Desarrollo de la actividad individual:

Usted ha sido asignado como gerente de la empresa COMPAÑÍA AGRÍCOLA SAN

FELIPE S.A, para ello debe desarrollar los siguientes puntos:
1. Análisis de la organización:
Elabórese un breve historial de la empresa:
La Compañía Agrícola San Felipe fue establecida en el departamento del Valle del
Cauca en Colombia en el año 1976. La compañía está dedicada a la producción y
comercialización de caña de azúcar, panela y sus subproductos. Compañía Agricola
San Felipe S.A. tiene su sede en la ciudad de Palmira, región Valle del Cauca.
Compañía Agrícola San Felipe S.A. es una sociedad anónima que cotiza en la Bolsa de
Valores de Colombia, vigilada y controlada por la Superintendencia Financiera de
Colombia, constituida y con domicilio social en el km 6.5 carretera Palmira-Pradera,
ciudad de Palmira, Valle del Cauca, Colombia, vigente hasta el 10 de abril de 2044..
Determine para la empresa seleccionada, marque con una X según actividad económica,
tamaño y tipo de sociedad
ACTIVIDAD
ECONOMICA TAMAÑ0 TIPO DE EMPRESA

MINERAS
AGROPECUARIAS X_ MICRO S.A.S.
INDUSTRIALES PEQUEÑA LTDA
COMERCIALES MEDIANA UNIPERSONAL
SERVICIOS GRANDE X
OTRA X
 Desarrollo de la actividad individual:

Realice un análisis preliminar de las fortalezas y debilidades internas:

Tabla 1 Fortalezas de la Organización Compañía Agricola San Felipe S.A.

Valor
Variables Fortalez
(Calific
as
ar de 1
a 5)
Producción Su planta está ubicada en tierras fértiles (valle del 5
cauca) para el cultivo de caña de azúcar lo que
permite que sus producciones sean eficientes y de
calidad.
Mercadeo La empresa cuenta con excelentes canales de 4
mercadeo, distributivos lo que permite ventas
exitosas, además tiene ventas directas con
ingenios productores de azúcar.
Talento humano Sus empleados con un alto nivel de confianza lo 5
que permite un buen clima laboral.
Finanzas Actualmente la empresa cotiza en la bolsa de 4
valores colombiana y cuenta con clientes y
proveedores fijos lo que permite un flujo de caja.
To 18
tal
Fuente: elaboración propia.
 Análisis de las fortalezas (describa el resultado en cuanto a las ventajas y desventajas)
Actualmente la empresa atraviesa por un buen momento dado que se encuentra ubicado en un
sector fértil lo que permite que sus producciones sean constantes y de alta calidad, lo cual es
un atractivo para sus clientes directos, financieramente la empresa cuenta con liquidez y se
categoriza como una entidad cotizante de bolsa lo que atrae inversores constantemente.

Tabla 2 Debilidades de la Organización XXX

Valor
Variables Debilida
(Calific
des
ar de 1
a 5)
Producción Conocimientos y maquinarias limitadas en 5
producción agrícola e Industrial que en la
actualidad se encuentran fuera del alcance de los
países subdesarrollado como es el caso de
Colombia.
Mercadeo Desarrollo de programas de marketing para el 5
incremento de ventas y captación de nuevos
clientes.
Talento humano Personal más capacitado y definición de 3
funciones.
Finanzas La sociedad hace un seguimiento de las 4
previsiones de las necesidades de liquidez con el
fin de asegurar que cuenta con suficiente efectivo
para cumplir las necesidades operativas al tiempo
que mantiene suficiente disponibilidad de las
facilidades de crédito no utilizadas en todo
momento para que la sociedad no incumpla los
límites ni los índices establecidos por la
financiación.
To 17
tal
Fuente: elaboración propia.
Análisis de las debilidades (describa el resultado en cuanto a las ventajas y desventajas)

Por el sector económico en que se encuentra la compañía debe buscar opciones que le
permitan garantizar la ampliación de conocimientos y maquinarias industriales y agrícolas
que ayuden al mejoramiento e innovación constante para garantizar su operación, se deben
implementar nuevos mecanismos de mercadeo que contribuya a la captación de nuevos
 Análisis de las fortalezas (describa el resultado en cuanto a las ventajas y desventajas)
clientes y financieramente la compañía debe ampliar su línea de clientes mensuales lo que
permitan un mejor recaudo de cartera y con esto incrementar la liquidez.

