MANUAL DE

RECURSOS HUMANOS DE
CHAPITEX S.A DE C.V
MANUAL DE
RECLUTAMIENTO
DE PERSONAL
 INTRODUCCIÓN
Bienvenidos(as) al Manual de Reclutamiento de CHAPITEX S.A C.V, una empresa dedicada
a la industria alimentaria y encargada de producir Harina de Chapulín, un producto de alta
calidad y valor nutricional gracias a la molienda de chapulines que son criados de manera
sostenible y responsable con el medio ambiente.
En CHAPITEX, creemos que nuestro éxito se basa en el talento de nuestro equipo de trabajo,
y por lo tanto el proceso de reclutamiento es fundamental para nuestro crecimiento y éxito
continuo.

OBJETIVO GENERAL
El objetivo de este manual es proporcionar una guía detallada que describa los procesos,
políticas y procedimientos que la empresa CHAPITEX sigue para reclutar, seleccionar y
contratar a empleados/as de manera eficiente y eficaz .

OBJETIVOS ESPECÍFICOS
● Proporcionar una descripción detallada de las políticas y procedimientos de
reclutamiento que deben seguirse, incluyendo la publicación de ofertas de trabajo, la
revisión de currículums, las entrevistas, pruebas psicométricas y verificaciones de
referencias.
● Establecer plazos para cada etapa del proceso de reclutamiento, para que de esta
forma se garantice que las contrataciones se realicen en tiempo y forma.
● Definir los criterios y métodos para evaluar a los candidatos(as), incluyendo la
creación de perfiles de candidatos(as) ideales y la puntuación que obtengan.
● Establecer los estándares y directrices específicos que deben seguirse durante todo el
proceso de reclutamiento, para que de esta forma los miembros del equipo de
reclutamiento conozcan las prácticas y procedimientos que deben de seguirse.
● Definir un proceso para revisar y actualizar regularmente el manual de reclutamiento
a medida de que cambien las necesidades de la empresa CHAPITEX o el surgimiento
de nuevas y mejores prácticas.
● Promover prácticas laborales que favorezcan la igualdad de oportunidades y no
discriminación.
● Asegurar que el proceso de reclutamiento cumpla con las leyes laborales y las
regulaciones gubernamentales como la igualdad de oportunidades laborales y
privacidad de datos.
PROCESO DE RECLUTAMIENTO

APERTURA DE VACANTES

Una o varias vacantes se pueden abrir porque aluden a la situación de un acontecimiento

cuando los puestos laborales acaban de ser creados o han quedado sin cubrir, ya sea por
despido, cesión de capacitación temporal o bien cuando se plantea que haya nuevos puestos
disponibles en un futuro ya calculado, así mismo cuando una empresa se encuentra en
expansión o cuando la oferta y la demanda se encuentran en términos de desigualdad.
Entre otras opciones de creación de nuevas vacantes también se encuentran aquellas
consecuencias de una jubilación o de abandono voluntario del puesto de trabajo e incluso
cuando sucede un ascenso dentro de la misma empresa.

DEFINICIÓN TIEMPOS PARA CADA PROCESO DE RECLUTAMIENTO:

Duración aproximada en días 1 2 3 4 5 6 7 8

Publicación de una vacante
Difusión y recepción de antecedentes
Admisiones
Envío de primera carta informativa
Primera evaluación
Primera entrevista
Pruebas psicometricas
Entrevista de valoración final
Decisión final

