Clase 4-4-2

FORMULACIÓN Y EVALUACION DE PROYECTOS
ESTUDIO TÉCNICO DEL PROYECTO

Determinar si es físicamente posible hacer el proyecto.
Dentro de la viabilidad económica de un proyecto, y
es netamente financiero.
Calcula:
Costos
Examinar las opciones tecnológicas
Inversiones que es posible implementar.
Beneficios
INVERSIONES: Balance de Equipos:
1. La identificación de cada ítem, su cantidad y su costo.
2. La vida útil
3. El valor de liquidación de cada activo al final de su vida útil.
Uno para cada opción tecnológica. (Expertos en el tema)
INVERSIONES:
Balance de Equipos:
Vida útil técnica: Km recorridos, horas de funcionamiento.
Vida útil comercial: recomienda sustituir antes un equipo
Vida útil contable: Asume que coincide con el plazo de
depreciación contable de los activos. (usarlo cuando el valor de
los activos es poco significativo en el total de la inversión)
Vida útil económica: Calcula el momento óptimo del reemplazo.
Perfil o prefactibilidad: Usual considerar la suma de las
inversiones como un monto único de desembolso inicial.
Correcto : Calendario de inversiones previas a la puesta en
marcha. El costo de oportunidad.
Valor Residual: Valor al final de la vida útil

Total de inversiones: US$ 47 000

INVERSIONES: Calendarios de flujos:
Calendarios de inversiones de reposición
INVERSIONES:
Calendario de ingresos por venta de activos
Item 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Tractor TL80 1000
Pulverizador 200
Arado de vertedera 500
Motobomba 2000
Carro esparcidor 1200
Carro remolque 200
INVERSIONES: Balance de obras físicas
Definir y costear cada ítem de construcción
Aquellas obras físicas que se arrienden en vez de comprarse o construirse no se incluyen.

INVERSIONES: Balance de personal
Desagregar al máximo las funciones y tareas
Definir el perfil del trabajador
Calcular las remuneraciones asociadas con cada puesto de trabajo.
Incorpora:
Remuneraciones fija
Gratificaciones
Leyes sociales
Bonos de alimentación y movilización
Costos de turnos especiales

INVERSIONES: Balance de insumos
La estimación de los costos de los insumos de producción, embalaje,
distribución y venta dependen de la configuración de los tipos y de la
cantidad de productos que se elaborarán.
Insumo Cantidad costo unitario Costo total

Piña (g) 200 0.001 0.2
Agua (l) 1 0.2 0.2
Azucar (g) 25 0.002 0.05
Preservante (g) 1 0.05 0.05
Envase 1 0.3 0.3
Total 0.8
TAMAÑO
Relación con el número de unidades a producir
Fundamental:
 Inversiones
 Nivel de operación
 Cuantificar los costos de funcionamiento
 Estimar los ingresos.
Factores:
 La demanda esperada
 La disponibilidad de los insumos
 La localización del proyecto
 Valor de los equipos
 etc.
TAMAÑO = Capacidad instalada
Número de unidades de producción por año.
Estudio del mercado influye directamente en esta decisión:
•Niveles ofrecidos y demandados
•Participación de mercado para el proyecto
Tecnología seleccionada Vs. Tamaño:
• Qd < Capacidad de producción de la tecnología más pequeña
existente en el mercado. (capacidad ociosa)
• Qd = Capacidad de producción de alguna tecnología.
• Qd > Capacidad de producción de la tecnología disponible.
TAMAÑO = Capacidad instalada
1. Capacidad de diseño: Tasa estándar de actividad
2. Capacidad del sistema: Actividad máxima que se puede alcanzar
con los recursos humanos y materiales trabajando de manera
integrada.
3. Capacidad real: Promedio anual de actividad efectiva, de acuerdo
con variables internas (capacidad del sistema) y externas
(demanda). Sirve de base para evaluar un proyecto
Un tamaño mayor –aunque tenga capacidad ociosa inicial– es más

