Está en la página 1de 12

RÚBRI

CAPARAI
NFORMEDEI
NVESTI
GACI
ÓN

LOGÍ
STI
CAYCADENADESUMI
NISTROS
Laacti
vi
dadti
enecomopropósit
ofundamental
ev al
uarl
acapaci
daddebúsquedayanál
i
sisde
inf
ormaci
ón;
asícomo,sui
nterpr
etaci
ón,suest
ructur
aycali
daddepresent
aci
ón.
Nombr
edel
Est
udi
ant
e:JuanLui
sAqui
noCr
isant
o Gr
upo:7UI Car
rer
a:I
NGENI
ERÍ
AINDUSTRI
AL
Nombr
edel
Docent
e:I
NG.JUANOSCARPADI
LLAMORALES

CRI
TERI
O EXCELENTE REGULAR I
NSUFI
CIENTE PORCENTAJETOTAL

No hayer rores gramat icales,de Elt r


abajo pr esent a menos de Elt rabajopr esentamásdedi ezerror
esde
ort
ogr afí
aopunt uaci
ón.( 25%) diez er rores de or t
ografí
a, or tografía,gramat i
calesy/opuntuaci
ón.
Redacci
ón gramat i
cales/opunt uación. (15%)
25%
(20%)
Los ej erci
cios y gr aficas son Los ej ercicios e gr afi
cas son Losej er ciciosygraficasnosonpr eci
soso
exactos y l e agr egan mej or or denadasypr ecisosyal gunas noañadencompr ensiónaltema.(15%) 25%
Ej
erci
ciosegr
afi
cas
compr ensiónal tema.( 25%) vecesleagr egancompr ensi
ónal
tema.(20%)
Lai nformaciónest ár elacionada La i nformaci ón est ár el
acionada Lai nf
or maci ónt i
enepocoonadaquev er
con l os t emas pr i
nci pales y conel temapr i
ncipal.(20%) conel temapr inci
pal.(15%)
Cal
idaddeI
nfor
maci
ón 25%
agregav ariasideassecundar i
as
y/oejempl os.(25%)
Es f ormal , clara y t iene l a Ti ene la est r
uctura compl eta de Laest ruct uraestái ncomplet
aynoesdel
Pr
esent
aci
ón estructura compl eta de l os lost emasdel auni dad.(20%) todocl ara.(15%) 25%
temasdel aunidad.( 25%)
Coment
ari
os:
Car
rer
a
I
NGENI
ERÍ
AINDUSTRI
AL

Mat
eri
a
Logí
sti
cayCadenadeSumi
nist
ros

Pr
ofesor
JuanOscarPadi
l
laMor
ales

Al
umno
JuanLui
sAqui
noCr
isant
o

Tr
abaj
o
I
nfor
medei
nvest
igaci
onunidad1:i
ntroducci
ónalal
ogí
sti
cay
cadenasdesuminist
ros

Uni
dad
I

JuanLui
sAqui
noCr
isant
o-18620183 Pági
na
1
Tl
axi
aco,
OaxacaaDomi
ngo5desept
iembr
edel2021

I
ntr
oducci
ónal
alogí
sti
caycadenasdesumi
nist
ros

Í
ndi
ce

Í
NDI
CE.
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
.3
I
NTRODUCCI
ÓN.
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
4
OBJETI
VO.
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
.5
RESUMEN.
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
6
CONCLUSI
ÓN.
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
12
BI
BLI
OGRAFÍ
A..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
.1

JuanLui
sAqui
noCr
isant
o-18620183 na2
Pági
I
ntr
oducci
ón

La cadena de sumi
nist
ro es un t
ema i
mpor
tant
e hoyen dí
a par
a cual
qui
er
or
gani
zaci
ónquebuscaacer
car
seyent
rarencont
act
oconunsi
stemaquepueda
manej
arelf
luj
odei
nfor
maci
ónydel
osmat
eri
ales,
desdel
ospr
oveedor
eshast
ael
punt
odeconsumodel
product
ooser
vici
oyv
icev
ersa.

