UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN CRISTÓBAL

DE HUAMANGA
FACULTAD DE CIENCIAS AGRARIAS
E.P. INGENIERÍA AGRÍCOLA

TRABAJO:
“MISIÓN, VISIÓN Y OBJETIVOS ESTRATÉGICOS”
CURSO:
PLANEAMIENTO Y GESTIÓN ESTRATÉGICA
DOCENTE:
ING. JUAN CHARAPAQUI ANCCASI
ALUMNO:
SALCEDO ALCA, Micky Rodrigo.
FECHA DE ENTREGA:
27-12-2018

AYACUCHO-PERÚ
 MISIÓN, VISIÓN Y OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

1.- UNIVERSIDAD NACIONAL AGRARIA LA MOLINA

MISIÓN

La Universidad Nacional Agraria La Molina es una institución

educativa universitaria especializada en la formación de
profesionales competentes para los sectores agrosilvopecuario,
pesquero, alimentario y económico, que se distinguen por ser
líderes, proactivos, innovadores, competitivos, con capacidad de
gestión y tener compromiso social. Genera, y aplica conocimientos
obtenidos de la investigación básica y aplicada para el desarrollo
sostenible del país.

VISIÓN

La Universidad Nacional Agraria La Molina pretende alcanzar el

nivel de liderazgo, basado en la enseñanza-aprendizaje,
investigación, extensión universitaria y proyección social, de
calidad, y ser referente en los sectores agrosilvopecuario, pesquero,
alimentario y económico, promoviendo el manejo de los recursos
naturales y la conservación del ambiente para el desarrollo del
país, con creatividad y profesionalismo. Contará para ello, con
óptimos recursos y eficientes procesos administrativos.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

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 Los objetivos estratégicos de la UNALM para el periodo 2013 –
2018, son los siguientes:

 Ser referente en la educación Universitaria.

 Ser referente en el desarrollo de investigación científica y
generación tecnológica.
 Contar con una acreditada gestión académica e institucional,
propicia para las funciones académicas y administrativas de la
Universidad.

2.- UNIVERSIDAD NORBERT WIENER

MISIÓN

La Universidad Wiener forma profesionales íntegros, competentes

y emprendedores, que contribuyen al bienestar de la sociedad.
Asimismo, promueve la investigación, proyección social y extensión
universitaria en un marco de responsabilidad social.

VISIÓN

Ser una Universidad líder reconocida nacional e

internacionalmente, que, mediante la formación integral,
investigación e innovación, contribuya al desarrollo de la sociedad.

VALORES

• Compromiso: Identificarse con los objetivos institucionales.

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 • Responsabilidad: Asumir los retos de la organización, así
como sus resultados.
• Integridad: Ser coherentes con lo que se piensa, se dice y se
hace.

MARCO ESTRATÉGICO
Los miembros del Directorio establecen en setiembre de 2011 un
marco estratégico para las tres instituciones que conforman la
Corporación Educativa Wiener-Carrión. Estos principios son
acogidos por la Universidad Wiener como referente para la
definición de sus principios institucionales.

OBJETIVOS CORPORATIVOS

Para los miembros del Directorio resulta de suma importancia que

las tres instituciones oferten productos de calidad y, en tal sentido,
se espera que estos sean acreditados, innovadores y atractivos, y
que ello vaya de la mano con su viabilidad financiera y rentabilidad.
Esto se traduce en dos objetivos corporativos:

• Brindar una oferta académica acreditada, innovadora y

atractiva.
• Asegurar la viabilidad financiera y la rentabilidad de la
organización.

ESTRATEGIA CORPORATIVA

Diferenciación por el valor entregado a los clientes. La Corporación

Educativa Wiener-Carrión no debe entrar en guerra de precios con
los competidores, sino generar mayores beneficios que cubran y
superen las expectativas de los clientes.

VALORES CORPORATIVOS

• Compromiso: Identificarse con los objetivos institucionales.

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 • Responsabilidad: Asumir los retos de la organización, así
como sus resultados.
• Integridad: Ser coherentes con lo que se piensa, se dice y se
hace.

3.- ESSALUD

MISIÓN:

“Somos una institución de seguridad social de salud que persigue el

bienestar de los asegurados y su acceso oportuno a prestaciones de
salud, económicas y sociales, integrales y de calidad, mediante una
gestión transparente y eficiente”.

VISIÓN:

“Ser una institución que lidere el proceso de universalización de la

seguridad social, en el marco de la política de inclusión social del
Estado”.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 2012-2016 DE ESSALUD

Tomando como punto de partida la Visión, la Misión y los valores

institucionales, se procedió a formular cuatro objetivos estratégicos
que son aplicables a toda la institución y sus sistemas
institucionales; su realización se plantea en el mediano plazo. Por
estas características, son los objetivos centrales de la institución en
este periodo estratégico.

A continuación, se detallan los cuatro objetivos estratégicos:

Objetivo estratégico 1:
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“Extender la cobertura de la seguridad social, incluyendo a los
trabajadores independientes e informales”.

