UC03 Liderazgo Planificacion Establecer SGEn

Liderazgo y planificación para
establecer un SGEn
Avanzamos a través del conocimiento

Índice de contenidos
Requisitos relativos al liderazgo .................................................................................................................... 2
Requisitos que establece la Norma........................................................................................................... 2
Aspectos y consideraciones referentes a la planificación del SGEn ............................................................ 6
Introducción ............................................................................................................................................... 6
Acciones para abordar riegos y oportunidades ......................................................................................... 7
Objetivos y metas energéticas y planificación para lograrlos ................................................................... 8
Revisión energética ................................................................................................................................. 10
Indicadores del desempeño/rendimiento energético .............................................................................. 13
Línea base energética ............................................................................................................................. 15
Planificación para la recogida de datos energéticos ............................................................................... 16
Bibliografía................................................................................................................................................... 18
Referencias bibliográficas ....................................................................................................................... 18
Bibliografía recomendada ....................................................................................................................... 18
Enlaces ........................................................................................................................................................ 19
Enlaces de la unidad ............................................................................................................................... 19
Liderazgo y planificación para establecer un SGEn
1
Requisitos relativos al liderazgo
Requisitos que establece la Norma
ISO 50001:2018 en lo referente a la Organización, establece unos requisitos que pretenden mostrar la
vital importancia que tiene el que ésta lidere y se comprometa con el establecimiento del Sistema de
Gestión de la Energía (SGEn). Estos requisitos se engloban en:
 Liderazgo y Compromiso.
 Política Energética.
 Roles, Responsabilidades y Autoridades en la Organización.
Liderazgo y compromiso
La Alta Dirección de la Organización debe demostrar, a través de una serie de acciones, su

liderazgo y compromiso, tanto respecto a la mejora continua de su desempeño energético, como por
supuesto con la efectividad de su SGEn.
La Alta Dirección tiene la responsabilidad última de cumplir con los requisitos de ISO 50001.
Incluso si delega algunas responsabilidades, la responsabilidad última y general se mantiene
con la Alta Dirección.
En sus comunicaciones dentro de la Organización, la Alta Dirección puede enfatizar sobre la

importancia de la gestión de la energía fomentando actividades de participación de los empleados.
Ejemplos son: el empoderamiento y potenciación, la motivación, el reconocimiento, la capacitación, el
entrenamiento y las recompensas.
Acciones para mostrar liderazgo y compromiso
 Asegurar que el alcance y límites del SGEn están establecidos.

 Asegurar que la política energética y los objetivos y metas energéticos están establecidos
y además son compatibles con la dirección estratégica de la Organización.
 Asegurar que los requisitos del SGEn están integrados dentro de los procesos de negocio
de la Organización.
□ Por negocio se entiende e interpreta aquellas actividades, en toda su amplitud,
que representan el núcleo y los propósitos por los que la Organización existe.
 Asegurar que los planes de acción son aprobados e implementados.
 Asegurar que los recursos necesarios para el correcto desarrollo y funcionamiento del
SGEn están disponibles.
2
 Comunicar la importancia de realizar una efectiva gestión de la energía y de conformidad
al SGEn.
 Asegurar que el SGEn alcanza y consigue sus resultados previstos.
 Promover la mejora continua tanto del desempeño energético como del SGEn.
 Asegurar la formación, entrenamiento y capacitación del equipo de gestión de la energía.
 Dirigir y dar apoyo a las personas para contribuir a la efectividad del SGEn y la mejora del
desempeño energético.
 Implicar y apoyar a otras funciones de gestión relevantes a demostrar liderazgo en sus
correspondientes áreas de responsabilidad.
 Asegurar que los EnPIs representan apropiadamente el rendimiento energético.
 Asegurar que se establecen e implementan procesos con el fin de identificar y dirigir los
cambios que afectan al SGEn y al desempeño energético dentro de los límites y alcance
del SGEn.
Política energética
Una política energética es la base para desarrollar el SGEn de una Organización a través de todas
sus fases: planificación, implementación, operación, evaluación del rendimiento y mejora.
La política energética puede ser una breve declaración que los miembros de la organización
pueden comprender y aplicar fácilmente a sus actividades de trabajo.
La Alta Dirección debe establecer para la Organización una política energética que cumpla una
serie de propiedades intrínsecas y también de disposición.
Propiedades de la política energética
 Que sea apropiada al propósito de la Organización.