Nosot
rosquesomosI
GEcomof
utur
osger
ent
esodi
rect
ivost
enemosque
seri
ntel
i
gent
esr
econocerdoscosasi
mpor
tant
es.Pr
imer
o,pensarenl
acadenade
su sumi
nist
ros como un t
odo,t
odos l
os enl
aces que se i
nvol
ucr
an en l
a
admi
nist
raci
óndelf
luj
odepr
oduct
os,ser
vici
os,i
nfor
maci
ónyf
ondosdesdeel
pr
oveedorde su pr
oveedorhast
a elcl
i
ent
e de su cl
i
ent
e.Segundo,buscar
cont
inuament
eresul
tadost
angi
bles,
conf
ocoencr
eci
mient
oenv
ent
as,
uti
l
izaci
ón
deact
ivosyr
educci
óndecost
os.

Enl
aact
ual
i
dadunodel
osobj
eti
vosmásbuscadosport
odasl
asempr
esas
esl
amay
oref
ici
enci
aalmenorcost
o,si
ndej
arporunl
adol
osest
ándar
esde
cal
i
dadyser
vici
oal
cli
ent
e.

Asíqueacont
inuaci
ón sepr
esent
aunr
esumen del
apr
imer
auni
dad:
i
ntr
oducci
ónal
alogí
sti
caycadenadesumi
nist
ros,del
amat
eri
a“cadenade
sumi
nist
ros”
,dondeser
ánpr
ofundi
zadoscadaunodel
ost
emasquecont
ieneel
pr
ogr
amadel
amat
eri
a.

Comodi
j
oMi
chael
E.Por
ter
:

“Enelf
uturo,l
acompetenci
anosedarádeempr
esaaempr
esa,
sinomásbi
endecadena
desumini
strosacadenadesumi
nist
ros.

JuanLui
sAqui
noCr
isant
o-18620183 na3
Pági
Obj
eti
vo

Elobjeti
v opri
nci
paldel
aelaboracióndeesteresumen,desdemipuntode
v i
sta,eselplasmarl
osconocimientosadqui
ri
dosenest apri
merauni
dad,
dondepodr emosdarnoscuentaelcomoeldesar r
oll
oyestudi
odelos
temasv istosencl
aseestánpresentesennuestramenteyconoci
mientos.

Podr
emosv
eri
fi
carcual
est
emasest
ánmáspr
esent
esycual
essedebende
r
efor
zar
,asícomobr
indar
auni
deacl
araalnuest
ropr
ofesordecómocadaunode
l
os t
emas,pl
ati
cas,ej
empl
os y pr
esent
aci
ones f
uer
on út
il
es,enseñados y
apr
endi
dosdel
afor
mamásef
ici
ent
eyef
ect
ivaquesepudohacer
.

Est
eresumen amímeay
udar
aat
err
izarmej
orl
otemasdeest
apr
imer
a
uni
dad,desar
rol
l
arl
osconmáspr
ofundi
dady t
enerunamay
orcompr
ensi
ónde
el
l
os.

Resumen

Par
aadent
rar
nosenelt
emapr
inci
paldecadenadesumi
nist
rosyl
ogí
sti
ca,
debemosconocersusdef
ini
ci acadenadesumi
ones;l nist
rosest
áfor
madapor
aquel
l
ospr
ocesosqueest
áni
nvol
ucr
adosdi
rect
aoi
ndi
rect
ament
econl
amaner
a
desat
isf
aceralconsumi
dorf
i ,ysuadmi
nal nist
raci
ónconsi
steenl
asecuenci
ade