Realice las oportunidades y amenazas que enfrenta la empresa en su ambiente:

Tabla 3 Oportunidades de la Organización XXX

Valor
Variables Oportunid
(Calific
ades
ar de 1
a 5)
Clientes Aumentar el número de clientes mensuales con 5
más producción que permita mejorar la política
actual de un solo cliente por mes, esto permitirá
ampliar el mercado.
Proveedores Fijar precios con la TRM del ultimo día de mes lo 5
que ayudara a mantener costos de insumos y
maquinaria estable, además de buscar proveedores
de insumos que se encuentren en el país y con
mejores precios.
Social - Se puede inculcar a la población una cultura de 4
Cultural educación constante lo que permite un desarrollo
más amplio en cuanto a los conocimientos y
aprovechamiento de los mismos.
Político - legal Trabajar de la mano con la normatividad para ir 5
innovando constantemente en la protección
medioambiental.
Económico El trabajo en pequeñas superficies eleva 5
considerablemente los costos de operación y por
ende las tarifas de maquila son más altas. Por lo
que es necesario la integración de superficie.
To 24
tal

Análisis de las Oportunidades (describa el resultado en cuanto a las ventajas y desventajas)

Conociendo las oportunidades que tiene la empresa en cuanto a su producción se debe

 Análisis de las fortalezas (describa el resultado en cuanto a las ventajas y desventajas)
enfocar en la ampliación de sus plantas de producción para que mensualmente se puedan
abastecer mas de un cliente garantizando mejores ingresos.

Trabajar de la mano con las entidades legales se pueden crear planes que ayuden en el
enfoque medio ambiental y que contribuya al desarrollo de nuevas normativas que garanticen
el continuo funcionamiento operativo de la compañía.
Fuente: elaboración propia.

Tabla 4 Amenazas de la Organización XXX

Valor
Variables Amenazas
(Calific
ar de 1
a 5)
Clientes Mensualmente, la sociedad vende la caña de 5
azúcar que cultiva a un solo cliente de acuerdo a
condiciones de precio, pago y cosecha
establecidos contractualmente, el tener un solo
cliente se convierte en una amenaza porque el dia
que por cualquier razón este cliente decline la
negociación contractual la empresa no tendrá a
quien vender sus productos.
Proveedores Cambio constante de precios de insumos y 5
maquinarias por cambios de la TRM dado que la
mayoría de productos y maquinarias son
importados de otros países con moneda extranjera.
Social - Población con poco desarrollo académico lo que 3
Cultural impide un avance en conocimientos de actualidad
en cuanto a producción y manejo de maquinaria.
Político - legal Los ingenios son una fuente importante de 5
emisiones contaminantes a la atmósfera y a las
aguas superficiales por lo que constantemente se
están creando normatividades legales que
garanticen la protección de los recursos naturales.
Económico El cultivo de la caña de azúcar demanda 5
importantes cantidades de recursos para el cultivo
de plantas, socas y resocas, así como para
adquisición y reparación de maquinaria.
To 23
tal
Fuente: elaboración propia.
 Fuente: elaboración propia.

Análisis de las amenazas (describa el resultado en cuanto a las ventajas y desventajas)

La compañía debe desarrollar medidas que permitan convertir estas amenazas en
oportunidades de mejora y que garanticen el funcionamiento de su planta operativa.

Se debe desarrollar planes que contribuyan al cuidado del medio ambiente y que garanticen
el buen uso y manejo de los recursos, contribuir mediante capacitaciones a la población
garantizando su crecimiento y desarrollo constante del capital de trabajo y en cuanto a sus
clientes la empresa debe crear un plan de mercadeo que aumente la captación de nuevos
clientes.

