INNOVACION/EMPRENDIMIENTO Y PROCESO DE FORMULACIÓN DE
PROYECTOS
Curso: Proyectos de inversión
INNOVACION
La palabra innovación deriva del sustantivo
latino innovatus, que significa renovación o cambio.
Innovar significar sorprender al cliente, no
únicamente satisfacerlo; por lo tanto la innovación
exige realizar algo novedoso, algo no esperado, no
existente, alejado de las soluciones tradicionales,
en el entendido que en el mundo actual el
consumidor busca resolver sus múltiples
necesidades en forma cada vez más dinámica.
Por tanto la Innovación se define como: “El
diseño, invención, desarrollo, y/o implementación
de productos, servicios, procesos, sistemas,
estructuras organizacionales, o modelos de
negocios nuevos o modificados, con el propósito de
crear un nuevo valor para los consumidores y un
retorno financiero para la empresa”. La
innovación viene a ser un motor de tres tiempos:
ideas/valor/resultados que se tiene que
retroalimentar de forma continua y sistemática
para evitar el colapso de la empresa a la que
mueve.
Para innovar es preciso tener ideas. Las ideas
deben ser convertidas en valor. No sirve de nada
que en una empresa se genere miles de ideas si
no son analizadas en clave del valor que aportarán
a los clientes.
Algunos ejemplos:
a) Aspiradora sin bolsa “G-Force” (James
Dyson, ingeniero británico).
b) Puente construido en plástico capaz de
soportar más de 60toneladas ( FiberCore,
empresa holandesa).
c) Silla para niños TrippTrapp que “crece con
el niño” (Stokke, empresa sueca)
https://youtu.be/vHI__vMK0aM
El proceso de Innovación:
- Empatizar: “Ponerse en el lugar del otro”.
- Definir: Focalizarse en las necesidades
detectadas.
- Idear: Plantear ideas de soluciones innovadoras.
- Prototipeo: Probar distintas posibilidades de
solución al problema detectado.
- Testeo: Ir creando soluciones en busca de un pre
diseño final.
EMPRENDIMIENTO
El emprendimiento es el inicio de una actividad
que exige esfuerzo o trabajo, o tiene cierta
importancia o envergadura. El emprendimiento
requiere estar dispuesto a tomar riesgos
relacionados con el tiempo, el dinero, y el trabajo
arduo.
Todo emprendimiento nace de una idea, que
por diversas razones despierta en una o más
personas el interés suficiente como embarcarse
en un arduo e incierto viaje que tiene como objetivo
hacer realidad dicha idea. En el proceso
emprendedor, según la teoría del triángulo
invertido por Andy Freire, todo proceso
emprendedor combina tres componentes: el
emprendedor (el punto de apoyo), la idea de
negocios con viabilidad de mercado y el capital.
Se denomina emprendedor a aquella persona
que sabe descubrir, identificar una oportunidad
de negocios en concreto y consigue y organiza los
recursos necesarios para comenzarla y llevarlo al
éxito. El emprendedor reúne las siguientes
características: Identifica oportunidades, las
transforma en proyectos, asume riesgos, negocia,
es autónomo y trabaja en equipo, lidera y motiva,
tolera la frustración
Ejemplo: Cadena de juguerías “Disfruta”
https://youtu.be/EBzTb9F2E4g
Módulo 2 1
FORMULACION DE PROYECTOS DE
INVERSION
Si bien toda decisión de inversión debe
responder a un estudio previo de las ventajas y
desventajas asociadas a su implementación, la
profundidad con la que éste se realice dependerá
de lo que aconseje cada proyecto en particular. El
estudio del proyecto, en su fase de preinversión,
pretende contestar la interrogante de si es o no
conveniente realizar una determinada inversión.
Esta recomendación solo será posible si se
dispone de todos los elementos de juicio necesarios
para tomar la decisión.
Con este objetivo y en función de la oportunidad
de negocio que se detecte, de la
estrategia de implementación que se diseñe y del
modelo de negocio que se defina, el estudio de
viabilidad debe simular lo que sucedería con el
proyecto si este fuese implementado, por difícil
que sea determinar con exactitud el resultado que
se logrará. De esta manera, se estimarán los
beneficios y costos que probablemente
ocasionaría y por lo tanto, podrá evaluarse el flujo
resultante. Estimar con precisión el VAN de un
proyecto no es precisamente el objetivo de la
formulación del proyecto, sino más bien
establecer estimaciones que representen lo que
eventualmente ocurriría en el futuro a fin de
determinar la conveniencia de destinar dichos
recursos a la realización del proyecto.
En términos generales son varios los estudios
particulares que deben realizarse para evaluar un
proyecto: de viabilidad comercial, técnica,
organizacional, legal, económica y financiera y de
impacto ambiental.
Establecimiento de la viabilidad de la Idea:
ESTUDIOS (VIABILIDADES) EN LA
FORMULACION DE LOS PROYECTOS DE
INVERSION
Viabilidad Comercial: Es el estudio que indica
si el mercado es o no sensible al bien o servicio
que ofrecerá el proyecto y a la aceptabilidad que
tendría en su consumo o uso. Se realiza el estudio
de mercado (donde se estudia al consumidor y las
demandas del mercado y del proyecto, actuales y
proyectadas; la competencia y las ofertas del
mercado y del proyecto, actuales y proyectadas; la
comercialización del producto o servicio generado
por el proyecto; los proveedores, así como la
disponibilidad y el precio de los insumos, actuales
y proyectados; y el mercado externo como contexto
de competencia y oportunidades), y la
investigación de mercados (Se estudian las
técnicas de proyección del mercado y permite
plantear las estrategias de posicionamiento en el
mercado).
Viabilidad técnica: Es el estudio que analiza las
posibilidades materiales, físicas o químicas de
producir el bien o servicio que desea generarse
con el proyecto. Se determina la localización y el
tamaño del proyecto, la función de producción
óptima, la tecnología apropiada y el tamaño de
planta.
Viabilidad organizacional y legal: Es el estudio
que define si existen las condiciones mínimas
necesarias para garantizar la viabilidad de la
implementación del proyecto, tanto en lo
estructural como en lo funcional y lo legal. Se
plantea el tipo de empresa, cómo estará organizada
y que funciones se desarrollaran, se identifican
los requerimientos normativos que se deben
cumplir y las posibles restricciones legales que
afectarían la ejecución del proyecto.
Viabilidad económica y financiera: Es el
estudio que determina, en última instancia, la
aprobación o rechazo de un proyecto. Se analizan
las inversiones y el financiamiento necesario para el
proyecto, se determinan los presupuestos y los
estados financieros del proyecto y se realiza la
evaluación económica financiera mediante los
indicadores de rentabilidad, identificando los
riesgos que enfrenta el proyecto.
Viabilidad Ambiental: Es el estudio que
permite conocer los impacto ambientales
generados por el proyecto de inversión y las
medidas de mitigación para reducir o eliminar los
efectos negativos.
Módulo 2 2
RECOMENDACIÓN o RESUMEN

• Disfruta de esta fascinante historia de

emprendimiento, en la película: El Capital,
del director Konstantinos Gavras y
producido por Michèle Ray-Gavras

FUENTES BIBLIOGRÁFICAS
- Carbonel, J. Formulación y evaluación de
proyectos de inversión. Lima, 2015

- Sapag, N. y Sapag, R. y Sapag, J. Preparación y

evaluación de proyectos. México D.F, 2014

- Infomanía, Curso de creatividad e innovación

empresarial. Barcelona, 2011

Módulo 2 3