MAESTRÍA EN GESTIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

Curso : Productividad en Obras

Docente : Manuel García-Naranjo
 QUINTA UNIDAD
HERRAMIENTAS LEAN
HERRAMIENTAS LEAN

LAS ONCE
HERRAMIENTAS DE
LA FILOSFIA LEAN
DE PRODUCCION
HERRAMIENTAS LEAN
 SECTORIZACION
Subdividir una partida o actividad de la obra en partes menores
llamados sectores. Estos sectores deben contar con metrados
semejantes o volúmenes similares de trabajo para facilitar su
programación, de manera que se pueda implementar flujos
continuos de producción a través del tren de actividades, en las
que las cuadrillas de trabajo separadas por especialidad y
dimensionadas según sus rendimientos históricos, puedan
ejecutar sus tareas, sin interrupciones y provocar mediante el
aprendizaje continuo mejoras en sus rendimientos (Orihuela,
Canchaya, & Rodriguez, Gestión visual del sistema Last Planner
mediante el modelado BIM, 2015).
 SECTORIZACION
En resumen, la sectorización comprende:
• Consiste en dividir una tarea o actividad de la obra en áreas o
sectores
• En cada uno de estos sectores se deberá comprender
una parte pequeña de la tarea total.
• Cada sector deberá comprender un
metrado aproximadamente igual (volúmenes iguales de
trabajo)
• La cantidad de tarea por sector deberá ser realizada en
un día.
 SECTORIZACION
EJEMPLOS
 SECTORIZACION
EJEMPLOS
 SECTORIZACION
PROCEDIMIENTO A SEGUIR:
Primer paso:
• Se realiza el metrado de concreto y encofrado
• Se divide los metrados totales por piso entre la cantidad de
sectores con los que se desea realizar la obra. El número de
sectores se decide de acuerdo a los rendimientos históricos.
SECTORIZACION

METRADO DE
ELEMENTOS
VERTICALES
SECTORIZACION

METRADO DE
ELEMENTOS
VERTICALES
 SECTORIZACION
Segundo paso:
SECTORIZACION
SECTORIZACION
SECTORIZACION
 SECTORIZACION

Tercer paso:
Definidos los metrados
verticales de los sectores,
se busca balancear el
metrado de encofrado de
horizontales dentro de
cada sector:
• Encofrado de vigas
• Encofrado de losas
 SECTORIZACION

Cuarto paso:
a) Con las áreas de
encofrado horizontal
definidas en cada
sector, se elige el área
de vaciado horizontal
de forma que se
busque la mayor
equidad posible entre
sectores
 SECTORIZACION
Cuarto paso (b):

• Si los metrados de los encofrados horizontales

difieren mucho entre sectores, se podrá modificar
los límites de los sectores modificando los sectores
de los verticales (se regresa al segundo paso)
 SECTORIZACION
OBSERVACIONES
Para la sectorización se deberá considerar algunas reglas
constructivas y estructurales:
• Las vigas se encofran totalmente
 SECTORIZACION
• Las losas aligeradas se pueden encofrar por partes solo si se
respeta que el corte sea en el sentido de las viguetas
 SECTORIZACION
• El vaciado de las vigas y se puede efectuar
aligerados partiendo a los tercios
 SECTORIZACION
Calcular metrado
Inicio Metrar encofrado Proponer número de promedio que
Sectorización y concreto sectores tentativo tendrá cada sector

¿Se cumple
No
con las
restricciones?

Sí
Iterar sectores
Iterar límites exactos de aproximados buscando
los sectores priorizando balancear metrados
el encofrado horizontal verticales

¿El encofrado
No
horizontal por
sector está
balanceado?

Sí

¿El concreto Modificar limites de los

horizontal por No sectores considerando
sector está criterios constructivos y
balanceado? estructurales

