Gerencia

Banco de preguntas en MED-803-2850: Gerencia
y Administración de Salud
- LA habilidad técnica es la posesión de conocimientos
BANCO DE PREGUNTAS EN MED-803-2850: y destrezas en actividades que suponen la aplicación
GERENCIA Y ADMINISTRACIÓN DE SALUD - de métodos, procesos y procedimientos.
MEDICINA
- La habilidad humana es la capacidad para trabajar
PRIMER PARCIAL con individuos, esfuerzo cooperativo, trabajo en
equipo, la creación de condiciones donde las
TEMA: TEORIA GENERAL DE ADMINISTRACION
personas se sientan protegidas y libres de expresar
Pregunta nro: 27122, registrada por: CRISTIAN sus opiniones.
FERNANDO TORRES SALVADOR
- La habilidad de conceptualización es la capacidad
Selecciona cual de las siguientes afirmaciones es para percibir el panorama generar, distinguir los
incorrecta elementos más significativos de una situación y
comprender las relaciones entre ellos.
- Ninguna es incorrecta.
- La administración aplica a todo tipo de
organizaciones - Todas son incorrectas.
- La administración se aplica a administradores de

todos los niveles organizacionales
Pregunta nro: 27133, registrada por: CRISTIAN
- La intención de todos los administradores es la FERNANDO TORRES SALVADOR
misma: generar un superavit
Una de las siguientes ideas sobre Reingeniería es
- La administración persigue la productividad, lo que incorrecta
implica eficiencia y eficacia.
- Todas son correctas

- Es uno de los enfoques administrativos más
recientes
Pregunta nro: 27124, registrada por: CRISTIAN - Es también llamada rediseño de procesos
- Su propósito es lograr más con menos
Una de las siguientes no corresponde a una función
- Ninguna es incorrecta.
del Administrador:
- Todas son incorrectas.
- Planificación
- Organización
- Dirección
Una de las siguiente no corresponde a una condición
- Información económica del ambiente externo de la
administración:

FERNANDO TORRES SALVADOR - Capital
Selecciona la afirmación incorrecta: - Fuerza de Trabajo

- Niveles de Precios - Direccion
- Políticas Fiscal y Monetaria - Administracion
- Actitudes, convicciones y valores sociales. - Teoria de Sistemas
- Control

Pregunta nro: 27180, registrada por: MARCELO
Una de las siguientes no corresponde a las CUELLAR CRESPO
condiciones del ambiente externo de la
2) El principio de Fayol en el que se expone que:
administración
Deben cumplirse las normas establecidas. Se conoce
como Principio de:
- Condiciones Económicas
- Condiciones tecnológicas - orden
- Condiciones sociales - unidad de mando
- Ninguna corresponde - centralizacion
- Todas corresponden - disciplina
- Jerarquia

Según Webster's Ninth New Collegiate Dictionary, CUELLAR CRESPO
ética se define como:
3) El principio de Fayol en el que se expone que:
Existe una línea de autoridad que va desde el puesto
más alto al más bajo-. Se conoce como Principio de :
- La disciplina relativa a lo bueno y lo malo y al deber
y la obligación moral
- Las reglas conforme a las cuales un individuo - Autoridad y responsbilidad

conduce su vida personal
- División del trabajo
- El código que guía la conducta profesional de los
- Disciplina
contadores
- Cadena de Escalar
- Ninguna
CUELLAR CRESPO
A la acción de diseñar y mantener un medio ambiente Pregunta nro: 27182, registrada por: MARCELO
o entorno apropiado para lograr los objetivos CUELLAR CRESPO
organizacionales con el menor esfuerzo posible
4) El elemento que debe ir acompañada de la
correspondiente responsabilidad para realizar una
tarea se denomina:
- Planificacion
- Objetivo - Planeacion
- Actividades - Organización
- Autoridad - Integración
- Planeación - Dirección
- Ninguna de las anteriores - Control
Pregunta nro: 27183, registrada por: MARCELO Pregunta nro: 27186, registrada por: MARCELO
CUELLAR CRESPO CUELLAR CRESPO
6) Elaborar los presupuestos, se refiere a: 10) Desarrollar un sistema de comunicación formal

dentro de su área, se refiere a:
- Planeacion
- Planeacion
- Organización
- Organización
- Integración
- Integración
- Dirección
- Dirección
- Control
- Control

CUELLAR CRESPO Pregunta nro: 27187, registrada por: MARCELO
CUELLAR CRESPO
7) Verificar que se desarrollen las actividades de
acuerdo a los estándares, se refiere a: 12) Establecer los objetivos a largo plazo, se refiere a:
- Planificacion - Planeacion
- Organización - Organización
- Integración - Integración
- Dirección - Dirección
- Control - Control
Pregunta nro: 27185, registrada por: MARCELO Pregunta nro: 27188, registrada por: MARCELO
CUELLAR CRESPO CUELLAR CRESPO
9) Desarrollar un procedimiento de reclutamiento y 16) Implementar un programa de desarrollo personal

selección acorde a las necesidades del área, objetivo y para los trabajadores, se refiere a:
auditable técnicamente, se refiere a:
33) Definir por escrito y sin ambigüedades las
funciones de cada uno de los puestos del área, se
- Planeacion
refiere a:
- Organización
- Integración
- Planeacion
- Dirección
- Organización
- Control
- Integración
- Dirección
- Control
CUELLAR CRESPO
31) Vigilar que se ejerzan los recursos económicos de

acuerdo a lo planeado, se refiere a: Pregunta nro: 27192, registrada por: MARCELO
CUELLAR CRESPO
Supervisar el buen uso de equipos y materiales, se

- Planeacion
refiere a:
- Organización
- Integración
- Planeacion
- Dirección
- Organización
- Control
- Integración
- Dirección
- Control
CUELLAR CRESPO
32) Estructurar el organigrama del área y mantenerlo

actualizado, se refiere a: Pregunta nro: 27194, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
Gerencia implica:
- Planeacion
- Organización
- La coordinacion de todos los recursos disponibles
- Integración
- La aplicacion de todos los conocimientos adquiridos
- Dirección
- Lo que interesa es cumplir lo planificado
- Control
estrictamente

Pregunta nro: 27195, registrada por: EDIL PEREZ
CUELLAR CRESPO
SEVERICHE
Mencione dos personajes que aportaron para la Pregunta nro: 27206, registrada por: EDIL PEREZ
aplicación de la gerencia. SEVERICHE
El Gerente debe ocuparse de las 5 funciones

Gerenciales:
- Frederick Hegel y Maximiliano Toor
- Taylor y Fayol
- De una en una
- Richard Meckel y Antony Kuger
- De dos en dos
- En forma conjunta
SEVERICHE
Las funciones administrativas son: Pregunta nro: 169394, registrada por: CRISTIAN
¿A que nivel jerarquico corresponde el cargo: Director

- Prevención, organización, ejecución y supervision
Médico?
- Planificación, organización, dirección y evaluacion
- Objetivos, planificación, dirección y supervision

- Alta Gerencia
- Gerencia media
- Nivel operativo
SEVERICHE
Principios de Fayol:
SEVERICHE
- Trabajo en equipo, disciplina, estabilidad de
Una de las respuesta es correcta:
personal
- Disciplina, eficiencia y eficacia

- Gerencia implica la coordinación de todos los
- Trabajo en equipo, austeridad y obediencia
recursos disponibles
- La aplicación de todos los conocimientos adquiridos

- Lo que interesa es cumplir lo planificado
SEVERICHE
estrictamente
Por que razón se llama administración científica?

- solo es usada por cientificos SEVERICHE
- porque fue creada por cientificos Mencione dos personajes que aportaron para la
aplicación de la gerencia:
- acude al método científico.
- Federick Hegel, Maximikliano Toor

- Tailor y Fayol Cuando describimos un futuro deseado difícil pero no
imposible de lograr estamos hablando de:
- Richard Mekel y Anthony Kuger
- Misión
SEVERICHE - Visión
Las cuatro funciones administrativas son: - Objetivos
- Prevención, control, ejecución y supervisión. Pregunta nro: 315895, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
- Planificación, organización y evaluación
La programación puede ser:
- Objetiva, planificación, supervisión y evolución
- Diaria, semanal, anual

SEVERICHE - Anual, trimestral, mensual
La estructura de salud en el estado plurinacional es de - Semanal, mensual, trimestral

la siguiente manera:
Pregunta nro: 315977, registrada por: JAVIER LORA

- Ministerio de Salud, Sedes, Gerencia de Red, RIERA
establecimiento.
Las propiedades más sobresalientes de los sistemas
- Sedes, Hospital de segundo nivel, posta sanitaria en administración son, EXCEPTO:
- Ministerio de salud, Hospital de tercer nivel,

maternidad, centro de salud
- Tiene objetivos específicos
- Hay relaciones de interdependencia

- Tiene especificidad sistémica
SEVERICHE
- Son cerrados e impermeables.
Principios de Fayol:

- Trabajo en equipo, disciplina y estabilidad del
RIERA
personal
El proceso continuo que refleja los cambios del
- Disciplina, eficiencia y eficacia
ambiente en torno a cada organización, buscando
- Trabajo en equipo austeridad y eficiencia adaptarse a ellos es la:
Pregunta nro: 315851, registrada por: EDIL PEREZ - Dirección

SEVERICHE
- Planificación
- Organización La entidad reconocida, determina y establece que el
servicio de salud cumple con los estándares
- Control
publicados y pre-determinados, es una entidad

- categorizada
RIERA
- acreditada
Son ventajas de la planificación, EXCEPTO
- habilitada
- ninguna
- Estimula la realización
- Limita la exactitud de la información

- Señala necesidad de cambios futuros
RIERA
- Ayuda al gerente a obtener status
El proceso de información, decisión y acción es
característico de un sistema de:

SEVERICHE
- control
La descripción de un futuro deseado basado en
- adminsitración
principios valores compartidos es:
- dirección
- gerencia
- Planificación
- Misión
- Visión
RIERA
Para que se dé el proceso administrativo, este debe...