ev
ent
osquecubr
enelci
clodev
idadeunpr
oduct
ooser
vici
o,desdequees

JuanLui
sAqui
noCr
isant
o-18620183 na4
Pági
concebi
dohast
asuconsumo,engl
obadesdel
aideadel
acr
eaci
ónhast
asu
ser
vici
opost
-vent
a.
Lal
ogí
sti
caespar
tedel
acadenadesumi
nist
roquepl
anea,i
mpl
ement
ay
cont
rol
aelef
ici
ent
e,ef
ect
ivof
luj
oyal
macenami
ent
odebi
enes,ser
vici
osyl
a
i
nfor
maci
ónr
elaci
onadadesdeelpunt
odeor
igenhast
aelpunt
odeconsumocon
elpr
opósi
todesat
isf
acerl
osr
equer
imi
ent
osdel
oscl
i
ent
es.Podr
ádeci
rsequel
a
mi
sióndel
alogí
sti
caespr
oveerl
ospr
oduct
osyser
vici
osal
osconsumi
dor
esde
acuer
doasusnecesi
dadesyr
equer
imi
ent
os,del
amaner
amásef
ici
ent
eposi
ble,
esdeci
r,t
enerl
ospr
oduct
oscor
rect
os,
enel
lugarcor
rect
o,el
tiempocor
rect
o,yen
l
ascondi
cionesdeseadas,
mient
rassehacel
amay
orcont
ri
buci
ónl
aempr
esa.

Aunquel
ost
resconcept
ost
rat
adosenl
ospár
raf
osant
eri
oressonmuy
si
mil
aresdebemosdeconocerquesondi
fer
ent
esyquev
anl
i
gadosunoscon
ot
ros,
sudi
fer
enci
aradi
caenquel
acadenadesumi
nist
roespar
tedeunt
odo,
por
consi
gui
ent
elaadmi
nist
raci
óndeel
l
ayl
alogí
sti
casonpr
ocesosquev
andent
ro
decadacadenadesumi
nist
ro.Lacadenadesumi
nist
rosont
odosl
ospr
ocesos
queconl
l
eval
acr
eaci
ónycomer
cial
i
zaci
óndeunpr
oduct
or,l
aadmi
nist
raci
ónde
l
acadenaesl
apl
aneaci
ón,ej
ecuci
ónyelcont
roldet
odasl
asoper
aci
ónquev
an
enel
l
apar
aeldesar
rol
l
ocor
rect
odel
ospr
ocesos,mi
ent
rasquel
alogí
sti
caesun
pr
ocesoqueper
mit
epr
oveeralcl
i
ent
edel
ospr
oduct
osent
iempo,cant
idady
f
ormacor
rect
a.

Ej
empl
o:

JuanLui
sAqui
noCr
isant
o-18620183 na5
Pági
NI
ÓNDELACADENADESUMI
RACI STRO

JuanLui
sAqui
noCr
isant
o-18620183 na6
Pági
Ahor
abi
eny
aqueconocemosunpocodel
osconcept
osbási
cosdeest
a
uni
dad,
yladi
fer
enci
aent
reel
l
os,
esbuenoconocert
ambi
énunpocodel
ahi
stor
ia
deunodeel
l
os;
lal
ogí
sti
ca.
Comopodemosobser
varel
concept
odel
ogí
sti
canoesal
gonuev
o,enun
pr
inci
pionoer
aut
il
izadapar
alosmi
smof
inesquehoyenl
aact
ual
i
dad,
per
oaun
asíer
aconsi
der
adadesumai
mpor
tanci
apar
alosempr
esar
ios.Per
obi
en,
¿Por
quéesunconcept
oimpor
tant
e?,
lal
ogí
sti
caesi
mpor
tant
epor
queay
udaacr
ear
v
alorr
educi
endol
oscost
osypasandoel
benef
ici
odeel
l
oal
osconsumi
dor
es,
por
queper
mit
eal
asempr
esasencont
rarmaner
apar
adi
fer
enci
arsedesus
compet
idor
esal
ofr
ecerunmej
orser
vici
oal
cli
ent
e,ydeest
amaner
apenet
rara
nuev
osmer
cadoosi
mpl
ement
eext
endersumer
cadoact
ual
par
aaument
arl
as
v
ent
asyasíi
ncr
ement
arl
asut
il
idades.
Ci
tandoaBal
l
ou,
“lal
ogí
sti
caser
efi
ereacr
earv
alorpar
aloscl
i
ent
esypar
a
l
osmi
embr
osdel
acadenadesumi
nist
ros.Elv
alorenl
alogí
sti
capuedeser
expr
esadoent
érmi
nosdet
iempoydel
ugar
,yaquel
ospr
oduct
ososer
vici
osno
t
ienenv
alorsil
oscl
i
ent
esnol
osencuent
ranenelt
iempoyl
ugarexact
oenelque
qui
erenconsumi
rl
os.