ACTIVACIÓN DEL PROCESO DE RECLUTAMIENTO

La activación del proceso de reclutamiento y selección implica identificar la necesidad de
contratar a nuevos empleados(as) y llevar a cabo una serie de pasos para reclutar, evaluar y
seleccionar a los candidatos adecuados.
El proceso comienza cuando la organización identifica la necesidad de contratar
empleados(as). Esto puede deberse a que la empresa creció, rotación de personal, creación de
un nuevo puesto o cualquier razón por la que se quiera contratar nuevo personal.
Antes de empezar a buscar candidatos(as) y sacar las vacantes, es necesario definir cómo es
el perfil del candidato(a) deseado(a), debe abarcar la experiencia, habilidades que posea, su
educación y las cualidades que sean requeridas para dicho puesto.
Una vez que se tenga el perfil de puesto, se crea la oferta de trabajo en donde se va a describir
el puesto, cuáles son sus responsabilidades y requisitos, así como lo que ofrece la empresa.
Esta vacante se publica en diferentes fuentes, como en la página de la empresa, bolsas de
trabajo en línea, redes sociales o cualquier medio de comunicación.
Ya que se han identificado a posibles candidatos, se procede a evaluarlas habilidades y
competencias que se requieran, para ello se deben aplicar entrevistas, pruebas de habilidades,
pruebas psicométricas y comprobación de referencias.
Con base a la evaluación de los candidatos(as), se selecciona al más adecuado(a) para ocupar
dicho puesto, durante este proceso se incluyen negociaciones salariales y la presentación de
una oferta de empleo.
Si el/la candidato(a) acepta la oferta, se inicia el proceso de integración.

El siguiente formato debe ser seguido por todos los departamentos, para la solicitud de alguna
vacante [ANEXO 1].

VALIDACIÓN DE VACANTES:

La validación laboral se realiza con el fin de corroborar los datos proporcionados en

diferentes áreas para poder continuar con el proceso de contratación de un candidato(a).

En esta etapa se verifica información básica como pueden ser empleos anteriores, tiempo
laborando, cargos e incluso se pueden hacer revisiones aún más exhaustivas a nivel social,
académico y crediticio.

Es importante que desde el primer contacto se empiecen a recolectar los datos que permitan
tener un amplio panorama de su perfil y veracidad de información, por eso es primordial
verificar sus datos personales y laborales, datos como: antecedentes penales y judiciales,
estudios, referencias laborales y personales, motivos de cambio de trabajo, cartas de
recomendación, riesgo crediticio y residencia.

Antes de recolectar la información y validar estos antecedentes de los/las candidatos(as) se

debe garantizar y avisar sobre la confidencialidad y privacidad en el manejo de sus datos. Así
se produce confiabilidad y certeza en este proceso.

Dentro de los beneficios de hacer una validación laboral tenemos:

1. Poder clasificar al candidato(a) por experiencia laboral y cargos para una selección
final.
2. Obtener mayor información sobre conocimiento y habilidades.
3. Corroborar con empleadores(as) anteriores el desempeño del candidato(a)
4. Generar un ambiente de confianza y transparencia.
5. Determinar si el/la candidato(a) puede encajar con la cultura de la empresa.

Las razones principales por las cuales se validan los antecedentes de los candidatos(as) son
las siguientes:
Reducir tiempo y dinero invertido en candidatos(as) que no cumplen con el perfil requerido,
ya que en ocasiones se suele dejar la corroboración de los antecedentes para los procesos
finales lo cual puede significar un riesgo de pérdidas en costos de reclutamiento y procesos
de selección.
Prevenir riesgos para la organización tras validar los antecedentes de los/las candidatos(as),
pues permite a las empresas cubrirse con inconvenientes relacionados con la falsa
información de los/las candidatos(as) y conocer los antecedentes penales y judiciales que nos
permita juzgar si la persona es conveniente para la cultura y organización.

Conocer los motivos de retiro del candidato(a) en otras empresas tras contactar con
empleadores(as) anteriores no acerca a las causas de salida otros empleos que nos permiten
descartar situaciones graves como incumplimiento de responsabilidades, robo de información
confidencial o denuncias.

El siguiente formato debe ser seguido por todas las vacantes, antes de su publicación
[ANEXO 2] .

CONDICIONES DEL EMPLEO

En esta sección, se especifican las condiciones de empleo para cada posición vacante,
incluyendo:

Plazo de Contratación: La duración estimada del contrato es a término indefinido, esto

significa que el contrato de empleo no tiene una fecha de finalización predeterminada. En
otras palabras, el/la empleado(a) será contratado(a) de manera continua y no existe un límite
de tiempo establecido para su empleo, siempre y cuando ambas partes (el/la empleador(a) y
el empleado(a)) cumplan con los términos y condiciones del contrato y no se produzca una
terminación por alguna razón válida.

