UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL

FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL

TEMA: RECLUTAMIENTO
MATERIA: GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
DOCENTE: MGS. GRACE PATRICIA LOOR ALCÍVAR
GRUPO: 7-1
INTEGRANTES: VILLEGAS HIDALGO BRATH STEVEN
MAGALLANES BURGOS DANNA ODALIS
RIVAS BACILIO JONATHAN EDUARDO

AÑO LECTIVO: 2022-2023

 ¿Qué es el reclutamiento?
El reclutamiento es el proceso
mediante el cual la organización El reclutamiento del personal
identifica y atrae a futuros A su vez • La selección
constituye un eslabón de una
empleados capacitados e cadena de administración de • La capacitación
idóneos para el cumplimiento recursos humanos al que le • La evaluación
de los objetivos siguen otros eslabones como:
organizacionales.

En conjunto

Esta cadena debe tener como

meta la promoción y selección
de colaboradores de acuerdo a
los requerimientos de la
organización.
 ¿En qué consiste el proceso de reclutamiento?
 El reclutamiento consiste en una serie de acciones puntuales, en el momento que surge
la demanda, para buscar un grupo de candidatos que en principio se ajusten
al perfil exigido. Sin embargo, el reclutamiento no es un acto aislado, si lo fuera, el
esfuerzo y la inversión en tiempo y dinero sería muy superior a los resultados obtenidos.
 Tipos de Reclutamiento
 Interno. Reclutamiento laboral que tiene lugar cuando la
empresa, compañía o entidad reubica a sus empleados de
acuerdo a sus competencias
Estos cambios suelen darse a partir de logros profesionales del
empleado. Es un proceso de reclutamiento en el cual se ahorra
dinero y tiempo.   

 Externo. Reclutamiento laboral a través del cual se busca atraer

personas fuera de la empresa con ciertas características y
competencias necesarias para el puesto a cubrir.
Esto permite dar un nuevo aire a la compañía.
 Tipos de Reclutamiento
 Mixto. Reclutamiento laboral en el cual se convoca tanto a
nuevos postulantes externos como a candidatos que ya
formen parte de la empresa u organización.

 Reclutamiento 2.0. Es aquel reclutamiento que ha sabido

dar un paso más y adaptarse a las nuevas tecnologías y
redes sociales El concepto sigue englobando todos aquellos
procesos pensados para encontrar talento, pero tiene en
cuenta métodos más innovadores.
 Proceso de reclutamiento
1. Surge un puesto a cubrir. Esto puede darse porque se crea un nuevo puesto dentro de la
organización o porque queda libre un determinado puesto.
2. Se informa al departamento o responsable de Recursos Humanos acerca de esta necesidad. En
muchos casos, las empresas poseen una o varias personas a cargo del reclutamiento de nuevos
empleados.
3. Se describe el puesto de trabajo a cubrir. Se deben precisar las funciones que deberá cumplir aquel
que acceda al puesto, los objetivos y competencias necesarias para llevar a cabo las labores.
4. Se describe el perfil del candidato. A partir de la descripción del tipo de trabajo a realizar se detalla
una serie de características y competencias que deben tener los postantes.
5. Se establecen los medios de reclutamiento. Generalmente se realiza primero una valoración de
reclutamiento interno, esto depende de las políticas  y exigencias de la empresa.
6. Se recibe la información de los candidatos. Toda persona interesada en la propuesta laboral envía
un currículum y, a veces, carta de presentación que la empresa evaluará en los siguientes pasos del
proceso de selección de personal.
Pasos del Reclutamiento

 Análisis y detección de necesidades

 Reclutamiento activo o pasivo
 Recepción de candidaturas
 Preselección
 Pruebas
 Entrevista
 Valoración y decisión
 Contratación
 Incorporación
 Seguimiento
Pasos del Reclutamiento

 Deutsche Bahn, la principal organización ferroviaria alemana, hace uso de la realidad virtual en sus
procesos de selección. Esta le permite a la empresa examinar y probar a los candidatos en ciertas
habilidades como ser un conductor de tren. Y a ellos les permite experimentar lo que es ocupar dicho
puesto. ¡Experiencia positiva para ambas partes!

 Heineken, empresa cervecera de origen holandés, ideó una prueba de selección diferente para un puesto en
el Departamento de Marketing. El objetivo consistió en poner a los candidatos en situaciones incómodas y
poco usuales en un proceso de selección.

  Son muchas las empresas que desarrollan procesos mezclando las nuevas tecnologías y el juego. Lidl,
cadena alemana de supermercados, o McDonald’s, cadena estadounidense de restauración rápida, son
algunos ejemplos de empresas que implementan pruebas en forma de juego que permiten evaluar las
competencias para el puesto y la aptitud de los candidatos.