RIERA
- tener propósito
Los indicadores deben tener las siguientes
características, excepto - existir una idea
- dar una acción conjunta
- confiabilidad - tener todas
- consistencia
- congruencia Pregunta nro: 399063, registrada por: JAVIER LORA

RIERA
- validez
El proceso administrativo implica:

RIERA - finalidad común
- actividades sistemáticas
- ninguna Pregunta nro: 399626, registrada por: JAVIER LORA

RIERA
- ambas
En la comunicación escrita, la clave fundamental para
una comunicación fluída es la
RIERA
- información adecuada
Las dos etapas básicas del proceso administrativo son:
- simpatía
- información oportuna
- pensar y planificar
- empatia
- hacer y dirigir
- pensar y hacer
- organizar y planificar
RIERA
Proceso que permnite saber si se logro el propósito

Pregunta nro: 399071, registrada por: JAVIER LORA del mensaje es la:
RIERA
Son característicos de la Organización; excepto:

- respuesta
- rertroalimentación
- órganos y cargos
- recepción
- recursos y actividades
- todas
- atribución de autoridades
- designación de cargos
RIERA
Pregunta nro: 399184, registrada por: JAVIER LORA La norma ISO 9000, designa un conjunto de normas
RIERA sobre lo siguiente, EXCEPTO
observar como se implementan las actividades y sus

resultados en términos de productividad, siendo un
- calidad total
proceso continuo y período de seguimiento es :
- gestión continua
- normalización
- supervisión
- control estadístico
- evaluaciónsión
- monitoreo
- ninguna
RIERA
Son pilares de la economía de la salud, excepto - PARA TRABAJAR INDIVIDUALMENTE DE MANERA
MAS EFECTIVA
- PARA REALIZAR LAS TAREAS QUE LE ENCOMIENDAN

- eficacia
A NIVEL SUPERIOR
- equidad
- PORQUE ES INDISPENSABLE EL CONTROL DE LAS
- calidad ACTIVIDADES
- eficiencia
SEVERICHE
RIERA LA GERENCIA Y LA ADMINISTRACIÓN TAMBIÉN ES:
El principio de sincronización de la planificación es:
- adaptable a condiciones cambiantes - UN CUERPO DE CONOCIMIENTOS APLICABLES A LA

DIRECCIÓN EFECTIVA DE UNA ORGANIZACION
- abarcar a todos los niveles
- UNA PARTE DE LA MEDICINA QUE VE
- sincronizar los plazos a mediano y corto plazo EXCLUCIVAMENTE LA PARTE ORGANIZATIVA DE UNA
- tiene su origen en la gerencia INSTITUCION DE SALUD
- LO QUE EN EL PASADO ERA LA SUPERVISION

EFECTIVA
RIERA - LO QUE MIDE LOS RESULTADOS
En la organización administrativa el organigrama

puede clasificarse por su contenido en Pregunta nro: 447598, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
- integrales OTRA DEFINICIÓN VALEDERA DE GERENCIA Y

ADMINISTRACIÓN ES:
- funcionales
- de puesto
- ES CIENCIA Y ARTE DE UNA ORGANIZACIÓN QUE
- todas DIRIGE A GRUPOS HUMANOS HACIA OBJETIBOS
COMUNES CON MAXIMO RENDIMIENTO Y MAXIMO
ESFUERZO
SEVERICHE - CIENCIA Y ARTE DE UNA ORGANIZACIÓN QUE DIRIGE
TODOS LOS ESFUERSOS DE GRUPOS HUMANOS HACIA
Porque es importante la capacitacion gerencial en el OBJETIVOS COMUNES CON MAXIMO RENDIMIENTO Y
manejo de grupos humanos? MINIMO ESFUERSO OPTIMISANDO LOS RECURSOS
- ES CIENCIA Y ARTE DE UNA ORGANIZACIÓN QUE

DIRIGE LOS ESFUERZOS DE TODO EL PERSONAL HACIA
- PARA LOGRAR METAS QUE NO SE PODIAN LOGRAR
OBJETIVO INDIVIDUAL CON MINIMO ESFUERZO Y
INDIVIDUALMENTE
MAXIMO RENDIMIENTO
- PROCESO MEDIANTE EL CUAL SE DICENA POLITICAS
DE MERCADEO
SEVERICHE - PROCESO MEDIANTE EL CUAL PLANIFICAMOS LAS
ACTIVIDADES QUE VAN A SATISFACER LOS OBJETIVOS
WILSON TAYLOR REFERÍA COMO EL PRINCIPAL
DE LOS GERENTES
PROPÓSITO DE LA ADMINISTRACIÓN EL ECHO DE:

- LA MAXIMA SATISFACCION PARA LOS CLIENTES Y
SEVERICHE
LOS TRABAJADORES
LAS METAS DE LOS GERENTES Y DE LAS
- LOGRAR LA MAXIMA PROSPERIDAD PARA LOS
ORGANIZACIONES ES:
PROPIETARIOS O AUTORIDADES
- LOGRAR LA MAXIMA PROSPERIDAD PARA LOS

PATRONES Y TAMBIEN LA MAXIMA PROSPERIDAD - CREAR UN AMBIENTE DONDE LAS PERSONAS
PARA LOS TRABAJADORES PUEDAN LOGRAR LAS METAS DEL GRUPO CON LA
MAYOR CANTIDAD DE TIEMPO MENOR CANTIDAD DE
DINERO, MATERIALES Y SATISFACCION PERSONAL
- CREAR UN AMBIENTE DONDE LAS PERSONAS
SEVERICHE
PUEDAN LOGRAR LAS METAS DEL GRUPO CON EL
LOS PRINCIPIOS DE TAYLOR SE BASAN MENOR TIEMPO, DINERO E INSATISFACCION
PRINCIPALMENTE EN: PERSONAL
- MAS DINERO, MAS TIEMPO, MENOS MATERIAL Y

MAS SATISFACION PERSONAL
- ) SISTEMATIZACION DEL CONOCIMIENTO,
SELECCIÓN DE PERSONAL, COOPERACION MUTUA ,
PRINCIPIO DE RESPONZABILIDAD
- SISTEMATIZACION DEL CONOCIMIENTO, PERSONAL SEVERICHE
RECOMENDADO, SUPERVISION POLICIACA
LA ADMINISTRACIÓN ES CIENCIA Y ARTE POR QUE:
- SISTEMATIZACION DEL CONOCIMIENTO,
SELECCIONCIENTIFICA DEL PERSONAL, TRABAJO
INDIVIDUALIZADO Y PRINCIPIO GERENCIAL - CIENCIA, UTILIZA EL CONOCIMIENTO. ARTE, SABER
COMO HACER LAS COSAS
- CIENCIA, UTILIZA EL CONOCIMIENTO.ARTE, COMO

TERMINA EL TRABAJO EN FORMA AGRADABLE
SEVERICHE
- CIENCIA, UTILIZA EL CONOCIMIENTO. ARTE, DE
OTRA DEFINICION DE GERENCIA ES:
AGRADO A LOS TRABAJADORES
- UN PROCESO MEDIANTE EL CUAL SE DISENA Y

MANTIENE UN AMBIENTE ENTRE LOS TRABAJADORES
SEVERICHE
CUMPLEN METAS ESPESIFICAS Y EFICAZ
LA GERENCIA ES RESPONSABLE DE:
- PROCESO MEDIANTE EL CUAL SE PLANIFICA LAS
ACTIVIDADES DE LAS METAS INDIVIDUALES
- DEL ÉXITO DE LA EMPRESA - MOTIVACION
- DEL FRACASO DE LA EMPRESA - ORGANIZACION
- DEL ÉXITO O DEL FRACASO DE LA EMPRESA - PLANIFICACION
- NI DEL ÉXITO NI DEL FRACASO DE LA EMPRESA - DIRECCION
Pregunta nro: 447666, registrada por: EDIL PEREZ Pregunta nro: 447698, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE SEVERICHE
UN BUEN GERENTE ACTUA UTILIZANDO LOS EL HECHO DE CREAR ALTERNATIVAS DONDE NO

DIFERENTES PROCESOS GERENCIALES: HABÍA NADA, Y HACER QUE OCURRAN LAS COSAS
QUE DE OTRO MODO NO HABRÍAN DE OCURRIR Y
OPTIMIZANDO LOS RECURSOS, ESTAMOS HABLANDO
- EN FORMA SEPARADA PASO POR PASO DE :
- EN FORMA INTEGRAL Y CONTINUA TODOS LOS

PROCESOS GERENCIALES
- PLANIFICACION
- NO IMPORTA EL ORDEN LO QUE SE QUIERE ES
- ORGANIZACION
UTILIZAR TODOS LOS PROCESOS
- DIRECCION
- CONTROL
SEVERICHE
EL HECHO DE TOMAR DECISIONES AHORA ACERCA DE Pregunta nro: 447709, registrada por: EDIL PEREZ
ACCIONES FUTURAS QUE FACILITEN EL LOGRO DE SEVERICHE
OBJETIVOS TOMANDO EN CUENTA LA VISIÓN.
SI SE QUIERE QUE EL ESFUERZO DEL GRUPO SEA
ESTAMOS HABLANDO DE:
EFECTIVO, TODOS DEBEN SABER LO QUE SE QUIERE,
TOMANDO DECISIONES ENTRE VARIAS
ALTERNATIVAS, ESTO ES:
- LA MISION
- LA OPTIMIZACION
- PLANIFICACION
- LA ORGANIZACION
- ORGANIZACION
- LA PLANIFICACION
- DIRECCION
- CONTROL
SEVERICHE
PARA LLEGAR AL DESTINO DESEADO TENIENDO UNA Pregunta nro: 447713, registrada por: EDIL PEREZ
VISIÓN ES NECESARIO TOMAR DECISIONES SEVERICHE
ADECUADAS Y ESTO SE LOGRA A TRAVÉS DE QUE
LA PLANIFICACIÓN ES TAMBIÉN:
PROCESO GERENCIAL?
- SELECCIÓN DE MISIONES Y OBJETIVOS ASI COMO DE
LAS ACCIONES PARA LOGRARLOS, ELIGIENDO LA
- PLANIFICAION ESTRATEGICA, OPERATIVA Y
MEJOR ALTERNATIVA
PROGRAMACION
- LLEGANDO A LA MISION SIN PERDER LA VISION CON
- PLANIFICACION ESTRATEGICA, PROGRAMACION Y
UNA BUENA MOTIVACION
PERFIL DEL CARGO
- LA TOMA DE DESICIONES INDIVIDUALES SIN TOMAR
- PLANIFICACION OPERATIVA, PLANIFICACION
EN CUENTA LOS MEDIOS INTERMEDIO Y OPERTIVOS
ALTERNATIVA Y DISENO DE PROYECTOS