 Que provea de una estructura y marco de trabajo para el
establecimiento y la revisión de los objetivos y metas energéticos.
 Que incluya un compromiso para asegurar la disponibilidad de los
recursos y la información necesarios para alcanzar los objetivos y
Intrínsecas
metas energéticos.
 Que incluya un compromiso para satisfacer los requisitos legales
aplicables y otros requisitos relacionados con la eficiencia energética
el uso y consumo de energía.
 Que incluya un compromiso para la mejora continua del desempeño
3
energético y el SGEn.
 Que apoye la adquisición y compra de productos y servicios eficientes
energéticamente que impacten en el desempeño energético.
 Fomentar y apoyar todas aquellas actividades de diseño que traigan
consigo una mejora del desempeño energético.
 Que esté disponible como información documentada.

 Que sea comunicada dentro de la Organización.
De disposición  Que esté disponible para todas las partes interesadas en forma y
manera apropiada.
 Que sea periódicamente revisada y actualizada cuando sea necesario.
Sitios de interés en la web

Enlace
externo
Sitios de interés en la w eb
Navegando por la Web es posible acceder o descargar ejemplos de políticas energéticas

(en ocasiones integradas con otras áreas) y el compromiso con la gestión de la energía
que muestran algunas organizaciones.
 https://www.repsol.com/es/sostenibilidad/cambio-climatico/nuestro-
compromiso/index.cshtml
 https://www.cht.com/cht/web.nsf/id/pa_politica-energetica-es.html
 https://www.viessmann.es/es/el_grupo_viessmann/politica-energetica.html
 https://www.apple.com/es/environment/climate-change/
 https://www.cepsa.com/es/sostenibilidad
 http://www.ohlcompromiso.com/presentacion/calidad-y-medio-ambiente/politicas/
4
Roles, responsabilidades y autoridades en la Organización
La Alta Dirección debe asegurar que las responsabilidades y autorizaciones para las funciones y
roles de gestión relevantes son asignadas y comunicadas dentro de la Organización. Así, designará
la responsabilidad y autoridad a un equipo de gestión de la energía con el fin de satisfacer una serie
de importantes objetivos:
 Asegurar que el SGEn es establecido implementado, mantenido y continuamente mejorado.

 Asegurar que el SGEn es conforme a los requisitos que señala ISO 50001.
 Implementar planes de acción para mejorar continuamente el desempeño energético.
 Informar y dar reporte sobre el desempeño del SGEn y la mejora del rendimiento energético a
la Alta Dirección en intervalos de tiempo determinados y especificados.
 Establecer los criterios y métodos necesarios para asegurar que la operación y control del
SGEn son efectivos.
5
Aspectos y consideraciones referentes a la
planificación del SGEn
Introducción
Dentro del proceso de planificación a abordar a la hora de poner en marcha un SGEn, ISO 50001
señala una serie de requisitos fundamentales que se resumen en:
 Acciones para Abordar Riesgos y Oportunidades.

 Objetivos y Metas Energéticas y Planificación para Lograrlos.
 Revisión Energética.
 Indicadores del Desempeño/Rendimiento Energético.
 Línea Base Energética.
 Planificación para la Recogida de Datos Energéticos.
El siguiente diagrama conceptual pretende ofrecer una mejor comprensión de los procesos que se
pueden encontrar envueltos dentro de la planificación, mostrando una información ilustrativa pero no
exhaustiva, ya que no representa los detalles para una Organización determinada y podría perfectamente
haber otros asuntos específicos y/o circunstancias particulares a considerar.
Proceso de planificación energética
6
Acciones para abordar riegos y oportunidades
Dentro de la planificación del SGEn, la cual debe ser coherente con la política energética y que
conducirá a acciones que resulten en una mejora continua del rendimiento energético, la Organización
debe examinar y considerar las cuestiones relacionadas con el punto referente a la comprensión de la
Organización y su contexto y los requisitos relativos al punto que hace mención a la comprensión de
las necesidades y expectativas de las partes interesadas. Igualmente revisará las actividades y
procesos que puedan afectar al rendimiento energético.
Determinar riesgos y oportunidades Consideraciones
Determinar riesgos y oportunidades
La Organización debe determinar los riesgos y oportunidades a abordar con el fin de conseguir unos
resultados y adquirir unas medidas de planificación.
 Dar seguridad para que el SGEn pueda alcanzar los resultados

