Gestión de Riesgos Laborales

CAMBIOS TECNOLOGICOS
• Cambios continuos y vertiginosos en la sociedad.

• Cambios en lo político, cultural, económico y

sobre todo en el aspecto tecnológico.

• Sociedad del conocimiento, donde la tecnología

está presente en todos los ámbitos de la
civilización.

Mayor diversificación del trabajo.

Salud en el Trabajo y Seguridad

Industrial
Javier Arellano
Rafael Rodríguez
• Nuevos tipos de empleo.

• Adaptación constante a nuevos procesos

industriales (nuevas actividades y procesos)

• Cambios legislativos

• Cambios influyen la complejidad del trabajo y

en el estado de salud del personal.

Salud en el Trabajo y Seguridad

Industrial
Javier Arellano
Rafael Rodríguez
• Profesionales con nuevos conocimientos y habilidades en
operaciones y GRL (integrado).

• Una óptima cultura de SST implica ver al empleado y a su

entorno como un concepto integral.

• Los profesionales deben aprender a manejar los Sistemas

de Gestión.

Un Sistema facilita alcanzar objetivos comunes, en este caso

disminuir/evitar los accidentes y las enfermedades.

Salud en el Trabajo y Seguridad Industrial

Javier Arellano
Rafael Rodríguez
“Lo que no es identificable no es
medible, lo que no es medible no es
controlable y lo que no es controlable
no es susceptible de mejorar”.

Lo que no se mide no existe y sobre lo que no existe no se puede

mejorar.
 ¿Qué es un riesgo?

• Evento o circunstancia que podría

perjudicar o poner en peligro el
resultado esperado de una
actividad.

• El pensamiento basado en
riesgos(ISO 9001-2015) es un
enfoque para abordar los riesgos y
oportunidades en los procesos y
tareas diarias al definirlos y durante
su ejecución.
 Qué genera el Riesgo?

• DAÑOS A LA IMAGEN DE LA EMPRESA

• INCUMPLIMIENTOS LEGALES
• ACTOS DE VIOLENCIA
• PERDIDAS DE TODO TIPO:
• DAÑOS A LAS PERSONAS
• INFORMACIÓN
• ECONÓMICOS
• INCERTIDUMBRE EN EL LOGRO DE
OBJETIVOS
• OPORTUNIDADES
GESTIONAR ES LA CAPACIDAD QUE POSEE UNA ORGANIZACIÓN PARA USAR SUS
RECURSOS Y ALCANZAR SUS OBJETIVOS.

Gestionar

• Definir, alcanzar y evaluar sus objetivos.

• Uso óptimo de los recursos disponibles
previamente planificados por la
Administración.
 GESTIÓN DE RIESGOS

• La Gestión de Riesgos: disciplina muy estudiada

desde la mitad del Siglo XX.

• Anticipar y controlar todo tipo de riesgos que

podrían poner en peligro el negocio.

• La Gestión del Riesgos anticipa las amenazas de una

organización para convertirlas en oportunidades
 GESTIÓN DEL RIESGO

• DESARROLLO DE BUENAS PRÁCTICAS A

TODO NIVEL
• CONTROL DE LAS ACTIVIDADES A
DESARROLLAR
• ADECUADA TOMA DE DECISIONES PARA
QUE EL NEGOCIO TENGA UN MÍNIMO
IMPACTO
 QUÉ BUSCA LA GESTIÓN DE RIESGOS

ESTABLECER A TODO NIVEL LAS CONDICIONES

EN QUE SE DEBE REALIZAR EL TRABAJO, PARA:

• IDENTIFICAR
• ANALIZAR: P Y C
• EVALUAR: P*C
• TRATAR – Cómo lo manejo
• INFORMAR, LOS RIESGOS
ASOCIADOS:
• ACTUAR – COMPROMISO:
gestión adecuada / Plan
• EVITAR INDIFERENCIA
LA GESTIÓN DE RIESGOS ES UN PROCESO PARA PLANIFICAR, ORGANIZAR, DIRIGIR Y CONTROLAR
LOS RECURSOS HUMANOS Y MATERIALES DE UNA ORGANIZACIÓN, ORIENTADO A REDUCIR AL
MÍNIMO O APROVECHAR LOS RIESGOS E INCERTIDUMBRES DE LA ORGANIZACIÓN.

