Organización

Matricial

Jacqueline Barceló Franco
Brendy Navarro Marchena
Estefany Gomez Ventura
 Concepto

 Cuenta con dos tipos de estructura
simultáneamente: de proyecto y funcional.
 Tiene forma de matriz.

Dimensión horizontal:
departamentos.

Dimensión vertical:
proyecto
Concepto

 Los colaboradores
tienen dos jefes.
( dos cadenas de mando)

 1. Jefe departamental/
de división.
2. Jefe de proyecto
 Concepto


Mucho cuidado: No confundirse por la forma de matriz. El personal se

toma por las capacidades requeridas por el proyecto.
Características

 Doble flujo de autoridad.
(Se infringe el principio de unidad de
mando)

 Poder balanceado entre ambos

gerentes.

 Propósito: una persona responsable

del paso del proyecto a través de
todos y cada una de las divisiones.
 Características

 Departamentalización
funcional: mejorar la economía
de la especialización.

 Los equipos dejan de existir al

culminar el proyecto.
 Para un trabajo eficaz…
  Los dos gerentes deben
 El gerente de mayor nivel
debe balancear el manejo comunicarse
de poder y el énfasis en regularmente.
ambos componentes ¿Con qué fin?
organizacionales. Para coordinar, evaluar y
controlar la labor de los
colaboradores que le son
común.
 Para un trabajo eficaz…

 El colaborador debe saber
comunicarse con dos jefes
y a priorizar demandas.

 ¿Y si se pierde el balance?
Enfoque solo en el área funcional: se atrasa el proyecto.
Enfoque solo en el proyecto: las tecnologías no se logran
desarrollar.
Ventajas

 Descentralización de toma de
decisiones: mejor procesamiento de
información y aplicación de
conocimiento relevantes.

 Reunión de varios expertos en un

equipo.

 Asignación y uso eficiente de

recursos.

 Toma de decisiones en niveles

inferiores evitan la sobrecarga en
niveles superiores.
 Ventajas

 Aumento de la integración,
implicación y compromiso de los
miembros del equipo.

 Entorno caracterizado por

reuniones frecuentes e
interacciones menos formales.

 Flexibilidad en la organización:
adaptabilidad y oportunidad.
Desventajas

 Doble flujo de autoridad
puede crear conflicto/
confusión.

 Estrés del colaborador al tener

que responder a dos jefes.

 Creencia de que todo el

mundo debe ser consultado
para la toma de decisiones.
Ejemplos
