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TEMA:
ANÁLISIS INTERNO Y MATRIZ FODA DE LA EMPRESA
“SOCIEDAD HAPPYLAND PERÚ S.A.”
Administración / Gerencia:
La empresa Sociedad Happyland Perù S.A. gerenciado por el Sr. Seminario Avila,
Carlos y los directivos de gestión se encuentra bien posicionada en su rubro retail.
Los directivos tienen por objetivo aumentar el ingreso per cápita y posicionar la
marca como líder del rubro de entretenimiento a base de estrategias diferenciadas.
Marketing y Ventas:
Operaciones y Logística:
La empresa tiene un equipo de operaciones y logística que cuentan con una red de
proveedores que facilitan el abastecimiento de repuestos y suministros a sus
tiendas. asì mismo cuentan con varias àreas que brindan soporte ante cualquier
suceso: àrea de compras que se encarga de las compras nacionales o importaciones,
àrea de mantenimiento que se encarga del mantenimiento correctivo, preventivo de
las màquinas, àrea de infraestructura que se encarga de la remodelaciòn o
implementaciòn de àreas, àrea de seguridad que se encarga de la seguridad y salud
en el trabajo.
Finanzas y contabilidad:
La empresa cuenta con un equipo de Gestión del talento que apuesta por el
crecimiento personal brindando capacitaciones a trabajadores en base a sus pilares y
propósito, así mismo realiza reconocimientos a los trabajadores por el desempeño
de su trabajo y tiene beneficios internos como motivación para fortalecer su cultura.
f
Fortalezas Debilidades
Matriz FODA de la
empresa
“Sociedad Happyland Perú 1. Cultura Organizacional 1. Tiendas fìsicas, poca
S.A.” estable experiencia en el ecom
aaa
asdad
Estrategia FA Estrategia DA
Amenazas
1. Innovar y atraer clientes 1. Descuentos por pagos v
con productos o premios favoreciendo a clien
1. Crisis política, aumento de que sean de utilidad. midiendo el tráfico de c
precios. 2. Invertir en promocionar la constantemente.
marca diferenciándose de la 2. Invertir en nuevas atra
2. Diversidad de competencia competencia, con más que atraigan más client
en el mismo rubro. promociones que
beneficien al cliente