La teora clsica de la administracion nace en el ao 1962 en francia, encabezada principalmente por Henry fayol, esta denominada teoria clasica

de la administruracion se centraliza en el enfasis estructural que debe tener una organiacion para ser eficiente. Fayol, junto con Taylor son considerados funddores de la aministracion moderna. Debido a que mientra Taylor y otros ing estadounidenses desarrollaban la administracin cientfica fayol desarrola la teora clsica de la administracin. La diferencia entre ls denominada administracin cientfica (taylor) y la teora clsica de la administracin (fayol-) es que la primera se caracteriza por hacer nfasis en la tarea que debe realizar el obrero en cambio la teora clsica se distingua por el nfasis en la estructura que debe tener una organizacin para lograr la eficiencia.

Fayol parte de la concepcin de que toda empresa puede ser dividida en 6 grupos. Funciones tcnicas. Funcones comerciales Funciones financieras Funciones de seguridad Funciones contables Funciones administrativas. A las funciones administrativas fayol las define como planear,organizar, dirigir, coordinar y controloar. Estos elemento de la administracin, q constituyen el llamado proceso administrativo se hallan presente en cualquier actividad del administrador y en cualqyier nivel o area de actividad de la epresa. En esta teora tambin cabe destacar los principios generales de la administracion que son: 1. Divisin del trabajo 2. Autoridad y Responsabilidad 3. Disciplina 5. Unidad de Mando 6. Subordinacin de Intereses 7. Remuneracin Personal 8. Centralizacin 9. Jerarqua

10. Orden 11. Equidad 12. Estabilidad 13. Iniciativa 14. Espiritu de Equipo

En la teora clasica la Jerarqua dentro de la organizacin es bastante importante, pues se fundamenta en el principio de unidad de mando, es decir que los empleados debe dirigirse a un solo "jefe" o superior, nada ms a uno.(ORGANIZACIN CENTRALIZADA) Teoria de la organiacion se caracteriza por tener una jerarqua, es deicr, una lnea de autoridad q articula las posiciones de la organizacin y especifica quien esta subordinado a quien. la organizacin debe caracterizarse por una divisin del trabajo bien definida

Otro apunte es que se manejaban dos conceptos de Organizacin, la formal y la informal, la informal puede estar dentro de la formal, pues la primera es aquella que se plantea basada en los roles o cargos de las personas y las normas que ellos deben cumplir y es supervisada por un superior, mientras que la informal es la que surge naturalmente entre los miembros de la formal.