Per
opar
apodercont
arconunabuenal
ogí
sti
cadent
rodenuest
racadenade
sumi
nist
rosdebemosdet
omarencuent
alosel
ement
osquel
acomponen:
1.Tenerdi
sponi
bleelpr
oduct
ocor
rect
o:Esi
mpor
tant
equenuest
rospr
oveedor
es
nosbr
indenmat
eri
aspr
imasconl
ascar
act
erí
sti
casi
deal
espar
alael
abor
aci
ón
del
ospr
oduct
osopar
alapr
est
aci
óndeser
vici
os.
2.La cant
idad cor
rect
a:Mant
ener i
nvent
ari
os con l
as cant
idades cor
rect
as
gar
ant
izaunmej
orusodel
osr
ecur
sosysemi
nimi
zal
apér
didaoeldet
eri
orode
mat
eri
ales,
mat
eri
aspr
imasypr
oduct
os.
3.Lascondi
cionescor
rect
as:Hayquet
enermuchocui
dadoconelt
ranspor
tey
al
macenami
ent
o,especi
alment
ecuando set
rabaj
aconpr
oduct
osor
gáni
cos,

f
rági
l
esoconunav
idaút
ilcor
ta.Sedebegar
ant
izarquesecuent
econel

JuanLui
sAqui
noCr
isant
o-18620183 na7
Pági
embal
ajeadecuado,
asícomoal
macenesybodegasadecuadas.
4.Lugarcor
rect
o:Cada cosa debe est
aren su l
ugar
,con est
o se l
ogr
ala
maxi
mizaci
óndel
aef
ici
enci
a.Al
gomuyi
mpor
tant
epar
ael
áreadepr
oducci
ón.
5.Elt
iempo cor
rect
o:Elt
iempo esun r
ecur
so demasi
ado v
ali
oso como par
a
desper
dici
arl
o,porel
l
odebemosl
ogr
arquel
ascosasest
énj
ust
oat
iempoenel
l
ugarquedebenest
ar.
6.Par
aelcl
i
ent
ecor
rect
o:Todosnuest
rosesf
uer
zosv
anaserenv
anosinonos
est
amos di
ri
giendo alobj
eti
vo adecuado.Es v
italque nuest
ro model
o de
negoci
os apunt
e alsegment
o de cl
i
ent
es "
ideal
"y se or
gani
cen nuest
ros
pr
ocesosdet
almaner
aquepodamosponernuest
ropr
oduct
oenl
asmanosdel
cl
i
ent
eenel
moment
oyl
ugaradecuado.
7.Cost
ocor
rect
o:Laef
ici
enci
aencost
osesunf
act
ordet
ermi
nant
e.Debemos
el
egi
raquel
l
assol
uci
onesquebr
indenmay
oresv
ent
ajasencost
osper
osi
n
sacr
if
icarl
acal
i
dadycondi
cionesópt
imasdel
product
o.

Par
a poderl
ogr
arquecadauno deesosel
ement
osseconsol
i
den de
maner
acor
rect
a,l
ager
enci
ahai
mpl
ement
adoconéxi
tot
écni
casmoder
nascomo:

• JustoATi empo(JIT),
• RespuestasRápida(QR),
• RespuestaEfi
cientealCl
ient
e(ECR),
• I
nventari
osManej adosporelProv
eedor(
VMI
)ymuchasmás.

Ot
rot
emar
elev
ant
equesedebet
ocarenest
eresumeneseldecadenade

v
alor
.Empecemosdef
ini
endo queesl
a cadenadev
alor
.Esun model
o que

JuanLui
sAqui
noCr
isant
o-18620183 na8
Pági
cl
asi
fi
cayor
gani
zal
ospr
ocesosoact
ivi
dadesdelnegoci
o,gener
andov
aloral
cl
i
ent
e.Mi
chaelPor
terpr
opusoelconcept
ode"
cadenadev
alor
"par
aident
if
icar
f
ormasdegener
armásbenef
ici
opar
aelconsumi
doryconel
l
oobt
enerv
ent
aja
compet
it
iva.

