ESCUELA DE POSTGRADO

Plan Estratégico Institucional – SERPAR

PROFESOR: *

INTEGRANTES: * NATHAN MANUELA RENGIFO

* ERIKA AURORA GAMARRA AVALOS
* EDUARDO PAREDES AYALA
* WILDER JOEL MENDEZ BENITES
* VICTOR ABRAHAM REUIZ GUTIERREZ

LIMA – PERÚ 2022

 DEFINICION:
Los Planes Estratégicos Institucionales (PEI) es
el instrumento de planificación de las
instituciones que plantean una visión estratégica,
además establece prioridades, objetivos, metas y
requerimientos de recursos de los órganos y
organismos del sector público para un período de
cuatro años con expresión territorial
 MISION INSTITUCIONAL
1- MISION DE SERPAR:
“ SERPAR, organismo de la MML, responsable de gestionar el sistema de parques
zonales y metropolitanos, mediante acciones de carácter recreativo, cultural y
ambiental, mejorándola calidad de vida de la población “.
2- ENFOQUE DE INTERVENCIÓN:
Los lineamientos generales de política de la institución, se expresan en los enfoques
transversales de intervención:
A. SOSTENIBILIDAD.
B. INNOVACIÓN.
C. INTERCULTURALIDAD.
D. ECO-EFICIENCIA.
 MISION INSTITUCIONAL
3-. Valores:
Los valores son aquellas concepciones colectivas de lo que se
considera bueno, deseable y adecuado,
SERPAR cultiva al interior la:
LA CORDIALIDAD: mezcla de alegría y optimismo.
VOCACION DE SERVICIO: dedicación al trabajo en favor de la
población.
EFECTIVIDAD: es la obtención de los resultados, objetivos y metas.
PROACTIVIDAD: es la actitud que las personas asumen , tomando
iniciativas en el desarrollo de acciones creativas para generar mejoras.
 GRÁFICO 2.2 SÍNTESIS DE LA CULTURA INSTITUCIONAL

Lema: “Sembramos
Misión
recreación y cultura”
Visión Valores
personales
Enfoques Lema
transversales institucional

Visión Misión Enfoques Valores

Lima, ciudad SERPAR, organismo de la MML,es 1. Sostenibilidad. 1. Cordialidad.
ecológica, con responsable de gestionar el sistema 2. Innovación. 2. Vocación de
recreación, educación de parques zonales y metropolitanos, 3. .Interculturalidad servicio.
y cultura. mediante acciones de carácter 3. Efectividad.
recreativo, cultural y ambiental, 4. Eco-eficiencia. 4. Proactividad.
mejorando la calidad de vida de la
población.
 ORGANIZACIÓN INSTITUCIONAL
Breve reseña histórica
l Servicio de Parques de Lima – SERPAR fue creado como “Servicio de
Parques” mediante el Decreto, a través del cual se promulgó la Ley Orgánica
del Sector Vivienda.
Diseño organizacional
SERPAR es un organismo público descentralizado de la MML, con autonomía
económica, técnica y administrativa, que tiene como función la promoción,
organización, administración, desarrollo y mantenimiento de los Parques
Metropolitanos, Zonales, Zoológicos y Botánicos de la Provincia de Lima, con
líneas recreacionales, culturales, deportivos y de preservación del medio
ambiente. Así como de la regulación, evaluación y control de las áreas verdes
que impacten sobre el medioambiente metropolitano.
ORGANIGRAMA
SERPAR
 LEMA INSTITUCIONAL
• El lema de SERPAR se expresa en la frase siguiente: “Sembramos
recreación y cultura”. Cabe destacar que, la visión, misión, valores y
lema, conforman la cultura organizacional de SERPAR; asimismo, el
hecho que la cultura organizacional define la forma cómo la organización
quiere y debe actuar, qué caminos ha de seguir y cuáles serán las
estrategias relevantes.
• El lema propuesto para SERPAR pone énfasis a la difusión de recreación
y cultura a toda la comunidad de Lima dentro de los parques zonales y
metropolitanos a manera de revalorar las áreas verdes como espacios
formadores de ciudadanía y con el compromiso de que el servicio que la
institución brinda sea de calidad.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
GENERALES Y ESPECÍFICOS
 INDICADORES Y METAS ANUALES

• El Plan Estratégico Institucional 2018-2020 del SERPAR

está compuesto, en términos generales por dos elementos,
aunque distintos, mutuamente complementarios:

El aspecto cualitativo El aspecto cuantitativo:

Está dado por el rol estratégico
institucional, expresado en las
declaraciones de visión, misión y
valores de la institución; así como por
los objetivos estratégicos generales y
específicos y las correspondientes
acciones.
está conformado por los indicadores y sus
correspondientes metas, formuladas en tres
niveles básicos: indicadores de impacto,
indicadores de resultado a nivel de objetivos
estratégicos generales y específicos, e
indicadores de producto a nivel de acciones
estratégicas.
INDICADORES Y METAS
ANUALES
 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
INSTITUCIONALES, INDICADORES Y METAS

1- DIAGNOSTICO SITUACIONAL:
Documento técnico considerando diversos aspectos: marco social, tecnológico,
y administrativo, para la identificación de la problemática, utilizando
herramientas como el FODA, que conllevan al análisis y la opción de
propuestas de solución
2-OBJETIVOS ESTRATEGICOS GENRALES Y ESPECIFICOS:
Se determina los objetivos los cuales se dan a partir del análisis de la
problemática.
 INDICADORES Y METAS
El Plan Estratégico Institucional 2018-2020 del SERPAR está compuesto, en
términos generales, por dos elementos: los aspectos cualitativo y cuantitativo.
El aspecto cualitativo está dado por el rol estratégico institucional, expresado en
las declaraciones de visión, misión y valores de la institución; así como por los
objetivos estratégicos generales y específicos y las correspondientes acciones.
El aspecto cuantitativo está conformado por los indicadores y sus
correspondientes metas, formuladas en tres niveles básicos: indicadores de
impacto, indicadores de resultado a nivel de objetivos estratégicos generales y
específicos, e indicadores de producto a nivel de acciones estratégicas.
 Cualitativos Cuantitativos

Visión, Misión , Indicadores

Valores de Impacto

Objetivos Estratégicos Indicadores

Generales de Resultado

Objetivos Estratégicos Indicadores

Específicos de Resultado

Acciones Indicadores

Estratégicas de Producto
ACCIONES ESTRATEGICAS
INSTITUCIONALES,
INDICADORES Y METAS
A efectos de lograr sus objetivos estratégicos, SERPAR ejecutará un conjunto de
acciones claves, atendiendo a dos criterios: por un lado, su carácter indispensable
para el logro de los objetivos correspondientes; y por otro, la sinergia existente
entre las actividades que forman parte de una determinada estrategia
ACCIONES ESTRATÉGICAS PARA EL
PRIMER OBJETIVO
ACCIONES ESTRATÉGICAS PARA EL
SEGUNDO OBJETIVO
ACCIONES ESTRATÉGICAS PARA EL
TERCER OBJETIVO