SEVERICHE
SEVERICHE
TRES CONCEPTOS LIGADOS A LA PLANIFICACIÓN:
LA PLANIFICACIÓN OPERATIVA ES AQUELLA QUE
PLANIFICA SUS ACTIVIDADES PARA:
- RACIONALIDAD, CONOCIMIENTO DE LA REALIDAD,

ADOPCION DE DESICIONES
- UNA SEMANA, UN MES O SEIS MESES
- UTILIZACION DE LOS RECURSOS, CONOCIMIENTO DE
- SOLO PARA UN ANO
LA REALIDAD, CONTROL EL CUMPLIMIENTO DE
ACTIVIDADES - PARA 3, 4, 5 ANOS
- CONOCIMIENTO DE LA REALIDAD, DESICIONES - 8 A 10 ANOS
OPORTUNAS Y DISCRECIONALIDAD
- RACIONALIDAD, CAPACIDAD Y MOTIVACION

SEVERICHE
Pregunta nro: 447728, registrada por: EDIL PEREZ LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ES AQUELLA QUE
SEVERICHE PLANIFICA PARA:
PARA DISMINUIR INCERTIDUMBRE SOBRE LA BASE
DEL CONOCIMIENTO DE LA REALIDAD Y LA PRESIÓN
QUE PUEDE ACONTECER DE MANTENERSE ESTA - UNA SEMANA, UN MES, TRES MESES
SITUACIÓN, PARA ELLO SE DEBE: - UN ANO
- 1 A 2 ANOS
- SABER LA REALIDAD - 7 A 10 ANOS
- PLANIFICAR
- TENER AUTOESTIMA Pregunta nro: 447761, registrada por: EDIL PEREZ

- TRABAJO EN EQUIPO SEVERICHE
PARA QUE SIRVE A LOS GERENTES EL ANÁLISIS FODA?

SEVERICHE - PARA QUE LA PLANIFICACION SEA MAS EFECTIVA EN
CLASES Y NIVELES DE PLANIFICACIÓN: CUANTO AL CONOCIMIENTO DE LA SITUACION REAL
- PARA QUE EL GERENTE PUEDA DIRIGIR CON MAS
PRESICION AL PERSONAL
- CONOCIMENTOS APLICADOS A LA DIRECCION
- SOLO SIRVE A LOS GERENTES PARA HACER LA EFECTIVA DE UNA ORGANIZACION, EN OTRAS
EVALUACION DE LAS ACTIVIDADES REALIZADAS PALABRAS " EL ARTE DE HACER QUE LAS COSAS
OCURRAN"
- PARA QUE EL PERSONAL ADMINISTRATIVO Y DE
SERVICIO CUMPLAN SUS ACTIVIDADES DE ACUERDO A - COSTUMBES, TRADICIONES DE LOS PUEBLOS
LO PLANIFICADO
- SABER ESCUCHAR Y PONERSE EN SITUACION DE LA
OTRA PERSONA

SEVERICHE
EN EL ANÁLISIS FODA SE COMPARA LAS AMENAZAS,

OPORTUNIDADES RESPECTO A FORTALEZAS Y
DEBILIDADES, IDENTIFICA CUALES SON INTERNAS Pregunta nro: 447930, registrada por: EDIL PEREZ
QUE PODEMOS INFLUIR. SEVERICHE
LA ADMINISTRACIÓN ES TAMBIÉN:
- FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES …………….INTERNAS
- DEBILIDADES Y AMENAZAS…………………….INTERNAS - EL ESTUDIO CIENTÍFICO EXCLUSIVAMENTE DE

DIRIGIR UNA EMPRESA
- FORTALEZAS Y AMENAZAS ………………….. INTERNAS
- ES CIENCIA Y ARTE DE ORGANIZAR, DIRIGIR,
- FORTALEZAS Y DEBILIDADES……………… INTERNAS
PLANIFICAR Y EVALUAR LOS ESFUERZOS DE GRUPOS
HUMANOS HACIA OBJETIVOS COMUNES
Pregunta nro: 447906, registrada por: EDIL PEREZ - TENER EL PODER DE LLEVAR ADELANTE UNA
SEVERICHE INSTITUCION PARA ALCANZAR EL OBJETIVO TRAZAD
POR EL DIRECTOR
UNA ACTIVIDAD IMPORTANTE QUE LAS PERSONAS SE
AGRUPAN ES PARA LOGRAR METAS, QUE NO PUEDEN - APLICACION ESTRICTO DEL REGLAMENTO DE LA
LOGRAR EN FORMA INDIVIDUAL, ESTO SE LLAMA: INSTITUCION
- ORGANIZACION Pregunta nro: 447943, registrada por: EDIL PEREZ

SEVERICHE
- PLANIFICACION
AUTORES COMO TAYLOR REFIEREN QUE UNA BUENA
- INTEGRACIÓN PERSONAL
ADMINISTRACIÓN CONSISTE EN:
- GERENCIA Y ADMINISTRACION
- EL DIRECTOR DEBE PREOCUPARSE EN LLEVAR

Pregunta nro: 447918, registrada por: EDIL PEREZ ADELANTE SU EMPRESA A COMO DE LUGAR
SEVERICHE
- LOGRAR LA MÁXIMA PROSPERIDAD PARA
CUANDO HABLAMOS DE GERENCIA Y PATRONES ASÍ COMO PARA LOS TRABAJADORES
ADMINISTRACIÓN, ESTAMOS HABLANDO DE:
- LOS TRABAJADORES DEBEN ORGANIZARSEN EN
SINDICATOS PARA CUIDAR SUS DERECHOS
SEVERICHE
Pregunta nro: 447949, registrada por: EDIL PEREZ CUANDO HABLAMOS DE OPTIMIZAR LOS RECURSO,
SEVERICHE ESTAMOS HABLANDO DE:
LAS FUNCIONES GERENCIALES PRINCIPALES SON:
- OPTIMIZAR EL DINERO
- PLANIFICAR, ORGANIZAR, DIRIGIR Y CONTROLAR - OPTIMIZAR EL DINERO, EQUIPOS, MUEBLES Y

VEHICULOS
- PLANIFICAR, EVALUAR, DIRIGIR Y SUPERVISAR
- OPTIMIZAR DINERO, EQUIPOS, PERSONAL,
- PLANIFICAR, MONITOREAR, DIRIGIR Y CONTROLAR
VEHICULOS, ETC

SEVERICHE
SEVERICHE
EN EL ENTENDIDO QUE EL GERENTE ES EL
EL GERENTE EFICAZ ES AQUEL QUE MULTIPLICA SU
RESPONSABLE POR EL ÉXITO O EL FRACASO DE LA
ESFUERZO A TRACES DE SUS COLABORADORES,
EMPRESA, PARA ELLO DEBE:
CONDUCIENDO Y COORDINANDO SUS ACTIVIDADES
HACIA EL CUMPLIMIENTO DE SUS OBJETIVOS. ESTO
ES A TRAVÉS DE:
- CONOCER EL PERFIL DE CADA UNO DE SUS
TRABAJADORES PARA QUE SE DESENPENA EN
CUALQUIER PUESTO DE TRABAJO
- PLANIFICACION
- RESPETAR LA AUTORIDAD VERTICAL Y FIEL
- ORGANIZACION
OBEDIENCIA AL JEFE
- DIRECCION
- DIRIGIR AL GRUPO DE PERSONAS UNIDAS HACIA UN
OBJETIVO COMÚN, SUBORDINANDO A SUS DESEOS - INTEGRACIÓN DEL PERSONAL
INDIVIDUALES PARA ALCANZAR METAS COMUNES

Pregunta nro: 447974, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE
SEVERICHE
DOS GRANDES ACTIVIDADES DEL DIRECTOR:
UN BUEN GERENTE APLICA SUS CONOCIMIENTOS
TEÓRICOS Y PRACTICOS:
- LA MOTIVACIÓN Y LA EVALUACION
- LA CONDUCCIÓN DEL GRUPO Y TOMA DE

- EN CADA UNO DE LOS PROCESOS GERENCIALES
DECISIONES
- POR LO MENOS EN LA MITAD DE ELLOS
- LA INTEGRACIÓN Y LA SUPERVISION
- EJECUTA EN FORMA CONTINUA TODOS LOS
PROCESOS GERENCIALES
Pregunta nro: 448023, registrada por: EDIL PEREZ EL PROCESOS GERENCIAL QUE SE OCUPA DE INFLUIR
SEVERICHE A LAS PERSONAS PARA QUE CONTRIBUYEN A LAS
METAS ORGANIZACIONALES O DE GRUPO ES:
LAS ETAPAS DE DESARROLLO DE GRUPO SON:
- PLANIFICACION
- FORMACIÓN, CONFRONTACIÓN, NORMATIZACION Y
DESEMPENO - ORGANIZACION
- CONFORMACIÓN, CONFRONTACIÓN, MOTIVACIÓN, - DIRECCION