Planeación:
2. Aplicar la función de la planeación, para la empresa seleccionada:
Establecer la situación actual y el futuro deseado, con los siguientes indicadores de gestión:
Productividad, efectividad, eficiencia y eficacia.
Tabla 5 Diagnóstico de la Organización XXX
Variables Situación actual (De acuerdo
con el análisis DOFA)
Productividad La compañía Agricola San Felipe S.A.
a nivel de productividad actualmente
se encuentra en un punto de equilibrio
favorable, dado que esta ubicada en un
sector fértil para este tipo de siembra
además que cuenta con el capital de
trabajo necesario para funcionar en
optimas condiciones, pese a que en el
año 2019 la producción decayó en
términos de TCH y TCHM
relacionados con el fenómeno del niño
la compañía se ha mantenido arrojando
resultados positivos en sus cicfras.
Efectividad A la fecha las medidas, protocolos y
Futuro deseado (Cómo ve
la empresa en el
futuro)
En el futuro la empresa debe ir
actualizándose en maquinarias
agrícolas e Industriales y
capacitando a su personal de
trabajo en los nuevos
procedimientos para este tipo de
siembra garantizando un
incremento en su productividad,
de igual manera se deben crear
planes de contigencia que
ayuden a enfrentar los cambios
inherentes a la operación como
lo son los cambios climáticos,
epidemologicos, políticos y
sociales; garantizando el
continuo funcionamiento de la
compañía.
La empresa a medida que avanza
Fuente: elaboración propia.
procedimientos con el que se
desarrolla la producción son optimos
para mantener su equilibrio.
Eficiencia Gracias a sus procedimientos y
políticas establecidas la empresa es
eficiente al momento de cumplir con
su producción, esto se debe a que se
tienen planes de acción en cualquier
proceso que se realiza dentro de la
compañía.
Eficacia Tenemos procesos que garantizan la
calidad de nuestros productos
catalogándonos como una empresa
seria en el mercado y garantizando
nuestra eficacia en calidad de la
producción.
la tecnología debe ir cambiando
sus procedimientos con el fin de
adaptarse a los cambio del
mercado.
De acuerdo a que avanza la
tecnología y los clientes
comienzan a exigir innovación,
la compañía debe ir adaptándose
a estos cambios con el fin de
garantizar su eficiencia en
tiempo, calidad y producción.
Debido a los cambios en
producción, Eficiencia,
efectividad, tiempo la compañía
debe realizar modificaciones en
sus procesos que le garantice la
eficacia en sus procesos.
Fuente: elaboración propia.

Investíguese si esta empresa seleccionada posee una misión y visión formal. Si ya posee
una misión y visión establecida, evalúela y redefínala de acuerdo con los niveles
competitivos de hoy. Si la compañía carece de una exposición de la misión y visión,
elabórelas.
Determinar los valores corporativos

Elaborar los objetivos a corto, mediano y largo plazo

Corto plazo (1 a 3 Mediano plazo (3 meses Largo plazo (1 a 5

meses)
Obtener índices de
rentabilidad superiores al
mercado en un periodo de 2
meses.
Mantener los niveles de
productividad, desarrollar e
implementar estrategias para
incrementar el rendimiento del
cultivo en periodos
trimestrales.
a1
año)
Lograr el nivel de utilidad
neta presupuestada por la
organización para el año
enfocándonos en cada
semestre verificando el
cumplimiento.
Cumplir con las metas de
productividad y ventas
establecidas anualmente por la
compañía, se debe realizar
monitoreos semestrales para
observar la curva de
cumplimiento.
años)
Mantener el adecuado
direccionamiento del gasto
dentro de la política de
austeridad dentro de cinco
años revisando anualmente.
Asegurar que el sistema de
información soporte las
necesidades de la
administración y operación la
meta a mantener este
objetivos es de cinco años
pero se deben ir realizando
 aduditorias anuales.