previstos, incluyendo entre ellos el aumento del rendimiento
energético.
Resultados
 Prevenir o reducir efectos no deseados.
 Conseguir la mejora continua del desempeño energético y del propio
SGEn.
 Tomar acciones para dirigir los riesgos y oportunidades identificados.

Medidas de  Conocer cómo integrar e implementar las acciones tomadas dentro del
planificación
SGEn y los procesos que afectan al desempeño energético.
 Saber cómo evaluar la efectividad de las acciones tomadas.
Consideraciones
 El estudio y análisis de los riesgos y oportunidades son parte de la toma de decisiones

estratégicas de alto nivel en la Organización.
 El identificar riesgos y oportunidades al planificar el SGEn permite que la Organización pueda
prever escenarios y consecuencias potenciales con el fin de que posibles efectos no
deseados puedan abordarse antes de que ocurran.
El identificar riesgos y oportunidades al planificar el SGEn permite que la Organización también
pueda identificar y perseguir cuestiones o circunstancias favorables que puedan ofrecer
ventajas potenciales o resultados beneficiosos.
7
Importancia de la gestión del riesgo en las últimas versiones de ISO
Enlace
externo
Objetivos y metas energéticas y planificación para lograrlos
La Organización debe establecer los objetivos y metas energéticos según las pertinentes y
relevantes funciones y niveles y con unas características concretas. Además debe mantener
información documentada sobre los mismos.
Características de los objetivos y metas energéticas
 Que sean consistentes con la política energética.

 Que sean medibles (si es factible).
 Que tengan en cuenta los requisitos aplicables.
 Que consideren los usos significativos de la energía (SEUs).
 Que tengan en cuenta las oportunidades para la mejora del desempeño energético.
 Que sean monitoreados.
 Que sean comunicados.
 Que sean actualizados cuando sea apropiado y preciso.
Los objetivos y metas pueden incluir y hacer referencia tanto a mejoras globales del SGEn,
como a otros resultados más específicos y medibles que traigan consigo una mejora del
rendimiento energético.
Ejemplos de objetivos
Cuantificables para  Reducir el consumo de electricidad en un 3% para finales del

mejorar el ejercicio.
rendimiento
 Mejora de la eficiencia de la planta productiva en un 2% en el
energético
cuarto trimestre.
 Aquellos relacionados con el comportamiento y cambio de cultura

Cualitativos
energéticos (incorporación de nuevas fuentes renovables, etc.).
8
 A menudo es posible, por ejemplo a través de encuestas u otros
mecanismos similares, proporcionar algunos valores cuantitativos
para los objetivos cualitativos.
Planes de acción energéticos
Cuando la Organización planifica cómo alcanzar sus objetivos y metas energéticas, debe establecer y
mantener planes de acción que deben contener cierta información importante.
Información a incluir en los planes de acción energéticos
 Qué será hecho.