SUPERVISION
- INTEGRACION DE PERSONAL
- REUNIÓN, SELECCIÓN, UBICACION

Pregunta nro: 448046, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE
SEVERICHE
LA DIRECCIÓN COMPRENDE LA INFLUENCIA DEL
SI QUEREMOS QUE EL ESFUERZO SEA EFECTIVO, EL DIRECTOR EN LA REALIZACIÓN DE PLANES,
PERSONAL DEBE SABER LO QUE SE QUIERE QUE OBTENIENDO UNA RESPUESTA POSITIVA DE SUS
CUMPLAN, ESTO ES LA FUNCIÓN GERENCIAL DE: EMPLEADOS MEDIANTE:
- DIRECCION - COMUNICACION, SUPERVISION Y MOTIVACION
- GERENCIA - MOTIVACION, SUPERVISION Y CAPACITACION
- ORGANIZACION - COMUNICACION, SUPERVISION Y CONTROL
- PLANIFICACION - SUPERVISION, CONTROL Y CAPACITACION
Pregunta nro: 448056, registrada por: EDIL PEREZ Pregunta nro: 448190, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE SEVERICHE
ENTRE OTRAS COSAS, LA PLANIFICACIÓN CONSISTE EL HECHO DE INFLUIR EN LAS DEMÁS PERSONAS
EN: PARA QUE CONTRIBUYAN A LAS METAS
ORGANIZACIONALES O DE GRUPO, ESTO ES:
- TENER LA VISION, ORGANIZAR ACTIVIDADES

PRIORIZADAS, OPTIMIZAR LOS RECURSOS - MOTIVACION
- TENER LA VISION, EVALUAR LAS ACTIVIDADES, - PERSUACION

UTILIZAR LOS RECURSOS DISPONIBLES
- DIRECCION
- TENER LA VISION, EVALUAR ACTIVIDADES Y
- EVALUACION
COMPARAR LOS RESULTADOS

SEVERICHE
SEVERICHE
LOS PRINCIPALES PROBLEMAS SURGEN DE LAS Pregunta nro: 494871, registrada por: JAVIER LORA
PERSONAS DE SUS DESEOS Y ACTITUDES, DE SU RIERA
COMPORTAMIENTO INDIVIDUAL Y GRUPAL, SE DEBE
Lo enunció... "Proceso de trabajar con y a través de
BUSCAR QUE LAS PERSONAS TRABAJEN EN GRUPOS
otras personas a fin de lograr los objetivos de una
HACIA OBJETIVOS COMUNES SIN MANIPULAR, SI NO
organización formal:
IDENTIFICANDO, QUE MOTIVA A LA GENTE, ESTO SE
LOGRA A TRAVÉS DE:
- Isaac Guzman
- PERSUACION - Jose Fernandez Arena
- MOTIVACION - Robert Buchele
- DIRECCION - ninguno
- SUPERVISION

RIERA
SEVERICHE Ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos
institucionales por medio de una estructura y con el
CUAL DE LAS SIGUIENTES ES CORRECTA:
esfuerzo humano coordinado, lo dijo:
- UN BUEN LÍDER NECESITA SER UN BUEN GERENTE

- José Fernandez Arena
- UN GERENTE DEBE SER UN BUEN LIDER
- Joseph Massie
- NO TIENE NADA QUE VER UNO CON EL OTRO
- Isaac Guzman Valdivia
- SOLO EL GERENTE ES EL ADMINISTRADOR, NO ES
- Ninguno
LIDER

RIERA
RIERA
Objetivo, eficacia, eficiencia y productividad , son
La dirección eficaz de actividades y la colaboración de
elementos de la
otras personas para obtener determinados
resultados... lo enunció
- Dirección
- Joseph Massie - Planificación
- Robert Buchele - Administración
- Isaac Guzman Valdivia - Todas
- ninguno

RIERA
La flexibilidad, el valor instrumental y la especificidad, la carga de trabajo del supervisor y del inferior..." a
son características de la: esto se denomina:
- Administración - Centralización
- Comunicación - Descentralización
- Planificación - Unidad de Dirección
- Dirección - Descentralización vs. centralización
Pregunta nro: 494907, registrada por: JAVIER LORA Pregunta nro: 494941, registrada por: JAVIER LORA
RIERA RIERA
La administración fundamentalmente es: La precisión, la unidad, la continuidad y la previsión,

son componentes de la
- Arte
- Dirección
- Ciencia
- Planeación
- Técnica
- Supervisión
- Todas
- Administración

RIERA Pregunta nro: 495337, registrada por: JAVIER LORA
RIERA
"Un colaborador no debe recibir órdenes de más de
un superior, pues si hay más de una fuente de ¿Que características debe tener un Plan?
órdenes, se suscitan conflictos ..... ", a esto se
denomina
- Flexible: para responder a los problemas,
necesidades y potencialidades de cada población.
- disciplina
- Simple y coherente: que pueda ser entendido por
- autoridad y responsabilidad todos los trabajadores y los actores sociales
- Unidad de mando - Integral: porque comprende las actividades de salud

públ
- División del trabajo
- todos

RIERA
Fayol decía: "los jefes pueden delegar funciones en
sus subordinados, según la función, el subordinado y
En los hospitales, por la complejidad del tratamiento - corresponsabilidad
de una enfermedad, esta debe ser resulta por varias
- correspondencia
personas, para ello se requiere entre ellos:
- disciplina
- unidad de mando
- niveles de referencia adecuados
- revisión de protocolos y procedimientos

pregunta nro: 499163, registrada por: javier lora riera
- comunicación fluida entre integrantes del equipo
el trabajo en partes sobre las cuales deben recaer la
- acciones conjuntas en diversas especialidades
atención y el esfuerzo, teniendo como consecuencia
pregunta nro: 497573, registrada por: javier lora riera la especialización de las funciones y la separación de
los poderes, es la
ciencia que estudia la forma que las personas y la
sociedad eligen entre varias alternativas, el uso de sus
recursos monetarios y no monetarios para producir,
- centralización
consumir o distribuir mercancías a corto, mediano y
largo plazo. - división del trabajo
- orden
- finanzas - descentralización
- economía
- contabilidad pregunta nro: 499176, registrada por: javier lora riera

- todas la posibilidad competitiva de un hospital de 2do. nivel
depende de:

- planeación estratégica y ética
durante el proceso "del hacer" o ejecución; los dos
componentes principales son: - evaluación y retrolimentación constantes
- ninguna
- dirección + administración - todas
- control y supervisión
- dirección y control pregunta nro: 499192, registrada por: javier lora riera
- administración y control es importante que la administración apoye los
esfuerzos creativos de los empleados, ya que esto
repercute de forma positiva en la productividad; a
pregunta nro: 499158, registrada por: javier lora riera esto se denomina
al espíritu de acatamiento y de obediencia a las

convenciones establecidas entre la empresa y sus
- competitividad
dependientes se denomina
- supervisión
- control - producir a grandes cantidades imponiendo normas y
persona altamente calificadas para inspeccionar el
- ninguno
trabajo

pregunta nro: 513829, registrada por: doris veronica
el ambiente económico afecta a las organizaciones; rosas sandoval
en tiempos de crisis financieras, de diversas formas:
la administración es:
- algunas tratan de reducir sus costos mediante

- proceso mediante el cual se diseña y mantiene un
despidos
ambiente en el que individuos, que trabajan en
- otras se enfocan en aumentar la calidad y grupos, cumplen metas específicas de manera eficaz
proporcionar a los clientes un mejor servicio
- es un conjunto de partes o elementos organizados y
- reducir sus gastos administrativos relacionados que interactúan entre si para lograr sus
objetivos.
- todas
- producir bienes y servicios y brindar satisfacciones a
los miembros que componen a la empresa
rosas sandoval
definición de organización: rosas sandoval
los gerentes son responsables de actuar de manera

- un grupo de personas que trabajan en conjunto para que permitan a los individuos:
crear valor agragado
- es el principal objetivo de todo proceso - contribuir de la mejor forma al logro de los objetivos
organizacional del grupo
- la identificación de problemas administrativos y - contribuir a lograr una mejor producción
gerenciales dentro de la empresa u hospital
- a través de los presidentes permiten el control
efectivo del personal
rosas sandoval
concepto de planeación: rosas sandoval
empresa es:
- elegir misiones y objetivos, las acciones para llevar a
cabo aquellas y alcanzar estos y que se requiere que
tome decisiones - un negocio, una dependencia gubernamental, un
hospital, una universidad o cualquier otro tipo de
- planeación y organización son sinónimos organización
- una organización de carácter no lucrativo

- un negocio dedicado a prestar servicios de tipo - cociente producción- balances dentro de un
social-cultural periodo, considerando la calidad.
pregunta nro: 513841, registrada por: doris veronica pregunta nro: 513848, registrada por: doris veronica
rosas sandoval rosas sandoval
para tener éxito en el siglo xxi las compañías deben: otra forma de ver la meta de los gerentes es:
- aprovechar la nueva tecnología de la información en - deben elevar la productividad

especial internet, la globalización y el espíritu
- deben elevar los insumos
emprendedor
- deben disminuir los insumos
- aprovechar las nuevas generaciones para mantener
protocolos creados por los anteriores miembros de la
empresa. asegura el éxito
- intervenir en la vida cotidiana de sus trabajadores rosas sandoval
para lograr sus objetivos económicos
la productividad:

rosas sandoval - supone efectividad y eficiencia en el desempeño
individual y organizacional
es un proceso creativo que se enfoca en la noción de
identificar oportunidades de mercado y necesidades - supone generar mayores inversionistas
no satisfechas, para construir soluciones que las - supone ingresar al mercado con menor efectividad
satisfagan y llevar valor a los clientes. la definición
corresponde a:
rosas sandoval
- espíritu emprendedor
la efectividad es:
- características de un jefe
- características del mercadeo

