ADMINISTRACIÓN

Y EVALUACIÓN DE
PROYECTOS
Junio del 2018
GESTIÓN DE PROYECTOS

 Tiempo+ Equipo + Dinero +Tareas + Personas

Proyecto

 Plan de trabajo que se realiza como prueba antes de

desarrollar su implementación total o parcial.
 Un trabajo no repetitivo que ha de planificarse y realizarse
según las especificaciones técnicas determinadas, con
objetivos, costos, inversiones y plazos prefijados.
 También se define un proyecto como un trabajo de un
volumen y complejidad considerables, que ha de
realizarse con la participación de varias áreas de la
empresa y tal vez con la colaboración de terceros.
 La evaluación de un proyecto de inversión,
cualquiera que éste sea, tiene por objeto
conocer su rentabilidad económica y
social, de tal manera que asegure resolver
una necesidad humana en forma eficiente,
segura y rentable.
CARACTERÍSTICAS DE LOS
PROYECTOS
 Trascendencia
Trascendental. De mucha importancia o
****
gravedad por sus posibles consecuencias.

 Utilización de recursos. Humanos,

materiales, económicos
 Discontinuidad. Actividad esporádica
no repetitivas. (Excepcional o inusual)
 Dinamismo. Constantes cambios.
 PRACTICAS RECOMENDADAS

Investigue por lo menos tres casos de proyectos de

inversión en los que, por falta de una investigación
previa, hayan fracasado o quedaron inconclusos.

Tomar nota de los proyectos y discutir la relevancia de

los mismos.

Tarea para el día martes 21 de Junio

 Primer paso dentro de un proyecto
es :identificación
Acerca del problema

 ¿Qué problema espera que resuelva su proyecto?

 ¿Qué esperan sus asesores de equipo?

ALICIA PREGUNTÓ AL GATO:

-¿PODRÍAS DECIRME, POR FAVOR, QUÉ CAMINO HE

DE TOMAR PARA SALIR DE AQUÍ?

-DEPENDE MUCHO DEL PUNTO ADONDE QUIERAS IR-

CONTESTÓ EL GATO.

-ME DA CASI IGUAL DÓNDE- DIJO ALICIA.

-ENTONCES NO IMPORTA QUÉ CAMINO SIGAS- DIJO

EL GATO".
 DESCRIPCIÓN DEL
PROBLEMA
 El primer paso para la identificación del proyecto es el
reconocimiento del problema, oportunidad que se quiere
aprovechar, o necesidad que se quiere solucionar.
PASOS PARA
DESCRIBIR EL
PROBLEMA:
 ¿Existe el problema?

 ¿Cuál es el problema? ¿ Cuales son los elementos esenciales del

problema?
 Causas del problema.

 Consecuencias que está generando actualmente el problema.

 Algunas consecuencias que se pueden esperar de no resolverlo.

 ¿ Cuál es la magnitud actual del problema?

 ¿Se cuenta con toda la información relevante suficiente acerca

del problema para hacer un estudio completo?
 ¿Cuáles son las principales dificultades para enfrentar el
problema?
 La identificación del problema constituye, tal vez, el ejercicio más
complejo en la preparación de un estudio de inversión, dada la
cantidad de variables interrelacionadas que afectan el contexto del
mismo.
ENCONTRAR LA RAÍZ DEL PROBLEMA Y LA
POSIBLE SOLUCIÓN. DELIMITE EL PROBLEMA.

 Gasolinazo
 Energía gratuita
 Programación en sistemas inteligentes (semáforos)
 Tecnología que mejora el rendimiento académico.
EXISTEN ALGUNAS TÉCNICAS O
FORMAS DE GENERAR IDEAS, LAS
QUE SON:
 Si no tiene ideas, entonces copie algunas que sean exitosas y
mejórelas….
 Junte dos ideas exitosas…..
 Fíjese en las debilidades de los competidores ……
 Busque algo que no haya en el mercado y ofrézcalo, copie una
idea en un sector no atendido por los competidores……
 Si usted cree que todo ya esta inventado……
CRITERIO O SI NO FALTA
PREGUNTA DE INFORMACIÓN
EVALUACIÓN

Mercado      
significativo
Clientes      
accesibles
Hay competidores      

Los competidores      
son fuertes

Somos diferentes      
a los
competidores
Hay insumos para producir
Hay tecnología
Hay lugar para producir
Podemos conseguir dinero para financiarlo
Conocemos las prácticas comerciales del negocio
Hay personal idóneo para el negocio
Es un negocio ético
Es un negocio sin efecto ambiental negativo
Pueden reunir socios/los socios tienen las cualidades que Usted requiere
Tiene tiempo para el negocio
Los socios tienen las cualidades que usted requiere
Tiene tiempo para el negocio
Tiene contactos para el negocio
El negocio puede generar dinero rápidamente
La familia apoyaría el negocio
El negocio encaja con mis gustos