 Qué recursos serán requeridos.
 Quiénes serán los responsables.
 Cuándo se considerarán completados.
 Cómo los resultados serán evaluados, incluyéndose aquí los métodos que se utilizarán
para verificar la mejora del desempeño energético.
La Organización debe tener en consideración cómo las acciones definidas para lograr y alcanzar los
objetivos y metas energéticas pueden ser integradas dentro de sus procesos de negocio generales,
así como obviamente debe retener y mantener información documentada sobre sus planes de acción
energéticos.
Características de los objetivos, metas y planes de acción energéticos

Documento
9
Revisión energética
Como punto importante ISO 50001 establece el requisito de que la Organización debe desarrollar y
llevar a cabo una revisión energética. Además deben ser mantenidos y retenidos como información
documentada los métodos y criterios utilizados para el desarrollo de dicha revisión energética, así
como los resultados obtenidos en la misma.
La revisión energética debe ser actualizada a intervalos definidos y en respuesta a cambios

importantes que se hayan producido en instalaciones, equipamiento, sistemas o procesos que
usen energía.
Características para el desarrollo de la revisión energética
 Analizar el uso y consumo de energía en base a medidas y datos, como por ejemplo:
□ Identificación de los tipos de energía actuales.
□ Evaluación pasada y presente del uso y consumo de energía.
 Identificar los SEUs a partir de los análisis. Acciones a realizar para cada SEU:
□ Determinar sus variables relevantes.
□ Determinar su rendimiento energético actual.
□ Identificar a las personas trabajando bajo el control de la Organización que afectan o
influencian a cada SEU. Entre ellas se pueden incluir:
─ Contratistas de servicio.
─ Personal a tiempo parcial.
─ Staff temporal.
 Determinar y priorizar oportunidades para mejorar el desempeño/rendimiento energético.
 Estimar usos y consumos energéticos futuros.
Posibilidades para el diseño y ejecución de una revisión energética

Documento
10
Consideraciones para llevar a cabo la r evisión energética
Para conseguir revisiones energéticas eficientes que cumplan con su propósito de análisis fidedigno de la
situación energética de la Organización, se deben focalizar una serie de aspectos y factores de
influencia. Entre ellos se pueden destacar asuntos relativos a:
SEUs
 La identificación de los tipos de energía y la evaluación de los usos y consumos de

la misma, lleva a la organización a determinar áreas de uso energético significativo e
identificar oportunidades para mejorar el rendimiento energético.
 En la determinación de sus SEUs, la organización establece los criterios para los
que el consumo de energía es sustancial y/o lo que es un potencial considerable
para la mejora del rendimiento energético.
 Los SEUs pueden ser definidos atendiendo a las necesidades de la Organización,
por ejemplo según:
□ Instalaciones: almacén, fábrica, oficinas, etc.
□ Por procesos o sistemas: iluminación, transporte, electrólisis, neumática,
mecánica, etc.
□ Por equipamiento: motores, calderas, bombas, intercambiadores, etc.
 Una vez identificados, la gestión y control de los SEUs forma parte del SGEn.
Actualizaciones
 Las actualizaciones de las revisiones energéticas incluyen la actualización de los

datos y la información relacionada con el análisis del uso y consumo de energía, la
determinación de SEUs y la identificación de oportunidades para mejorar el
 No todas las partes que pueden integrar una revisión energética deben actualizarse
al mismo tiempo.
Auditorías energéti cas
 Son muy útiles para ayudar a identificar en detalle las oportunidades de mejorar el
 Pueden proporcionar información sobre una o más partes de una revisión
energética.
 Sus alcances pueden incluir:
□ Revisiones detalladas del rendimiento energético.
11
□ SEUs.
□ Sistemas.
□ Procesos que utilicen energía.
□ Equipamiento.
 Típicamente se basan en la apropiada medida y observación del rendimiento
energético real para sus alcances definidos.
 Las salidas de las auditorías energéticas incluyen información sobre el actual
consumo de energía y rendimiento energético, y pueden ir acompañadas de una
serie de recomendaciones específicas clasificadas, basándose en el análisis de los
datos específicos del emplazamiento y las condiciones de funcionamiento, en:
□ La mejora del rendimiento energético.
□ El retorno financiero de la inversión.
Oportunidades de mejora del desempeño energético
 En su búsqueda para mejorar el desempeño energético se debe considerar, para

