Planeación de Capital Humano

Proceso de Reclutamiento
Selección de Personal
Proceso de Selección
de Personal

Planeación de Capital Humano

Proceso de Reclutamiento
Selección de Personal
Planeación de
Capital Humano

Se define como un procedimiento que consiste en:

• Revisar necesidades.
• Garantizar empleados capaces.
• Inicia con un Pronóstico de necesidades.
• Plan Estratégico Anual (Metas, Objetivos, Directrices, Crecimiento).
• Organigrama.
Planeación de
Capital Humano
Pronóstico de necesidades de empleados mediante técnicas de cálculo:
• Base Cero.
• De Abajo Hacia Arriba. 
• Modelos Matemáticos.
• Simulación.
Planeación de
Capital Humano
Posteriormente, se determinan:
• Las capacidades.
• Las habilidades, experiencia y conocimiento.
• Descripción de cargo.
• Buscar disponibilidad de reclutamiento.
Proceso de Reclutamiento
y Selección de Personal
Tiene como objetivo primordial seleccionar al candidato idóneo para la vacante y se divide
en las siguientes etapas:
1. Identificación de las necesidades.
2. Búsqueda de candidatos.
3. Preselección.
4. Prueba.
5. Entrevista.
PROCESO DE CONTRATACIÓN 

•¿Qué es contratación de personal? 

•Proceso de contratación de personal 

¿CUÁLES SON LOS TIPOS DE
CONTRATOS DE TRABAJO EN
CHILE? 
•El contrato de trabajo indefinido
               Beneficios de contar con un contrato indefinido 

•El contrato a plazo fijo

               Cambio de contrato de plazo fijo a indefinido 

•El contrato de obra o faena

               ¿Puede un contrato por otra a faena determinada,
                transformarse en un contrato indefinido? 

•Contrato Part time

Proceso de Reclutamiento
y Selección de Personal
Tiene como objetivo primordial seleccionar al candidato idóneo para la vacante y se divide
en las siguientes etapas:
6. Valoración y toma de decisiones.
7. Contratación.
8. Incorporación.
9. Formación.
10. Seguimiento.
3.   Proceso de
desvinculación 

Causales del Código del Trabajo

Formalidad de desvinculación. 
Indemnización  y Finiquito 
Causales del Código del
Trabajo
Las causales vigentes para poder iniciar un proceso de desvinculación se
enmarcan los artículos 159, 160, 161 y 163 bis del Código del Trabajo

• Articulo 159 
• Articulo 160  
• Articulo 161  
• Artículo 163 bis.  
 Formalidad de
desvinculación 
Respecto al proceso de notificación y formalidad el proceso de desvinculación debe quedar
bien establecido el medio y los plazos.

• Notificación de desvinculación
• Plazo de notificación
Indemnización  y Finiquito 

Todo proceso de desvinculación debe ir acompañado de un finiquito, el cual incorporar las

remuneraciones pendientes, pago de vacaciones e indemnización si corresponde.

• Indemnización por años de servicios

• Indemnización sustitutiva del aviso previo
• Finiquito
Conclusión
Gracias a este desarrollo se da a entender los
procedimientos y definiciones que se deben tener en
cuenta para la selección, ingreso, permanencia, control
y retiro del personal en cualquier organización. Así
mismo los requisitos para el ingreso y la permanencia
se han vuelto más exigentes a través de los tiempos en
el cual se pide que se sea más competente, estar mejor
formado, tener una educación avanzada, como es tu
habilidad en el ambiente y como te desarrollas en él
Todo esto se podría resumir, en ciertas apuestas
indicadas en el marco teórico respecto a que
debe existir:  

• Mayor conocimiento sobre los derechos y

deberes de los trabajadores.

• Una comunicación fluida y clara desde el

proceso de selección del personal a contratar.

• Constante campañas de capacitación sobre la

educación laboral sobre las leyes que regulan
los procesos de selección, contratación y
desvinculación de una persona en la industria.

• Ajuste horizontal de las prácticas de las

empresas entorno a la estrategia, a  fin de que
exista consecuencia  entre lo que busca la
empresa,  y  los resultados que se obtienen.
Conclusión