rentable que un tamaño menor que se vaya adecuando al crecimiento
de la demanda.
LOCALIZACIÓN:
La ubicación más adecuada será la que posibilite maximizar el logro
del objetivo definido para el proyecto, como cubrir la mayor
cantidad de población posible o lograr una alta rentabilidad.
Determinante para el éxito del proyecto:
 Aceptación de los clientes
 Ejecutivos
 Costos de acopio de la materia prima
Fundamental:
Ventajas competitivas con respecto a la futura competencia.
Evaluador :
Variables estratégicas de desarrollo futuro
Flexibilidad para cambiar su destino
Factores emocionales de la comunidad
LOCALIZACIÓN:
Macrolocalización: Se elige la región o zona
Microlocalización: Determina el lugar específico donde se instalará el proyecto.
Principales factores:
 Mercado que se desea atender,
 Transporte y accesibilidad de los usuarios
 Regulaciones legales
 Aspectos técnicos: Topografía, calidad del suelo, disponibilidad de agua de
riego, condiciones climáticas, la resistencia estructural de un edificio si se
quiere instalar una maquinaria pesada en un piso alto.
 Aspectos ambientales: Restricciones a la evacuación de residuos o a la
cantidad máxima de estacionamientos permitidos por las normas de
impacto ambiental.
 Costo y disponibilidad de terrenos o edificaciones adecuados a las
características del proyecto.
 Entorno y existencia de sistemas de apoyo.
LOCALIZACIÓN:
• Factores dominantes (influyen directamente en la
viabilidad económica del proyecto),
• Factores preferentes. (emocionales)
• Para el evaluador, será el que permita alcanzar el objetivo
central de su trabajo: dar la mayor cobertura comercial,
lograr la mayor eficiencia en el uso de los recursos o
maximizar la rentabilidad del inversionista
LOCALIZACIÓN: Ejemplo
Una empresa que procesa betarraga para la producción de azúcar
estudia la ampliación de su planta procesadora. Si toda la producción
actual de la zona donde se ubica es vendida a ella misma y a terceros,
deberá recurrir a productores más lejanos para abastecerse de las 370
toneladas que demandará la ampliación. El mercado proveedor
identificó las siguientes fuentes alternativas:
LOCALIZACIÓN: Ejemplo
Una empresa que procesa betarraga para la producción de azúcar
estudia la ampliación de su planta procesadora. Si toda la producción
actual de la zona donde se ubica es vendida a ella misma y a terceros,
deberá recurrir a productores más lejanos para abastecerse de las 370
toneladas que demandará la ampliación. El mercado proveedor
identificó las siguientes fuentes alternativas:
Costos, volúmenes y distancias de las fuentes de abastecimiento
Costo promedio y marginal de las fuentes de abastecimiento
Comprar en el predio + Costo del flete: Costo medio (205)
Puesta en planta: Primer año - Costo medio,

Segundo año - Costo marginal
Explica por la transferencia de información.
Varias localizaciones posibles: Maximice el VAN y no menor costo del
transporte
LOCALIZACIÓN:
Métodos de evaluación por factores no cuantificables:
Antecedentes industriales: Si en la zona se instala una

planta similar, ésta es adecuada para el proyecto
Factor preferencial: Preferencia de quien decide
Factor dominante: No otorga alternativas de localización.