- logro de objetivos
- logro de metas económicas

rosas sandoval - alcanzar los fines con el mínimo de trabajadores
definición de productividad :
rosas sandoval
- cociente producción- insumos dentro de un periodo,
considerando la calidad la eficiencia es:
- cociente producción- resultados dentro de un

periodo, considerando la calidad. - alcanzar los fines con el mínimo de recursos
- alcanzar los fines con el máximo de recursos
- alcanzar los fines con el mínimo de recursos - personas, capital, habilidades gerenciales,
humanos. rrhh conocimiento y habilidades técnicas
- productos, ventas, capital, habilidades gerenciales
pregunta nro: 513862, registrada por: doris veronica - personas y capital

rosas sandoval
se le reconoce como el padre de la administración

científica:
rosas sandoval
los buenos gerentes deben:

- frederick taylor
- harold koonz
- ser líderes competentes
- midvale steel
- ser líderes
- ser capaces de expandir su empresa

rosas sandoval
henri fayol es:
rosas sandoval
es una especialidad de la administración en salud

- padre de la teoría de la administración moderna enfocada a la autonomía de la gestión de los servicios
y de las instituciones hospitalarias.
- padre de la gerencia hospitalaria
- fundador de la primer escuela de administración

- administración en salud
- gerencia y administración en salud

rosas sandoval - gestión y calidad hospitalaria
se enfocó en estudiar las condiciones físicas del

trabajo en relación con la producción:
pregunta nro: 612311, registrada por: raul mora
miranda
- elton mayo cuales son los pilares de la economia de la salud,

encierre el correcto.
- elton jhons
- vilfredo pretto
- eficiencia - calidad - equidad
- control y calidad
rosas sandoval - eficiencia y calidad
insumos son: - todos

- ninguno - control y ejecución financiera
- gerencia de salud
pregunta nro: 612325, registrada por: raul mora

miranda
pregunta nro: 612998, registrada por: edgar rolando
cual es la definicion correcta en lo que se refiere a la najera suarez
salud segun la oms - ops
el objetivo del gerenciamiento en salud es:
- no tener ninguna dolencia

- la otorgación de servicios sanitarios en el mas alto
- mantenerse en perfectas condiciones en el nivel,
transcurso de la vida
- la economía de recursos financieros sin importar los
- es la ausencia de enfermedad con el completo resultados
bienestar fisico - mental - social
- el ahorro de recursos en la menor contratación de
- todos talentos humanos
- ninguno - el desarrollo de la infraestructura sanitaria
pregunta nro: 612332, registrada por: raul mora pregunta nro: 613011, registrada por: edgar rolando
miranda najera suarez
con cual autores se inicia la administracion moderna un gerente de salud debe tener las capacidades que
durante el proceso de la revolucion industrial se mencionan abajo. una es errónea. señálela.
- smith - capacidad intelectual y académica
- tylor y fayol - capacidad de resolución de problemas
- campbell - valores morales y éticos
- todos - visión del futuro de la empresa
- tener una muy buena capacidad física.

najera suarez
es la ciencia que se ocupa de la planificación, najera suarez
organización, dirección y control de las empresas
a la administración en salud también se la conoce con
públicas o privadas relacionadas con la provisión de
los nombres que se mencionan a continuación. uno
servicios de salud.
de ellos es errado. señálelo.
- liderazgo
- gerencia en salud,
- control de gestión
- gestión sanitaria
- gestión clínica - economizar dinero sin importar los resultados
- gerencia de servicios de salud. - que todo se desarrolle sin conflictos sin importar los
resultados
- desarrollo laboral clínico

najera suarez
najera suarez
es aquella parte de la administración en la que se
es el conjunto de empleados de alta calificación que
logra la realización efectiva de todo lo planeado por
se encarga de dirigir y gestionar los asuntos de
medio del director. se ejerce mediante la toma de
una empresa.
decisiones.
- gerencia
- director
- staff
- asesor
- asesoría operacional
- encargado de área
- asesoría administrativa
- encargado de los recursos financieros

najera suarez
najera suarez
ciencia que tiene por objeto el estudio de las
es aquella característica del genio y la personalidad
organizaciones y la que se encarga de la planificación,
de algunos individuos que los lleva a distinguirse del
organización, dirección y control de los recursos de
resto de las personas y que son capaces de tomar
esa organización.
decisiones acertadas y atinadas para el grupo, equipo
u organización a que pertenecen, inspirando al resto a
alcanzar sus metas.
- ingenieria
- asesoría operacional
- jefatura
- asesoría legal
- gerencia
- administración
- compañerismo
- liderazgo
najera suarez
¡cual es el objetivo de la administración? pregunta nro: 613191, registrada por: edgar rolando
najera suarez
son los diferentes enfoques sobre concepto, filosofía,

- obtener el máximo beneficio posible. técnicas y procedimientos, que han surgido en los
- economizar horas de trabajo últimos 150 años sobre la forma de desarrollar un
proceso administrativo.
- principio del descanso laboral
- teorías de la administración - principio del derecho al sindicato
- teorias conductuales - principio de la libertad de acción del obrero
- procesos de globalización empresarial - principio del control
- procesos de educación laboral

najera suarez
najera suarez "dividir proporcionalmente entre la empresa, los
accionistas, los trabajadores y los consumidores las
la teoría científica nace en los ee.uu. con frederick
utilidades", es un enunciado que entra en la categoría
taylor a la cabeza y un puñado de hombres todos
de "otros principios" de:
ellos gente de empresa. los principales exponentes
son los que se mencionan abajo, uno es errado.
señálelo.
- la teoría científica
- la teoría clásica
- harrington emerson
- la teoría de la burocracia
- henry ford
- la teoría estructuralista
- frank gilbreth
- henri fayol
najera suarez
pregunta nro: 613230, registrada por: edgar rolando ¿a que se refiere el principio de excepción de taylor?
najera suarez
¿cual era el objetivo de la teoría científica de taylor?

- al control basado en la verificación de las
excepciones o desvío de los patrones normales.
- aumentar la productividad, mejorando la eficiencia - a las vacaciones anuales por méritos y no por
del obrero. derechos
- mejorar la organización de la empresa. - a la remuneración extraordinaria por exceso en las

utilidades.
- mejorar la infraestructura como base para el mejor
trabajo.

najera suarez
najera suarez ¿quien fue el creador de la línea de montaje?
uno de los principios de la teoría científica de taylor

está enunciado abajo. ¿cual es?
- henry ford
- bill clinton
- frederick taylor
- henri fayol - planificación.
- organización.
pregunta nro: 613515, registrada por: edgar rolando - dirección

najera suarez
- control
las que se enuncian abajo, son críticas a la teoría
- remuneración
científica de taylor. una es errada. ¿cual es?

- la administración científica le dio poca atención al
najera suarez
elemento humano, se preocupó básicamente por las
tareas. los principios administrativos de fayol son los que se
mencionan abajo. uno es errado. ¿cual es?
- la especialización extrema del operario, convierte en
superflua su calificación.
- tiene al hombre trabajando como un apéndice de la - división del trabajo

maquinaria industrial, mellando su dignidad.
- autoridad
- la desorganización en las diferentes estructuras es
manifiesta. - disciplina
- orden
pregunta nro: 613719, registrada por: edgar rolando - libre albedrio

najera suarez
la teoría clásica de fayol parte asignando un bloque pregunta nro: 613752, registrada por: edgar rolando
de funciones a la administración o gerenciamiento de najera suarez
estructuras empresariales. esas funciones se enuncian
abajo. una de ellas es errónea. ¿cual es? la teoría administrativa de fayol fue también
ampliamente criticada. algunas de esas críticas se
mencionan abajo. una de ellas sin embargo es injusta.
- funciones técnicas ¿cual es?
- funciones comerciales
- funciones financieras - enfoque simplista de la organización formal
- funciones administrativas - teoría empírica sin experimentación
- funciones corporativas - teoría de la máquina
- enfoque incompleto de la organización
pregunta nro: 613730, registrada por: edgar rolando - falta de equidad en el trato con los subalternos.
najera suarez
los elementos que componen la administración de pregunta nro: 640031, registrada por: edil perez
fayol y son los que se mencionan abajo. uno de ellos severiche
no corresponde. ¿cual es?
.-la motivación es: Pregunta nro: 730038, registrada por: EDGAR
ROLANDO NAJERA SUAREZ
ESTA COMUNICACIÓN VA DESDE LOS NIVELES MÁS

- no se fija en el tiempo y puede quedarse hasta
ALTOS A LOS MÁS BAJOS, EJEMPLO: DESDE EL
después de la hora de salida
PRESIDENTE O GERENTE DE UNA EMPRESA HASTA
- el grado de compromiso que posee una persona LOS OBREROS.
para alcanzar objetivos
- el entusiasmo que tienen las personas para realizar

- DESCENDENTE
sus tareas
- ASCENDENTE
- el entusiasmo que tienen las personas para no
realizar sus tareas - IMPOSITIVA
- DEMOCRÁTICA
pregunta nro: 652107, registrada por: edgar ivar ariel

caballero lezana
TEMA: PLANIFICACION
la gerencia bien administrada genera que una
empresa alcance:
La definición: Es someter la acción a un plan,

- éxito corresponde a:
- fracaso
- regularidad - Planificar
- ninguna - Liderazgo
- Administración
- Gerencia
- Ninguno de los anteriores
Pregunta nro: 652122, registrada por: EDGAR IVAR

ARIEL CABALLERO LEZANA
Crosby (1988) define la gerencia como: FERNANDO TORRES SALVADOR
Uno de los siguientes no corresponde aun tipo de

plan.
- El arte de hacer que las cosas ocurran
- el arte de diseñar
- Informes
- El arte de un buen manejo
- Estrategias
- El arte de una buena charla
- Políticas
- Procedimientos
- Presupuestos - Procedimientos
- Reglas
Pregunta nro: 27217, registrada por: CRISTIAN - Programas

