UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE HONDURAS

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES 

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DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS  

PRIMER PERIODO DE 2022 

  
ASIGNATURA:ADMINISTRACION I
  SECCION: AGE102-1600 
  GRUPO: No 1

  NOMBRE DEL TRABAJO: COMITES Y EQUIPOS Y TOMA GRUPAL DE DECISIONES

  DOCENTE: ANGEL OSWALDO AVILA

 
                         CARMER JUDITH JUANEZ LOPEZ                 20181006444
                          BRAYAN ISAAC YANES GARCIA                   20151021596
                          KIMBERLY MELISA ANDINO MARTINES      20141002127 (NO TRABAJO)
ALUMNOS:    MARYURI PATRICIA ORDOÑEZ NUÑEZ       202011020530
                          MARIA JOSE CASTRO ZELAYA                      20192500217
                          NOELIA LUZIBETH TORRES ANDINO             20191032040
                          STEFANY ALEXANDRA IRIAS AGUILAR        20211030201 7/04/22
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                          UZIEL ISAI SIERRA MESA                                20211022862
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INTRODUCCION ………………………………………………………………………………………………………………….....Pagina.4

OBJETIVO GENERAL ………………………………………………………………………………………………………………..Pagina.5

OBJETIVO ESPECIFICO……………………………………………………………………………………………………………..Pagina.6

COMITES EQUIPOS Y TOMA GRUPAL DE DECISIONES ……..………………………………………………………….…...Pagina.7

Comites Equipos y Toma Grupal de Decisiones……………………………………………………………………………..........Pagina.8

PROCESOS GRUPALES EN LOS COMITES………………………………………………………………………………….…...Pagina.9

FUNCIONES Y GRADOS DE FORMALIDAD DE LOS COMITES Y GRUPOS …………………………………….……..…...Pagina.10

INDICE 
DELIBERACIONES Y OPINIONES DEL GRUPO ….…………………………………………………………………….............Pagina.11

OPINION GRUPAL……………………………………………..………………..…………………………………………………..…Pagina.12

LOGICA DOMINANTE ……………………………………………………………………………………………………............…Pagina.13

Lógica Dominante…………………………………………………………………………………………..….………………………Pagina.14

AUTORIDAD EN UNA SOLA PERSONA …………………..……………………………………………………..……….…….….Pagina.15

REPRESENTACION DE GRUPOS INTERESADOS ..…………………………………………………………………………....Pagina.16

COORDINACION DE DEPARTAMENTOS PLANES Y POLITICAS…..……….………………………….………………….....Pagina.17

COMO TRANSMITIR Y COMPARTIR INFORMACION…………………………………………………………………..………Pagina.18

CONSOLIDACION DE LA AUTORIDAD …………………………………………………………………………………….……..Pagina.19

MOTIVACION MEDIANTE LA PARTICIPACION …………….……………………………………………………………….…..Pagina.20

DESVENTAJAS Y MAL USO DE LOS COMITES…………………….……………………………………..………………..……Pagina.21

LA OPERACIÓN EXITOSA DE COMITES Y DE GRUPOS …………………….…………….……………..……………………Pagina.22

AUTORIDAD…………………………………………………..…………………….…………….……………..……………………Pagina.23
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TAMAÑO DE UN COMITE ……………………………………………………………………………………………………….....Pagina.24
MEMBRESIA…………..………………………………………………………………………………………………………………..Pagina.25
EL ASUNTO……………..……………………………………………………………………………………………………………..Pagina.26
EL PRESIDENTE……………………………………………….……..………………………………………………………….…...Pagina.27
MINUTAS…………………………………………..……………………………………………………………………………..........Pagina.28
RENTABILIDAD……………………………….………………………………………………………………………………….…...Pagina.29
CARACTERISTICAS DE LOS GRUPOS…………….…………………………………………………………………….............Pagina.30
FUNCIONES Y VENTAJAS DE LOS GRUPOS …………...………………..…………………………………………………..…Pagina.31
EQUIPOS……………...……………………………………………………………………………………………………............…Pagina.32
FORMACION DE EQUIPOS ……………………………………………………………………………..….………………………Pagina.33
EQUIPOS DE AUTOGESTION ……………………..………………………………………………………….…..……….……...Pagina.34
EQUIPOS VIRTUALES…………………………………...………………………………………………………………..………....Pagina.35
TIPS PARA RESOLVER LOS CONFLICTOS EN EL ARE DE TRABAJO …..……….……………….……………..…….....Pagina.36
CONCLUSIONES……………………………………………………………………………………………………………..………Pagina.37
Conclusiones…………………………………………………………………………………………………………………….……..Pagina.38
RECOMENDACIONES…………………………….…………….……………………………………………………………….…..Pagina.39
Recomendaciones………………………………..…………………….……………………………………..…….…………..……Pagina.40
BIBLIOGRAFIA…………………….…………….……………..…………………………………………………………..…………Pagina.41
Bibliografia…..………………….…………….……………..………………………………………………………………………………………,………………………..……………………...…………Pagina.42