Lo define el recurso a producir (minería – petróleo)
LOCALIZACIÓN:
Método Cualitativo por puntos
Identificar factores más relevantes
1. Ponderarlos en función de su importancia relativa
2. Puntuar cada alternativa para cada factor a partir
de una escala previamente establecida
3. Obtener calificación global de cada alternativa
LOCALIZACIÓN:
Método cualitativo por puntos
Peso Alternativas
Factores relativo
(%) A B C
Proximidad a proveedores 30 7 7 10
Costos laborales 30 5 9 7
Transportes 20 9 6 6
Impuestos 15 6 6 7
A = 7 x 0,3 + 5 x 0,3 + 9 x 0,25 + 6 x 0,15
Costos de instalación 7
+ 7 x 80,05 = 6,65
2
Puntuación total 6.65 7.3 7.45
LOCALIZACIÓN:
Método de los factores ponderados de localización:
Variables cuantitativas
Variables cualitativas
Define un valor ponderado entre los factores subjetivos y el
VAN calculado para cada localización estudiada.
Los factores subjetivos, a su vez, se ponderan respecto de
cada localización y entre ellos, siempre comparando a las
localizaciones en parejas.
Cantidad de combinaciones (Nc):
n: Número de factores.
LOCALIZACIÓN:
Ejemplo: Si en un proyecto se identifican tres potenciales alternativas de
localización, L1, L2 y L3 ; todas con VAN positivo de: $ 36 325,00, 38 994,00
y 33 405,00, pero con poca diferencia entre ellos; y cuatro factores
subjetivos (F1, F2 , F3 y F4 ), con rango de puntuación de los factores de 0 a 2;
determinar la localización óptima del proyecto; si se considera que los
factores cualitativos tendrán una ponderación del 10% y los económicos un a
ponderación del 90%.
𝟒 𝟒−𝟏
𝑵𝒄 = =𝟔
𝟐
LOCALIZACIÓN:
Importancia relativa de cada factor
Combinación Suma
Factores %
F1-F2 F1-F3 F1-F4 F2-F3 F2-F4 F3-F4 factor
F1 2 2 1 5 45,45
F2 0 1 0 1 9,09
F3 0 1 0 1 9,09
F4 1 1 2 4 36,36
Total 11 100,00
LOCALIZACIÓN:
Importancia relativa de cada localización por factor
F1 F2
Combinaciones
Combinaciones
Suma Suma
Localización % Localización %
L1-L2 L1-L3 L2-L3 factores L1-L2 L1-L3 L2-L3 factores
L1 2 0 2 50.00 L1 1 2 3 50,00
L2 0 0 0 0.00 L2 1 1 2 33,33
L3 1 1 2 50.00 L3 1 0 1 16,67
Total 4 100.00 Total 6 100.00
F3 F4
Combinaciones Combinaciones
Suma Suma
Localización % Localización %
factores factores
L1-L2 L1-L3 L2-L3 L1-L2 L1-L3 L2-L3
L1 0 1 1 14,29 L1 1 2 3 60,00
L2 2 2 4 57,14 L2 1 1 2 40,00
L3 1 1 2 28,57 L3 0 0 0 00,00
LOCALIZACIÓN:
Importancia relativa ponderada entre factores y las opciones de
localización:
L1 = 0,4545 * 0,5000 + 0,0909 * 0,5000 + 0,0909 * 0,1429 + 0,3636 * 0,6000 = 50,38%
L2 = 0,4545 * 0,0000 + 0,0909 * 0,3333 + 0,0909 * 0,5714 + 0,3636 * 0,4000 = 22,77%
L3 = 0,4545 * 0,5000 + 0,0909 * 0,1667 + 0,0909 * 0,2857 + 0,3636 * 0,0000 = 26,85%

Importancia relativa del VAN
Localización VAN %
L1 36 325,00 33,41
L2 38 994,00 35,87
L3 33 405,00 30,72
LOCALIZACIÓN:
MpLt = IrsLt * Irs + IrcLt * Irc
MpLt = Medida de la preferencia de cada localización t

IrsLt = Importancia relativa de los factores subjetivos de cada localización t
Irs = Ponderación relativa de los factores subjetivos
IrcLt = Importancia relativa de los factores cuantitativos de cada localización t
Irc = Ponderación relativa de los factores cuantitativos
Medidas de preferencia de localización
Factores cualitativos Factores cuantitativos

Localización mpLt (%)
IrsL (%) IrS (%) IrcL (%) IrC (%)
L1 50,38 10,00 33,41 90,00 35,11
L2 22,77 10,00 35,87 90,00 34,56
L3 26,85 10,00 30,72 90,00 30,33
TÉCNICAS DE ESTIMACIÓN DE COSTOS:
Prefactibilidad:
1. Técnica de factores combinados.
2. Cálculo de costo exponencial.
3. Análisis de regresión.
Factores combinados:
Más simple de los métodos
Consiste en combinar estándares con valores reales.
Situaciones donde existe un componente de costos muy pertinente y otro poco
significativo.
• Primero: Se calculan en forma más precisa (cotización de proveedor),
• Segundo: Usa información secundaria como estándares de costos.
C = ΣCd + ΣCUi * qi
• Cd, el costo real de cada componente
• CUi, el costo unitario del componente i de la estructura de costos,
• qi, la cantidad del componente i
Ejemplo:
Se desea calcular el costo total de instalar una red interna de comunicación,
para lo cual se estima emplear aproximadamente 1 000 metros lineales de
cable coaxial para enlazar las dependencias de la empresa, cuatro unidades
de interfaz, dos módems y un administrador de red. El administrador de red
es el componente más caro, por lo que se realizó un estudio acabado de su
costo, que se definió en $30 000. Estimar el costo total si el resto de los
componentes se estimó tal como se indica en la siguiente tabla:
Componente Estándar de costo