Tipo de Contratación: La modalidad de empleo es como asalariado, esto significa que el/la
empleado(a) será compensado a través de un salario fijo o sueldo regular. El salario es una
cantidad preestablecida que se paga a intervalos regulares, como semanal, quincenal o
mensual, y generalmente no depende del número de horas trabajadas o de la producción.

Prestaciones: Los beneficios y prestaciones que se ofrecen a los/las empleados(a) por ley son
los siguientes:

Salario mínimo: El Gobierno de México establece un salario mínimo general que se actualiza
periódicamente. Los beneficios deben pagar al menos este salario mínimo a sus
empleados(as).

Aguinaldo: Los permisos están obligados a pagar un aguinaldo equivalente a al menos 15

días de salario antes del 20 de diciembre de cada año. El aguinaldo se calcula en función de
los ingresos del empleado(a) durante el año anterior.
Vacaciones pagadas: Los(as) empleados(as) tienen derecho a un mínimo de seis días de
vacaciones pagadas después de un año de servicio continuo, y este derecho aumenta con el
tiempo de servicio.

Días de descanso semanales: Los(as) empleados(as) tienen derecho al menos un día de

descanso remunerado a la semana.

Seguro social: Los/las compañeros(as) y los(as) empleados(as) deben contribuir al Instituto

Mexicano del Seguro Social (IMSS) para proporcionar atención médica, jubilación y otros
beneficios de seguridad social.

Licencia por maternidad y paternidad: Las empleadas tienen derecho a un período de licencia
por maternidad pagada, y en algunos casos, los empleados también pueden acceder a una
licencia por paternidad.

Licencia por enfermedad: Los/as empleados/as tienen derecho a licencia por enfermedad
pagada en caso de enfermedad o incapacidad temporal.

Indemnización por despido injustificado: En México, el despido injustificado puede dar lugar
a una indemnización para el/la empleado(a), que puede incluir el pago de salarios caídos y
una prima de antigüedad.

Fondo de ahorro: Programas de ahorro para sus empleados(as) en los que se descuenta una
parte del salario y se colocan en un fondo de ahorro que puede ser utilizado en el futuro.

Utilidades: Los/as empleados(as) tienen derecho a recibir una participación en las utilidades
de la empresa, que se calcula con base en los ingresos anuales de la empresa y se paga
anualmente.

Horario: Días laborables de Lunes a Viernes, de 9:00hrs a 17:00hrs (incluye 1 hora de

comida). Descansos Sábado, Domingo y días festivos.

Turno: Los turnos no aplican en la empresa, es un horario fijo de 8 horas, incluyendo 1 hora
de comida.

PROCESO DE CONTRATACIÓN
Nuestro proceso de contratación se ha diseñado para garantizar que identifiquemos y
seleccionemos a los(as) candidatos(as) más adecuados(as) para unirse a nuestro equipo. A
continuación, se detallan las etapas clave de nuestro proceso de contratación:
1. ENVÍO DE PRIMERA CARTA INFORMATIVA
Se enviará una primera carta informativa al candidato(a) seleccionado(a) para dar a conocer
nuestro interés en su perfil y para establecer un primer acercamiento. Esta comunicación
inicial tiene como objetivo iniciar el diálogo y brindar detalles adicionales sobre el proceso de
selección y las siguientes etapas del mismo [ANEXO 3].
2. PRIMERA ENTREVISTA
Esta entrevista permite conocer más a fondo la experiencia laboral, habilidades y motivación
del candidato(a) y, al mismo tiempo, proporcionar información clave sobre los pasos
siguientes en el proceso de selección. También es una oportunidad para que el/la candidato(a)
conozca mejor nuestra empresa, su cultura y valores [ANEXO 4].
3. PRIMERA EVALUACIÓN
Solicitamos a los(as) candidatos(as) que proporcionen información adicional y documentos
relevantes que nos permitan conocer en detalle su perfil y experiencia. Esta fase se lleva a
cabo en línea y consta de los siguientes pasos:
a. Cuestionario en Línea: Recibirán un enlace a un cuestionario en línea que nos ayudará
a evaluar de manera más completa a los/las candidatos(as) para el puesto [ANEXO 5]
b. Currículum Vitae (CV): Se solicita a los(as) candidatos/as que adjunten su currículum
vitae actualizado al correo electrónico de la organización. (chapitex.org@gmail.com)
4. PRUEBAS PSICOMÉTRICAS
Se realizarán diversas pruebas psicométricas para evaluar a los/as candidatos(as) y determinar
si tienen las habilidades y cualidades necesarias para desempeñarse con éxito en el puesto,
nos permitirán asegurarnos de que el/la candidato(a) encaja perfectamente con el equipo y el
ambiente de trabajo en CHAPITEX.