Lacadenadev
alorcat
egor
izal
asact
ivi
dadesquepr
oducenv
alor
esañadi
doen
unaor
gani
zaci
ónendost
ipos:l
asact
ivi
dadespr
imar
iasyl
asact
ivi
dadesde
sopor
teoauxi
l
iar
es.
• Act
ivi
dadespr
imar
ias:

1.Logí
sticaint
erna
2.Operaciones
3.Logí
sticaexter
na
4.Marketing y
vent
as
5.Serv
icios

Act
ivi
dadesdesopor
te:

1.Inf
raestr
uct
ura
2.I&D
3.Recursos
humanos
4.compr as

Y como úl
ti
mot
emadeest
auni
dadt
enemosl
ost
iposdecadenasde
sumi
nist
ros,donde podemos encont
rarun gr
an númer
o por
que cada aut
or
consi
der
a di
fer
ent
es t
ipos,yademás cada cadena de sumi
nist
ro deben ser
adecuadaalt
ipodeempr
esa,pr
oduct
ooser
vici
oquedeseamosof
recer
.Lot
ipos
decadenasdesumi
nist
roqueencont
résonl
ossi
gui
ent
es:

Tradicional
I
nformaci óncompart
ida
Si
ncr onizada
Degest i
óndepedidoporpar
tedepr
oveedor
Agil
es
Estr
at égica
Proteccióncontrari
esgos

Táct
ica

JuanLui
sAqui
noCr
isant
o-18620183 na9
Pági
Concl
usi
ón
Puedodeci
rcomoconcl
usi
ónqueelqueunaempr
esacuent
econuna
buenaadmi
nist
raci
ónypl
aneaci
óndecadenadesumi
nist
rosl
all
evar
aagener
ar
unv
ent
ajacompet
it
ivasobr
eot
rasempr
esa,
yaqueconel
l
aseconocel
alogí
sti
ca
delpr
oduct
ooser
vici
osdesdequel
amat
eri
apr
imaessol
i
cit
ada,r
eci
biday
pr
ocesada,hast
ala sal
i
da de un pr
oduct
o t
ermi
nado,su di
str
ibuci
ón y
comer
cial
i
zaci
ón.Quemej
orf
ormadeserunaempr
esaexi
tosaquemanej
ando
conexcel
enci
aycal
i
dadl
acadenadesumi
nist
ro.

Hoyendí
a,enelmer
cadogl
obal
i
zado,l
asempr
esassev
enf
orzadasa
gener
arnuev
asi
deaspar
aincur
sionarenelent
ornoyobt
enerv
ent
ajacompet
it
iva.
Debi
doaest
o,eli
nter
ésdel
asempr
esasest
áenf
ocadoenl
agest
ióndel
acadena
de sumi
nist
ros,cr
eando v
alorpar
ala empr
esa y elcl
i
ent
e,concent
rándose
pr
imor
dial
ment
eenl
asat
isf
acci
óndel
asexpect
ati
vasdel
cli
ent
e.

La gest
ión de l
a cadena de sumi
nist
ros est
á sur
giendo como l
a
combi
naci
óndel
atecnol
ogí
ayl
asmej
orespr
áct
icasdenegoci
osent
odoel
mundo.Lascompañí
asquehanmej
oradosusoper
aci
onesi
nter
nasahor
aest
án
t
rabaj
andopar
alogr
armay
oresahor
rosybenef
ici
osalmej
orarl
ospr
ocesosyl
os
i
nter
cambi
osdei
nfor
maci
ónqueocur
renent
rel
osasoci
adosdenegoci
os.Es
i
mpor
tant
eporqueengl
obaaquel
l
asact
ivi
dadesasoci
adasconelmov
imi
ent
ode
bi
enes desde elsumi
nist
ro de mat
eri
as pr
imas
hast
aelconsumi
dorf
inal
.Est
oincl
uyel
asel
ecci
ón,
compr
a, pr
ogr
amaci
ón de pr
oducci
ón,
pr
ocesami
ent
odeór
denes,cont
roldei
nvent
ari
os,
t
ranspor
taci
ónal
macenami
ent
oyser
vici
oal
cli
ent
e.
Per
o,l
omási
mpor
tant
eesquet
ambi
éni
ncl
uyel
os
si
stemas de i
nfor
maci
ón r
equer
idos par
a
moni
tor
eart
odasest
asact
ivi
dades.

