Seguridad – Orden - Limpieza

Es la promoción y desarrollo de actividades de

mejoramiento continuo, para incrementar la
competitividad y la productividad laboral, mediante
una evaluación sistemática a través de indicadores
de: SEGURIDAD, ORDEN Y LIMPIEZA.
Práctica de calidad ideada en Japón, referida
al ¨Mantenimiento Integral¨ de la
empresa,
no sólo de maquinaria, equipo o
infraestructura sino del mantenimiento del
entorno del trabajo por parte de todos.
 1. Organización
5. Disciplina

2. Orden

4. Estandarización

Gestió
n
Visual

3. Limpieza + Detección
Inspección de
anomalías
 Impulsar a la empresa, generando espacios
seguros, ordenados y limpios que permitan
fortalecer la cultura de la mejora organizacional
y la percepción ciudadana.

Satisfacción, mayor
producción, seguridad y
calidad
 Disminuir al máximo la ocurrencia de
posibles accidentes.
 Crear procesos que permitan una
mejora continua.
 Tener una mejor calidad de vida en el trabajo.
 Provocar sinergia, que permita involucrar
y motivar a cada uno de los integrantes del
equipo.
 Mejorar el clima organizacional.
 Lograr una cultura laboral.
 Establecer valores.
 Afectan la vida de las
El buen orden y personas, todos los días
limpieza y todos lo lugares

Si la Institución
Algo
esta desordenada
NO ESTÁ BIÉN
o sucia

Orden y limpieza en el área de trabajo, es la

unión que anda de la mano con la seguridad y
eficiencia
 Buen lugar de
Seguridad y eficacia trabajo

Accidentes
Organizar y limpiar
el lugar de
Satisfacción
trabajo

personal
Ambiente de
cordialidad
y
Actividades en Mayor rapidez y
respeto
conjunto, sinergia y
Visita de personas agilidad
crecimiento en
grupo
 Imagen
organizacional
Reducción de
costos

Productividad

Reducción de
accidentes
 Paso 1.
Comunicación

Fortalecimiento y formalización del Programa,

difundiéndolo a todas las áreas a través de
comunicados o reuniones provocadas por los
directivos.
La implementación
estará a cargo del
Sub-comité de
Control Interno de
cada
Unidad
Responsable.
1. Motivar al trabajo en equipo y la comunicación
interna;
2. Definir el plan de evaluaciones;
3. Definir el plan de limpieza;
4. Realizar inspecciones;
5. Llenar los formatos correspondientes;
6. Documentar acciones de mejora;
7. Publicar los resultados; y
8.Reconocer al área de trabajo con
las tendencias sólidas de la
implementación.
Definir el programa anual deinspecciones,
deberán ser considerando una cada mes.
Planificar el mantenimiento de la limpieza, el día y
hora que permita atender a los usuarios y no
desatender la prestación de trámites y servicios.
Evidencia fotográfica:
 El nivel que guarda la selección y
separación;

 El orden y organización;

 La limpieza y los elementos que se definan

para fortalecer la estandarización y seguridad.
 PROPÓSITO DE LA INSPECCIÓN

Determinar el grado de cumplimento del

servidor público, logrando identificar y realizar
recomendaciones sobre las áreas de
oportunidad y mejora.
 Confirmar lugar,
fecha y hora de la
inspección;
 Presentar gafete
que lo identifique;
 Contar con todos
los formatos de
registro de
evidencias; y
 Autodiagnóstico.
 Llenar el listado de elementos innecesarios identificados (DMSGDH11);

 Llenar (cuando aplique) el formato de tarjeta roja para “denunciar” que en

el sitio de trabajo existe algo innecesario y que se debe tomar una acción
correctiva (DMSGDH13);

Llenar (cuando aplique) el formato de tarjeta amarilla para “denunciar”

que el sitio de trabajo está sucio y que se debe tomar una acción correctiva
(DMSGDH12);

 Generación de hallazgos de evaluación; y

 Preparación de las conclusiones de la evaluación.

Preparación y aprobación del informe de evaluación
Realizar el informe de evaluación, comunicar los resultados y
retroalimentar.

Cierre de la evaluación
Conservar y organizar la documentación de la evaluación
y generar las propuestas de mejora.

Seguimiento de la evaluación
Concentrar y analizar los resultados y redactar un
informe cualitativo.
Con base a los resultados, se generan las acciones
de mejora a desarrollar durante el periodo
(DMSGDH14).
Establecer un mecanismo para dar a conocer los
resultados a todos los involucrados.
Reconocer el esfuerzo y dedicación del
departamento, espacio área,o persona, que haya
obtenido los resultados más sobresalientes durante
el proceso de la inspección para lograr una cultura
organizacional de calidad.
http://mas.strc.guanajuato.gob.mx

www.herrera.unt.edu.ar/dcoc/archivos/programa%20sol
. doc