A continuación, se mencionan algunas pruebas psicométricas que se podrían utilizar en el

proceso de reclutamiento.
● Pruebas de aptitud numérica, verbal y razonamiento lógico.
● Pruebas de personalidad: Las pruebas de personalidad pueden ayudar a evaluar si
los/as candidatos(as) tienen rasgos de personalidad que son compatibles con el trabajo
en la empresa, como la atención al detalle, la resistencia al estrés y la adaptabilidad.
● Pruebas de habilidades específicas: Dependiendo de las responsabilidades del puesto

Es importante adaptar las pruebas psicométricas al perfil específico del puesto y a las
necesidades de la empresa. Además, es fundamental utilizar estas pruebas de manera ética y
transparente, asegurándose de que los/as candidatos(as) comprendan el propósito de las
evaluaciones y tengan la oportunidad de proporcionar su consentimiento.

5. ENTREVISTA DE VALORACIÓN
Para que una entrevista de trabajo sea exitosa se recomienda realizar una serie de pruebas,
entre ellas analizar diversos aspectos para comprobar la validez de una persona.
Existen ciertos aspectos clave que es conveniente que se consideran y valoran que se cumplan
para superar las distintas fases de una entrevista.
A continuación se muestran:

Cumplir los requisitos mínimos del puesto. El aspecto más evidente a considerar es valorar
si la persona cumple, y en qué medida, con los requerimientos mínimos del puesto al que está
optando.
Poner a prueba los conocimientos. Para evitar fraudes con los datos reflejados en el CV, se
recomienda que la persona demuestre algunos conocimientos que resulten más relevantes
para la empresa, un ejemplo es si el nivel de Inglés es importante, realizar el proceso de
selección en Inglés, así se comprueba sin la persona se desenvuelve con fluidez con el
idioma.

Conocer estabilidad laboral anterior. Una manera de que se identifique el compromiso y

estabilidad de una persona es averiguar su permanencia laboral en puestos de trabajo
anteriores. Si ha tenido el mismo empleo durante varios años, existen muchas posibilidades
de que tenga buena actitud de trabajo. Por el contrario, si ha cambiado el trabajo de forma
continua, será conveniente que se averigüen las razones.

Averiguar quién es el talento. En una entrevista, los profesionales siempre están

predispuestos a agradar y en algunos casos tienden a decir sí a todo como una estrategia para
ganarse el puesto, pero en la práctica puede que no sean tan coherentes con su actitud. Para
evitarlo, se pueden realizar preguntas más allá del ámbito profesional para descubrir quién es
esa persona y que refleje su honestidad.

Valorar rutinas de trabajo. La forma en la que una persona organiza su trabajo, la

puntualidad, la importancia que da a la flexibilidad horaria, la costumbre que tiene de trabajar
según prioridades fijadas o la capacidad de ir cambiarlas constantemente, trabajar en equipo
no individualmente, la facilidad que se tiene de en solucionar problemas, etc. Todos estos
aspectos ayudan para evaluar la afinidad de una persona con los usos, normas y costumbres
de la compañía.

Periodo de adaptación. Se aconseja tener en cuenta una entrevista si el talento necesita un

periodo mayor o menor de adaptación. A mayor capacidad de adaptación, mejor será para la
empresa pues menos tendrá que invertir en su formación y más rápido ser así integración.

Actitud positiva. Una persona con motivación, pasión y entusiasmo puede estar por encima
de otras, aunque su formación sea inferior está actitud se valora muy positivamente para el
desarrollo de proyectos y la capacidad de trabajar con estrés o la predisposición de asumir
responsabilidades mayores.

