CONSTRUCTO

RA ALCAIN

JUNTOS
CONSTRUIMOS
TUS IDEAS
Valores Corporativos
 Compromiso y superación de nuestros colaboradores.

 Confianza y credibilidad de nuestros clientes.

 Integridad y rectitud en nuestro actuar.

 Respeto por la comunidad y el medio ambiente.

Metas Corporativos
 Concretar y consolidar alianzas estratégicas.

 Creación de una marca, expandiendo el mercado.

 Innovar en el rubro de la construcción de viviendas.

Pilares Estratégicos
1 2 3 4
1. Posicionarse en la zona sur del Perú.

2. Formar alianzas estratégicas en busca de nuevos horizontes.

3. Eficiencia operacional y optimización de recursos.

4. Enfoque y sostenibilidad medio ambiental.

Horizonte Estratégico (A 02 años)
 En ALCAIN trabajamos cada día para brindar el
Misión mejor servicio de construcción de viviendas,
logrando clientes satisfechos y lo mas importante
mejorando su calidad de vida.

Calidad de vida para el progreso de tus seres

Visión queridos.
 OBSERVAR:
 Análisis mediante las 5 Fuerzas PORTER
 ANÁLISIS PESTEL
 Es una herramienta de análisis estratégico, que ayudará a describir el entorno
macroeconómico en el que opera tu empresa

 El análisis lo realizaras al estudiar los factores:

COMO HACER UN ANÁLISIS
PESTEL
OBSERVAR:
 Análisis mediante PESTEL
ORIENTAR
MERCADO
OBSERVADO IDENTIFICADO PARA POBLACIÓN DE NSE B y C

 Construcción de departamentos de 140 m2 a un costo de S/. 230, cuidando

un alto estándar de calidad en la construcción.
FCE  Equipamiento y acceso a internet de viviendas construidas con una inversión
no mayor a S/. 45,000.

 Viviendas construidas cercanas a comercios retails y centro de estudios.

 Ubicar áreas de construcción en zonas no peligrosas, con acceso restringido

VUCA por las noches a partir de las 21 horas hasta las 5 horas.
Complejidad: Muchos cambios que se
presentan de manera rápida donde existen
muchas variables con muchas
interconexiones entre ellas hacen que se
dificulte grandemente la comprensión de
estos, y es necesario desarrollar en la
empresa expertos que sepan gestionar
dicha complejidad y afrontar estos
entornos de manera mas eficiente.
Ambigüedad: Esto es enfrentarse a lo
desconocido y reconocer que es así, cuando no
se puede establecer relaciones causa efecto o no
existen precedentes debidamente estudiados,
hay que reconocer que nos enfrentamos a lo
desconocido y en esos términos debemos de
enfrentarla, no pretender que será de una u otra
forma sino enfrentarla en base a lo que se va
presentando sea de una u otra manera, con
flexibilidad y precaución.
Volatilidad: Se debe tener en cuenta que en
el sector construcción existen continuos
avances en cuanto a métodos de gestión de
proyectos, tecnologías constructivas y
materiales de construcción y se debe
siempre tener en cuenta las tendencias
cambiantes del mercado de los
departamentos.
Incertidumbre: En el sector construcción tratamos de
saberlo todo y cuantificarlo todo desde múltiples
perspectivas estudiadas y adquiridas por la
experiencia, pero es necesario comprender que esto no
siempre va ha ser así ya que la totalidad de las causas y
sus efectos sobre el mercado y la empresa no pueden
calcularse y ni siquiera cuando tendrán lugar, y
muchas veces cambios aparentemente predecibles no
llegan a darse, por lo cual es importante mantenernos
actualizados y capacitados priorizando el
conocimiento, para poder sobreponernos, improvisar y
enfrentar dichos cambios que se presentan.
 EJEMPLOS EN EL MERCADO DEL SECTOR CONSTRUCCIÓN DE DEPARTAMENTOS
Volatilidad:
Por ejemplo: la Metodología BIM permite interactuar a ingenieros, administradores clientes y
patrocinadores y demás involucrados, de tal manera que se pueda lograr una comunicación
efectiva, amigable intuitiva, y reduce la posibilidad de discrepancias y situaciones confusas de
cálculos y apreciaciones que muchas veces complican la ejecución de las obras.

Incertidumbre:
Por ejemplo: los cambios ocasionados por el covid-19 en los procedimientos constructivos y
normativa sanitaria y toda la reglamentación referida a ella que cambiaba constantemente obligo
a la rápida adaptación de las empresas y muchas que no estaban en las capacidades sufrieron
reveces económicos, incluso se cayo en impagos, por falta de movimiento económico, para lo
cual las empresas que tenían controladas las deudas fueron las que con un buen manejo lo
superaron mejor.
 EJEMPLOS EN EL MERCADO DEL SECTOR CONSTRUCCIÓN DE DEPARTAMENTOS
Complejidad:
Por ejemplo: Al covid-19 que afecto el sector construcción le siguió la reducción de capacidades de la
cadena de suministros que generaba demoras en las importaciones, desabastecimiento de determinados
insumos, luego siguió la falta de previsión para la reactivación económica del gobierno que origino la subida
del dólar, a la que le siguió la inflación y por ultimo la inestabilidad política y la guerra en Ucrania que hace
que todos los materiales de construcción continuamente cambien de precio generándose una gran
inestabilidad en el mercado por lo cual es necesario contar en la empresa con personal experto y sumamente
capacitado para la gestión en estos escenarios.

Ambigüedad:
Por ejemplo: En este caso también citaré al caso covid-19, donde nadie podía saber en un inicio
como afectará el modo de vida o si será beneficioso o perjudicial y en que medida para las empresas
constructoras, pero las que tomaron todas las precauciones documentarias y legales, administrativas y
técnicas se puede verificar que obtuvieron utilidades similares a las anteriores en el caso de venta de
departamentos, en cuanto valoraron la ambigüedad de la situación y se comportaron de manera
prudente analizando paso a paso la evolución de los acontecimientos.
 Conclusiones
Se definieron 04 Pilares
Estratégicos, enmarcados en
consolidación, alianzas ORIENTAR
estratégicas, eficiencia Basado en encontrar las O/A, primando las mas
operacional de recursos y
incidentes bajo una análisis de probabilidad e impacto
enfoque medio ambiental.
de las siguientes 02 técnicas de análisis:
05 FUERZAS DE PORTER / PESTEL
Nuestro Horizonte
Estratégico se definió en 02
años, comenzando por
buscar la eficiencia
operacional y optimización El análisis de 05
El análisis PESTEL,
de recursos. Fuerzas, comprendió
nos sirvió para una
un análisis mas
análisis mas macro.
somero.
Conclusiones
ORIENTAR
Aquí buscamos patrones en base al análisis e
interpretación de observar, apoyados en las
siguientes 02 técnicas:
FCE (Factores críticos de éxito) / VUCA

El análisis FCE nos El análisis VUCA nos permitió

La ejecución nuestros
ayudo a identificar en reconocer la nueva necesidad de las
proyectos se rigen
que actividades no ventas de las construcciones
bajo el RNE (*) que es
debemos fallar, para multifamiliares y entender los
nuestra principal regla
no comprometer patrones de la industria y plantear
mandatoria.
nuestro servicio. estrategias.

(*) RNE: Reglamento Nacional de Edificaciones