Sí

Final
Sectorización
 SECTORIZACION
VENTAJAS DE LA SECTORIZACION:
• El ingeniero residente podrá:
 Saber cuánto se avanzará cada día
 Pronosticar exactamente que avance de obra tendrá en un
día determinado
 Tener mayor control de los gastos en obra
 Avanzar la obra con un mínimo de trabajos rehechos
• Las cuadrillas realizarán una sola actividad durante la
obra, mejorando de esta manera la curva de aprendizaje.
 SECTORIZACION
La sectorización de un proyecto es necesaria para realizar lo
siguiente:
 Trenes de Trabajo
 Planificación Maestra y Lookahead
 Circuito Fiel y el Balance de Cuadrillas
 Cronograma de pedido de materiales
 Programación del Control de Calidad y levantamiento
de Protocolos
TREN DE ACTIVIDADES
TREN DE ACTIVIDADES
TREN DE ACTIVIDADES
TREN DE ACTIVIDADES
TREN DE ACTIVIDADES
 TREN DE ACTIVIDADES
Se representa en el siguiente esquema la secuencia de un Tren
de Trabajo en 3 sectores:
• Encofrado y vaciado de verticales
• Encofrado de horizontales e instalaciones
• Vaciado de horizontales
Día
Día11
10
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
TREN DE ACTIVIDADES
TREN DE ACTIVIDADES
TREN DE ACTIVIDADES
TREN DE ACTIVIDADES
TREN DE ACTIVIDADES
TREN DE ACTIVIDADES
 BUFFERS
En la metodología Lean Construction se denomina buffer a la
herramienta del módulo del trabajo estructurado que ayuda a
neutralizar los efectos de aquella variabilidad que no es posible
controlar con el Sistema Last Planner. El buffer opera como
amortiguador o colchón que protege a la planificación del
proyecto, de la incertidumbre y procura hacer que el flujo de
trabajo no se detenga, sea más confiable y rápido mientras se
genera valor al cliente.
El Grupo Internacional de Lean Construction (IGLC) clasifica a los
Buffers en tres tipos:
 BUFFERS
•Buffer de Capacidad: Es entendido como partidas no criticas de
la obra que se tienen como alternativa de ejecución a las
actividades programadas, cuando las cuadrillas no cuenten con
frente de trabajo o exista materiales excedentes.
•Buffer de Tiempo: Constituye las holguras de tiempo que
durante la ejecución de las partidas se puedan utilizar en caso de
que se presenten complicaciones o imprevistos y no excedernos
del plazo que se establezca.
•Buffer de Inventario: Son aquellos recursos extras que se tienen
en el proyecto para asegurar que el flujo no pare, si es que los
recursos no se entregan a tiempo.
 BUFFERS
Se debe señalar que todo buffer es una holgura intencional por lo
que es una pérdida o muda en el proyecto que en lo posible debe
ser minimizado.
 NIVEL DE ACTIVIDAD Y CARTA DE BALANCE
El Nivel de Actividad es una herramienta estadística propuesta por
Alfredo Serpell (1993) para el sector construcción, la cual es una
variante de la técnica del muestreo de trabajo, utilizada en el ámbito
manufacturero, la que mediante muestreo estadístico y observaciones
aleatorias determina el porcentaje de aparición de cada actividad. El
Nivel General de Actividad nos da un resultado general de la
productividad en la obra y puede servir como un indicador de la
eficiencia con que se están realizando los trabajos en obra. Además,
permite identificar y posteriormente disminuir las principales causas
de pérdida de tiempo en el personal, consiguiendo con ello mejorar la
utilización de la mano de obra, incrementar niveles de producción y
lograr una reducción importante de sus costos.
 NIVEL DE ACTIVIDAD Y CARTA DE BALANCE
Según estudios de Serpell & Alarcón (2003) sobre la ocupación del
tiempo de los trabajadores en la construcción, se consideró que éstos
realizan tres tipos de actividades:
•Trabajo Productivo (TP): Corresponde a las actividades que aportan en
forma directa a la producción de alguna unidad de construcción.
Ejemplo: vaciar concreto, asentar ladrillos, colocar cerámicos, etc.
•Trabajo Contributorio (TC): Corresponde a las labores de apoyo
necesarias para que se ejecuten los trabajos productivos, pero que no
aportan valor a la unidad de construcción. Estas actividades se
consideran una pérdida de segunda categoría y deben ser minimizadas para
mejorar la productividad. Ejemplo, recibir y dar instrucciones, leer
planos, transporte de materiales, aseo, etc.
 NIVEL DE ACTIVIDAD Y CARTA DE BALANCE
• Trabajo No Contributorio (TNC): Corresponde a cualquier
actividad
otra realizada por el trabajador que no corresponda a las
categorías anteriores, en la que consume
consideradotiempo
pérdida, de
ya que no sontrabajo
actividades necesarias. Esto
implica que son actividades que no agregan valor, tienen un costo y es
preciso minimizarlas o eliminarlas para mejorar el proceso
constructivo. Ejemplo, esperas, descansos, trabajo rehecho, etc.
Es claro que si el tiempo utilizado en trabajos no contributorios
aumenta entonces el tiempo disponible para realizar trabajos
productivos disminuye, y afecta negativamente la productividad así
como el ritmo o velocidad de la obra (Serpell & Alarcon, 2003).
NIVEL DE ACTIVIDAD Y CARTA DE BALANCE
Carta de Balance
La carta de balance o carta de equilibrio de una cuadrilla es un
gráfico de barras verticales, que tiene una ordenada de tiempo
y una abscisa en la que se indican los recursos (hombre,
máquina, etc.) que participan en la actividad que se estudia,
asignándole una barra vertical a cada recurso. Tal barra se
subdivide en el tiempo según la secuencia de actividades en
que participa el respectivo recurso, incluyéndose los lapsos
improductivos y de trabajo inefectivo.
NIVEL DE ACTIVIDAD Y CARTA DE BALANCE