Realizar las políticas

Política de Política de Política de Políticas de formación
satisfacción pago a los horarios al cliente interno
del cliente proveedores

Responder Todo los proveedores Obedecemos a la Con el fin de promover el

oportunamente a las deben tener radicadas normatividad vigente desarrollo integral de los
necesidades de los sus facturas con fecha para el pago de colaboradores, se
cliente; el tiempo limite 25 de cada mes. Honorarios a nuestro proporcionan espacios para
máximo de respuesta personal de trabajo. fomentar la creatividad,
para cualquier satisfacción, mejoramiento
solicitud o del clima organizacional y la
requerimiento es de productividad laboral, entre
24 horas. otros.
Brindamos a nuestros Los proveedores Los honorarios que Integraciones Socio
clientes productos y deben enviar ofrecemos deben ser laborales: Actividades
servicios de alto nivel certificaciones los más lúdicas y recreativas dirigidas
de calidad de acuerdo bancarias para que la estandarizados a todos los colaboradores y
a los estándares compañía pueda posibles, prestadores de servicios, que
solicitados. realizar los abonos o obedeciendo a los propician integración entre
pagos de facturas a las criterios establecidos las áreas, promoción de
cuentas registradas, la y de acuerdo al valores y fortalecimiento de
negociación de pago servicio prestado. la cultura organizacional
se realizara de forma
mensual.
Ofrecemos a nuestros Se realizara un único RED SOCIAL Y
clientes un amplio pago los 5 primeros COMUNITARIA Desde el
portafolio de días de cada mes, enfoque de Responsabilidad
productos que se facturas vencidas. Social Empresarial - RSE, la
ajusten a las interacción
necesidades de ellos. empresa/academia, se
concibe como un aporte al
desarrollo e innovación, la
Empresa participó en
espacios de formación y
capacitación.
 Presupuesto (Establecer el presupuesto con el objetivo a corto plazo)
Recursos Gerencia Área Área Área Área
Administrat Financiera Comercia Operativa
iva l
Humanos 3 2 5 4 30

Técnicos 2 computadores de mesa 1 computador de 4 computadores de 3 3 computadores

completos (monitor, mesa completo mesa completos computadores de mesa
cpu, teclado, mouse) (monitor, cpu, (monitor, cpu, de mesa completos
3 teléfonos fijos con teclado, mouse) teclado, mouse) completos (monitor, cpu,
identificador de 1 computador 5 teléfonos fijos (monitor, cpu, teclado, mouse)
llamadas. portátil con identificador teclado, 4 teléfonos fijos
1 celular corporativo 2 teléfonos fijos de llamadas. mouse) con identificador
1 computador portátil con identificador 1 celular 4 teléfonos de llamadas.
1 impresora de llamadas corporativo fijos con 1 celular
3 escritorios con sus 1 celular 1 computador identificador corporativo
respectivas sillar corporativo portátil de llamadas. 1 computador
ergonómicas 1 impresora 1 impresora 1 celular portátil
2 escritorios con 5 escritorios con corporativo 1 impresora
sus respectivas sus respectivas 1 computador 4 escritorios con
sillas sillar ergonómicas portátil sus respectivas
ergonómicas. 1 impresora sillar
4 escritorios ergonómicas
con sus 3 grúas
respectivas 4 tracto camión
sillar 3 máquinas
ergonómicas plantadoras de
siembra.
2 máquinas
agrícolas
2 maquina micro
pulverizadoras.
2
retroexcavadoras
3 máquinas
empacadoras
2 máquinas
cortadoras

Material  Software de  Softwares  Útiles de  Útiles de  Plantadoras

nómina. financieros papelería y papelería de caña
 Internet y de oficina. y oficina.  Equipos para
 Útiles de papelería auditoria.  Internet.  Herramie el cultivo de
y oficina.  Internet  Herramientas ntas de caña
  Herramientas  Útiles e digitales marketing  Rastras de
digitales para el papelería y digital. discos
talento humano. oficina.  Sistemas  Cinceles
 Herramient de cmr.  Subsoladores
as  Herramie  Elementos de
digitales. ntas EPP.
digitales  Semillas para
la siembra.
 Elementos de
papelería
 Empaques
 Cajas, carton.
 Suministros
para el abono
y preparación
de los suelos
 Suministros
para la
siembra y
conservación
de la misma.

