ESTRATEGIA

MULTINACION
AL
 INTEGRANTES

Quitana Puma Gabriela

Cabrera Mendoza Yoni
Espinoza Sandoval Lesly
Ambar
Condo Alarcon Luz
Marina
Puma Aparicio Lorena
 N
Consiste en ajustar
productos, servicios y
prcticas a pases o
La gran ventaja de esta
regiones especficas.
estrategia empresarial es
Esta modalidad es
que maximiza la
resultado de presiones
respuesta que necesita
que obligan a adaptarse
en cada
al lugar en respuesta a
mercado dependiendo del
diferencias en la
nivel de desarrollo,
demanda de los
cantidad o cualidades del
clientes, canales de
producto o servicio que
distribucin, exigencias
desarrolle la empresa
de gobierno anfitrin o
necesidades de los
empleados.
C Escenario Estratgico:Pases objetivos y reas comerciales
A seleccionadas.
R Estrategia Empresarial:Adaptar estrategias para que se ajusten
A las circunstancias de cada pas anfitrin.
C Estrategia de la lnea de productos:Adaptada a las
T necesidades locales.
E
Estrategia de produccin:Plantas diseminadas en muchos
R pases anfitriones.
I Fuente de abastecimiento, prima y componentes:
S Preferencias por tener a los proveedores en el pas anfitrin
requerida que existan fuentes locales.
T Mercadotecnia y distribucin:Adaptadas a las prcticas y la
I cultura de cada pas anfitrin.
C Organizacin de la compaa: Formar compaas subsidiarias para
manejar las operaciones en cada pas anfitrin; cada subsidiaria funciona
A de manera ms o menos autnoma para ajustarse a las condiciones del
S pas anfitrin.
 VENTAJAS Y DESVENTAJAS ATRIBUIDAS A LAS EMPRESAS
Generacin de empleo. Explotacin de mano de
MULTINACIONALES:
Competitividad en las obra en otros pases.
empresas. Explotacin de recursos sin
Mayor aprovechamiento de inversin.
la capacidad productiva. Destruccin de
Fuentes de financiacin ecosistemas.
privilegiadas Impacto social
Expansin en el mercado. Disponen de sus propios
Calidad de la empresa. cdigos de conducta.
Alta tecnologa. Falta de regulacin de las
Modernizacin de la actividades en las
empresa. empresas.
Reconocimiento en el Irresponsabilidad de las
mercado. empresas.
 BENEFIO DE UNA EMPRESA MULTINACIONAL

INYECCION Varias de ellas proveen trabajo directamente en reas locales

creando nuevos puestos. Adems, a menudo estimulan el
ECONOMICA
crecimiento de negocios locales complementarios.
Las multinacionales pueden aumentar la productividad de los
trabajadores ya que cuentan con tecnologa extranjera y
AUMENTO DEL
mtodos de capacitacin nuevos para los trabajadores
CONOCIMIENTO locales. Adems, al ofrecer capacitacin y educacin a los
empleados, pueden crear una fuerza laboral local experta
Las multinacionales generalmente promueven el crecimiento en
CRECIMIENTO determinado campo, haciendo que los mercados se vuelvan ms
LOCAL competitivos. Este crecimiento puede aumentar las ganancias de
las exportaciones del pas anfitrin.
Las multinacionales tambin refuerzan las relaciones
RELACIONES internacionales, aumentando la cooperacin entre pases y el
INTERNACIONAL comercio de apertura. La mejora en las relaciones
internacionales pueden tambin beneficiar las condiciones
ES econmicas entre naciones ya que la actividad econmica entre
pases aumenta.
 RAZONES POR LAS QUE UNA EMPRESA SE
CONVIERTE EN MULTINACIONAL
Las empresas multinacionales o transnacionales son las que no
solamente estn establecidas en su pas de origen, sino que tambin se
constituyen en otros pases, para realizar sus actividades mercantiles no
slo de venta y compra, sino de produccin en los pases donde se han
establecido.
El trmino multinacional se refiere a un nmero mltiple de naciones, y se
ha hecho muy comn utilizarlo cuando se habla de las empresas ubicadas
igualmente en mltiples naciones. Este trmino puede ser acoplado con
el termino Transnacional este se refiere a que se extiende a travs de
varias naciones. Ambos trminos se consideran sinnimos. Las
multinacionales estn en capacidad de expandir la produccin y otras
operaciones alrededor del mundo, as como de movilizar plantas
industriales de un pas a otro, su poder de negociacin se ha fortalecido y
su importancia en la economa mundial se ha incrementado con el
proceso de reestructuracin econmica y globalizacin.
 CLASIFICACIN DE LAS
MULTINACIONALES
EN ATENCIN A LA multinacionales extractivas
ACTIVIDAD multinacionales extractivas
DESARROLLADA POR
multinacionales extractivas
LA EMPRESA

