pretende definir la
estructura básica de un proyecto de
construcción con sus etapas,
procesos, participantes, efectos e
impactos
 LOS ACTORES
Los actores principales en un proyecto de construcción
pueden clasificarse en 5 grandes grupos:

3. Entes u
1. Gestores organismos
de control

2. Gerencia
de Proyectos 4. Contratistas

5. Usuario Final
Los actores de un proyecto de construcción se definen de acorde a los intereses y
finalidad del proyecto, y pueden variar en su estructura dependiendo de las necesidades
propias del mismo proyecto y de la capacidad que tengan los actores de intervenir. En
algunos casos existen organizaciones que pueden desempeñar el papel de uno, dos o
mas actores, según su capacidad organizacional.
1. Gestores
Los gestores son los impulsores iniciales de un
proyecto y pueden ser categorizados en dos tipos:
inversionistas privados o entidades públicas. El
hecho que sea el uno o el otro, marcará una
diferenciación de inmediato en el alcance real del
proyecto y su operatividad.
2. Gerencia de Proyectos
El segundo actor principal es la gerencia de
proyectos, la cual por ha quedado disminuida a un
simple papel que ejerce cualquier de los actores en
el proyecto, ya sea un contratista o el propio gestor.
La realidad es que la gerencia de proyectos en
muchos casos no es un actor independiente ni
externo en un proyecto, sino hace parte de las
actividades de gestionar un proyecto.
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 3. Entes u organismos de control
El tercer actor importante son los organismos de control que varían según el
carácter privado o público de un proyecto, sin embargo existen algunos que son
comunes a todos. Los organismos de control comunes para todos son:

Fiscalía General de la
Control urbano Nación (en caso de
presentarse disputas
legales)

Control ambiental Interventoría (Opcional)

Cuando los proyectos son
gestionados y promocionados
por entidades y funcionarios
públicos entran a participar
además:

• Contraloría General de
la Nación
• Procuraduría General de
la Nación
• Interventoría
 4. Contratistas 5. Usuario Final

El cuarto grupo de actores

principales involucra los
Por último se encuentran los
contratistas y subcontratistas que
usuarios finales. Estos
se involucren al proyecto para el
pueden devenir en
desarrollo de alguna actividad en
compradores, en caso que
especial. Los contratistas y
sea un proyecto inmobiliario
subcontratistas, como su nombre
o como simples usuarios, en
lo indica se responsabilizan
caso de que sea un proyecto
únicamente por las labores
de carácter público o que
establecidas en un contrato de
preste un servicio específico.
participación y desempeñan un
papel limitado sobre el desarrollo
del proyecto
 CLASIFICACIÓN DE LOS PROYECTOS
DE ACUERDO AL ÁMBITO DE
ACCIÓN
1. PROYECTOS DE INGENIERÍA

2. PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA ECONÓMICA

3. PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA SOCIAL

4. PROYECTOS ECONÓMICOS

5. PROYECTOS DE SERVICIOS

6. PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN
1. PROYECTOS DE INGENIERÍA:

Son aquellos dirigidos al diseño y

elaboración de herramientas
técnicas y tecnológicas, maquinaria
de uso industrial, y otra serie de
elementos, en función de la
especialidad.
2. PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA ECONOMICA:
Se caracterizan por ser proyectos de unidades directas o indirectamente productivas que proporcionan a
la actividad económica ciertos insumos, bienes o servicios, de utilidad general.
Energía Ferrocarriles

• Subestación Chincha Nueva De

220/60 kV y Subestación Nazca • Huancayo - Huancavelica Ferrocarril
Nueva De 220/60 Kv
• Línea de transmisión 500 kV
subestación Piura Nueva – Frontera
2. PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA ECONOMICA:
Infraestructura Vial • Anillo Vial Periférico (Estimado USD 2,000
Millones)
El proyecto tiene como ámbito de influencia un (1) distrito de
la Provincia Constitucional del Callao, y once (11) distritos de
Lima Metropolitana de los cuales cinco (5) están ubicados en
el Área Norte de la conurbación de Lima (San Martín de
Porres, Los Olivos, Independencia, Comas y San Juan de
Lurigancho) y seis (6) están en el Área Este (Lurigancho, El
Agustino, Santa Anita, Ate Vitarte, La Marina y San Luis).

• Longitudinal de la Sierra Tramo 4: Huancayo-

Izcuchaca-Mayocc-Ayacucho (USD 464 Millones)
• Longitudinal de la Sierra Tramo 5
 2. PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA ECONOMICA:
Puertos

• Nuevo Terminal Portuario de San Juan de

Marcona
• Construcción del puerto de Chancay
Su inversión asciende, en su primera etapa, a US$ 1.213
millones y su concepción final superará los US$ 3.600
millones.
3. PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA SOCIAL:
Se caracterizan por ser proyectos de unidades directas o indirectamente productivas que proporcionan a la
actividad económica ciertos insumos, bienes o servicios, de utilidad general.