Prestar atención a los detalles. Algunos ejemplos:

● Si el aspirante tiene el teléfono móvil apagado o en silencio, te demuestra respeto
hacia el proceso de reclutamiento.
● El lenguaje corporal: facilidad para distraerse y no prestar atención, mirar
continuamente el reloj, la forma en que se sienta, etc.
● El tono de voz que utiliza y su forma de expresarse.
● Si se ha informado sobre la empresa y su funcionamiento.
Gracias a estas consideraciones, se obtendrá información muy valiosa sobre los profesionales
que optan a un puesto de trabajo. El siguiente formato servirá de guía para recabar esa
información [ANEXO 6].

PROCESO DE DIFUSIÓN
La decisión de llevar a cabo una difusión interna o externa para una vacante específica
dependerá de varios factores. Aquí se detallan algunas consideraciones comunes para
determinar cuándo utilizar cada enfoque:
a. Difusión interna
Si la vacante requiere habilidades o conocimientos específicos que solo un(a)
empleado(a) actual posee o ha desarrollado dentro de la organización, es prudente
considerar primero a los(as) empleados(as) internos(as) antes de buscar candidatos(as)
externos. Además si se busca fomentar el desarrollo profesional y la movilidad dentro
de la empresa, se debe priorizar la difusión interna para que los(as) empleados(as)
vean oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional.
b. Difusión externa
Si la vacante requiere habilidades o experiencia especializada que no se encuentra
dentro de la organización, la difusión externa es necesaria para ampliar el alcance y
atraer candidatos(as) con la formación adecuada. Además cuando la empresa está
experimentando un crecimiento significativo o está expandiendo sus operaciones, la
difusión externa es esencial para cubrir las nuevas posiciones y atraer talento fresco.

DECISIÓN FINAL
En la fase culminante de nuestro proceso de reclutamiento se toma la determinación sobre
qué candidatos(as) serán invitados a unirse a nuestra organización y cuáles no. La decisión se
basa en una evaluación exhaustiva de los(as) candidatos(as) para el puesto. Las siguientes
cartas deben ser envíadas a los candidatos según corresponda [ANEXO 7]
 ANEXOS
ANEXO 1. SOLICITUD DE UNA VACANTE

Cargo
requerido

Período de Desde Hasta

contratación

Motivo de Nuevo cargo Reemplazo de Proyecto Otra

Provisión de cargo (especifique)
cargo
(marque con una x)

Jornada de Diurno Nocturno Mixto Otra

trabajo (especifique)
(marque con una x)

Número de
vacantes

Jefatura a la
que reporta

Personal a
cargo

Equipo de
trabajo

Objetivo del
cargo

Funciones del
cargo

Requisitos
específicos

Requisitos
deseables

Competencias
requeridas
ANEXO 2. PUBLICACIÓN DE UNA VACANTE

[NOMBRE DEL PUESTO]

Somos una empresa dedicada a la producción de Harina de Chapulín, un producto de alta
calidad y valor nutricional gracias a la molienda de chapulines obtenidos de manera
sostenible y responsable con el medio ambiente.
Estamos en busca de un(a) [nombre del puesto] [principales características] para unirse a
nuestro equipo y desempeñar un papel fundamental en [características escenciales del
puesto]

Funciones principales:
[Enunciar sus funciones principales]
Requisitos:
[Enunciar los requisitos necesarios]
Ofrecemos:
● Oportunidad de crecimiento y desarrollo profesional.
● Prestaciones de ley
● Sueldo base competitivo
● Uniformes gratuitos (En caso de ser necesario)

Si tienes la experiencia y la pasión para liderar nuestro departamento de administración y

contribuir al crecimiento de nuestra empresa, envía tu currículum vitae y una carta de
presentación a chapitex.org@gmail.com con el asunto "Solicitud [NOMBRE DEL PUESTO]"
ANEXO 3. CARTA INFORMATIVA

Estimado(a) [Nombre del Candidato(a)]:

Es un placer saludarte en nombre de CHAPITEX. Nos complace informarte que has sido
seleccionado(a) como uno(a) de los(as) candidatos(as) más destacado(a)s para el puesto que
solicitaste en nuestra organización. Creemos que tu experiencia se alinea perfectamente con
nuestra misión, visión, valores y filosofía.