cada proceso en particular, la medida en que la energía es requerida y/o la
posibilidad de recuperación de parte de la misma.
 Incluso cuando determinados procesos, como por ejemplo una reacción química,
tenga oportunidades limitadas de mejora debido a sus requerimientos de energía
basados en leyes científicas, los equipos auxiliares, los procesos de control y la
programación de equipos, pueden ofrecer un significativo potencial de mejora.
 Pueden también surgir a lo largo del tiempo debido a cambios en las cargas y
parámetros operativos y mejoras en las tecnologías y técnicas disponibles a
aprovechar, por ejemplo, en el caso de degradaciones de los equipos.
 Igualmente se pueden identificar en base al estudio y análisis de cómo operan y se
mantienen los equipos y sistemas.
Energí as renovables
 La instalación y uso de diferentes tipos de energía renovable dentro del alcance y los
límites del SGEn, no tienen por qué representar en sí mismos una mejora del
□ El consumo de energía dentro de los límites del SEGn podría disminuir, pero
podría no haber una mejora medible de la eficiencia energética o del uso de
la energía como resultado del cambio.
 El consumo de energía renovable puede tener un efecto ambiental positivo y otros
beneficios, lo que puede contribuir a establecer un objetivo para aumentar este tipo
12
de instalaciones.
□ En estos casos se debe valorar y evaluar la producción de energía renovable
por separado.
Suministros
Aspectos relacionados con la seguridad y la disponibilidad del suministro de energía tienen

que ser considerados en las revisiones energéticas.
Cuestiones relativas al uso y consumo de energía a tener en cuenta

Documento
Indicadores del desempeño/rendimiento energético
Los EnPIs (Indicadores de Desempeño/Rendimiento Energético) son variables, reglas o parámetros

que se utilizan para comparar el rendimiento energético.
Requisitos asociados a los

Características Valores de los EnPIs
EnPIs
Características
Así, dichos EnPIs se caracterizan por estar asociados a las actividades de negocio y las líneas
base energéticas (EnBs), de forma que la Organización puede actualizarlos, cuando y donde
considere pertinente, en función de los cambios que se puedan producir tanto en las EnBs
consideradas como en las actividades empresariales citadas. Los EnPIs tendrán:
 Unos valores de referencia. Son aquellos tomados y obtenidos antes de la implementación

de los planes de acción y otras actuaciones que se hayan definido.
 Unos valores resultantes, finales o actuales. Serán los conseguidos y medidos tras la
implementación de los planes de acción y actuaciones antes definidas y ya realizadas.
La diferencia o relación entre los valores de referencia y los valores resultantes son los que
proporcionan la medida del cambio en el rendimiento energético.
13
Ejemplos de indicadores energéticos
Documento
Valores de los EnPI s
EnPI y sus valores
Requisitos asociados a los EnPIs
La Organización debe determinar los EnPIs con unas características fundamentales:
 Deben ser apropiados para medir y vigilar el rendimiento energético.

 Deben permitir demostrar la mejora del rendimiento energético.
 Los métodos para determinar y actualizar los EnPIs se mantendrán como información
documentada.
 Los valores de los EnPIs deben ser revisados y comparados a sus respectivos valores de
referencia en las EnBs según proceda, así como deben ser mantenidos y retenidos como
información documentada.
La Organización, a la hora de establecer los EnPIs apropiados, considerará los datos e

indicaciones que tenga sobre las variables relevantes que afectan significativamente el
14
Línea base energética
De acuerdo a la utilización de las líneas base energéticas (EnBs), la Organización tendrá asociados una
serie de requisitos:
Establecimiento e información de las EnBs
Debe establecerlas utilizando la información obtenida y procedente de la revisión energética,

teniendo en cuenta un periodo de tiempo adecuado.
Un período de tiempo adecuado es aquel para el que se tienen en cuenta variables que afectan al
consumo de energía y a la eficiencia energética (rangos o gamas de funcionamiento, requisitos
reglamentarios,…), de forma que los datos recogidos sean representativos y demuestren
adecuadamente un ciclo completo de análisis.
Tipos de datos a utilizar:
 Aquellos que han sido generados (por ejemplo mediante mediciones).