Financiero  Gerente.  Administra  Salario  Salario  Salario de

Salario $25.000.000 dor $ contador Jefe de Ingeniero
 Asistente de 15.000.000 publico ventas de
Gerencia $  Asistente $9.000.000 $8.000.0 producción
1.500.000 $1.500.000  Salario 00 $ 7.000.000
 Auxiliar de salud  Gastos Auditor  Salario  Salario de 4
ocupacional papeleria $ interno coordina supervisore
$1.800.000 250.000 $4.500.000 dora de s
 Gastos papeleria $  Porcentaje  Salario aux. ventas $ $3.000.000
250.000 de gastos contable 4.500.00 c/u.
 Porcentaje de fijos (luz, $2.000.000 0  Salario
gastos fijos (luz, agua,  Salario  Salario asistente de
agua, internet) $ internet) $ tesorero $ asesoras ingenieria
300.000 300.000 2.200.000 de ventas $3.000.000
 Plan de celular  Plan de  Salario 1.900.00  Salario
$150.000 celular encargado de 0 Coordinado
$150.000 cuentas por  Gastos r de
cobrar $ papeleria producción
1.800.000 $  $2.000.000
 Gastos 250.000  Salario de
papeleria $  Porcentaj 23
250.000 e de operarios
 Porcentaje de gastos $1.300.000
gastos fijos fijos (luz, c/u.
(luz, agua, agua,  Gastos fijos
internet) $ internet) (luz,
300.000 $ agua,gas,int
 Plan de 300.000 ernet,arrien
celular  Plan de do)
$150.000 celular 235.000.00
$150.000 0
 Gastos
variables
(materia
prima,insu
mos,mano
de obra
indirecta)
1.200.000.0
00
 Organización

Realizar la función de la organización:

Investíguese si esta empresa seleccionada posee un organigrama, evalúe y redefinir de

acuerdo con los niveles competitivos de hoy. Si la compañía carece del organigrama,
elaboré.

Mencionar los cargos y funciones según el organigrama.

Mencionar los cargos y funciones según el organigrama.

N CARGO FUNCION
o ES
Gerente General Guiar a la organización al cumplimiento de
1 metas y objetivos propuestos, rendir cuenta a la
asamblea de accionistas sobre el funcionamiento
y rendimiento de la organización.
Administrador Planear, organizar, direccionar y controlar las
2 operaciones de la compañía, debe rendir cuenta
al gerente sobre el funcionamiento,
cumplimiento y dirección de la organización.
Gerente Financiero Realizar labores gerenciales, manejar
3
información financiera, documentar y
levantar informes, analizar tendencias y
evaluar el desempeño de la empresa.
Supervisar las operaciones y desarrollo de
los departamentos de finanzas de la empresa:
o Revisar y desarrollar políticas para
regular las opciones financieras de la
empresa.
o Dirigir la recopilación y el análisis de la
información financiera.
o Estimar costos y ganancias para prever
el logro de los objetivos establecidos.
o Utilizar modelos matemáticos y
 estadísticos para prever las tendencias
económicas y financieras.
o Evaluar periódicamente los
procedimientos financieros y dar las
recomendaciones correspondientes o
sugerir posibles mejoras.
o Idear métodos para maximizar las
ganancias de la empresa.

Gerente comercial 1- Marcar los objetivos concretos a toda

4 la fuerza comercial a su cargo.
2- Saber resolver
problemas comerciales y/o de marketing.
3- Tomar decisiones cuando resulte
necesario y oportuno.
4- Establecer prioridades.
5- Actuar como líder.
6- Dar ejemplo a toda la estructura de
ventas.

