Universidad de Carabobo

Direccin de Postgrado
Especializacin Tcnica

IMPACTO DEL MANTENIMIENTO

PRODUCTIVO TOTAL EN LA GESTIN DE LA
CALIDAD

Prof.: Ing. Carlos Gonzales

Tcnicos: Bastidas Vctor

Chirinos Derbis
Peraza Henrry
Valencia, Octubre de 2012.

Introduccin
Los
sistemas
productivos,
que
durante
muchas
dcadas
han
concentrado sus esfuerzos en el
aumento de su capacidad de
produccin,
estn
evolucionando
cada vez ms hacia la mejora de su
eficiencia, que lleva a los mismos a
la produccin necesaria en cada
momento con el mnimo empleo de
recursos, los cuales sern, pues,

Mantenimiento Productivo
Total
Socializacin y
optimizacin

Metodologa

Compaas

Operarios
Entorno

Japn

Sistema

Mantenimiento
Preventivo

Mantenimient
o Productivo
Total

USA

Competitividad

Japn

Filosofa

Estrategia
Ordenadas

Competencia

Especficos
Objetivos

Norma ISO 9001

Lanorma ISO 9001elaborada por
laOrganizacin
Internacional
para
la
Estandarizacin(ISO),
especfica
los
requisitos para unSistema de Gestin de la
Calidad(SGC) que pueden utilizarse para su
aplicacin interna por las organizaciones, sin
importar si el producto o servicio lo brinda
una organizacin pblica o empresa privada,
cualquiera sea su tamao, para su
certificacin o con fines contractuales.

Sistema de Gestin de
Calidad
Es una estructura operacional de
trabajo,
bien
documentada
e
integrada
a
los
procedimientos
tcnicos y gerenciales, para guiar las
acciones de la fuerza de trabajo, la
maquinaria
o
equipos,
y
la
informacin de la organizacin de
manera prctica y coordinada y que
asegure la satisfaccin del cliente y
bajos costos para la calidad.

Sistema de Gestin de la Calidad

Mejora Continua
Responsabilidad
de la direccin

C
L
I
E
N
T
E
S

R
E
Q
U
I
S
I
T
O
S

Gestin de
Recursos

Entrada

Actividades que Aportan

Realizacin del
producto y/o servicio

S
A
T
I
S
F
A
C
C
I
O
N

Medicin,
anlisis y mejora

Resultado Producto/

Sistema de Gestin de la
Calidad

C
L
I
E
N
T
E
S

Servicio

Flujo de Informacin

 TPM+ISO 9001= Sistema de

Gestin de la Calidad

Cmo defines TPM, SGC e ISO 9001?

PILARES DEL MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL

LOS 8 PILARES DEL TPM

Mejoras Enfocadas.
Mantenimiento Autnomo.
Mantenimiento Planeado.
Control Inicial.
Mantenimiento de la Calidad.
Entrenamiento.
TPM en Oficinas.
Seguridad y Medio Ambiente.

Pilares del TPM= Son

procesos que
fundamentan un sistema
de produccin ordenado.

Si falta algn pilar del TPM tendra

xito una organizacin?

Las 5 S
Seiri

Shitsu
ke

Seiket
su

5
S

Seiton

Seis

5 S= reducir los costos por prdidas de

tiempo y energa

Porque es importantes el metodo

de las 5 S en la actualidad?

KAIZEN
La palabra Kaizen significa
"mejoramiento continuo" y es una
estrategia o metodologa de calidad
y gestin en las industrias tanto a
nivel individual como colectivo. Esta
metodologa permite mantener y
mejorar el estndar de trabajo
mediante
mejoras
pequeas
y
graduales.

Caractersticas de Kaizen en sus mtodos y disciplinas

Requiere evaluacin permanente y

constante.
Requiere disciplina.
Enfatiza en el uso documentario.
Requiere Estandarizacin.
Requiere la mejor solucin.
Requiere el uso de tiempo
administrativo.
Ayuda a la visualizacin del trabajo

La Actividad del Crculo

Kaizen
Refuerza la actividad de los miembros
de equipo hacia: Trabajar como parte
de un grupo de equipo, direccin,
logstica y resolucin de problemas del
equipo.
Crea confianza entre los miembros del
equipo cuando stos se sienten que
han contribuido al xito de la
compaa y listos para el prximo reto.

La Actividad del Crculo

Kaizen
Ataca los problemas crticos como si
fueran "cientos de manos" disponibles.
Para la exitosa conclusin de los
crculos de calidad, los miembros del
equipo deben de ser entrenados en:
Habilidades administrativas.
Lluvia de ideas.
Habilidad de presentaciones.

La Actividad del Crculo

Kaizen

Mejoras Focalizadas
Mantenimiento Autnomo
Mantenimiento Profesional
Mantenimiento De La Calidad

CASOS DE APLICACIN EXITOSA TPM

SKF/MRC Bearing.
Harley- Davidson.
3M
Texas Instruments
Samsung Electronics


IMPACTO DEL TPM EN UN SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD

El mantenimiento productivo impacta

de manera positiva dentro de un
sistema de gestin de calidad (SGC), ya
que es una herramienta fundamental
que involucra a todas las actividades de
las personas que trabajan en una
organizacin,
busca
el
perfeccionamiento, y realiza actividades
para la transformacin de la empresa.


IMPACTO DEL TPM EN UN SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD

El TPM tambin es visto como una estrategia

que ayuda a crear capacidades competitivas a
travs de la eliminacin rigurosa y sistemtica
de las deficiencias de los sistemas operativos,
impactando en la reduccin de los costes,
mejora de los tiempos de respuestas, fiabilidad
de suministros, el conocimientos que poseen
las personas y la calidad de los productos y
servicios finales, de esta manera impacta al
sistema de gestin de calidad ayudndole
como un proceso de apoyo enfocado a:


IMPACTO DEL TPM EN UN SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD

Guiar las acciones de la fuerza de trabajo

Lograr los resultados deseados por la organizacin.
Bajar costos para la calidad.
Minimizar los residuos y los errores.
Aumentar la productividad.
Facilitar el comercio global libre y justo.
Planear, controlar y mejorar aquellos elementos de
una organizacin.
Lograr la calidad de los productos o servicios que se
ofrecen al cliente.
Satisfaccin del cliente.


REALICE LA SIGUIENTE ACTIVIDAD:

Forme grupo de 2 persona y discuta

lo siguiente:
De que forma es implementado el
TPM en la organizacin donde usted
labora?.
Mencione al menos 4 Caractersticas
del Kaizen.

Gracias
Por Su Atencin