JuanLui
sAqui
noCr
isant
o-18620183 na10
Pági
Bi
bli
ogr
afí
a
Blogpost ,2010.Blogpost .[
Enlí
nea]
Availableat: htt
p://
planeameint
o-
estrategico.blogspot.
mx/ 2010/
04/l
aimpor
tanci
a-de-
la-
cadena-
de-
val
or.
html
[Últ
imoacceso: 09Septiembre2016]
.

Bl
ogpost,2013.Bl
ogpost .[
Enlínea]
Avai
labl
eat:htt
p:/
/ti
tcj
.blogspot.
mx/2013/
02/
ti
pos-
de-
cadenas-
desumi
nist
ros.
html
[
Últi
moacceso: 09Septiembre2016].

CanalPuli
do,P.
,2015.Gest
iopol
is.[
Enlínea]
Avai
lableat:
htt
p:/
/www.gesti
opoli
s.com/dif
erenci
as-
ent
re-
logi
sti
ca-
y-cadenade-
suminist
ros/
[
Últi
moacceso: 09Septi
embre2016].

Chacon,A.
,2009.Over
blog.[
Enlí
nea]
Avai
labl
eat:htt
p:/
/amazon-t
ec-
scm.over
-bl
og.
es/
art
icl
e-28318655.
html
[Úl
ti
moacceso:
09Septi
embr e2016]
.


az,J.,2015.Negoci
osyempr edi
mient
os.[Enlí
nea]
Avai
labl
eat :ht
tp:/
/www.negoci
osyempr
endimient
o.or
g/2013/
03/el
ement
oscl
ave-
l
ogisti
ca-de-
una-empresa.
html[
Últ
imoacceso:09Septi
embre2016]
.

Garcí
aM. ,C.2014.Geont
, opol
is.[
Enlí
nea]Av
ail
ableat:
htt
p://
catari
na.udl
ap.
mx/u_dl_
a/tal
es/
documentos/l
ad/gar
cia_
m_f
/capi
tul
o2.
pdf[
Últ
imo
acceso:09Sept i
embre2016].

Goikolea,
M. ,2014.SCM ycomer cioexterior
.[Enlínea]
Avail
ableat:http:/
/comunidad.
iebschool.com/ i
ebs/scm-comerci
o-
exter
ior/t
iposclasi
ficaci
on-
supply-
chain-cadena-de-sumini
str
/[Úl
ti
moacceso:
09
Septiembre2016] .

Univ
ersi
dadMiamonides,2016.Uni
ver
sidadMiamonides.[Enl
ínea]
Avai
labl
eat:
http:
//marketi
ng.
maimonides.
edu/l
a-i
mportanci
a-de-
la-
cadena-
dev
alor
/
[
Últi
moacceso:09Sept i
embre2016]
.

Uri
as,N.R.
,2013.Sli
deshare.[Enlí
nea]
Avai
labl
eat:ht
tp:
//es.
sli
deshar e.
net
/nest
orr
afael
uni
minut
o/l
i
nea-
del
-t
iempol
ogi
sti
c-3-
20442168
[
Últi
moacceso:09Sept i
embr e2016].

Vi
lanaAr
to,J.R.2011.Di
, recci
óndeoper
aci
ones,
s.l
.:
Creat
ive,
CommonsReconoci
mient
o,
Nocomerci
al,Compart
ir
igual.

JuanLui
sAqui
noCr
isant
o-18620183 na11
Pági

También podría gustarte