Cable coaxial $3 por metro lineal
Instalación $2 por metro lineal
Interfaz $2.000 c/uno
Módems $300 c/uno
C = $ 30 000 + 3(1 000) + 2(1 000) + 4(2 000) + 2(300) = $ 43 600

Factor exponencial:
Proyecto genera economías o deseconomías de escala respecto del
nivel de costos existentes.
Supone que la estructura de costos varía en proporción distinta de lo
que varían la capacidad o los niveles de producción.
𝑪𝟐 𝒒𝟐 β
=
𝑪𝟏 𝒒𝟏
C2: Costo de operación en la situación con proyecto;
C1: Costo de operación para el nivel de producción actual;
q2: Capacidad de producción con proyecto;
q1: Capacidad de producción actual,
β: Factor de costo exponencial.
Factor exponencial:
Ejemplo:
Una empresa empaca en bolsas 200 000 unidades de su producto con
un costo de $240 000. Si se evalúa ampliar la producción en 50% y el
factor de costo exponencial es de 0,8; estimar el nuevo costo de
envasado:
𝟎,𝟖
𝟑𝟎𝟎 𝟎𝟎𝟎
𝑪𝟐 = 𝟐𝟒𝟎 𝟎𝟎𝟎 = 𝟑𝟑𝟏 𝟗𝟓𝟒
𝟐𝟎𝟎 𝟎𝟎𝟎
La linealidad en el cambio de las escalas de costos (también aplicables

a las inversiones) prácticamente no se aplica en ningún proyecto
realizado en los niveles de prefactibilidad o de factibilidad, ya que las
economías y deseconomías de escala de cada insumo pueden
producirse en niveles de producción distintos.
Factor exponencial:
Variaciones en los costos fijos y variables
REGRESIÓN LINEAL:
Y = a + b*X
Y = Costo total (CT) observado mensualmente

a = Costo fijo (CF)
b = Costo variable unitario (cv)
X = Cantidad producida.
CT = CF + (cv)q
REGRESIÓN LINEAL:
Ejemplo:
Para ofrecer un diplomado a ejecutivos, una universidad dispone de
una sala con capacidad máxima para 50 personas. El valor del curso es
de $100 por alumno, el costo variable (textos, guías de ejercicio,
servicio de café, diplomas, etc.) es de $20 y el costo fijo (honorario del
profesor, publicidad, arriendo de sala y equipos) es de $1.600.
Analizar como cambian los resultados con diferente número de
cursantes. 20 40
alumnos alumnos
50
alumnos
52
alumnos
60
alumnos
Ingresos $2 000 $4 000 $5.000 $5.200 $6 000

CT = CF + (cv)q Costo v. –$400 –$ 800 –$1 000 –$1 040 –$1 200
Costo fijo –$1 600 –$1 600 –$1 600 –$3 200 –$3 200

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ESTUDIO TÉCNICO DEL PROYECTO

Valor Residual: Valor al final de la vida útil

ESTUDIO TÉCNICO DEL PROYECTO

Aquellas obras físicas que se arrienden en vez de comprarse o construirse no se incluyen.

ESTUDIO TÉCNICO DEL PROYECTO

Insumo Cantidad costo unitario Costo total

Un tamaño mayor –aunque tenga capacidad ociosa inicial– es más

Comprar en el predio + Costo del flete: Costo medio (205)

Puesta en planta: Primer año - Costo medio,

Antecedentes industriales: Si en la zona se instala una

Factor preferencial: Preferencia de quien decide

Factor dominante: No otorga alternativas de localización.

L2 = 0,4545 * 0,0000 + 0,0909 * 0,3333 + 0,0909 * 0,5714 + 0,3636 * 0,4000 = 22,77%

L3 = 0,4545 * 0,5000 + 0,0909 * 0,1667 + 0,0909 * 0,2857 + 0,3636 * 0,0000 = 26,85%

MpLt = Medida de la preferencia de cada localización t

Factores cualitativos Factores cuantitativos

Componente Estándar de costo

C = $ 30 000 + 3(1 000) + 2(1 000) + 4(2 000) + 2(300) = $ 43 600

La linealidad en el cambio de las escalas de costos (también aplicables

Y = Costo total (CT) observado mensualmente

Ingresos $2 000 $4 000 $5.000 $5.200 $6 000

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