 Aquellos a los que se tiene acceso (por ejemplo datos meteorológicos de dominio público).
Normalización de los valores de los EnPIs y las EnBs
Debe llevar a cabo la normalización de los valores de los EnPIs y las EnBs cuando tenga datos
que indiquen que las variables relevantes están afectando significativamente el desempeño
energético.
Dependiendo de la naturaleza de las actividades esta normalización puede ser o tratarse de un simple
ajuste o puede conllevar el tener que seguir un procedimiento más complejo.
El propósito de la normalización es permitir comparaciones fiables, ya que la normalización de un valor

de EnPI que considere los cambios en las variables relevantes proporciona una indicación más precisa
del rendimiento energético.
15
Información documentada sobre las EnBs
La Organización debe retener información sobre las EnBs, los datos de variables relevantes y
las modificaciones a las EnBs como información documentada.
Una EnB se debe modificar cuando se quita o se introduce, dentro del alcance y de los límites del
SGEn, un uso o aplicación energética que consume una cantidad significativa de energía.
Casos en los que las EnBs deben ser revisadas:
 Cuando los EnPIs ya no reflejen el rendimiento o desempeño energético.

 Cuando haya habido importantes cambios en los factores estáticos.
 Cuando los cambios se hagan de acuerdo a métodos predeterminados.
Planificación para la recogida de datos energéticos
A la hora de planificar cómo establecer un SGEn, uno de los aspectos que resulta muy importante es
el relativo a la recolección de datos energéticos. Este proceso será el que permitirá medir y conocer la
situación en la que se encuentra la Organización, energéticamente hablando, de forma que podrá ir
comparando los resultados obtenidos en sucesivas mediciones recogidas de este tipo de información
con el fin de establecer los rendimientos y ver si se van cumpliendo los objetivos.
La planificación de los datos a recopilar, la forma de obtenerlos y la frecuencia de su recogida ayuda a

garantizar la disponibilidad de aquellos necesarios para mantener la revisión energética y los
procesos de monitoreo, medición, análisis y evaluación.
Requisitos asociados a la recogida de datos energéticos
En relación a este proceso, la Organización debe cumplir una serie de requisitos que ISO 50001 señala:
 Debe velar porque las características clave de las operaciones que afecten al rendimiento
energético se identifiquen, midan, supervisen y analicen a intervalos previstos.
 Debe definir e implementar un plan de recogida de datos energéticos adecuado a su tamaño, su
complejidad, sus recursos y su equipo de medición y control.
 Debe asegurar que los equipos utilizados para la medición de las características clave
proporcionen datos precisos y repetibles.
 Debe conservar información documentada sobre la medición, el control y otros medios para
establecer la exactitud y la repetitividad.
16
Requisitos relativos al plan de recogida y a los datos energéticos
 Debe especificar los datos necesarios para supervisar las

características clave.
Plan de recogida  Debe indicar cómo y con qué frecuencia se recogerán y conservarán
dichos datos.
 Debe revisarse y actualizarse a intervalos definidos y según proceda.
Los datos a recopilar (o adquirir según la medida aplicable que proceda) y la

información documentada a conservar sobre los mismos deben incluir:
 Las variables relevantes para definir los SEUs.
 Los consumos de energía relativos a los SEUs y a la Organización.
 Los criterios operacionales relacionados con los SEUs.
 Si procede y fuera aplicable, los factores estáticos.
Datos energéticos
 Los datos especificados en los planes de acción.
Los datos son de vital importancia para monitorear y mejorar continuamente el

rendimiento/desempeño energético.
Los datos pueden variar desde una simple cuenta o cifra numérica hasta
sistemas completos de monitoreo y medición conectados a una aplicación
software capaz de consolidar datos y proporcionar análisis automáticos.
Sitios de interés en la web

Enlace
externo
Sitios de interés en la w eb
Los siguientes links ejemplifican algunos programas y software empleados para la gestión y
recogida de datos energéticos.
 https://www.softexpert.com/es/solucao/iso-50001/
 https://www.smarkia.com/es/soluciones/smarkiamonitor/beneficios
 https://www.dexma.com/es/software/
 https://www.isotools.org/normas/medio-ambiente/iso-50001
 https://isowin.es/software-ISO-50001/
 http://enerit.com/
17
Bibliografía
Referencias bibliográficas
1. ISO 50001:2018 – Sistemas de gestión de la energía – Requisitos con orientación para su uso.
2. ISO 50001:2011 – Sistemas de gestión de la energía – Requisitos con orientación para su uso.
Bibliografía recomendada
1. ISO 50002:2014 – Auditorías energéticas – Requisitos con orientación para su uso.

