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INFORME DE
CONSULTORIA
SOBRE CONTROL
POSTOBON
PROCESOS ADMINISTRATIVOS
NRC: 45-5645

Makzary Guzman Fajardo ID 304995

Maryi Carolina Losada Narvaez ID 821458
 Introducción

En la siguiente presentación verificaremos el

comportamiento de la empresa Postobón,
evaluaremos su control administrativo, es decir, el
proceso sistemático que se utiliza para regular o medir
las actividades que desarrolla la compañía para que se
cumplan sus objetivos.

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 POSTOBON S.A.

• Postobón S.A. es la empresa mas

importante del sector de bebidas no
alcohólicas en Colombia, fundada hace
mas de 111 años, con la mayor
participación de mercado gracias a su
modelo de diversificación y con el
portafolio mas completo en 6 categorías
de negocios.
• Postobón hace parte de la organización
Ardila Lulle

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 Control Administrativo
El control administrativo como lo vimos en la tutoría anterior es el proceso que se realiza para acompañar a las diferentes áreas de
la compañía, por medio de la cual se evalúa el rendimiento y se le da el respectivo seguimiento para que se cumplan los planes de
la misma.

En Postobón S.A. evidenciamos el control administrativo de varias maneras:

• Integración de la áreas garantizando principios y flexibilidad

• Análisis de costos, beneficios y rentabilidad.

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• Integración de la áreas garantizando principios y flexibilidad

• En este caso el área financiera y las demás

áreas se relacionan con marketing,
producción y talento humano, esta ultima es
la más importante para Postobón por eso se
creó el Modelo de Gestión Humana que ha
proyectado el compromiso de la compañía
con su talento humano, tomándolo como eje
principal de la compañía para hacer que la
calidad de vida en el trabajo fuera una
premisa para el cumplimiento de mayores
niveles de productividad y eficiencia
organizacional como lo vemos en la
siguiente imagen.

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Análisis de costos, beneficios y rentabilidad.
• Para Postobón la parte mas importante
entre liquidez y rentabilidad si hablamos
en corto plazo es la liquidez. Ellos se
inclinan en primera estancia para dar
rentabilidad de la empresa, ya luego
cuando entra la labor financiera a explicar
estrategias dinámicas y acorde al mercado
que convierta en liquidez esa
rentabilidad, en otras palabras convertir la
utilidad del Estado de ganancias y
perdidas (rentabilidad) a recursos líquidos
(flujo de caja)

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Cuadro de mando integral

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 Acciones y estrategias
La estrategia de Postobón se caracteriza
igualmente por la diferenciación de producto,
pero dicha diferenciación está más enfocada en
atributos como la innovación, la amplitud del
portafolio de productos y el sistema de
distribución propio a nivel nacional, que ha sido
difícil de igualar para cualquier competidor.

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 PLAN DE MEJORA SUGERIDO

Realizar estudios a la población y según los resultados obtenidos poder identificar cual es
la zona que consume más los productos, además se puede generar una encuesta con el fin
de identificar cual es el producto más consumido en la población seleccionada para el
estudio, con el fin de poder crean nuevas estrategias de trabajo con el din de optimizar las
ventas de tal manera que no se disminuyan las ventas en ningún momento, y que la
operación no se vea afectada por los diferentes cambios en los precios y de mas en los
productos distribuidos por la compañía, adicional a ello hay que tener en cuenta que es
muy importante mantener el nivel de ventas alto para poder evitar que la productividad en
la planta disminuya y evitar tener que realizar recorte de personal y de más acciones que se
pueden llegar a generar por la disminución de las ventas las cuales para este sector
significan gran porcentaje de los ingresos

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 Bibliografía

https://prezi.com/xu956xokv9rh/
postobon/
https://informe2020.postobon.co
m/estrategia-y-sostenibilidad/
https://sites.google.com/site/post
obon174/estrategia

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