Puede observarse que los tiempos productivos de AY2 y A4 encajan en

los no productivos de los demás.
NIVEL DE ACTIVIDAD Y CARTA DE BALANCE
El análisis de operaciones a través de una carta balance es una
herramienta útil para analizar la eficiencia del método
constructivo empleado, para mejorar la eficiencia del grupo de
trabajo que ejecuta el método, reasignando las tareas entre sus
miembros y/o modificando el tamaño del grupo que conforma la
cuadrilla (Serpell & Alarcón, 2003).
Las cartas de balance toman una partida o proceso especifico y lo
analizan a nivel de la mano de obra, con la finalidad de obtener
los tiempos que le dedican los trabajadores a cada actividad
dentro de la partida.
 NIVEL DE ACTIVIDAD Y CARTA DE BALANCE
Al igual que en el caso del Nivel General de Actividad NGA, divide
los trabajos en Productivos (TP). Contributorios (TC) y No
Contributorios (TNC), pero para el caso de las cartas de balance,
se realiza un listado total de las actividades que comprende dicho
proceso o partida. Entre los resultados que son posibles obtener a
partir de realizar las mediciones de ocupación de la mano de
obra, está el deducir los tiempos porcentuales por tipo de trabajo
de cada integrante de la cuadrilla a evaluar, así como sus
actividades categorizadas en TP, TC, TNC.
 NIVEL DE ACTIVIDAD Y CARTA DE BALANCE
De acuerdo a Serpell (2003) es necesario que la muestra de las
observaciones aleatorias realizadas por partida a medir, no tenga
menos de 384 observaciones para obtener un nivel de
confiabilidad no menor a 95% y con una exactitud de +- 5%.
El estudio del proceso o partida debe enfocarse preferentemente
a reducir los tiempos improductivos y aumentar los niveles de
actividad real y de rendimiento. A partir de los resultados hallados
en la aplicación de la carta balance se deducen parámetros de
productividad fundamentales para cada recurso, tales como
coeficiente de participación nivel de actividad real y nivel de
actividad relativa. Estos parámetros se calculan como sigue:
 NIVEL DE ACTIVIDAD Y CARTA DE BALANCE

El uso de estos parámetros es un buen soporte para el

mejoramiento y control de la productividad de la mano de obra,
ademas de servir como referentes para obras civiles semejantes.
NIVEL DE ACTIVIDAD Y CARTA DE BALANCE

TRABAJOS EN EL
SUBPROCESO
DE VACIADO DE
CONCRETO
NIVEL DE ACTIVIDAD Y CARTA DE BALANCE

CARTA DE
BALANCE EN
VACIADO
DE
CONCRETO
NIVEL DE ACTIVIDAD Y CARTA DE BALANCE

OBSERVACIONES DE
LA ACTIVIDAD
REALIZADA POR LA
CUADRILLA DE
VACIADO DE
CONCRETO
 NIVEL DE ACTIVIDAD Y CARTA DE BALANCE
PORCENTAJES DE TIEMPO UTILIZADO – CUADRILLA DE VACIADO DE CONCRETO
NIVEL DE ACTIVIDAD Y CARTA DE BALANCE
NIVELES DE ACTIVIDAD Y PARTICIPACION DE LOS RECURSOS OBSERVADOS
EN LA CUADRILLA DE VACIADO DE CONCRETO
NIVEL DE ACTIVIDAD Y CARTA DE BALANCE

DIAGRAMA DE
PARETO DE LAS
ACTIVIDADES DE
FLUJO EN EL
SUBPROCESO DE
VACIADO DE
CONCRETO
NIVEL DE ACTIVIDAD Y CARTA DE BALANCE

DISTRIBUCION DEL
TIEMPO OCUPADO
POR TIPO DE TRABAJO
EN LA CUADRILLA DE
VACIADO DE
CONCRETO
VALUE STREAM MAP

VALUE STREAM
MAP (VSM) –
MAPA DE CADENA
DE VALOR