2. ISO 50003:2014 – Sistemas de gestión de la energía – Requisitos para organismos que realizan
auditoría y certificación de sistemas de gestión de la energía.
3. ISO 50004:2014 – Sistemas de gestión de la energía – Guía para la implementación, mantenimiento y
mejora de un sistema de gestión de la energía.
4. ISO 50006:2014 – Sistemas de gestión de la energía – Midiendo el desempeño energético utilizando
líneas base energéticas e indicadores de desempeño energético – Principios generales y guía.
5. ISO 50015:2014 – Sistemas de gestión de la energía – Medida y verificación del desempeño
energético de las organizaciones – Principios generales y guía.
6. ISO 50047:2016 – Ahorros energéticos – Determinación de los ahorros energéticos en las
organizaciones.
7. Gestión de la eficiencia energética: cálculo del consumo, indicadores y mejora. Edición 2015. Antonio
Carretero y Juan M. García. Editorial: AENOR
8. Good practice in energy efficiency – For a sustainable, safer and more competitive Europe. European
Commission. Directorate-General for energy
9. World energy outlook 2017. Resumen ejecutivo. Versión en español.
18
Enlaces
Enlaces de la unidad
Enlace url https://www.repsol.com/es/sostenibilidad/cambio-climatico/nuestro-

compromiso/index.cshtml
1 Nombre de la página REPSOL
Descripción Declaración de compromiso frente al cambio climático y por un modelo

energético sostenible.
Enlace url https://www.cht.com/cht/web.nsf/id/pa_politica-energetica-es.html
2 Nombre de la página CHT SMART CHEMISTRY WITH CHARACTER
Descripción Principios de su política energética.
Enlace url https://www.viessmann.es/es/el_grupo_viessmann/politica-

energetica.html
3 Nombre de la página VIESSMAN
Descripción Política energética.
Enlace url https://www.apple.com/es/environment/climate-change/
Nombre de la página APPLE

4
Descripción Declaración de medidas contra el cambio climático, para reducir sus
impactos al medio ambiente y el uso de energías renovables.
Enlace url https://www.cepsa.com/es/sostenibilidad
5 Nombre de la página CEPSA
Descripción Declaración de compromiso como empresa energética sostenible.
Enlace url http://www.ohlcompromiso.com/presentacion/calidad-y-medio-

ambiente/politicas/
6 Nombre de la página OHL
Descripción Políticas y compromisos, incluyendo aquellos en materia de energía y

cambio climático.
19
Enlace url https://blogbvelearning.wordpress.com/2018/10/03/iso-pone-el-foco-en-
los-riesgos-de-las-empresas/#more-1579
7 Nombre de la página BV eLearning Blog
Descripción Artículo sobre la gestión del riesgo en las empresas.
Enlace url https://www.softexpert.com/es/solucao/iso-50001/
Nombre de la página SOFTEXPERT

8
Descripción Descripción y características del software de gestión de la energía de
acuerdo a ISO 50001.
Enlace url https://www.smarkia.com/es/soluciones/smarkiamonitor/beneficios
Nombre de la página SMARKIA

9
Descripción Descripción, características y beneficios de la herramienta cloud de
monitorización de la energía.
Enlace url https://www.dexma.com/es/software/
Nombre de la página DEXMA

10
Descripción Presentación de DEXCell: software de monitorización, análisis y control
para el gestor energético.
Enlace url https://www.isotools.org/normas/medio-ambiente/iso-50001
11 Nombre de la página ISOTOOLS
Descripción Descripción del software ISO de medio ambiente y energía.
Enlace url https://isowin.es/software-ISO-50001/
12 Nombre de la página ISOWIN
Descripción Presentación de software ISO 50001.
Enlace url http://enerit.com/
Nombre de la página ENERIT