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En el siguiente trabajo tocaremos puntos muy importantes
empezando por el concepto de comités, equipos y toma grupal
de decisiones, conoceremos cuales son Funciones y ventajas de
los grupos y como formar un equipo. Damos a conocer la

INTRODUCCION  importancia que estos tienen, mostraremos cuál es la diferencia

entre un comité a un grupo o equipo de trabajo, conocer el valor
de la comunicación en el proceso administrativo, conocer los
canales por los cuales se pueden transmitir ideas de grupo de
igual manera también explicamos las etapas en las cuales se
divide que son: Formación, Confrontación, Normatividad y
Desempeño
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 Se considera que los comités son muy útiles e importantes

también se considera uno de los recursos importante en
cualquier organización para coordinar planes u política así
OBJETIVO mostrar una comunicación dentro de el equipo como un
PRINCIPAL instrumento de motivación es una de las dinámicas dentro de
la empresa así como un gerente obtiene una responsabilidad
para que integre planes , actividades así mismo el comité
permite obtener conocimientos de primera mano sobre cada
planes y sus funciones para ejecutar.

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 Explicar la naturaleza de los diversos tipos de comités en,

grupos.
 
 Perfilar los motivos por los que se utilizan los comités y
grupos, con especial atención en la toma de decisiones.
OBJETIVO
 
ESPECIFICO 
 Presentar las ventajas y desventajas de los comités.
 
 Identificar el conflicto en comités, grupos y organizaciones.

 Analizar los requisitos para utilizar los comités

con efectividad.
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COMITES,EQUIPOS Y TOMA GRUPAL

DE DECISIONES.
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 COMITÉS, EQUIPOS Y TOMA GRUPAL DE 8
DECISIONES 

  

Uno de los recursos mas importantes en cualquier organización es el

comité, ya sea que se le llame consejo, comisión, grupo de trabajo,
equipo, equipo de autogestión, grupo de trabajo autogestionado o grupo
de trabajo autónomo su naturaleza es similar

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PROCESOS GRUPALES EN LOS COMITÉS

 1.- formación, cuando los miembros se conocen. 

 2.- confrontación, cuando determinan el objetivo de la reunión y surge el

conflicto 3.- normatividad, cuando acuerdan normas y algunas reglas de
comportamiento 4.- desempeño, cuando se dedican a la tarea

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 FUNCIONES Y GRADO DE FORMALIDAD DE LOS 10
COMITÉS Y GRUPOS

 1.-Comité staff
 2.-comité de staff
 3.-comité formal 
 4.-comité informal 
 5.-comité permanente o temporal 

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• DELIBERACIONES Y OPINIONES DEL GRUPO
  

PRODUCCION
INGENIERIA
FINANZAS
VENTAS

CONOCIMIENTO
EXPERIENCIA
REFLEXION

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 La opinión grupal no solo se logra mediante 12
el comité
Conversa con personas en fases
Staff especializada
de problemas

SE LOGRA UNA OPINIÓN GRUPAL

SIN FORMAR UN COMITÉ

Pide a los subordinados sus propios análisis y

recomendaciones

UTILIZAR
DELIVERACIONES DE
UN COMITÉ

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 LOGICA DOMINANTE 13

Preferencias de individuos Decisiones organizacionales

Cooperación y compromiso

La secuencia de toma de decisiones

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 • COMPONENT
ES DE 14
DIRECTORES ESTRATEGIA
EJECUTIVOS CONCEPCION GENERALIZADA
S:
ESTRUCTURA
´PROCESO
LA ORGANIZACIÓN:
1.UNIFICAR
2.RIGIDAS