Gerente de Producción Asegurar que los procesos de producción se

5 y operaciones ejecuten de manera confiable y
eficiente. Coordinar, planificar y dirigir las
actividades utilizadas para crear una amplia
gama de productos y servicios
Contador Publico 1. Planificar y coordinar todas las funciones
6 relacionadas con el área contable y de
impuestos con el fin de obtener la
consolidación de los Estados Financieros y el
cumplimiento de las obligaciones tributarias.
2. Coordina la ejecución de políticas
relacionadas con el área contable,
asegurándose que se cumplan los principios de
contabilidad y las normas internacionales, al
igual que las políticas de la Entidad y las
normas fiscales vigentes.
3. Elaborar estados financieros mensuales con
información oportuna y verídica
4. Verificar y depurar cuentas contables.
5. Controlar el correcto registro de los
auxiliares de contabilidad.

Auditor Interno  Asistir a miembros de la organización a

7 desempeñar sus responsabilidades,
proporcionando análisis, apreciaciones,
recomendaciones y asesoría.
 Evaluar y probar la eficacia de los
controles diseñados para ayudar a la
organización a cumplir sus objetivos.
  Contribuir a la mejora de la
administración de riesgos, de los sistemas
de control y ejercicio del poder.
 Determinar recursos adecuados para
lograr objetivos de los compromisos.
 Asistir a la organización, identificando y
evaluando exposiciones significativas.

Jefe de Gestion  Definir los objetivos de la organización.

8 Humana
 Desarrollar, aprobar y poner en práctica
políticas, programas y campañas
organizacionales.
 Supervisar las actividades de todos los
departamentos, definiendo su estructura
jerárquica:
o Seleccionar a Gerentes, Directores y
demás personal ejecutivo.
 Hacer seguimiento de los recursos
materiales y financieros, así como del talento
humano:
o Coordinar el trabajo de las divisiones y
departamentos.
 Representar a la organización o delegar a
los representantes que desempeñarán
funciones oficiales, asistirán a negociaciones
o actividades de Relaciones Públicas.
 Ser el embajador de la identidad de la
empresa, tanto para públicos internos, como
externos:

Staf de Gestion humana  Generar nómina de salarios y

9 compensaciones de acuerdo a la
información registrada, las normas
vigentes y los medios propuestos por la
organización.
 Atender y/o canalizar la comunicación
entre los colaboradores y el área de talento
humano.
 Garantizar el adecuado manejo de la
información de la organización en lo
concerniente a documentación relacionada
con el personal.
 Reportar el valor generado de nómina a las
instancias pertinentes, de acuerdo con las
normas legales y los procedimientos
 establecidos.
 Recibir copias de los contratos y realizar el
ingreso de los mismos al módulo de
nómina.
 Realizar todas las afiliaciones al sistema de
seguridad social del personal.
 Realizar las planillas de seguridad social y
de pago de las ARL y los demás
designados por Ley.
 Archivar y administrar la información del
personal vinculado y retirado de la
compañía, para suministrarla
oportunamente cuando sea requerida.
 Recibir, canalizar y controlar las hojas de
vida que ingresen a la organización.
 Garantizar el suministro de los recursos
requeridos para la ejecución de las
acciones de capacitación, formación,
eventos y demás actividades naturales el
área talento humano.
 Emitir certificados laborales según
indicación del personal.

Staf Financiero y El auxiliar contable debe apoyar al contador en

1 contable
0 la realización de operaciones ordinarias y
extraordinarias relacionadas con la compra de
insumos requeridos para las operaciones de la
empresa.

En este sentido, busca y compara presupuestos

para que en la empresa se decida a quién
comprarle. Una vez que se tome la decisión, el
auxiliar contable es quien registra al proveedor
y emite el cheque de pago.

Un auxiliar contable también tiene la

responsabilidad de llevar el registro y el control
del inventario de activos institucionales y de
insumos para oficina.