Es la determinación de los objetivos básicos a largo

plazo de una empresa y la adopción de los cursos de
acción y la asignación de recursos necesarios para su
cumplimiento. Es una formulación de resultados esperados
expresada en términos numéricos.
- Estrategia
- Presupuestos
- Política
- Programas
- Procedimiento
- Reglas
- Regla
- Políticas
- Programa
- Estrategias

FERNANDO TORRES SALVADOR Pregunta nro: 27225, registrada por: CRISTIAN
Son enunciados o criterios generales que orientan o
encauzan el pensamiento en la toma de decisiones. Una de las siguientes NO es una componente de la
matriz DAFO (También llamada FODA/ TOWS)
- Estrategias
- Fortalezas
- Políticas
- Debilidades
- Procedimientos
- Oportunidades
- Reglas
- Amenazas
- Presupuestos
- Decisiones

FERNANDO TORRES SALVADOR Pregunta nro: 27226, registrada por: CRISTIAN
Son planes por medio de los cuales se establece un
método para el manejo de actividades futuras Son cualidades administrativas, operativas,
financieras, comerciales, de investigación y
desarrollo, ingeniería.
- Estrategias
- Políticas
- Fortalezas
- Debilidades - Ninguno es un enfoque válido
- Amenazas
- Oportunidades Pregunta nro: 27232, registrada por: CRISTIAN

Es un método moderno para la toma de decisiones

en condiciones de incertidumbre.
Son, por ejemplo, la escasez de energéticos,

insumos, especialistas, medicamentos. - Análisis de riesgo
- Árbol de Decisión
- Amenazas - Ambos
- Fortalezas - Ninguno
- Oportunidades
- Debilidades Pregunta nro: 27279, registrada por: EDIL PEREZ

SEVERICHE
Cuando describimos un futuro deseado difícil pero

no imposible de lograr estamos hablando de:
Los productos con alta tasa de crecimiento de la

industria y fuerte posición de participación en el - Mision
mercado, se llaman:
- Vision
- Objetivos
- Productos vaca de efectivo
- Productos Estrella
- Productos perro SEVERICHE
Los niveles de planificación se refiere a :

- Nivel primario, secundario y terciario.
No es un enfoque de selección de alternativas para
- Nivel Inferior, medio, superior.
la toma de decisiones:
- Tiene que ver con la distancia en el futuro que
intente mirar cada uno/
- Experimenación
- Experiencia
- Investigación y Análisis SEVERICHE
- Todos son enfoques Clases de planificación:

Antes las respuestas negativas que se encuentran en
el camino hacia la visión es importante:
- Estratégica, Operativa,Programación y Diseño de
proyecto.
- Estrategia, tactiva y de diseño. - planificación oportuna
- Planes, programasy proyectos. - usar energia creativa.
- actuar cientificamente

SEVERICHE
La planificación operativa se realiza: SEVERICHE
Lo primero que debemos tener para hacer una

buena planificacion es:
- cada ano.
- cada 2 anos
- Tener una vision.
- cada 10 anos
- Tener un RRHH.
- Tener una empresa.

SEVERICHE
La programación puede ser: Pregunta nro: 27301, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
La descripción de un futuro deseado se refiere a :

- Diaria, semanal o anual.
- Anual, trimestral, semestral.

- Vision
- Semanal, mensual o trimestral.
- Mision
- Planificacion
SEVERICHE
La descripción de un futuro deseado, basado en Pregunta nro: 315873, registrada por: EDIL PEREZ
principios, ideales, valores compartidos es: SEVERICHE
Niveles de planificación se refiere:
- La planificacion
- La mision - Nivel primario, secundario, terciario
- La vision - Nivel inferior, medio y superior
- Tiene que ver con la distancia en el futuro intente

llegar
SEVERICHE
Pregunta nro: 315940, registrada por: EDIL PEREZ Pregunta nro: 399934, registrada por: JAVIER LORA
SEVERICHE RIERA
El gerente debe ocuparse de las cinco funciones En la planificación , según su periodo de realización,
gerenciales. tenemos las siguientes variedades:
- Una a una - largo plazo
- De dos en dos - corto plazo
- En forma conjunta - mediano plazo
- todas son correctas

SEVERICHE
Ante las respuesta negativa que se encuentran en el RIERA
camino hacia la visión es importante:
El principio de primacia de la planificación es:
- Planificación oportuna
- abarcar todos los niveles
- Usar energía creativa
- adaptable a condiciones cambiantes
- Actuar científicamente
- facilitar la organización
- abarcar objetivos y estrategias
SEVERICHE
Lo primero que debemos tener para hacer una

buena planificación es: Pregunta nro: 448036, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
- Tener una visión
LA TOMA DE DECISIONES AHORA, ACERCA DE
- Tener los recursos humanos
ACCIONES FUTURAS QUE FACILITEN EL LOGRO DE
- Tener una empresa OBJETIVOS DERIVADO DE LA VISIÓN:

RIERA
- ORGANIZACION
Los propósitos de los planes son los siguientes,
- DIRECCION
EXCEPTO
- GERENCIA
- coordinación
- PLANIFICACION
- programación
- supervisión
- previsión
SEVERICHE
LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ES LA QUE TRABAJA - evento intermedio entre proceso de planificación y
EN FUNCIÓN DEL TIEMPO: proceso administrativo
- ambos
- DIAS, SEMANAS, MESES - ninguno
- PARA 1 ANO
- 1 A 2 ANOS Pregunta nro: 495323, registrada por: JAVIER LORA

RIERA
- 4, 5, 10 ANOS
LA PLANIFICACION LOCAL ES:

SEVERICHE - Responder a los problemas locales de salud
identificando y programando actividades para
UNA PLANILLA DE PLANIFICACIÓN DEBE CONTAR
responder a ellos.
CON UNA GUÍA DE PREGUNTAS COMO:
- Evaluar cómo nuestras acciones van modificando
positivamente la situación de salud encontrada
- QUE, PARA QUE, DONDE, QUIEN
- Optimizar el uso de los recursos locales y mejorar
- QUIEN, CUANTO, A QUIEN BENEFICIA, PARA QUE las condiciones para negociar el financiamiento
necesario
- QUE, QUIENES, CUANTO, CUANDO
- ninguna

RIERA
La importancia de la planificación radica en lo
siguiente: LOS MOMENTOS DE LA PLANIFICACION SON?
- ANALISIS SITUACIONAL Diagnostico Del ámbito
- Eliminar la improvisación - EVALUACION Y REAJUSTE, OBJETIVOS VIABLES,

PROGRAMACION DE ACTIVIDADES
- minimizar el trabajo no productivo
- ESTRATEGIAS, ESTIMACION DE RECURSOS,
- ser la primera función administrativa
- todos
- propiciar el desarrollo de la empresa
RIERA
Pregunta nro: 495014, registrada por: JAVIER LORA El Esquema de Contenido del Perfil de Salud se
RIERA refiere a:
Un plan se considera como: Evento intermedio entre - Características generales del ámbito
proceso de planificación y proceso administrativo
- Análisis de la Demanda
- Análisis de la Oferta
- es un resultado inmediato
- todas
Pregunta nro: 495368, registrada por: JAVIER LORA - Organización
RIERA
- Ninguno
La misión institucional nos ayudará a:
- Precisar lo la institución quiere ser, a quién y cómo RIERA
servir
El contar con un presupuesto establecido nos
- Plantear objetivos a lograr en el mediano y largo ayudará a:
plazo de la institución
- La adecuada toma de decisiones en la gerencia del
- Definir cualidades y prioridades que el servicio establecimiento de salud.
debe considerar para responder a problemas
- Un buen sustento para la búsqueda de
prioritarios
financiamiento de los programas y proyectos.
- Todos
- Ninguno
- Todos
RIERA
Abarcar objetivos y estrategias; adaptarse a
RIERA
condiciones cambiantes; son parte de la:
En la planeación estratégica se debe considerar las
- planificación estratégica
siguientes aspectos:
- planificación operativa
- fortalezas y oportunidades
- primacia de la planificación
- debilidades y amenazas
- ninguna
- ambas
- ninguna
RIERA
En la determinación de los costos de un servicio de

salud se deberá tener en cuenta: Pregunta nro: 514083, registrada por: DORIS
VERONICA ROSAS SANDOVAL
- Mano de obra, materiales, gastos generales
Proceso de PLANIFICACIÓN en servicios de salud
- Costos directos, indirectos y mixtos
tiene cuatro elementos:
- Unidades de producción, de medida y centros de
- Tiempo. Espacio. Modo. Satisfacción de las
costos
necesidades de salud de la población
- Actividades, tareas y procedimientos
- Tiempo. Programación. Logros. Consecuencias
- Tiempo. Programas de salud. Epidemiología.
RIERA
Demografía
En la etapa de planificación, la vigilancia que se
ejercen sobre los recursos financieros proyectados,
se refiere a: Pregunta nro: 514110, registrada por: DORIS
- Dirección
El proceso mediante el cual quienes toman las
- Integración
decisiones en una organización y a partir de ella
elaboran los fines que con los medios y recursos le
permiten elaborar planes, los cuales experimenta y servicio exclusivamente administrativo y no
controla y despues ejecuta y realiza seguimiento. Es: interviene en las funciones del hospital
- Planeación estratégica - Selección de misiones y objetivos exclusivamente
- Organización Pregunta nro: 514362, registrada por: DORIS

- Eficacia
Los objetivos y metas son:
Pregunta nro: 514137, registrada por: DORIS
VERONICA ROSAS SANDOVAL - Los fines hacia los cuales se dirige la actividad; no
sólo representan el punto final de la planeación, sino
la estratégica de ataque, en salud esta referida a:
el fin al que se dirige la organización
- Los factores de riesgo y a los problemas de
- Son estratégias utilizadas para mercadeo
salud
- Son los fines hacia los cuales se dirige la misión y
- Aplicación de la tecnología enfocado a los
visión del hospital
problemas de salud
- Aplicación correcta de políticas hospitalarias