Apreciamos tu interés en unirte a nuestro equipo de trabajo en CHAPITEX. Creemos que tu

contribución será invaluable y estamos comprometidas a asegurarnos de que te sientas
valorado(a) y cómodo(a) en tu papel en CHAPITEX.

Si decides continuar con el proceso, te pedimos que respondas este correo con horarios en los
que puedas presentarte a una entrevista inicial con el/la encargado(a) del departamento para
el que solicitaste el puesto y responder a cualquier pregunta que puedas tener y proporcionar
información adicional que necesites.

Gracias nuevamente por tu dedicación y por considerar esta emocionante oportunidad.

Esperamos recibir noticias tuyas pronto.

Atentamente,

Dirección General

CHAPITEX S.A de C.V

chapitex.org@gmail.com
ANEXO 4. PRIMERA ENTREVISTA

ENTREVISTA.

Entrevistador: ¡Hola! Gracias por hoy venir para la entrevista en Chapitex. Mi nombre es
___________________________, y soy el gerente de recursos humanos de la empresa. A
continuación, te realizare unas preguntas para que te presentes brevemente y después hablar poco
sobre tu experiencia laboral, antecedentes laborales y aptitudes.

Nombre del Candidato: ____________________________________________________

Puesto que Solicita: ________________________________

ESCOLARIDAD Y TRAYECTORIA LABORAL

1. ¿Cuál es tu grado de Escolaridad?

2. ¿En cuál Universidad la cursaste?

3. ¿Cuál y de cuantos años es tu experiencia laboral en otras empresas?

4. Me podrías describir a detalle los roles que manejaste en tus experiencias laborales pasadas y
que oportunidades y responsabilidades estaban en tu manejo

5. ¿Cuál te diría que ha sido tu mayor logro hasta ahora en tu carrera y cómo lo lograste?

HABILIDADES INTERPERSONALES (COMUNICACIÓN Y MANEJO DE PROBLEMAS)

1. ¿Puedes proporcionar un ejemplo de una situación en la que tuviste que trabajar en equipo
para resolver un problema o alcanzar un objetivo? ¿Cuál fue tu papel en ese equipo y cómo
contribuiste al éxito del proyecto?

2. ¿Cómo manejas los conflictos en el trabajo? ¿Puedes dar un ejemplo de una situación en la
que tuviste que lidiar con un conflicto entre compañeros y cómo lo resolvió?

3. ¿Cómo te aseguras de mantener una comunicación efectiva con tus compañeros de trabajo y
superiores? ¿Tienes alguna estrategia o enfoque específico que utilices?

HABILIDAD DE ORGANIZACIÓN

1. ¿Cómo sueles organizar tu día de trabajo para asegurarte de ser productivo y cumplir
con las tareas programadas?
 2. ¿Tienes un método específico para llevar un registro de tus tareas pendientes y
plazos?

3. Cuéntame sobre una situación en la que tuviste que lidiar con múltiples tareas o
proyectos al mismo tiempo. ¿Cómo te organizas para priorizar y completar estas
tareas de manera efectiva?

ESTABILIDAD EMOCIONAL Y AUTOCONTROL

1. ¿Cómo manejas el estrés en el trabajo? ¿Tienes alguna estrategia o técnica particular que te
ayude a mantener la calma bajo presión?

2. Cuéntame sobre una situación en la que cometiste un error en el trabajo. ¿Cómo lo abordaste
y qué medidas tomaste para evitar que volviera a ocurrir?

ACUERDO SALARIAL

1. ¿Cuál es tu expectativa salarial para este puesto en Chapitex?

2. ¿Tienes algún rango salarial específico en mente en el que te sentirías cómodo trabajando?

3. ¿Qué componentes de la compensación consideras más importantes para ti, como el salario
base, bonificaciones, beneficios, opciones de acciones, etc.?