En cumplimiento de las políticas del Gobierno, y de acuerdo con las

recomendaciones de la Organización Internacional del Trabajo
(OIT), desarrollaremos las acciones necesarias para extender la
cobertura de la seguridad social, buscando los mecanismos técnicos
pertinentes para incluir a los trabajadores independientes e
informales; así como también, incorporar al conjunto de los
asalariados formales, responsabilidad social compartida de
empresas y trabajadores.
Objetivo estratégico 2:

“Brindar atención integral a los asegurados, con los más altos

estándares de calidad, en el marco de un fuerte compromiso del
Estado con el bienestar de los asegurados; mejorar el trato a los
asegurados, cambiar el modelo de atención por uno basado en la
atención primaria y actuar sobre los determinantes sociales de la
salud, con énfasis en los aspectos preventivo–promocionales,
contando para ello con el apoyo técnico de la OPS/OMS”.
Objetivo estratégico 3:

“Garantizar la sostenibilidad financiera de la seguridad social en

salud”. En cumplimiento del mandato de la ley, garantizar la
sostenibilidad de la seguridad social en salud, ampliando la base
contributiva y tributaria, mediante la auditoría financiera
internacional y mediante el estudio financiero-actuarial hecho por
la OIT.

Objetivo estratégico 4:

“Implementar una gestión transparente basada en el mérito y la

capacidad, con personal calificado y comprometido” En
consonancia con la actual política del Estado y con el compromiso
en la lucha contra la corrupción, se implementará una gestión

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 eficiente y transparente, basada en el mérito y la capacidad de los
equipos de gestión y trabajadores de salud.

4.- POLICIA NACIONAL DEL PERÚ

MISIÓN

La Policía Nacional del Perú es una institución del Estado que tiene
por misión garantizar, mantener y restablecer el orden interno,
prestar protección y ayuda a las personas y a la comunidad,
garantizar el cumplimiento de las leyes y la seguridad del
patrimonio público y privado, prevenir, investigar y combatir la
delincuencia; vigilar y controlar las fronteras; con el propósito de
defender a la sociedad y a las personas, a fin de permitir su pleno
desarrollo, en el marco de una cultura de paz y de respeto a los
derechos humanos.

VISIÓN

Policía moderna, eficiente y cohesionada al servicio de la sociedad y

del Estado, comprometida con una cultura de paz, con vocación de
servicio y reconocida por su respeto irrestricto a la persona, los
derechos humanos, la Constitución y las leyes, por su integración

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 con la comunidad, por su honestidad, disciplina y liderazgo de sus
miembros.
OBJETIVO GENERAL

Fortalecimiento de las Capacidades Institucionales de la Policía

Nacional del Perú, para lograr el mejoramiento de la función,
logrando una atención ágil, eficiente y moderna al servicio de la
Comunidad.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

• Lograr una normatividad que agilice y optímese la función

policial.
• Dotar de recursos humanos en cantidad y cualificación
adecuadas, colocando al ser humano en el centro del proceso del
desarrollo.
• Optimizar la dotación de recursos logísticos para dinamizar la
gestión de la PNP.

5.- GRAÑA Y MONTERO

MISIÓN
Nuestra misión es resolver las necesidades de Servicios de
Ingeniería e Infraestructura de sus clientes más allá de las
obligaciones contractuales, trabajando en un entorno que motive y
desarrolle a su personal respetando el medio ambiente en armonía
con las comunidades en las que opera y asegurando el retorno a sus
accionistas.

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 VISIÓN
Ser reconocidos como el Grupo de servicios de Ingeniería e
Infraestructura más confiable de Latinoamérica.

VALORES
• Calidad
• Cumplimiento
• Seriedad
• Eficiencia
OBJETIVOS ESTRATEGICOS

• FINANZAS: Lograr un crecimiento económico sostenido que

garantice retornos lucrativos para nuestros accionistas
• NEGOCIOS: Desarrollar nuestras operaciones dentro de un
ambiente de responsabilidad.

6.- COCA COLA

MISIÓN

Define el objetivo de Coca-Cola a largo plazo como empresa, y es el

criterio de peso de las actuaciones y decisiones que tomamos para
lograr tres metas fundamentales:

• Refrescar al mundo
• Inspirar momentos de optimismo y felicidad
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 • Crear valor y marcar la diferencia

VALORES
Guían las acciones y el comportamiento de The Coca-
Cola Company en el mundo, y son:

• Liderazgo: esforzarse en dar forma a un futuro mejor.

• Colaboración: potenciar el talento colectivo.
• Integridad: ser transparentes.
• Rendir cuentas: ser responsables.
• Pasión: estar comprometidos con el corazón y con la mente.
• Diversidad: contar con un amplio abanico de marcas y ser tan
inclusivos como ellas.
• Calidad: búsqueda de la excelencia.

VISIÓN
Es el marco del plan de trabajo y describe lo que se necesita lograr
para conseguir la máxima sostenibilidad, calidad y crecimiento. Con
ella, se pretenden lograr unos objetivos adaptados a diferentes
ámbitos:

• Personas: Ser un buen lugar donde trabajar, que las

personas se sientan inspiradas para dar cada día lo mejor de
sí mismas.
• Bebidas: Ofrecer una variada cartera de productos de
calidad que se anticipen y satisfagan los deseos y
necesidades de los consumidores.
• Socios: Desarrollar una red de trabajo para crear un valor
común y duradero.
• Planeta: Ser un ciudadano responsable que marque la
diferencia al ayudar a construir y apoyar comunidades
sostenibles.
• Beneficio: Maximizar el rendimiento para los accionistas al
tiempo que se tienen presentes las responsabilidades
generales de la Compañía.
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 • Productividad: Ser una organización eficaz y dinámica.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

• Crear y satisfacer la demanda.

• Generar rentabilidad y agregar valor a la organización.
• Desarrollar sus recursos humanos.
• Desarrollar, fortalecer y operar en base en el sistema de
calidad.

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