UNIVERSIDAD GALILEO

MAZATENANGO
LICENCIATURA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
ADMINISTRACION 2
JUAN PORRON

TAREA NO. 7
COMITÉS, EQUIPOS Y TOMA GRUPAL DE DECISIONES

MARLON ELISEO MACARIO MONTUFAR

18006095
Contenido
INTRODUCCION ................................................................................................................................... 3
TAREA 7 – ENTREGA EN SEMANA 8 COMITÉS, EQUIPOS Y TOMA GRUPAL DE DECISIONES ............. 4
EJERCICIO SEMANA 7 COMITÉS, EQUIPOS Y TOMA GRUPAL DE DECISIONES ................................... 5
CONCLUSION ....................................................................................................................................... 6
BIBLIOGRAFIA ...................................................................................................................................... 7
INTRODUCCION
Es importante conocer las diferencias entre comités y equipos ya que en algún
momento determinado estos son de apoyo y ayuda dentro de la empresa, ya que a
través de ellos podemos delegar ciertos problemas o atribuciones para que de
manera conjunta solucionen los problemas aunque muchas veces estos comités
requieren de costos siempre es necesario evaluar cada área para que represente
siempre una ayuda a un costo efectivo.
Las responsabilidades que conllevan crear o delegar personas para la formación de
los comités o grupos es muy importante ya que se requiere de una supervisión y de
aprobación del personal para que la tarea designada sea cumplida de una manera
correcta y en el tiempo establecido.
TAREA 7 – ENTREGA EN SEMANA 8
COMITÉS, EQUIPOS Y TOMA GRUPAL DE DECISIONES

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en

cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada
y relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

 ¿Cuál es la efectividad relativa de la acción individual y del comité en las

actividades funcionales? Identifique las actividades que un comité puede
emprender con mayor efectividad.
La efectividad de los comités esta basado en tomar decisiones aceptadas por
varias personas, se discute y debido a que una decisión individual es mas
responsabilidad, se podría decir que trabajan mejor en comité, la operación
efectiva de un comité requiere su autoridad para realizar las tareas asignadas
eligiendo le decisión adecuada según el problema que se tenga.

 Describa y analice la naturaleza de las malas aplicaciones de los comités.

Gasto para poder tener a los miembros y para todas las herramientas a
utilizar, tener que seleccionar a personas correctas, no deben ser formados
o utilizados como remplazo de un gerente, la mala planeación del problema
asignado.

 ¿Qué recomendaría usted para hacer efectivos a los comités?

Tener claro para que fue creado el comité, que tomen decisiones y hacer las
respectivas recomendaciones, que existan una comunicación efectiva entre
los miembros del comité, que sepan trabajar en equipo, y que el costo no sea
elevado,

OBSERVACIONES:
Para la elaboración de la investigación tome en cuenta las indicaciones para elaborarla
correctamente que se indican en la “GUIA PARA LA ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN DE TRABAJOS
ESCRITOS”.

EJERCICIO SEMANA 7
COMITÉS, EQUIPOS Y TOMA GRUPAL DE DECISIONES

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente las preguntas, realice el análisis correspondiente y

responda según considere correcto.

 Distinga entre un comité, un equipo y un grupo.

Comité: es un conjunto de personas a las que como grupo, se les

comisiona un asunto.

Grupo: Es un conjunto de personas que realiza un trabajo serio y duro y se

desempeña en un ambiente de competencia.

Equipo: Es un conjunto de personas relacionadas que se van a organizar

para llevar acabo una tarea

 ¿Cuáles son los motivos para utilizar los comités? Si hay buenos motivos,
¿por qué son tan criticados?
Los motivos para la creación de los comités de alguna manera es delegar
funciones, crear que varias cabezas son mejores que una, brindar
eficiencia, recomendaciones y análisis.
Recargar a una sola persona con trabajos y responsabilidades es delegar
demasiada responsabilidad, el problema de estos comités es que sus
 costos son altos, pueden ser ópticos o indecisos y la división de
responsabilidad o a que la mayoría se imponga.

CONCLUSION:
Es importante que dentro de una empresa en momentos determinados se creen
Comités o Equipos ya que son importantes para determinadas tareas en conjunto
y fomentar la comunicación, el compañerismo y crear buenos hábitos dentro de la
empresa, muchas veces estos comités nos ayudan a solventar y solucionar ciertos
problemas que existen, las personas que se elijan tienen que ser líderes, saber
escuchar y fomentar la comunicación en todo momento.
BIBLIOGRAFIA:
Disponible en Web.
www.administracionmoderna.com
Libro Administración II