PREGUNTAS DE INDOLE PERSONAL

Considere que hacer preguntas de índole personal es importante ser respetuoso y asegurarse de
cumplir con las leyes y regulaciones de privacidad laboral

1. ¿Puedes hablarnos un poco sobre tus pasatiempos e intereses fuera del trabajo?

2. ¿Cuál es tu mayor logro personal fuera del ámbito laboral y por qué lo considera
significativo?

3. ¿Cuál es tu filosofía personal en cuanto a la vida y el trabajo?

Entrevistador: Por último, ¿Tienes alguna duda respecto a la entrevista y/o el puesto que estás
solicitando?

Entrevistador: Muy bien eso es todo por hoy, quería agradecerle por haber participado en la entrevista
para el puesto de ______________ en Chapitex. Fue un placer conocerte y discutir tus habilidades y
experiencia.
Quería informarte sobre los próximos pasos en nuestro proceso de selección. Estamos en la etapa de
evaluación de todos los candidatos y estamos considerando cuidadosamente todas las entrevistas que
hemos realizado. Esperamos tomar una decisión en las próximas semanas.

Si eres seleccionado para avanzar en el proceso, te contactaremos nuevamente para discutir la

siguiente etapa, que podría incluir una segunda entrevista o pruebas adicionales.

Entendemos que la espera puede ser un poco ansiosa, pero queremos asegurarnos de tomar una
decisión informada y justa. Apreciamos mucho tu interés en ser parte de Chapitex y valoramos el
tiempo y el esfuerzo que ha invertido en este proceso de selección.

Si tienes alguna pregunta o necesitas información adicional, no dudes en comunicarte conmigo a

través de este correo electrónico chapitex.org@gmail.com

Nuevamente, gracias por tu interés en unirte a nuestro equipo en Chapitex. Esperamos estar en
contacto pronto y deseamos mucho éxito en tu búsqueda de empleo.
ANEXO 5. PRIMERA EVALUACIÓN

DEPARTAMENTO DIRECCIÓN EJECUTIVA

VACANTE FORMULARIO EN LÍNEA
Gerente(a) de Administración https://forms.gle/ifXer2y13pswAyVHA
DEPARTAMENTO ADMINISTRACIÓN
VACANTE FORMULARIO EN LÍNEA
Asesor(a) Jurídico(a) https://forms.gle/Q5ubv6UWzcHEYf968
Asesor(a) Financiero(a) https://forms.gle/5KB1EjUqKSCVRHrRA
Asesor(a) de Recursos Humanos https://forms.gle/Au1iksP6JJ39aJiV6
DEPARTAMENTO PRODUCCIÓN Y OPERACIONES
VACANTE FORMULARIO EN LÍNEA
Supervisor(a) de Procesos https://forms.gle/Xejequy41F9JCqk7A
Encargado(a) de Fabricación https://forms.gle/utDn3Tazn1RoBGPM6
Almacenista https://forms.gle/q6VFBQobareR5aWm7
Técnico(a) en Mantenimiento https://forms.gle/uvUvdDeCQtTwenL58
Supervisor(a) de Logística https://forms.gle/B8hDqQGu9EpbStSn9
Encargado(a) de Recepción de Insumos https://forms.gle/AGzgUfdp5R7pf6PT9
Encargado(a) de Coordinación y Transporte https://forms.gle/DarH2KzNfFkcxE5Y9
Encargado(a) de Envíos y Paquetería https://forms.gle/qbd5RCPb2qRHwdA88
Ayudante General https://forms.gle/xMPCa9hzsvNKitJo6
DEPARTAMENTO CALIDAD Y CONTROL
VACANTE FORMULARIO EN LÍNEA
Inspector(a) de Calidad https://forms.gle/YDTyQaV3PJmAcmuP9
Gestor(a) de Control y Calidad https://forms.gle/2nABh79j6xDb7tZE7
DEPARTAMENTO MARKETING Y VENTAS
VACANTE FORMULARIO EN LÍNEA
Analista de Ventas https://forms.gle/YFXc8DUk7mGkRjh89
Publicista https://forms.gle/akLHDYdAMKqdHyMT8
Vendedor(a) https://forms.gle/wng91X86aRBjnpME8
ANEXO 6. ENTREVISTA DE VALORACIÓN

Formato de verificación de referencias laborales.

