MINIMIZACIÓN DE

COSTOS Y
GENERACIÓN DE
UTILIDADES
MG. DELIA MARÍA RIVERA
JÁUREGUI
El mito de la maximización de las
utilidades
Por lo general, los propietarios de una sociedad
anónima no son sus administradores. Por lo tanto,
los administradores financieros o la gerencia
financiera, necesitan saber cuáles son los objetivos
de los propietarios de la empresa.
Algunas personas creen, en el enfoque tradicional
de las finanzas, que el objetivo de la empresa es
siempre maximizar las utilidades.
Pero, ¿la maximización de utilidades es un objetivo
razonable?. No, fracasa por varias razones porque
ignora:
1.La oportunidad de los rendimientos.
2.Los flujos de efectivo disponible para los
accionistas, y
3.El riesgo.
Maximización de la riqueza de los accionistas
El objetivo de la empresa y, por consiguiente, el de
toda gerencia financiera, es maximizar la riqueza de
los propietarios para quienes se trabaja. La riqueza
de los propietarios corporativos se mide por el
precio de las acciones, que a su vez se basa en la
oportunidad de los rendimientos, su magnitud y su
riesgo. Al considerar cada alternativa de decisión en
términos de su impacto sobre el precio de las
acciones de la empresa, los gerentes financieros
sólo deben aceptar aquellas decisiones que se
espera que incrementen el precio de las acciones.
Puesto que el precio de las acciones representa la
riqueza de los propietarios en la empresa: la
maximización del precio de las acciones
maximizará la riqueza del propietario.
 MINIMIZACIÓN DEL COSTE

Determinar qué combinación de trabajo y capital

produce la producción al costo más bajo. En otras
palabras, cuál sería el método más rentable de
entregar bienes y servicios manteniendo el nivel de
calidad deseado.
La gestión estratégica de costos y la generación de valor.
Los conceptos "gestión estratégica de costos" y
"generación de valor" están íntimamente
interrelacionados ya que articulan la visión estratégica a
la parte operativa de la empresa, buscando desde esta
última la generación de valor.

Además, debemos entender que la gestión estratégica de

costos aborda tres aspectos claves: la cadena de valor, la
situación estratégica de la empresa y los causales de
costos
El análisis de la cadena de valor abre la posibilidad de ver
la estrategia de negocio desde el punto en el cual el
proveedor puede participar en la generación de valor para
la empresa.

LA CADENA DE VALOR
El análisis de la cadena de valor se
emplea como un criterio para
identificar las capacidades de una Y para poder explicar el
empresa a partir de la desagregación de análisis de la cadena de valor
sus actividades. nos basamos en el análisis de
Porter.
 Objetivo de la cadena de valor

Tiene por objetivo, identificar

las actividades que se realizan
en una institución, las cuales se
encuentran inmersas dentro de
un sistema denominado sistema
de valor, que está conformado
por:
• Cadena de valor de los proveedores.
• Cadena de valor de otras unidades de
negocio.
• Cadena de valor de los canales de
distribución.
• Cadena de valor de los clientes.
¿Qué se requiere para que haya un crecimiento
sólido de las utilidades?

1. Renovación y ampliación de la gama de productos y

servicios.
2. Renovación y ampliación de los procesos
productivos.
3. Cambios en la organización y gestión.
4. Cambios en las clasificaciones de los profesionales.
GRACIAS¡¡¡¡¡