Tarea Semana 1

María Alejandra Umaña

Control de Gestión

Instituto IACC

09-11-2019
 Desarrollo

Características del proceso de Gestión Estratégica

La Gestión Estratégica es un proceso de desarrollo e implementación de planes

enfocados en alcanzar los propósitos de la empresa. Podría decir que más que un

conjunto de reglas a seguir es la razón de ser de la organización.

Este proceso contempla varias etapas tales como:

 Definición de misión, visión y valores de la empresa.

 Fijación de objetivos y metas a corto y largo plazo.

 Análisis y recopilación de información relevante para cubrir a cabalidad las

necesidades de la empresa, identificando tanto las fortalezas como las debilidades

del negocio.

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  Formulación e implementación de estrategias que permitan alcanzar las metas y

objetivos definidos.

 Control y evaluación periódico a las estrategias implementadas, lo que permitirá

realizar las correcciones necesarias y con ello garantizar el éxito del proceso.

Tipos de planificación Estratégica y su descripción

La Planificación Estratégica es una herramienta de gestión que permite establecer el

quehacer y el camino a recorrer para así alcanzar los objetivos y metas establecidas en la

empresa.

La planificación debe responder las preguntas ¿Qué?, ¿Cómo?, ¿Cuándo?, ¿Dónde? y

¿Por Quién?

Este procedimiento es fundamental para la toma de decisiones y planes de acción a

realizar para lograr el éxito de la organización.

Dentro de los beneficios que otorga la planificación estratégica podemos mencionar:

 Crecimiento en el mercado

 Incremento de Rentabilidad

 Eficiencia Laboral

 Mejor comunicación entre lis miembros y áreas de la empresa

 Buena actitud hacia el cambio

 Coordinación y control estructurado de las actividades y tareas.

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Tenemos 3 tipos de planificación esenciales:

1. Planificación Estrategica: Permite a la empresa

determinar con precisión lo que quiere ser y hacer,

y con ello definir la visión, misión y objetivos de

la organización.

2. Planificación Táctica: Planes y proceccntos

que especifiquen con detalle la forma de alcanzar

los objetivos y metas propuestas.

3. Planificación Operativa: Permite establecer las actividades que se deben alcanzar a

corto plazo, determinando las tareas y responsables por puestos de trabajo.

Relación entre Gestión Estratégica y Control de Gestión

La gestión Estratégica es un proceso que antecede al Control de gestión, pero ambos

deben ir de la mano dentro de la empresa.

Se relacionan, ya que, en la gestión estrategia se establecen los objetivos y se definen las

estrategias y procedimientos para lograrlos, y por su parte, el control de gestión permite

llevar a cabo estas estrategias, monitoreando y haciendo seguimiento a los resultados.

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 Es claro que la misión de la gestión estratégica es conducir a la empresa hacia el futuro

deseado, pero ella necesita del control de gestión para ir el cumplimiento de los planes y

estrategias definidas.

Estos dos procesos se integran para así garantizar el cumplimiento de los objetivos y

metas fijadas de manera eficaz y eficiente.

Bibliografía

 Contenido Semana 1 – Control de Gestión y proceso de Gestión Estratégica - IACC