Asimismo, en muchas ocasiones se le pide que

lleve el control de la depreciación de dicho
 inventario.

La elaboración y el control de las facturas es

una de las tareas que ocupa la mayor parte del
tiempo de un auxiliar contable.

Su deber es registrar todas las facturas que emite

la empresa, cumpliendo con las normativas
institucionales y legales que apliquen.

Esta función consiste en conocer con exactitud

cómo se encuentran las cuentas bancarias de la
empresa y compararlas con el registro de
cuentas por cobrar y por pagar de la propia
empresa, con el objetivo de que no haya
discrepancias entre una cosa y otra.

De este modo se pueden detectar posibles

descuidos en los registros de alguna cuenta por
cobrar o que ya se haya pagado.

11 Asistente
Administrativa  Recibir a los visitantes y guiarlos a sus
destinos correspondientes.

 Gestionar todas las llamadas, correos

electrónicos, correspondencia y faxes
tanto entrantes como salientes:
o Monitorear, responder y reenviar correos
entrantes de manera constante.
o Coordinar los servicios de mensajería y
Courier.
o Recibir, filtrar y distribuir la
correspondencia entre los miembros
del personal.
o Localizar y restituir las propuestas de los
clientes (diseños y reportes).
 o Redactar, archivar y revisar documentos,
tales como recibos, reportes, memos,
hojas de cálculos y otros documentos
administrativos:
o Recopilar información de diferentes
herramientas con el objetivo de
estudiar los datos y generar los
reportes correspondientes.
o Redactar, revisar y distribuir
correspondencia.
o Actualizar y mantener al día los
procedimientos y guías existentes, las
listas de contactos, entre otros.

12 Supervisores de  Vigilar que se apliquen los lineamientos

operación de seguridad e higiene de tu equipo de
trabajo.
 Organizar las actividades de acuerdo al
calendario.
 Coordinar todos los procesos
productivos para cumplir con los
tiempos establecidos implementando
liderazgo y facilitar, verificar el
rendimiento y la productividad.
 Comunicar los indicadores y metas.
 Mantener una comunicación constante
con el gerente de producción para
desarrollar juntos nuevas estrategias.
 Presentar informes sobre las actividades
realizadas.
 Tomar ideas o propuestas de cualquier
empleado que haya tenido resultados
positivos en el proceso de producción.

13 Operarios Participar directamente en el proceso de

producción, manejar las maquinarias y
herramientas especificas y necesarias para
lograr la transformación de producto, interpretar
planos, gráficos de diseño y entender los planes
de producción, seguir paso a paso las
especificaciones de producción, verificar que el
proceso de calidad en la producción sea el
adecuado.

Asignación de recursos materiales, técnico y financieros:

N Car Asignación de recursos
o go
Gerente General Asignación de equipos de computación,
1 comunicación y muebles de oficina del área de
gerencia, tarjeta de crédito para compras y
gastos relacionados con el cargo
(viáticos etc.).
Administrador Asignación de equipos de computación,
2 comunicación y muebles de oficina del área de
administración, tarjeta de crédito para compras
y gastos relacionados con el cargo
(viáticos etc.).
Gerente Finaciero y Asignación de equipos de computación,
3 contable comunicación y muebles de oficina del área de
finanzas y contabilidad, tarjeta de crédito para
compras y gastos relacionados con el cargo
(viáticos etc.).
Gerente Comercial Asignación de equipos de computación,
4 comunicación y muebles de oficina del área
Comercial, tarjeta de crédito para compras y
gastos relacionados con el cargo
(viáticos etc.).
Gerente de Producción Asignación de maquinarias, insumos y
5 herramientas de producción, equipos de
computación, comunicación, muebles de oficina
del área de producción, tarjeta de crédito para
compras y gastos relacionados con el cargo
(viáticos etc.).
6 Jefe de Gestión Asignación de equipos de computación,
Humana. comunicación y muebles de oficina del área de
Gestión Humana, tarjeta de crédito para
compras y gastos relacionados con el cargo
(viáticos etc.).