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UNIVERSIDAD GALILEO – IDEA

Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas
CEI: Escuintla
Horario: 09:00 a 09:59 am
Curso: Administración 2
Tutor:Joel Isai Calel Cipaque

Tarea 7
Comités, equipos y toma grupal de decisiones

Apellidos: Gomar Merida

Nombres: Lester Gomar
Carné: 21002188
Fecha de Entrega: 21/11/2022

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Introducción................................................................................................................................1
Objetivos......................................................................................................................................2
Resumen de Lecturas...................................................................................................................3
Preguntas.....................................................................................................................................3
Conclusiones................................................................................................................................7
Recomendaciones........................................................................................................................7
Bibliografía...................................................................................................................................8

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Introducción

Es importante conocer las diferencias entre comités y equipos ya que en algún

momento determinado estos son de apoyo y ayuda dentro de la empresa, ya
que a través de ellos podemos resolver ciertos problemas o atribuciones para
que de manera conjunta solucionen los problemas, aunque muchas veces
estos comités requieren de costos siempre es necesario evaluar cada área
para que represente siempre una ayuda a un costo efectivo. Las
responsabilidades que conllevan crear o delegar personas para la formación de
los comités o grupos es muy importante ya que se requiere de una supervisión
y de aprobación del personal para que la tarea designada sea cumplida de una
manera correcta y en el tiempo establecido.

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Objetivos

1. El comité es la organización de personas naturales o jurídicas, o de

ambas,dedicadas la recaudación pública de aportes destinados a una
finalidad altruista. Por lo tanto, el líder debe ser una persona que infunda
respeto, seguridad, admiración y deseo de trabajar.

2. El COPASST (Comité Paritario de Seguridad y Salud en el Trabajo) es

uncomité encargado de la promoción y vigilancia de las normas en temas
de seguridad y salud en el trabajo dentro de las empresas públicas y
privadas.

3. En un Comité de Dirección, como líder del equipo, no sólo tiene que

sercapaz de tomar decisiones, sino que también tiene que saber
coordinarlo, potenciando al máximo las capacidades de cada uno. Esto
quiere decir que tendrá que apoyarse en cada momento en la persona más
competente para tomar la decisión.

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Resumen de Lecturas

Preguntas
1. ¿Qué es un Comité?
Es un grupo de empleados, conformado por representantes del empleador y
representantes de los empleados, que busca prevenir el acoso laboral
contribuyendo a proteger a los empleados contra los riesgos psicosociales
que afectan la salud en los lugares de trabajo

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2. ¿Cuáles son las principales funciones de un comité?

. Asesorar e instruir a los trabajadores en la correcta utilización de los
elementos de protección personal.
. Vigilar el cumplimiento, tanto por parte de los trabajadores como de la
organización, de todas las medidas de prevención, higiene y seguridad.

3. ¿Cuáles son las principales desventajas en el mal uso de un comité?

. Pueden generar compromisos bajo el mínimo común denominador en
lugar de una decisión óptima.
. Indecisión.
. División de responsabilidades.
. Imposición de decisiones.
. Se usan para sustituir al gerente.
. Hacer un estudio de investigación.

4. ¿Qué medidas se pueden tomar para superar las desventajas del mal
usode los comités?
. Determinar previamente el número de los miembros del comité.
. Realizar la selección de los miembros del comité, con base al perfil de
puestos y temas a tratar.
. Solicitar al comité establecer un cronograma de actividades
especificando la fecha de los entregables.
. Especificar claramente el objetivo del proyecto, su alcance y recursos.

5. ¿Cuáles son las principales características de un grupo y de un equipo?

6.Clima de cooperación.
7.• Visualización de las
metas comunes.
8.• Actitud Participativa.
9.• Comunicación abierta.
10. • Reconocimiento
mutuo.
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11. • Seguridad
psicológica.
12. • Liderazgo
estimulante.
13. • Creatividad
. Clima de cooperación.
. Visualización de las metas comunes.
. Actitud Participativa.
. Comunicación abierta.
. Reconocimiento mutuo.
. Seguridad psicológica.
. Liderazgo estimulante.
. Creatividad

Diagnóstico Empresarial
1. Identifique los comités, grupos o equipos que existen en su organización.
. Comisión de tecnología.

. Comisión de telecomunicaciones.

. Comisión de crédito hipotecario.

. Comisión de cancelación de contratos.

