ESTUDIO TÉCNICO

Módulo: Formulación y Evaluación de Proyectos

ESTUDIO TÉCNICO DEL PROYECTO

Un proceso productivo bien definido

permitirá determinar los requerimientos
del proyecto

 Equipos
 Obras físicas
Balances
 Rec. Humanos (calcular el efecto econ.
 Insumo en el proyecto)

 Tamaño
 Localización Flujo de
caja
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Balances

1. La identificación de cada ítem (Q, costo)

2. La vida útil para estimar inversiones de

reposición

3. El valor de liquidación de cada activo al

final de su vida útil
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COSTOS:

Son la totalidad de egresos ocasionados

por una alternativa, proveniente de una
inversión, gastos de operación o costo de
oportunidad

COSTOS DE OPORTUNIDAD:

Beneficio que se deja de percibir cuando

se abandona la opción de usar los rec.
en otra oportunidad de negocio de la
empresa
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BALANCE DE EQUIPOS:

Lo 1° a calcular son los activos

físicos que aseguren el
funcionamiento:

Operativo, Administrativo y
Comercial
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Variables de selección de un equipo y proveedor adecuado:

1. Identificación de todos los proveedores pertinentes para comparar las

cotizaciones y calidades del servicio de venta y postventa
2. Características y dimensiones de los equipos, para determinar la viabilidad
técnica de su instalación, espacio y obra física que se deberá construir o
reacondicionar
3. Capacidades de diseño, para no optar por un equipo sobre o subdimensionado
4. Flexibilización del uso de equipos para adecuarse a niveles de operación y
procesos cambiantes
5. Nivel de especialización y califación del personal para estimar el costo de las
remuneraciones e inversiones en capacitación
6. Tasa de crecimiento de costos en mantención y operación
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BALANCE DE EQUIPOS EMPRESA DE ENCOMIENDAS

Costo Valor de
Item Cantidad Costo total Vida útil liquidación
camión 2 30 60 10 12
carro 1 8 8 4 5
camioneta 1 12 12 5 8
Montacarga 1 8 8 5 5

Calendario de Inversiones de reposición

Item 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
camión
carro
camioneta
montacarga
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Tamaño de un Proyecto
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Incide en:

Nivel de las Estimación de la rentabilidad

INVERSIONES Y COSTOS de su implementación

Nivel de Estimación de ingresos por

OPERACIÓN venta
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Existen 3 situaciones básicas del tamaño

identificables respecto al mercado:

1. Q demandada sea < que la < de las unidades

productoras posibles de instalar
2. Q demandada sea = a la capacidad mínima
que se puede instalar
3. Q demandada sea > de las unidades
productoras posibles de instalar
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Es la capacidad Instalada, existen 3 tipos:

1. Capacidad de diseño: tasa estándar de actividad

2. Capacidad del sistema: actividad máxima de alcanzar
3. Capacidad real: promedio anual de actividad efectiva
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¿Donde va cada una?

Ejemplo: Restaurant

1. Tiene una capacidad para 50 meses Cap. real

2. La empresa ha contrato 5 mesas para

Cap. del sistema
el almuerzo de sus trabajadores quedan
libres 45 mesas

3. El promedio de ocupación es de 35 Cap. de diseño

mesas
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El tamaño no corresponde a una

situación puntual de corto plazo,
sino que se optimiza frente al
dinamismo de la demanda
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Determinación de tener una gran planta >

Posibilidad de acceder a ahorros

• > tamaño del proyecto se obtienen mejores precios

de compra > volumen de mat. Prima (economía de
escala)

• Distribución de gastos de administración

• Distribución de gastos de ventas y producción entre

más unidades producidas (por trabajo especializado
o por integración de procesos)