INFLUENCIA CONVINADA DETERMINACION

EQUIPO SUPERIOR

LOGICA DOMINANTE

DECISION DE ESTRATEGIAS
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3.TEMOR A QUE RECAIGA DEMASIADA
AUTORIDAD EN UNA SOLA PERSONA

 ESTRUCTURAR UNA
CONSTITUCION

EN UN GOBIERNO  DIVICION DE PODERES DE

GOBIERNO

 ADMINISTRACION DE LEYES A
CARGO DE UN EJECUTIVO

LA ASAMBLEA LEGISLATIVA TIENE EL PODER DE

DISTITUIR U OBLIGAR A LA RENUNCIA AL PODER
EJECUTIVO
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 4.REPRESENTACION DE GRUPOS 16
INTERESADOS

ESTABLECIMIENTO E INTEGRACION DEL PERSONAL EN LOS COMITES

Grupos interesados de la compañía.

CONSEJO DE ADMINISTRACIO
Grupos que la compañía tiene
intereses.

Cuando los ejecutivos tienen problemas mayores y difíciles

Eligen a los miembros para representar a las partes interesadas.

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 5. COORDINACION DE DEPARTAMENTOS 17
PLANES Y POLITICAS

• Utilidades Organizacionales
COMITES UTILES PARA COORDINAR • Planes
• Políticas

DINAMICA DE EMPRESAS Responsabilidad a los gerentes

Integrar planes y actividades

EL COMITÉ PERMITE Obtener conocimientos acerca de planes y

funciones ejecutivas

Sugerencias para mejorarlas 7/04/22

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 6. COMO TRANMITIR Y COMPARTIR 18
INFORMACION

Los miembros de un grupo afectado por un

problema pueden enterarse de el de forma
simultanea

Conociendo decisiones y recibiendo instrucciones

Aclarar y ahorrar tiempo

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CONSOLIDACION DE LA AUTORIDAD

Un gerente de departamento Parte de la autoridad necesaria para completar un programa

Autoridad Dividida

La consolidación de una
autoridad dividida mediante
comité debe considerarse con
cuidado

Se debe establecer si habrá un

cambio en la estructura de la
Flexibiliza una organización Uso informal de comités organización para considerarlo
en un cargo
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MOTIVACION MEDIANTE LA
PARTICIPACION

Las personas que toman una decisión

Aceptan y ejecutan la decisión

con mas entusiasmo

La participación
limitada es útil

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 DESVENTAJAS Y MAL USO DE LOS 21
COMITES

Desventajas de
Costos. Tamaño

La operación exitosa
de los comité y grupos Minutas

Autoridad

Membrecía Efectividad de los costos

El Presidente
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 LA OPERACION EXITOSA DE COMITES 22
Y DE GRUPOS

Los gerentes dedican mucho tiempo a los comités , su utilización se

debe no sólo a la tradición democrática, si no a la creciente importancia

de la administración en grupos y la participación de estos en las

organizaciones

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AUTORIDAD

La autoridad de un comité debe

especificarse para que sus miembros
sepan si es su responsabilidad tomar
sus decisiones hacer .

Recomendaciones o simplemente
deliberar y presentar al presidente
algunas     ideas sobre el tema . 

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 TAMAÑO 24

El tamaño de un comité es muy

importante. 

La complejidad de las interrelaciones

aumenta en grado conforme el tamaño

del grupo. 

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 MEMBRESIA 25

Los miembros de un comité

deben seleccionarse con cuidado;
para tener éxito, éstos deben ser
representativos de los intereses a
los que se espera sirvan; deben
tener la autoridad requerida y ser
capaces de trabajar bien en grupo. 

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EL ASUNTO

El asunto debe seleccionarse con

cuidado; el trabajo del comité debe
limitarse a un tema. 

Que pueda controlar mediante un análisis

de grupo, pues cierto tipo de temas se
prestan para la acción de un comité, en
tanto que otros no. 
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 EL PRESIDENTE 27

Para una reunión de comité efectiva es

decisiva la selección del presidente, quien
puede evitar los  desperdicios y las
deficiencias de los comités al planear la
reunión, preparar la agenda, ver que
con anticipación los resultados de la
investigación estén disponibles para los
miembros, formular propuestas definitivas
para el análisis o la acción, y conducir la
reunión con efectividad. 