. Comisión de higiene y seguridad.

2. Identifique las ventajas en el uso de los comités, grupos o equipos en

suorganización.
. Son costosos.

. Indecisión.

. División de responsabilidades.

. Imposición de decisiones.

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3. Identifique las ventajas en el uso de los comités, grupos o equipos en

suorganización.
. Proporciona a sus miembros una dimensión social nueva al superar las
barrearas que obstaculizan el trabajo en equipo.
. Desarrollo de una identidad grupal, que potencie la implicación y el
compromiso entre los miembros del equipo y en relación con los
objetivos y al proyecto organizacional.

4. Investigue como se utilizan los comités en otras organizaciones similares

ala suya.
En las empresas, el trabajo en equipo no produce sólo mejoras individuales
y organizacionales, sino que interviene también en el perfeccionamiento de
los servicios, tanto cuantitativa como cualitativamente. Además, se facilita
una mejor gestión de la información y del conocimiento. Es evidente que el
conocimiento de la dinámica de los grupos y equipos de trabajo,
especialmente de su comportamiento, tiene una gran importancia para los
dirigentes y empresarios. Estudiar los grupos y equipos que coexisten en
cualquier organización para saber cómo organizarlos, utilizarlos y multiplicar
sus resultados, es una estrategia consistente de desarrollo organizacional.
5. ¿Qué medidas recomienda para el buen uso de los comités, grupos
oequipos de trabajo en su organización?
El equipo de trabajo implica el grupo humano en sí, cuyas habilidades y
destrezas permitirán alcanzar el objetivo final. Sus integrantes deben estar
bien organizados, tener una mentalidad abierta y dinámica alineada con
la misión y visión de la empresa.

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Conclusiones
1. Es importante que dentro de una empresa en momentos determinados
secreen Comités o Equipos ya que son importantes para determinadas
tareas en conjunto y fomentar la comunicación, el compañerismo y crear
buenos hábitos dentro de la empresa.

2. Los comités nos ayudan a solventar y solucionar ciertos problemas

queexisten, las personas que se elijan tienen que ser líderes, saber
escuchar y fomentar la comunicación en todo momento.

3. Un grupo se define como dos o más individuos, interactuantes

einterdependientes, unidos para alcanzar determinados objetivos
específicos. Los grupos pueden ser formales o informales.

4. Un equipo de trabajo es un grupo humano, pero no cualquier grupo.

Enocasiones, los individuos utilizan los grupos para lograr fines personales
o para protegerse mutuamente.

5. Los grupos no se crean con la intención de reducir el trabajo

individual,sino para potenciarlo bajo determinadas condiciones.
Recomendaciones

1. Composición del grupo. Los grupos pueden ser homogéneos

oheterogéneos. Los grupos son homogéneos cuando sus miembros
tienen necesidades, motivos, conocimientos y personalidades muy
similares; los heterogéneos no presentan estas similitudes. Cada
organización necesita de ambos tipos de composición.

2. Normas. Son las reglas de comportamiento establecidas por los

miembrosdel grupo. Ellas proporcionan a cada individuo una base para
predecir el comportamiento de los demás y preparar una respuesta
apropiada. Incluyen los procedimientos empleados para interactuar con
los demás. La función de las normas en un grupo es regular su situación
como unidad organizada, así como las funciones de los miembros
individuales.

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3. Funciones. Es el carácter de la contribución a las tareas y acciones

querealizan los miembros del grupo. Cada posición en la estructura del
grupo implica: una conducta esperada de quien ocupa una posición, un
comportamiento percibido, el que la persona que ocupa la posición cree
que debe tener y una actuación, es decir, el comportamiento real que
tiene la persona que ocupa una posición. Cada individuo puede ocupar
varias posiciones y experimentar distintos comportamientos.

4. Estado. Se refiere al nivel jerárquico que posee un individuo dentro

delgrupo o la organización. Los individuos tratan de obtener y mantener
cierto nivel alcanzado.

5. Cohesión. Es la fuerza que integra al grupo, se expresa en la solidaridad

yel sentido de pertenencia al grupo. Cuanta más cohesión existe, más
probable es que el grupo comparta valores, actitudes y normas de
conducta comunes.
Bibliografía

Harold Konntz, Heinz Wihrich, Mark Cannice. (2017). Administración II una

perspectiva global y empresaril. México D.F: Mc Graw Hill Education.

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