GAES 1

¿Qué son los modelos gerenciales?

• Son estrategias de gestión organizacionales que se

utilizan en la dirección y desarrollo del sistema y
procesos de la empresa.

• Hacen parte de las estrategias que las empresas adoptan

con el propósito de promover, mantener o impulsar su
efectividad en la gestión.
EMPOWERMENT
OUTSOURCING
Administración Estratégica
 Diagnóstico, análisis y toma de decisiones

1. Reconocer Fortalezas y Debilidades.

2. Se formula la estrategia.
3. Implementación y control.
REINGENIERÍA
BENCHMARKING
Planificación
Estratégica
CALIDAD TOTAL
La calidad o excelencia global se puede definir como la estrategia de gestión de una organización
dirigida a satisfacer las necesidades y expectativas de todas las partes interesadas, generalmente
empleados, accionistas y la sociedad en general, de manera equilibrada. El concepto de calidad se ha
perfeccionado y mejorado gracias a las contribuciones de muchos expertos. Entre ellos, Walter
Shewhart (fue un físico, ingeniero y estadístico estadounidense, a veces conocido como el padre del
control estadístico de la calidad. W. Edwards nacio 18 de marzo de 1891 y falleció 11 de marzo de
1967 (75 años) destaca por su gran influencia. La principal contribución de este extraordinario físico,
ingeniero y estadístico estadounidense fue el ciclo de mejora PDCA.

Plan = planificar, Do = hacer, Check = verificar, Ajust = ajustar.

El esquema PDCA representa lo que hacemos en nuestro trabajo diario a nivel individual y
organizacional. Planifique lo que quiere lograr y cómo lo logrará, luego póngalo en acción y vea si
puede lograr sus objetivos. Objetivos (dentro de su organización a través de métricas). En última
instancia, si no alcanza sus objetivos, cambie sus planes a algo más efectivo en el futuro.
KAIZEN
Justo A Tiempo
El método Just in Time surge durante la década de los 80 en Japón.

El método Just in Time es un sistema que busca eliminar todas las tareas que
impliquen un desperdicio en el proceso de producción. Es decir, desde las
compras hasta la distribución. Por lo tanto, uno de los objetivos principales
consiste en producir justo lo necesario en el momento necesario.
Además de ofrecer un producto o servicio de calidad para el cliente y garantizar su satisfacción con el menor consumo
de recursos posible.

● Fabricación celular
Para optimizar el funcionamiento de producción es necesario una reorganización completa.
● Reducción de costos de almacenaje
Esta técnica implica reducir las existencias. Es decir, promover la reducción significativa tanto del costo como de los
productos y del tiempo de producción.
● Producción continua
Con el método Justo a Tiempo las etapas del proceso de producción son independientes y mantienen el ritmo de la
producción.
● Mayor competitividad de la empresa
Es sumamente necesario la perfección del proceso de producción para que la compañía sea más competitiva en el
mercado. Para ello, se eliminan los desperdicios para no utilizar materias primas o productos innecesarios. Solo se van a
usar los recursos estrictamente necesarios, tanto en variedad como en cantidad.
● Centrarse en la demanda
Consiste en producir en función de la cantidad de demanda para no realizar producciones innecesarias. Y a la vez,
ofrecer la máxima calidad para garantizar la satisfacción del cliente.
● Menor tiempo de entrega
La esencia se basa en hacer llegar los materiales a las fábricas y los productos a los clientes en el momento adecuado.
GRACIAS
POR SU
ATENCIÓN
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