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MINUTAS

La comunicación efectiva en los comités normalmente requiere que se

hagan circular minutas y se verifiquen las conclusiones. En ocasiones
los individuos salen de una reunión con diversas interpretaciones de los
acuerdos a los que se llegaron, lo que puede evitarse al tomar minutas
detalladas de la reunión y circularlas en borrador para su corrección o
modificación antes de que el comité apruebe el texto final. 

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RENTABILIDAD

Un comité debe valer sus costos. Puede ser difícil contabilizar los
beneficios, en especial factores intangibles como la moral, el estatus
fortalecido de los miembros del comité y su valor como dispositivo de
capacitación para fortalecer el trabajo en equipo; pero el comité sólo puede
justificarse si los costos se compensan con beneficios tangibles e intangibles. 

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CARACTERISTICAS DE LOS GRUPOS
Habitualmente requieren interacción y comunicación
entre sus miembros, es imposible coordinar los
esfuerzos de los miembros del grupo sin
comunicación.  cierto tipo de relación para lograr la tarea del
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Así siempre los grupos forman parte de uno mayor
Sus miembros asumen funciones dentro del grupo,
(un grupo de producto puede pertenecer a una
en un grupo de producto hay varios individuos
división de productos que elabora muchos artículos
responsables de diseñarlo, producirlo, venderlo o
de naturaleza similar), y los grupos grandes también
distribuirlo (por supuesto que las funciones están en
pueden estar formados por subgrupos, es decir,
dentro del de productos puede haber un subgrupo
grupo). 
que se especializa de manera exclusiva en la venta. 
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FUNCIONES Y VENTAJAS DE LOS GRUPOS

  

 tienen el poder para cambiar el comportamiento, las actitudes y los valores, y para disciplinar a los miembros

además, se emplean para la toma de decisiones, las negociaciones y los intercambios, de manera que los

miembros con antecedentes diversos puedan aportar perspectivas diferentes al proceso de toma de decisiones;

sin embargo, esto no significa que las decisiones de grupo siempre sean mejores que las individuales.

 La interacción de grupo efectiva también puede afectar la motivación; por ejemplo, los miembros del grupo que

participan en el establecimiento de objetivos pueden sentirse comprometidos a lograr las metas del grupo.

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EQUIPOS

  

Un equipo puede definirse como : una pequeña cantidad de personas

con habilidades complementarias que están comprometidas con un
propósito común, una serie de metas de desempeño y un enfoque de los
que son mutuamente responsables 

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FORMACION DE EQUIPOS

1.Los miembros del 2.Los equipos deben 3. El equipo debe

tener la mezcla
equipo, que deben orientarse por reglas
correcta de
seleccionarse según de comportamiento.
habilidades
las habilidades.

4.Las metas y tareas

requeridas deben asignarse 5.Los miembros deben
al inicio de la formación.. alentarse entre ellos.
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EQUIPOS DE AUTOGESTION

  

Un equipo autogestionado es un grupo de empleados que es responsable y rinde

cuentas de la totalidad o la mayoría de los aspectos de la producción de un producto o
prestación de un servicio

  

Las responsabilidades de gestión y técnicas suelen ser rotadas entre los miembros del
equipo. 
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EQUIPOS VIRTUALES

  

Un equipo virtual es un conjunto de individuos que trabajan de forma independiente

que trabajan juntos para proporcionar soluciones de negocio a los clientes externos.
Para startups, utilizando equipos virtuales puede ser una forma de ofrecer los mejores
productos y servicios sin dejar de ser flexible para los clientes y responder a sus
necesidades. 

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TIPS PARA RESOLVER LOS

CONFLICTOS EN EL AREA DE
TRABAJO
  
  

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CONCLUSIONES  
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 CONCLUSION

En nuestra hipótesis inicial, vimos que los comités, equipos y toma grupal de
decisiones se componen de varios factores naturales, los plurales que cumplen
funciones gerenciales, como el objetivo directo, el comité formal establecidos como
parte de la estructura organizacional con responsabilidades y facultades claramente
delegadas y el informal que se rige sin autoridad específica, y casi siempre
conformadas por personas que promueven el pensamiento colectivo o toman
decisiones sobre temas específicos

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RECOMENDACIONES
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BIBLIOGRAFIA

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 BIBLIOGRAFIA: ADMINISTRACION/ UNA PERSPECTIVA GLOBAL) 

 AUTOR: Harold  Koontz,Mark Cannice Heinz

 Fecha:. 2012

 EDITORIAL:MC Graw Hill,14

 Edicion.Copyright°2012