13
Descripción Descripción del software de ENERIT para gestionar la energía de
acuerdo a ISO 50001.
20
900 921 292
formacion@bvbs.es
www.bureauveritasformacion.com
 Bureau Veritas Formación, S.A. Unipersonal
Reservados todos los derechos. El contenido de esta obra está protegido por la Ley. Queda prohibida toda reproducción total o parcial de la obra por cualquier
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Liderazgo y planificación para

Avanzamos a través del conocimiento

Liderazgo y planificación para establecer un SGEn

La Alta Dirección de la Organización debe demostrar, a través de una serie de acciones, su

En sus comunicaciones dentro de la Organización, la Alta Dirección puede enfatizar sobre la

Acciones para mostrar liderazgo y compromiso

 Asegurar que el alcance y límites del SGEn están establecidos.

Liderazgo y planificación para establecer un SGEn

Propiedades de la política energética

 Que sea apropiada al propósito de la Organización.

Liderazgo y planificación para establecer un SGEn

 Que esté disponible como información documentada.

Sitios de interés en la web

Navegando por la Web es posible acceder o descargar ejemplos de políticas energéticas

Liderazgo y planificación para establecer un SGEn

 Asegurar que el SGEn es establecido implementado, mantenido y continuamente mejorado.

Liderazgo y planificación para establecer un SGEn

 Acciones para Abordar Riesgos y Oportunidades.

Proceso de planificación energética

Liderazgo y planificación para establecer un SGEn

Determinar riesgos y oportunidades Consideraciones

Determinar riesgos y oportunidades

 Dar seguridad para que el SGEn pueda alcanzar los resultados

 Tomar acciones para dirigir los riesgos y oportunidades identificados.

 El estudio y análisis de los riesgos y oportunidades son parte de la toma de decisiones

Liderazgo y planificación para establecer un SGEn

Objetivos y metas energéticas y planificación para lograrlos

Características de los objetivos y metas energéticas

 Que sean consistentes con la política energética.

Cuantificables para  Reducir el consumo de electricidad en un 3% para finales del

 Aquellos relacionados con el comportamiento y cambio de cultura

Liderazgo y planificación para establecer un SGEn

Planes de acción energéticos

Información a incluir en los planes de acción energéticos

 Qué será hecho.

Características de los objetivos, metas y planes de acción energéticos

Liderazgo y planificación para establecer un SGEn

La revisión energética debe ser actualizada a intervalos definidos y en respuesta a cambios

Características para el desarrollo de la revisión energética

Posibilidades para el diseño y ejecución de una revisión energética

Liderazgo y planificación para establecer un SGEn

 La identificación de los tipos de energía y la evaluación de los usos y consumos de

 Las actualizaciones de las revisiones energéticas incluyen la actualización de los

Auditorías energéti cas

Liderazgo y planificación para establecer un SGEn

Oportunidades de mejora del desempeño energético

 En su búsqueda para mejorar el desempeño energético se debe considerar, para

Liderazgo y planificación para establecer un SGEn

Aspectos relacionados con la seguridad y la disponibilidad del suministro de energía tienen

Cuestiones relativas al uso y consumo de energía a tener en cuenta

Indicadores del desempeño/rendimiento energético

Los EnPIs (Indicadores de Desempeño/Rendimiento Energético) son variables, reglas o parámetros

Requisitos asociados a los

 Unos valores de referencia. Son aquellos tomados y obtenidos antes de la implementación

Liderazgo y planificación para establecer un SGEn

Valores de los EnPI s

EnPI y sus valores

Requisitos asociados a los EnPIs

La Organización debe determinar los EnPIs con unas características fundamentales:

 Deben ser apropiados para medir y vigilar el rendimiento energético.

La Organización, a la hora de establecer los EnPIs apropiados, considerará los datos e

Liderazgo y planificación para establecer un SGEn

Establecimiento e información de las EnBs