Complejos de metas, políticas, procedimientos,
reglas, asignaciones de tareas, pasos a seguir,
Saber ordenar prioridades. Jamás delegar lo esencial. recursos a emplear y otros elementos necesarios
Exigir mucho. Actuar rápido. informarse bien. para realizar un curso de acción determinado. Esta
comprometerse. Saber y perder. Ser justo y decidido. definición corresponde a:
Gozar del trabajo. Estas son:
- Programas
- Objetivos
- Reglas de oro del gerente
- Presupuesto
- Reglas de oro del personal de salud
Pregunta nro: 612351, registrada por: RAUL MORA
- No existen reglas de oro. todas son cualidades de MIRANDA
los trabajadores
segun el organigrama de un hospital que esta
compuesto por estructura y funciones a que tipo de
administracion pertenece, encierre el correcto
VERONICA ROSAS SANDOVAL - direccion
Definición de planeación: - coordinacion
- supervision
- Selección de misiones y objetivos, así como de las - organizacion

acciones para lograrlos; lo anterior requiere tomar
- todos
decisiones, es decir, elegir una acción entre varias
alternativas Pregunta nro: 612358, registrada por: RAUL MORA
MIRANDA
- La planeación no se define en la Administración y
gerencia hospitalaria puesto que corresponde al
en la evaluacion , segun los principios de la CURSO DE ACCIÓN RECOMENDADO, O SEA, UN
administracion general, porque puede existir PLAN.
desventaja para una evaluacion posterior
-DIRECCION
- PLANIFICACIÓN
- falta de seguimiento
- CONDUCCIÓN
- porque se realiza cada cierto tiempo
- GERENCIA
- porque no existe personal
- todos
Pregunta nro: 623605, registrada por: EDGAR
- ninguno ROLANDO NAJERA SUAREZ
Pregunta nro: 623568, registrada por: EDGAR ES EL PROCESO DE ESTABLECER OBJETIVOS Y

ROLANDO NAJERA SUAREZ ESCOGER EL MEDIO MÁS APROPIADO PARA EL
LOGRO DE LOS MISMOS ANTES DE EMPRENDER LA
ES EL PROCESO DE ESTABLECER METAS Y ELEGIR
ACCIÓN.
MEDIOS PARA ALCANZAR DICHAS METAS.
- ORGANIZACIÓN
- DIRECCIÓN
- CONDUCCIÓN
- ORGANIZACIÓN
- DIRECCIÓN
- PLANIFICACIÓN
- PLANIFICACIÓN
- ADMINISTRACIÓN

ROLANDO NAJERA SUAREZ Pregunta nro: 623616, registrada por: EDGAR
ES EL PROCESO QUE SE SIGUE PARA DETERMINAR EN
FORMA EXACTA LO QUE LA ORGANIZACIÓN HARÁ CONSISTE EN DECIDIR CON ANTICIPACIÓN LO QUE
PARA ALCANZAR SUS OBJETIVOS. HAY QUE HACER, QUIÉN TIENE QUE HACERLO, Y
CÓMO DEBERÁ HACERSE". SE ERIGE COMO PUENTE
ENTRE EL PUNTO EN QUE NOS ENCONTRAMOS Y
- PLANIFICACIÓN AQUEL DONDE QUEREMOS IR.
- DIRECCIÓN
- CONTROL - ORGANIZACIÓN
- SUPERVISIÓN - SUPERVISIÓN
- CONTROL
Pregunta nro: 623595, registrada por: EDGAR - PLANIFICACIÓN

ES EL PROCESO DE EVALUAR TODA LA

INFORMACIÓN RELEVANTE Y LOS DESARROLLOS
FUTUROS PROBABLES. DA COMO RESULTADO UN
ES EL PROCESO DE DEFINIR EL CURSO DE ACCIÓN Y
LOS PROCEDIMIENTOS REQUERIDOS PARA
ALCANZAR LOS OBJETIVOS Y METAS. EL PLAN
ESTABLECE LO QUE HAY QUE HACER PARA LLEGAR
AL ESTADO FINAL DESEADO. ESTA CLASE DE PLANIFICACIÓN, ES UNA
PLANIFICACIÓN A LARGO PLAZO QUE ENFOCA A LA
ORGANIZACIÓN COMO UN TODO Y DONDE LAS
- PLANIFICACION DIRECTRICES, OBJETIVOS Y METAS SON GENERALES Y
PARA EL TODO EN SU CONJUNTO.
- ORGANIZACION
- ADMINISTRACIÓN
- PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
- CONTROL
- PLANIFICACIÓN OPERATIVA
- PLANIFICACIÓN TÁCTICA
ROLANDO NAJERA SUAREZ - PLANIFICACIÓN SANITARIA
ES EL PROCESO CONSCIENTE DE SELECCIÓN Y

DESARROLLO DEL MEJOR CURSO DE ACCIÓN PARA
LOGRAR EL OBJETIVO." IMPLICA CONOCER EL
OBJETIVO, EVALUAR LA SITUACIÓN CONSIDERAR
DIFERENTES ACCIONES QUE PUEDAN REALIZARSE Y CONSISTE EN FORMULAR PLANES A CORTO PLAZO
ESCOGER LA MEJOR. QUE PONGAN DE RELIEVE LAS DIVERSAS PARTES DE
LA ORGANIZACIÓN. SE UTILIZA PARA DESCRIBIR LO
QUE LOS COMPONENTES ESTRUCTURALES DE LA
- ADMINISTRACIÓN ORGANIZACIÓN DEBEN HACER PARA QUE LA
EMPRESA TENGA ÉXITO, EN EL CORTO PLAZO.
- ORGANIZACION
- PLANIFICACIÓN
- PLANIFICACIÓN SOCIAL
- GERENCIA
- PLANIFICACIÓN OPERATIVA
- PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
ROLANDO NAJERA SUAREZ - PLANIFICACIÓN TÁCTICA
ES EL PROCESO DE SELECCIONAR INFORMACIÓN Y

HACER SUPOSICIONES RESPECTO AL FUTURO PARA
FORMULAR LAS ACTIVIDADES NECESARIAS A FIN DE
ALCANZAR LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES.
EN ESTE PASO DEL PROCESO DE PLANIFICACIÓN, SE
REALIZA UN DIAGNÓSTICO DE LA RELACIÓN ENTRE
- PLANIFICACIÓN EL PROYECTO Y EL LUGAR A DONDE SE DIRIGE,
FIJÁNDOSE, ADEMÁS, EL GRADO DE VIABILIDAD.
- CONTROL
¿QUE PASO DEL PROCESO DE PLANEAMIENTO ES?
- SUPERVISIÓN
- ADMINISTRACIÓN
- ANALISIS DEL PROYECTO - CONTROL
- DEFINICION DE OBJETIVOS - PLAN DE TRABAJO
- IDENTIFICACIÓN DE RECURSOS - IDENTIFICACIÓN DE RECURSOS
- PLAN DE TRABAJO

ROLANDO NAJERA SUAREZ EL ÚLTIMO PASO EN EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN
ES:
¿CUAL ES EL SEGUNDO PASO EN EL PROCESO DE
PLANIFICACIÓN?
- VALORACIÓN DE LOS RESULTADOS
- ANALISIS DEL PROYECTO - IDENTIFICACIÓN DE RECURSOS
- DEFINICIÓN DE OBJETIVOS - CONTROL
- IDENTIFICACION DE RECURSOS - ANÁLISIS DEL PROYECTO
- PLAN DE TRABAJO

SEVERICHE
ROLANDO NAJERA SUAREZ EL HECHO DE TOMAR DESECIONES AHORA ACERCA
DE ACCIONES FUTURAS QUE FACILITEN EL LOGRO DE
OBJETIVOS TOMANDO EN CUENTA LA VISION
ESTABLECEN LOS MEDIOS CON LOS QUE SE CUENTA
ESTAMOS ABLANDO DE:
PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO.
- LA MISION
- IDENTIFICACIÓN DE RECURSOS
- LA OPTIMISACION
- DEFINICION DE OBJETIVOS
- LA ORGANISACION
- ANÁLISIS DEL PROYECTO
- LA PLANIFICACION
- CONTROL

SEVERICHE
PARA LLEGAR AL DESTINO DECEADO TENIENDO UNA
VISION ES NECESARIO TOMARDESICIONES
DETERMINAN LAS FECHAS, LOS PLAZOS DE
ADECUADAS Y ESTO SE LOGRA A TRAVEZ DE QUE
EJECUCIÓN, LAS LABORES QUE SE LLEVARÁN A CABO
PROCESO GERENCIAL
Y LAS ESTRATEGIAS QUE SE PONDRÁN EN MARCHA.
- MOTIVACION
- ANÁLISIS DEL PROYECTO
- ORGANIZACIÓN - SELECCIÓN DE MISIONES Y OBJETIVOS ASI COMO
DE LAS ACCIONES PARA LOGRARLOS, ELIGIENDO LA
- PLANIFICACION
MEJOR ALTERNATIVA
- DIRECCION
- LLEGANDO A LA MISION SIN PERDER LA VISION
CON UNA BUENA MOTIVACION
Pregunta nro: 640273, registrada por: EDIL PEREZ - LLEGANDO A LA MISION SIN PERDER OBJETIVO
SEVERICHE
- LA TOMA DE DESICIONES INDIVIDUALES SIN
EL HECHO DE CREAR ALTERNATAIVAS ALLI DONDE TOMAR EN CUENTA LOS MEDIOS INTERMEDIO Y
NO HABIA NADA, Y HACER QUE OCURRAN LAS OPERTIVOS
COSAS QUE DE OTRO MODO NO HABRIAN DE
OCURRIR Y OPTIMISANDO LOS RECURSOS, ESTAMOS
HABLANDO DE : Pregunta nro: 640490, registrada por: EDIL PEREZ
SEVERICHE
TRES CONCEPTOS LIGADOS A LA PLANIFICACION

