Trabajo de Campo I

GESTIÓN DEL RIESGO

Docente: Ing. Nicolás battaglia
Titular: Claudia Pons
Versión 2016.01
 GESTIÓN DEL RIESGO

Temas
• Riesgo del software. • Riesgos y peligros para la
• Identificación del riesgo. seguridad.
• Proyección del riesgo. • Plan de reducción,
• Tablas para la evaluación del supervisión y gestión del
riesgo. riesgo RSGR.
• Evaluación del impacto.
• Refinamiento del riesgo.
• Reducción y gestión del
riesgo.
 GESTIÓN DEL RIESGO

RIESGOS DEL SOFTWARE

• Futuro ¿Qué riesgos pueden hacer un producto
defectuoso?
• Cambio Afecta Cronogramas / Éxito global
• Opciones
• Métodos
• Herramientas
• Calidad
• Personas
 GESTIÓN DEL RIESGO

ESTRATEGIAS FRENTE AL RIESGO

• Etrategia Reactiva
INCERTIDUMBRE
PÉRDIDAS
• Estrategia Proactiva
 GESTIÓN DEL RIESGO

CLASIFICACIÓN DEL RIESGO

IMPACTO

Plan de proyecto (calendario, costos)

• Riesgos del Proyecto
Calidad, temporalidad
• Riesgos Técnicos
Viabilidad
• Riesgos Empresariales • Riesgos de mercado – no se quiere
• Riesgos estratégicos – no se adapta
• Riesgos de venta – no se sabe vender
• Riesgo administrativo – perder apoyo
• Riegos presupuestales – perder apoyo

• Riesgos Conocidos • Riesgos Genéricos

• Riesgos Impredecibles • Riesgos Específicos
 GESTIÓN DEL RIESGO

IDENTIFICACIÓN DEL RIESGO

LISTA DE VERIFICACIÓN:
• Tamaño del producto: riesgos asociados con el tamaño global del software
• Impacto empresarial: riesgos asociados con restricciones impuestas por la administración o
por el mercado.
• Características de los participantes: riesgos asociados con la comunicación.
• Definición del proceso: riesgos asociados con el grado en el que se definió el proceso de
software y la manera como se sigue por parte de la organización desarrolladora.
• Entorno de desarrollo: riesgos asociados con la disponibilidad y calidad de las herramientas
por usar para construir el producto.
• Tecnología por construir: riesgos asociados con la complejidad y con lo “novedoso” de la
tecnología.
• Tamaño y experiencia del personal: riesgos asociados con la experiencia técnica y de
proyecto global.
 GESTIÓN DEL RIESGO

PROYECCIÓN DEL RIESGO

• = ESITIMACIÓN DEL RIESGO
• PROBABILIDAD / CONSECUENCIAS
• 1. Establecer una escala que refleje la
probabilidad percibida de un riesgo.
• 2. Delinear las consecuencias del
riesgo.
• 3. Estimar el impacto del riesgo sobre
el proyecto y el producto.
• 4. Valorar la precisión global de la
proyección del riesgo de modo que no
habrá malos en- tendidos.
 GESTIÓN DEL RIESGO

TABLA DE RIESGO
• = ESITIMACIÓN DEL RIESGO
• SE ORDENA POR PROBABILIDAD E IMPACTO
• DEFINIR LÍNEA DE CORTE
• MMMR= PLAN DE MITIGACIÓN, MONITOREO Y MANEJO DE RIESGO
 GESTIÓN DEL RIESGO

VALORACIÓN DEL RIESGO

RIESGO CATEGORÍA PROBABILIDAD IMPACTO MMMR
PROGRAMACIÓN DESARROLLO 80% COSTO DE LINK
DE COMPONENTES DESARROLLO:
A MEDIDA USD 25.000

• EXPOSICIÓN AL RIESGO=
• PROBABILIDAD DEL RIESGO X IMPACTO

• EJ: 0,80 X 25.000= 20.000

 GESTIÓN DEL RIESGO

REFINAMIENTO DEL RIESGO

• FORMATO CTC PARA DESCRIBIR UN RIESGO
• CONDICIÓN
• TRANSICIÓN
• CONSECUENCIA

“DADO QUE <CONDICIÓN> ENTONCES EXISTE UNA PREOCUPACIÓN QUE (POSIBLEMENTE)

<CONSECUENCIA>
SUBCONDICIÓN 1
SUBCONDICIÓN 2

• Ayuda a aislar los riesgos subyacentes y puede conducir a análisis y respuestas más
sencillos.
Introducción a la materia Docente: Nicolás Battaglia

FIN