Medidas
• Conocer lo relacionado con los
riesgos para enfrentarlos,
reducirlos o, anularlos.
• Personal formado, capacitado y
calificado.
LA GESTIÓN DE LOS RIESGOS CONTRIBUYE A LA IDENTIFICAR, EVALUAR, MEDIR Y REPORTAR
AMENAZAS Y OPORTUNIDADES QUE PODRÍAN AFECTAR LOS PLANES DE TRABAJO.

Gestionar
Análisis de:
• Exposiciones al riesgo que se
enfrentan
• Desarrollo de estrategias
empresariales.
 GESTION DEL RIESGO

• Proceso de toma de decisiones en un ambiente de

incertidumbre (algo que podría suceder y sus posibles
consecuencias).

• Evaluar los riesgos: estimar la magnitud de los no han

evitar y adopción de medidas preventivas.

• La prevención de riesgos laborales protege la salud. Actúa

factores o condiciones de trabajo que pueden afectarla.
LA GESTIÓN DE RIESGOS DEBE SER PERMANENTE, DESDE EL INICIO DEL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO Y
DURANTE TODAS LAS SIGUIENTES ETAPAS. SU CONTRIBUCIÓN ES DECISIVA PARA GENERAR UNA CULTURA DE
SEGURIDAD EN LA ORGANIZACIÓN. .

La oportunidad y el riesgo por lo general son:

• Altos en la etapa de planificación del proyecto.

• El riesgo cae progresivamente a niveles menores

por la experiencia de la organización.
LA GESTIÓN DEL RIESGO EN EL TRABAJO DEBE REALIZARSE CONSIDERANDO CINCO MOMENTOS
CRUCIALES QUE SE DEBEN TENER EN CUENTA:

1. IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS 2. REGISTRO DE RIESGOS, facilita 3. EVALUACIÓN DE RIESGOS

• Proceso repetitivo e integrado a la • Consulta y evalúa evolución en el • Frecuencia y Severidad.
estrategia y planificación. tiempo (erradicar y nuevos)
• Riesgos críticos
• Participación plena. • Control y seguimiento.

4. MEDIDAS CORRECTIVAS Y PLAN DE

CONTINGENCIAS 5. SEGUIMIENTO Y CONTROL DE RIESGOS
• Tener respuesta y reaccionar a tiempo. • Mantener actualizado el plan de gestión.
• Detectar aparición, severidad y • Registrar acciones correctivas , costos y
acciones correctivas. los planes de contingencia.
• Evaluar respuestas para minimizar su • Seguimiento de eficacia.
impacto.
 UNA ADECUADA RESPUESTA A LOS RIESGOS INCLUYE ACTUAR EN LOS ASPECTOS: PREVENCIÓN,
MITIGACIÓN Y ACEPTACIÓN.

• Prevención: Eliminar una amenaza al hacer lo

mismo con la causa.

• Mitigación: Reducir la probabilidad de ocurrencia.

• Aceptación: Aceptar las consecuencias del riesgo.

• Plan de contingencia
• Contar un plan.
LA GESTIÓN DE RIESGOS PERMITE ESTAR PREPARADOS PARA RESPONDER ACERTADAMENTE ANTE
LOS RIESGOS, PERO TAMBIÉN ANTE SITUACIONES DE EMERGENCIA A FIN DE ATENUAR LAS
CONSECUENCIAS.

La gestión de riesgos es un proceso continuo:

• Controlar posibles eventos futuros.