DE ACUERDO A SU ESTRUCTURA EN FUNCIN DE LAS CARACTERSTICAS

DE SUS TITULARES O COMPONENTES
Corporaciones integradas
horizontalmente Multinacionales Multinacionales
Corporaciones integradas Privadas Pblicas
verticalmente
Multinacionales
Corporaciones diversificadas Mixtas

SEGN EL Empresa
Empresa Empresa
FUNCIONAMIENTO DE LAS Multinacional Empresa
Internacion Transnacio
EMPRESAS o Supranacional
al nal
MULTINACIONALES Plurinacional
 DIFERENCIA ENTRE ESTRATEGIA
GLOBAL, INTERNACIONAL Y
MULTINACIONAL
Pongamos el ejemplo de una empresa dedicada a la elaboracin de
jamones serranos que tiene su sede y todas sus instalaciones en
Espaa y sus ventas se centran tambin en este territorio, pero que ha
llegado a acuerdos con Francia y Portugal para venderles el excedente
de producto. En este caso, hablaramos de estrategia internacional. Si
esta misma compaa, a pesar de mantener su logstica en Espaa,
tiene un volumen suficiente para ampliar el comercio exterior y
comercializar los jamones en varios pases de la Unin Europea, quiz
sea necesario que desarrolle un plan de accin especfico para cada
mercado. Estaramos entonces ante unaestrategia multinacional.
Por ejemplo, a Italia enviara la lnea de mayor calidad a precios
ajustados y as poder competir con el producto local, mientras que en
los pases nrdicos, donde la oferta de este alimento es ms baja,
destinara los jamones de gama media con altos mrgenes.
 EJEMPLOS DE LAS EMPRESAS MULTINACIONALES MS
IMPORTANTES
Coca-Cola: de Estados Unidos. Esta firma de bebidas tiene
presencia en ms de 200 pases y su logo es reconocido por el
94% de la poblacin mundial.
McDonalds: de Estados Unidos. Sigue muy de cerca a Coca-
Cola, ya que est en 117 naciones y sus productos de comida
rpida son unos de los ms populares del mundo.
Avianca y LAN: son dos de las multinacionales latinas ms
importantes. Estas dos empresas areas -una colombiana y la
otra chilena- han logrado expandir operaciones y adquirir
aerolneas de otros pases para ofrecer sus servicios.
Bimbo: la empresa mexicana de productos de panadera
tiene presencia en 17 pases y su xito se ha basado en la
calidad y presentacin de nuevos artculos.
EXPORTACION
VENTAJAS: Tiene mayor nmero de clientes potenciales
DESVENTAJAS: Altos costos
LICENCIAS Y JOINS VENTURE
VENTAJAS:No existe un derecho internacional del trabajo que
regale las actividades de la empresa
DESVENTAJAS: disponen sus propios cdigos de conducta
para servir sus propios intereses
FRANQUISIAS
VENTAJAS:Debido a sus operaciones masivas crean gran
nmero de empleos
DESVENTAJAS:Destruye el espritu empresario local
 CONCLUSIONES
Las empresas multinacionales, si bien no actan sistemticamente
para perjudicar al Estado en desarrollo anfitrin, muchas veces el
hecho de que persigan su propio inters no es totalmente favorable a
estos. Los Estados anfitriones muchas veces se han beneficiado con el
aporte de capitales de este tipo de empresas (generalmente
transferido en tecnologa), pero tambin se han visto presionados por
stas cuando amenazan con repatriar sus inversiones, si no se aplicase
una poltica favorable a stas. Todo lo expuesto demuestra la
necesidad de crear un orden mundial que se encargue de regular el
accionar de estas empresas, porque, si bien es sumamente importante
las polticas adoptadas por los Estados en desarrollo anfitriones, y las
estrategias de negociacin que estos empleen, muchas veces esto no
basta. Esto se debe a la incapacidad de accionar de estos Estados que
muchas veces surge de problemas financieros an no resueltos.