Planificación y Control de

Proyecto
Fundamentos
Temari
o
• Fundamentos
• Planeamiento
• Programación
• Control de Proyecto
Modelos de Gestión de Proyectos

Tradicionales
Pasos secuenciales que permiten
lograr objetivos parciales.
Inicialización – Planificación – Ejecución – Monitoreo –
Cierre

Agiles:
Nació para Proyectos del Sector IT . Flexibilidad y
capacidad de modificación.
Inicio – Sprint - Cierre
Modelos de Gestión de Proyectos
Procesos en los Proyectos

Procesos de Gestión:
Permiten manejar el proyecto de manera eficaz.
Se relacionan con las áreas de conocimiento o áreas
funcionales.

Procesos Orientados al Producto

Definen y crean el producto del Proyecto.
Procesos en los Proyectos
Gestión de Proyectos
Planeamiento y Programación

Planeamiento:
Es el desarrollo de tareas y secuencia de actividades necesarias
para completar un proyecto.
El Planeamiento produce una red de precedencia.

Programación
Es la asignación de duraciones a las actividades del proyecto,
chequeando su lógica y colocando la red en una línea de
tiempo para determinar las fechas de inicio y fin, y la fecha de
culminación total del proyecto.
Planeamiento de Proyectos
Planeamiento de Proyectos
Seguimiento y Control de Proyectos

Por sus Por Diseño Por Procesos

parámetros de Viabilidad del Que estamos
Control Proyecto haciendo bien
Tiempo Costo Cumplimos con y que podemos
Calidad Publico y el mejorar
VAN?
Seguimiento y Control de Proyectos
Sistemas de Control
No Sistema Control
01 Estructura de División del Trabajo (EDT) Plazo
02 Estructura de Costos (doble entrada) Costos
03 Estructura de Progresos Avance
04 Partidas de Control Productividad
05 Hitos de Presupuestos de Venta Venta
Gestión del Cronograma y Costo

Gestión del Cronograma

Incluye los procesos requeridos para administrar
la finalización del proyecto a tiempo.

Gestión del Costo

incluye los procesos involucrados en estimar,
presupuestar y controlar los costos de modo que
se complete el proyecto dentro del presupuesto
aprobado.
(PMBOKª guide)PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (2017)
Gestión del Cronograma

Pasa a Gestión de Recursos

Basado en PMBOK – 6ta Edicion

Gestión del Cronograma

Planeamiento Desempeño

Alcance Secuenciar Proveedores

Actividades

Definir Estimar Desarrollar Controlar

WBS
Actividades Recursos Cronograma Cronograma

Estimar
Duraciones

Costos
RR HH Riesgos
Gestión del Costo

Basado en PMBOK – 6ta Edicion

Gestión del Costo

Planeamiento Desempeño

Proveedores
Alcance
Listar Recursos

Controlar
Estimar PresupuestoOri
WBS Definir Fases
Cantidades ginal
Resultado

Operativo
Estimar
Duraciones

RR HH Riesgos

Basado en PMBOK – 6ta Edicion

Valor Ganado

Basado en DOE
Aspecto Organizativo de Gestión de Proyectos
Flujograma Planeamiento y Control

Planeamiento Acciones de Mejora

Ejecución Seguimiento
& Programación y Verificación

Costo Original Indicadores RO Cuantitativas

Informe Semanal de Costo x Fase (Gestión)
Producción (ISP) Costo x Rubro Identificar de Fase o
Fases de Costos
Resultado Rubro a
Valorizaciones Pendiente mejorar.
Indicadores EV/ISP: Cuantitativo
Resultado Operativo
CPI (Operación)
Valor Ganado (EV) SPI Identificación de
Varianza proceso a mejorar
Plazo Original Programa s MEJ (DMAIC)
Trisemanal Indicadores LPS Cualitativo /
Programa Maestro PAC Inmediata (Gestión)
Programa Semanal PLR Acuerdos de
acciones a
Programa de Fases CNC implementar
Causa raíz
Línea Base del Tiempo: Programa Maestro
Línea Base del Costo : Resultado Operativo