TEORIA

NEOCLASICA.
DOCENTE: MARIELA ELISA SUAREZ VILLA.
INTEGRANTES: WENDY TORRES
YAMILET DE LA ROSA
 • La teoría neoclásica de la administración es una
corriente de pensamiento que propone reformar y
modernizar la teoría clásica de la administración,
haciendo énfasis en la reducción de la mano de obra y
la automatización de procesos

TEORÍA
NEOCLÁSICA.
Luego de la Segunda Guerra Mundial y la Gran Depresión
Económica, esta teoría fue impulsada por grandes protagonistas
de la administración como Peter F. Drucker. Dicha corriente
comprende enfoques administrativos de mediados del siglo XX.
Los principios que representan la teoría neoclásica son las
siguientes:

La organización debe ser formal.

División de trabajo y unidad de mando (un solo jefe por
subordinado).
Especialización ya sea por finalidad, procesos, zonas o clientes.
Desarrollo de jerarquías en la organización.
Distribución y relación entre la autoridad y la responsabilidad.
• Las principales características de la teoría neoclásica son los siguientes:

• Busca reducir la utilización de mano de obra en la producción.

• Hace énfasis en los objetivos y resultados.
• Se enfoca en la automatización del proceso productivo.
• Enfatiza la práctica de la administración.
• Afirma que al crecer una organización, debe aumentar su cantidad de
empleados.
• Se apoya sobre la organización formal.
• Reafirma de manera positiva los enunciados y principios de la teoría clásica.
• Frederick Winslow Taylor (20 de marzo de 1856 - 21 de marzo de 1915) fue un
ingeniero mecánico y economista estadounidense, promotor de la organización
científica del trabajo y es considerado el padre de la Administración Científica.
Antes de las propuestas de Taylor, los trabajadores eran responsables de planear y
ejecutar sus labores. A ellos se les encomendaba la producción y se les daba la
"libertad" de realizar sus tareas de la forma que ellos creían era la correcta
“encargados y jefes de taller saben mejor que nadie que sus propios conocimientos
y destreza personal están muy por debajo de los conocimientos y destreza
combinados de todos los hombres que están bajo su mando. Por consiguiente,
incluso los gerentes con más experiencia dejan a cargo de sus obreros el problema
de seleccionar la mejor forma y la más económica de realizar el trabajo”. De ahí
que sus principios “vistos en su perspectiva histórica, representaron un gran
adelanto y un enfoque nuevo, una tremenda innovación frente al sistema”.
•
• . 2.2 Henri Fayol (Henry o Henri Fayol; Estambul, 1841 - París, 1925) Ingeniero y
teórico de la administración de empresas. Nacido en el seno de una familia burguesa,
Henry Fayol se graduó como ingeniero civil de minas en el año 1860 y desempeñó el
cargo de ingeniero en las minas de un importante grupo minero y metalúrgico La
preocupación era aumentar la eficiencia de la empresa a través de la forma y
disposición de los órganos componentes de la organización (departamentos) y de sus
relaciones estructurales. De allí el énfasis en la anatomía (estructura) y en la
neuroanatomía (funcionamiento) de la organización. 2
• 6. DIFERENCIAS ENTRE DOS PIONEROS Existe una diferencia muy particular
entre la teoría de Taylor y Henry Fayol que resultó adyacente hacia la conyugal del
sistema opresor de Estados Unidos, en el uso del tiempo: ya que Fayol se enfoca más
en la estructura general de la organización. mientras que Taylor se enfocaba más en
el método y herramientas del trabajo para una mejor eficacia. Otra diferencia entre
Taylor y Fayol es el área de la pirámide de la organización que estudiaban, una es el
que es el área de estudio de Taylor mientras que Fayol se dedicó al estudio del área
superior de la organización, como él decía "el arte de gobernar". nivel operario

• DIFERENCIAS ENTRE EFICIENCIA Y EFICACIA
EFICIENCIA EFICACIA Énfasis en los medios Énfasis en los
resultados Hacer correctamente las cosas Hacer las cosas
correctas Resolver problemas Alcanzar objetivos Salvaguardar
los recursos Optimizar el empleo de recursos Cumplir tareas y
obligaciones Obtener resultados Mantener las maquinas en
buen funcionamiento Rezar Ganar el cielo.
• CENTRALIZACION VERSUS DESCENTRLIZACION
Mientras que la teoría clásica de Fayol propugnaba la
organización lineal caracterizada por el énfasis en la
centralización de la autoridad, la administración científica de
Taylor defendía la organización funcional caracterizada por la
descentralización de la autoridad.
Centralización y descentralización se refieren al nivel
jerárquico en que se toman las decisiones. La primera
indica que la autoridad para tomar decisiones esta
cerca de la cúpula de la organización. la segunda que
la autoridad para tomar decisiones esta desplazada
hacia los niveles mas bajos de la organización.
CENTRALIZACION La centralización enfatiza en
la relaciones jerárquicas es decir, en la cadena de
mando. La organización se diseña según la premisa
de que el individuo situado en la cúpula posee el
mayor grado de autoridad.
VENTAJAS 1. las decisiones son tomadas por
administradores que poseen una visión global de una
empresa.
la centralización elimina la duplicación de esfuerzos
de quienes toman decisiones y reducen los costos de
operación.
• Bibliografía:
• Carlos Ramírez Cardona. Fundamentos de la administración. (Tercera edición). Ecoe
Ediciones. 2013.
• Julio Cesar Neffa. Teorías económicas sobre el mercado de trabajo. (Primera edición).
Fondo de Cultura Económica. 2006.
• Manuel Fernández Ríos, José C. Sánchez. Eficacia organizacional. (Primera edición).
Ediciones Diaz de Santos. 1997.