FONCODES - Proyectos de Infraestructura - IV Trimestre

2021
Proyectos KFW, CASH IIEE Qali Warma 2014, CASH IIEE Qali
Warma DU 004 2014, Inversión Facilitadora de Oportunidades
Económicas 2014, Cocinas Mejoradas a Leña-MEM 2015, PISP
2012, Cuna Mas 2013, ROMAS DIT, Acondicionamiento de
Viviendas en Heladas 2017, 2018 y 2019, PP 068 -
Acondicionamiento de Viviendas 2019 - Mi Abrigo, Agua Más
2017 y 2018 y IOARRs Programa AGUA+ 2018; considerando
los proyectos en ejecución y terminados en el año en curso, a la
fecha de la última actualización del dataset.
Proyectos en ejecución: El Ministerio de Vivienda,
Construcción y Saneamiento está dejando una
cartera de 784 proyectos.
4. PROYECTOS ECONOMICOS:
Aquellos que tienen como fin ulterior la rentabilidad, es decir, la obtención de lucro. Suelen ser presentados en el ámbito
empresarial, del emprendimiento o industrial.
 PROYECTOS PRODUCTIVOS O PRIVADOS: Se enfocan en temas monetarios.

5. PROYECTOS DE SERVICIOS:
Aquellos que no poseen fines de lucro, se caracterizan porque no producen bienes materiales. Prestan servicios de carácter
personal, material o técnico, ya sea mediante el ejercicio profesional individual o a través de instituciones. sino alcanzar un
impacto importante en la sociedad o la población.

 PROYECTOS MÉDICOS: Están orientados al  PROYECTOS COMUNITARIOS: Aquellos

refuerzo de la salud y la sanidad y a la comprometidos con el mejoramiento en aspectos
atención de pacientes en un lugar específico. puntuales de una comunidad determinada.
 PROYECTOS AGROPECUARIOS:
Dirigidos al campo de la producción animal y vegetal; las actividades pesqueras y forestales; y los proyectos de
riego, colonización, reforma agraria, extensión y crédito agrícola y ganadero, mecanización de faenas y abono
sistemático.
 PROYECTOS INDUSTRIALES:
Comprenden los proyectos de la industria manufacturera, la industria extractiva y el
procesamiento de los productos extractivos de la pesca, de la agricultura y de la actividad
pecuaria.
  PROYECTOS TECNOLÓGICOS O CIENTÍFICOS: Llevan a cabo iniciativas que tienen como principal objeto la
producción de un bien tecnológico que suponga una mejora en áreas o regiones específicas.

ESTACION CIENTIFICA ANTARTIDA “MACHU PICCHU”

Programas de Investigación Científica

Entre los estudios científicos se van a ir efectuando en la Antártida, la Circulación Oceánica alrededor de
las islas Shetland del Sur e isla Elefante y su Conexión frente a la costa peruana y el Fenómeno El Niño y
La Niña, entre otros; así como estudios meteorológicos y climáticos en la bahía Almirantazgo.
  PROYECTOS INFORMÁTICOS: se relacionan con la instalación y puesta en marcha de sistemas
informáticos con determinados fines. Las empresas requieren cada cierto tiempo una actualización de
dichos sistemas.

6. Proyectos de Investigación
 PROYECTOS MATEMÁTICOS: impulsa las ideas para la publicación de
teoremas académicos en este campo o que puedan tener una aplicación en la
realidad.
 PROYECTOS FISCALES: son aquellos que se relacionan con temas como las
leyes, los procedimientos y reglamentos propios de la Hacienda púbica. Son
propios del sector público y de entidades con facultades regulatorias.
 PROYECTOS LEGALES: apuntan a la redacción y puesta en marcha de leyes
en un determinado contexto, país, región o localidad.
 PROYECTOS LITERARIOS: se especializan en la producción, redacción,
revisión y publicación de una obra expresada en lengua escrita.
 PROYECTOS ARTÍSTICOS: buscan el impulso de iniciativas relacionadas con
las artes plásticas, la arquitectura, el cine, la literatura, la escultura, etc.
 Se Clasifican:

Según el objetivo Según el Ejecutor

4
3 3
Según el sector de Según su Área de
la economía al cual 5 Influencia
están dirigidos 2

Según su 6 Según su tamaño

carácter 1
GRACIAS POR
SU ATENCIÓN