- PLANIFICACION
- ORGANIZACIÓN
- RACIONALIDAD, CONOCIMIENTO DE LA REALIDAD,
- DIRECCION
ADOPCION DE DESICIONES
- CONTROL
- UTILIZACION DE LOS RECURSOS, CONOCIMIENTO
DE LA REALIDAD, CONTROL EL CUMPLIMIENTO DE
ACTIVIDADES
SEVERICHE - CONOCIMIENTO DE LA REALIDAD, DESICIONES
OPORTUNAS Y DISCRECIONALIDAD
SI SE QUIERE QUE EL ESFUERZO DEL GRUPO SEA
EFECTIVO, TODOS DEBEN SABER LO QUE SE QUIERE, - RACIONALIDAD, CAPACIDAD Y MOTIVACION
TOMANDO DESICIONES ENTRE VARIAS
ALTERNAATIVAS, ESTO ES:
TEMA: ORGANIZACIÓN

- PLANIFICACION
SEVERICHE
- ORGANIZACIÓN
Las estructura de salud en el estado plurinacional de
- DIRECCION Bolivia es de la siguiente manera:
- CONTROL
- Ministerio de Salud, SEDES, Gerencia de red,
estabelecimiento
SEVERICHE - SEDES, hospital, centro de salud, posta sanitaria
LA PLANIFICACION ES TAMBIEN: - Ministerio de Salud, hospital segundo nivel, centro

de salud
Pregunta nro: 27331, registrada por: CRISTIAN - Gerencia
- Todos los anteriores
Para que una función organizacional pueda existir y
poseer significado para los individuos debe constar
de: Pregunta nro: 27338, registrada por: CRISTIAN
Es el replanteamiento fundamental y rediseño

- Objetivos verificables
radical de los procesos empresariales para obtener
- Claridad en las actividades y deberes drásticas mejoras en las medidas críticas y
contemporáneas de desempeño como costos,
- Un área discrecional de autoridad precisa
calidad, servicio y rapidez.

- Reingeniería
- Recomienzo
- Reinicio
- Todos son sinónimos
La organización consiste en:
- Identificación y clasificación de las actividades

requeridas Pregunta nro: 27339, registrada por: CRISTIAN
- La agrupación de las actividades necesarias para el
cumplimiento de los objetivos Consiste en contar las personas que habrán de
desempeñar la misma tarea y disponerlos bajo la
- La asignación de las actividades a un administrador
supervisión de un administrador.
- La estipulación de coordinación horizontal y vertical

- Departamentalización por números simples
- Departamentalización por tiempo

- Departamentalización por función empresarial
- Departamentalización territorial o geográfica
Es un área, división o sucursal en particular de una
organización sobre la cual un administrador posee - Departamentalización por procesos
una autoridad respecto del desempeño de
actividades especificas.
- Organización
Es la agrupación de actividades en base al tiempo.
- Departamento Por ejemplo: trabajar por turnos.
- Organigrama
- Departamentalización por números simples varían en su forma de administración, esta es la
solución.

- Departamentalización por tipo de clientes
- Departamentalización por procesos
- Departamentalización por productos

FERNANDO TORRES SALVADOR - Departamentalización por procesos
Es la agrupación de actividades de acuerdo con las

funciones de una empresa.
- Departamentalización por números simples Una empresa que tiene cinco unidades: Producción,
Comercialización, Recursos humanos, finanzas,
Distribución, probablemente tena una
- Departamentalización por función empresarial departamentalización de este tipo.
- Todas son correctas - Departamentalización por tipo de clientes
Pregunta nro: 27342, registrada por: CRISTIAN - Departamentalización por función empresarial
- Departamentalización por productos
Consiste en agrupar las actividades según el
territorio o área donde se realicen:

- Departamentalización por números simples
Una Universidad que tiene cuatro departamentos:
- Departamentalización por función empresarial Departamento de Ciencias de la Salud, de Ciencias
Empresariales, de Ciencias Jurídicas y de Ciencias
- Departamentalización territorial o geográfica Sociales, utiliza este tipo de departamentalziación.
- Departamentalización por tipo de clientes

Pregunta nro: 27343, registrada por: CRISTIAN - Departamentalización por tiempo
Cuando la empresa posee clientes, cuya atención
requiere diferentes tipo de actividades o las mismas - Departamentalización por productos


Según el texto, UEN significa: FERNANDO TORRES SALVADOR
Significa que los empleados, administradores o

equipos de todos los niveles de la organización
- Unidad Estratégica Nacional
tienen el poder para tomar decisiones sin tener que
- Unidad Estratégica de Negocios requerir de la autorizacion de sus superiores.
- Unidad de Estados Neutrales
- Unidad Estadística Nacional - Autoridad
- Unidad Económica de Negocios - Poder
- Empowerment
Pregunta nro: 27347, registrada por: CRISTIAN - Autoridad Funcional

Es la capacidad de individuos o grupos de inducir o
influir en las opiniones o acciones de otras personas
o grupos. Pregunta nro: 27354, registrada por: CRISTIAN
Indica las relaciones entre si de los distintos

- Autoridad
departamentos a los largo de las principales lineas
- Poder de autoridad.
- Empowerment
- Autoridad Funcional - Organigrama
- Ninguno de los anteriores - Matriz de Portafolio
- Manual de funciones

Es el derecho propio de un puesto a ejercer FERNANDO TORRES SALVADOR
discrecionalidad en la toma de decisiones que
Es la tendencia a distribuir la autoridad de toma de
afectan a otras personas.
decisiones en una estructura organizada.
- Autoridad
- Desentralización
- Poder
- Poder
- Empowerment
- Administración
- Autoridad Funcional
- Autoridad Funcional
Pregunta nro: 27395, registrada por: ALIZON HILDA
MARQUINA SALAS
MARQUINA SALAS Agrupar en departamentos actividades
especializadas de la organización. Se refiere a :
Las funciones q se pide cumplir a las personas deben
diseñarse intencionalmente para garantizar la
realización de las actividades requeridas. SIGNIFICA:
- Sistematizacion
- Organizacion
- Organizacion
- DEPARTAMENTALIZACION
- Control
- Planificacion
- ADMINISTRACION MARQUINA SALAS
Tipos de DEPARTAMENTALIZACION:

MARQUINA SALAS
- Organizacion informal.
Sistema de organizacion muy formalizado, en el que
- Organizacion formal.
la autoridad, la responsabilidad, las tareas , los
procedimientos estan predefinidos y asignados con - NINGUNA
arreglo a una estructura rigida. Se define:

- Organizacion MARQUINA SALAS
- Control Se define como el conjunto de actividades necesarias
para configurar una estructura organizativa eficiente.
- BUROCRACIA
Se define a:
- Autoridad
- Diseño Organizativo
- Organizacion formal.
MARQUINA SALAS
- Organizacion Informal
Los Diseños Organizativo en Administracion pueden
ser:

MARQUINA SALAS
- Horizontal, Vertical, staffs, estructuras complejas
Los equipos de trabajo se crean o se disuelven en
- horizontal, vertical.
función de las necesidades del momento,
- Organizacion Formal, Organizacion Informal. considerando que la organización ideal estará
formada por equipos para resolver problemas y
realizar trabajos, y no por oficinas permanentes
funcionales. se define :
- Organizacion
- Burocracia
- ADHOCRACIA Pregunta nro: 83463, registrada por: JHONATAN

DAVID MARQUINA SALAS
- Departamentalizacion
Se define sistema como:

MARQUINA SALAS - conjunto de elementos que interaccionan y son
interdependientes y que se necesitan los unos a los
Definida la estructura básica de la organización, los
otros para funcionar
mecanismos de coordinación dentro de esta pueden
ser diferentes: - proceso que tiene un orden y una continuidad
- función administrativa de la cual se inicia, orienta e

impulsa la acción
- Organizacion informal.
- Burocracia, Adhocracia
Pregunta nro: 83464, registrada por: JHONATAN
- Organizacion Formal
Es principio de la organización:
MARQUINA SALAS
- Principio de supervisión permanente
Establecer un orden de mayor a menor autoridad y
poder en la organizacion. Se refiere a: - Principio de autoridad
- Principio de liderazgo ejecutivo
- Principio de Eficiencia - Principio de autoestima
- Principio de Jerarquia
- Principio de Autoridad Pregunta nro: 83466, registrada por: JHONATAN

Pregunta nro: 27406, registrada por: ALIZON HILDA La estructura de una institución define:
MARQUINA SALAS - nombre y numero corporativo, ademas de
Las normas aplicadas en las instituciones, según los matricula
sevicios prestados, la implementacion de los - Las jerarquías, las funciones por niveles,
instrumentos como debe cumplirse en el trabajo. actividades, normas, procedimientos y reglamentos
Protocolos, consentimientos, altas medicas,
referencias, recetas, descargas. CONSISTE EN : - impuestos, rentas y todo tipo de tasas financieras a
pag
- SISTEMATIZACION
- Estructuracion

Gerencia

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Pregunta nro: 27125, registrada por: CRISTIAN

Selecciona la afirmación incorrecta: - Fuerza de Trabajo

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Pregunta nro: 27139, registrada por: CRISTIAN

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Pregunta nro: 27141, registrada por: CRISTIAN

- Las reglas conforme a las cuales un individuo - Autoridad y responsbilidad

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6) Elaborar los presupuestos, se refiere a: 10) Desarrollar un sistema de comunicación formal

Pregunta nro: 27184, registrada por: MARCELO

9) Desarrollar un procedimiento de reclutamiento y 16) Implementar un programa de desarrollo personal

31) Vigilar que se ejerzan los recursos económicos de

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El Gerente debe ocuparse de las 5 funciones

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Pregunta nro: 315792, registrada por: EDIL PEREZ

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La estructura de salud en el estado plurinacional es de - Semanal, mensual, trimestral

Pregunta nro: 315977, registrada por: JAVIER LORA

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Proceso que permnite saber si se logro el propósito

Son característicos de la Organización; excepto:

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Pregunta nro: 447640, registrada por: EDIL PEREZ

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