Introducción

Se conoce como cadena de valor a un concepto teórico que describe el modo en

que se desarrollan las acciones y actividades de una empresa. Las cadenas de
valor abarcan todas las partes de un proceso.
La definición de la estrategia, y las actividades para implementarla, parte del estudio
a fondo del mercado donde se participa, la evaluación sobre el posicionamiento y
los objetivos a perseguir.
Este tipo de actividades fomenta la obtención de ventajas competitivas, de nada
servirá que en una organización se realicen los mejores esfuerzos si no se refleja
como un beneficio. Por lo tanto, tiene que considerar el sector industrial en el que
está, así como la posición de la competencia. Si las empresas, al momento de la
estrategia que están implementando, descubren que no pueden llevarla a cabo por
la forma en la que están organizadas.
 Cadena de valor

Definición
La cadena de valor empresarial, también cadena de valor es un modelo teórico que
permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial
generando valor al producto final
El análisis de la cadena de valor permite enfocar los esfuerzos de la empresa en la
reducción de costos, buscando que las actividades que agregan valor a los
productos se realicen de manera diferente, optimizando los beneficios de la
compañía.
El objetivo de la cadena de valor es identificar y mejorar tu ventaja competitiva en el
mercado a través de un estudio interno de tu empresa. Esta herramienta te ayuda a
identificar qué actividades generan valor en tu empresa.

Enfoque
El análisis adecuado de la cadena de valor auxilia a la empresa, ya que le permite
ser más eficaz en sus actividades
El enfoque de cadenas de valor posibilita el análisis de restricciones existentes y el
planteamiento de estrategias al nivel de los actores en cada eslabón de la cadena
con miras al aumento de la productividad y la agregación de mayor valor.
Además del enfoque a costos también contamos con el enfoque a diferenciación,
para el cual es necesario que la empresa conozca a detalle a su cliente, de esta
manera sus necesidades y comportamiento serán puntos de partida en las
estrategias.

Impacto
Las mejoras en la cadena de valor tienen un impacto en la rentabilidad de la
empresa considerando la generación de valor económico agregado (EVA), estas
modificaciones brindan la oportunidad de diferenciar a la empresa.

Observa cómo impactan a distintas áreas de la empresa.

 o Ventas

o Al abarcar más clientes, los ingresos son mayores.

o Brinda ofertas de servicio competitivas.
o Se enfoca en clientes más rentables.

o Costos

o Al tener una mejor relación con los proveedores, puede reducir los
costos.
o Si se tienen menos inventarios, se optimiza el uso de recursos.

o Gastos

o Una adecuada logística en transportación y almacenaje permite que se

reduzcan costos.

o Activos

o Es importante que se desarrollen actividades que estén planeadas y

que se puedan rotar los inventarios al hacer planeaciones más reales.

Beneficios
Algunos de los beneficios de la cadena de valor de una empresa son:
 Optimización de los procesos. Es una acción rápida que permite identificar
oportunidades de mejora en los diferentes procesos de la empresa.
 Reducción de costes.
 Incremento de la producción.
 Fomento de la colaboración.
 Fidelización de clientes.
Fragmentación
La fragmentación se puede definir como la situación de los sectores industriales en
donde existen muchas compañías de diversos tamaños y alcances, pero que
ninguna de ellas representa la mayoría absoluta del mercado.

El fenómeno de la ruptura, fragmentación o desintegración de la cadena de valor

responde al planteamiento por parte de la empresa de decidir cuáles son las etapas
de esta cadena que le ofrecen una clara ventaja competitiva y subcontratar todo lo
demás en función de sus necesidades.
Conclusión
La cadena de valor es lo que se gerencia en una empresa e incluye la totalidad de
procesos que generan y producen el valor en un negocio, en primer lugar, para el
cliente y luego con pertinencia, el valor agregado económico para la empresa.

Al mostrar cadena de valor y de cómo esta ayuda a determinar la ventaja

competitiva, se comprende y se comprueba que el que decide o no sea una ventaja
competitiva es el cliente