DATOS DEL CANDIDATO

Nombre del candidato:

Fecha:

REFERENCIAS LABORALES

Empresa:

Telefono:

Nombre del contacto:

Cargo:

Relación laboral:

Tiempo laborado:

Causa salida:

¿Cómo describe su desempeño?:

COMPORTAMIENTO
Criterio Bajo Promedio Alto Superior

Iniciativa

Puntualidad

Asistencia

Adaptabilidad

Calidad del trabajo

Honradez - Rectitud

Colaboración

Responsabilidad

Proyección

Actitud hacia el jefe

Actitud hacia sus compañeros

Actitud hacia sus subordinados

¿Lo contrataría nuevamente?

OBSERVACIONES:

Nombre de quien verifica Firma Cargo

ANEXO 7. CARTAS A LOS CANDIDATOS(AS)

CARTA A LOS(AS) CANDIDATOS(AS) NO SELECCIONADOS(AS)

Estimado(a) [Nombre del Candidato]:

Es un placer saludarte en nombre de CHAPITEX. Queremos agradecerte sinceramente por tu

interés en el puesto de [nombre del puesto]. Apreciamos el tiempo y esfuerzo que invertiste
en nuestro proceso de selección.
Después de una cuidadosa revisión y evaluación de todas las candidaturas, lamentamos
informarte que hemos decidido avanzar con otro(a) candidato(a) para esta posición en
particular. La competencia fue muy fuerte, y tomamos esta decisión basada en los requisitos
específicos del puesto y las cualidades de los(as) candidatos(as) que mejor se ajustaron a
nuestras necesidades actuales.
Por favor, ten en cuenta que esta decisión no refleja en absoluto una falta de méritos de tu
parte. Tu experiencia y habilidades son impresionantes, y te animamos a seguir buscando
oportunidades que se alineen mejor con tu perfil profesional.
Nos gustaría mantener tu información en nuestra base de datos para futuras oportunidades
que puedan surgir en CHAPITEX. Si estás de acuerdo con esto, no es necesario que hagas
nada. Si prefieres que eliminemos tus datos, por favor háznoslo saber y lo haremos de
inmediato.
Agradecemos nuevamente tu interés en CHAPITEX y te deseamos mucho éxito en tus
futuras aspiraciones profesionales. Si tienes alguna pregunta o comentario sobre el proceso de
selección, no dudes en ponerte en contacto con nosotros.

Gracias una vez más y te enviamos un cordial saludo.

Atentamente,

Dirección General

CHAPITEX S.A de C.V

chapitex.org@gmail.com
 CARTA A LOS(AS) CANDIDATOS(AS) SELECCIONADOS(AS)

Estimado/a [Nombre del Candidato(a)]:

Nos complace informarte que has sido seleccionado/a como el/la candidato(a) ideal para el

puesto de [Nombre del Puesto] en CHAPITEX. Felicitaciones por tu destacado desempeño

durante el proceso de selección.

Tu experiencia, habilidades y valores encajan perfectamente con nuestros requisitos y cultura

organizacional. Creemos que tu contribución será invaluable para el éxito continuo de nuestra

empresa.

Nuestro equipo se pondrá en contacto contigo para finalizar los detalles administrativos,

incluyendo la firma de los documentos de empleo y la orientación sobre las políticas y

procedimientos de la empresa.

Por favor, comunica tu aceptación de esta oferta de empleo a más tardar el [Fecha Límite de

Aceptación], por correo electrónico. Si necesitas tiempo adicional para tomar una decisión,

no dudes en comunicarte con nosotros.

Si aceptas esta oferta, nos complace darte la bienvenida a CHAPITEX y estamos seguros(as)

de que tendrás un impacto positivo en nuestra organización. Esperamos con interés trabajar

contigo y compartir nuestro viaje de éxito.

Una vez más, ¡felicitaciones! Estamos emocionados de tenerte en nuestro equipo.

Atentamente,

Dirección General

CHAPITEX S.A de C.V

chapitex.org@gmail.com