Pregunta 1 ¿Cómo la planeación estratégica impacta la gestión de resultados?

Si pensamos en la empresa como una organización, con múltiples áreas, cada una con sus líderes y
equipos de colaboradores, cada una de esas áreas debe tener sus propios Objetivos Estratégicos,
los cuales confluyen hacia el Objetivo General de la empresa u organización.

Para que exista realmente una planeación estratégica que asegure los resultados de negocio que
todo empresario espera lograr, la primera condición es que haya una definición correcta de los
Objetivos Estratégicos del negocio.

También se hace evidente la brecha que puede haber entre una “planificación”, en los términos
que planteamos al comienzo, y una verdadera planeación estratégica con las características y
cualidades que garantizan el éxito de la gestión empresarial .

Visto de este modo, es evidente que tiene que haber una coherencia y un alineamiento entre los
objetivos de cada área con los del conjunto de la empresa

¿QUÉ ES LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA?

La Planeación Estratégica es una herramienta de gestión que permite establecer el quehacer y el

camino que deben recorrer las organizaciones para alcanzar las metas previstas, teniendo en
cuenta los cambios y demandas que impone su entorno
¿POR QUÉ HACER PLANEACIÓN ESTRATÉGICA?

1. Esto, ayuda a alinear al equipo con el fin de que empleen un lenguaje común basado en la
misma información, lo que ayuda a que surjan alternativas provechosas y de valor para la
organización.

2. El plan estratégico de una organización establece el quehacer de cada miembro, lo que

garantiza que las acciones de cada uno estén direccionadas hacia el cumplimiento de las
metas a futuro.

3. Porque la Planeación Estratégica proporciona un marco real para que, tanto los líderes,
como los miembros de la organización, comprendan y evalúen la situación de la
organización.
Pregunta 2¿Cómo la cadena de valor de una compañía refleja la evolución de las organizaciones?

Definiendo la cadena de valor de una empresa

La cadena de valor es un concepto acuñado por Porter en el que a raíz de las actividades de una
empresa se crea una serie de relaciones o eslabones que tienen como objetivo aportar el mayor
valor posible para el cliente.

Este concepto analiza las diferentes actividades o departamentos de la empresa comparándolas

las de la competencia, dando así información muy valiosa sobre la posición que nuestro negocio
ocupa en el mercado y la estrategia que debería seguir un nivel de procesos internos o externos.

Hoy en día, la cadena de valor se entiende como una herramienta estratégica de análisis para
identificar las ventajas competitivas de un negocio frente al mercado.

Sin embargo, antes de profundizar más en lo que es o como realizar una cadena de valor, debemos
empezar por entender qué es “valor” para ti y para tus clientes

De una manera muy resumida, se solía decir que valor es “Lo que la gente está dispuesta a pagar
por lo que tu empresa ofrece

Una vez entendido lo que es el valor, la cadena de valor de una empresa se puede entender como
la relación entre sus diferentes actividades, y en comparación con las de la competencia, que
buscan incrementar el valor, ya sea mediante bajar el coste o aumentar el precio / tiempo que el
cliente está dispuesto a pasar con nosotros.

Una empresa tiene y debe encontrar un resquicio entre la maraña de competidores y aportar un
valor diferencial, ¿pero ¿qué es ese valor? De una manera muy resumida, se solía decir que valor
es “Lo que la gente está dispuesta a pagar por lo que tu empresa ofrece”.

Referencias

https://gestion.pensemos.com/que-es-la-planeacion-estrategica-y-para-que-sirve

Publicado por Gabriel Roncancio el 24/05/18 10:00

Planeación estratégica: claves para asegurar resultados en las empresas (sixtinagroup.com)

por Sixtina Group | Feb 22, 2019 | Balanced Scorecard 

Maria Abad on 06-jun-2017 9:54:24 in Digitalización y Productividad