• Durante el monitoreo y supervisión, se
puede identificar nuevos riesgos y la
evolución de otros .
LOS PLANES DE ACCIÓN DEBEN ELABORARSE TOMANDO EN CUENTA DIFERENTES PASOS, QUE
PERMITAN ORIENTAR LAS DECISIONES DE LA ORGANIZACIÓN PARA: ACEPTAR, EVITAR,
TRANSFERIR O MITIGAR LOS RIESGOS.

1. ACEPTAR EL RIESGO 2. EVITAR EL RIESGO

• No tomar acción sobre él. . Modificar o eliminar el proceso
que lo origina.
• Riesgos de bajo impacto, o
probabilidad de ocurrencia.
• Alto costo para tratarlo vrs.
sus consecuencias.

4. MITIGAR EL RIESGO
3. TRANSFERIR EL RIESGO
• Minimizar su impacto o
• A otra organización. posibilidades de ocurrencia.
• Minimizarlo para un fácil
control
LA GESTIÓN DE RIESGOS TAMBIÉN DEBE ATENDER TODO AQUELLO QUE PUEDA AFECTAR A LA
ORGANIZACIÓN, COMO ASPECTOS: PREDECIBLES, NO PREDECIBLES, DE CARÁCTER TÉCNICO Y
LEGALES.
De carácter técnico
Riesgos Predecibles • Cambios tecnológicos
• Del mercado u
operacionales • Riesgos por procesos de diseño
• Social
• Ambiental
• Comunicación inadecuada

Aspecto Legal
No predecibles • Uso no autorizado de licencias
• Regulación inesperada.
• Demandas por ruptura de contrato
• Desastres naturales
• Problemas con la fuerza laboral o
• Vandalismo, sabotaje
entorno
• Pandemias
• Variaciones en la legislación o no
evaluada en su integridad.
EN LA GESTIÓN DE RIESGOS LOS PLANES DE ACCIÓN PERMITEN “ATACAR LOS RIESGOS” DE
MANERA EFECTIVA, IMPLEMENTANDO CONTROLES Y SEGUIMIENTO. NO HACERLO, ES ESPERAR
QUE LOS RIESGOS “ATAQUEN” ACTIVAMENTE.

Un plan de acción permite impulsar la

Gestión de los Riesgos, cumpliendo las
actividades de control planificadas y haciendo
el seguimiento respectivo para garantizar su
eficacia.
 PROGRAMA DE SEGURIDAD UN MEDIO PARA GESTIONAR LOS RIESGOS
• Realizar un diagnóstico que mida el “grado de seguridad e higiene”, para desarrollar acciones preventivas
oportunas, relevantes y pertinentes.

• Identificar primero el fenómeno que se requiere atender, medirlo; solo así se estará en condiciones de crear
programas factibles de alcanzar el éxito.

• Debe reflejar un conjunto de actividades coordinadas en tiempo, sujetas a responsabilidad integrada, cuyo fin es
disminuir los riesgos laborales.
 COMPROMISO CON LA GESTIÓN DE RIESGOS

• PROCESO ADECUADO DE MANEJO DEL

RIESGO – LOS CONOCE (INTERNOS Y
EXTERNOS) – ENFOQUE DE RIESGOS.
• ACTÚA SOBRE ELLOS: EVITA
AFECTACIONES O MATERIALIZACIONES
• MAYOR CULTURA PREVENTIVA
• ÉXITO TANGIBLE DE LA ORGANIZACIÓN
 LOGROS DE UNA ADECUADA GESTIÓN DE RIESGOS.

• ALCANZAR LOS OBJETIVOS

• RESULTADOS PLANIFICADOS
• CONTROL DE COSTOS
• EVITAR IMPACTOS EN GENERAL
 BENEFICIOS DE LA GESTION DEL RIESGO

• SEGURIDAD PARA LOS TRABAJADORES

Y STAKEHOLDERS
• EFICACIA ANTE SITUACIONES DE
EMERGENCIA
• CREDIBILIDAD Y PRESTIGIO
• COMPETITIVIDAD
• CULTURA DE PREVENCIÓN