Estrategias

de
adquisición
Grupo 2:
Grettel Cordero Hernández.
Tifany Navarro Trejos
Carlos Fernández Madrigal
Jailine Miranda Luna
Jennifer Jiménez Reyes
 Descripción de una estrategia de
adquisición
La estrategia de adquisición sirve como guía para la gestión del
proyecto y establece la infraestructura de gestión técnica y del negocio
para la planeación, ejecución y control de las actividades para
la adquisición y operación de los productos y servicios.
Es un método que una empresa utiliza para ganar o comprar otra, con la
esperanza de que la consolidación de ambas empresas pueda resultar
más rentable que una por sí sola. En términos empresariales, la
adquisición estratégica suele producirse porque una empresa piensa que
puede beneficiarse de las sinergias. La sinergia es un concepto
empresarial que sugiere que dos empresas combinadas son más valiosas
que cuando están separadas. Es un término que suele aparecer en
relación con las adquisiciones y fusiones, pero puede aplicarse a
cualquier ganancia financiera potencial cuando las empresas se
combinan.
Un elemento importante de una adquisición
estratégica es el comprador estratégico. El
comprador estratégico es la empresa que
adquiere la otra empresa para llevar a cabo la
fusión. Los compradores estratégicos a veces
están dispuestos a ofrecer un precio superior, o
más caro de lo que realmente vale la otra
empresa, para cerrar un acuerdo de fusión
porque creen que puede aportar valor a largo
plazo o prevalencia a los mismos principios que
desde un inicio los han caracterizado.
Características de una estrategia de adquisición:
Se adquiere una porción estratégica
de otra con el fin de controlar
competencia. fortalecer utilidades y
diversificarse hacia actividades por
lo general afines a los negocios que
ya desarrolla.
Una compañía adquiere la totalidad
de los bienes de la otra con el fin de
fortalecer y potencializar los
beneficios que de ella se pueden
derivar
Una compañía adquiere la totalidad
de los bienes de la otra, absorbiendo
sus actividades por completo y
haciendo que a cierto plazo quede
poca evidencia en el mercado de la
existencia de la anterior
Mejora el acceso al mercado para el
comprador: Puede mejorar su acceso
al mercado de los consumidores
cuando realiza una adquisición
estratégica.
Beneficios de una Estrategia de Adquisición:

Puede reducir los Proporciona un proceso Puede ser más fácil

Seguridad y simplicidad en las

finanzas
Menos riesgo

Facilidad de integración
riesgos potenciales de más sencillo para llevar conseguir financiación
una empresa porque les a cabo las operaciones para las iniciativas de
permite eliminar algunas empresariales. adquisición que para
cargas de la gestión otros tipos de compras
porque las empresas
pueden obtener mayores
tasas de crecimiento
financiero después de
que se produzca una
adquisición