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Objetivo general
Lograr la aplicacin efectiva de la metodologa 5S, en las operaciones, que permita con la participacin activa y sistmica del personal, mejoras duraderas en el ambiente de trabajo generando orden,
Contenido:
Un ambiente de no calidad
Existen numerosos ejemplos de ambientes de trabajo improductivos: o Lentitud de respuesta y deficiente calidad en el servicio o Objetos y/o documentos innecesarios acumulados en el proceso y en el servicio. o Condiciones fsicas adversas y suciedad o Crisis recurrentes y urgencias en el trabajo. o Desorden en el lugar de trabajo ocasionando accidentes y daos. o Malas relaciones interpersonales, con baja participacin del personal. o Obsolescencia frecuente de materiales. o Capacidad limitada para detectar anomalas.
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Un ambiente de calidad
Brinda seguridad, confianza y bienestar Es despejado, ordenado, limpio y productivo Material y equipo ordenado, en donde se previenen situaciones indeseables
Es intimo y amigable
Metodologa 5S
Unidad de Evaluacin de Delegaciones
Qu son las 5s
Es una filosofa de trabajo para lograr ambientes o sitios donde se respire la calidad Es una metodologa que tiene su origen en prcticas gerenciales japonesas
Metodologa de las 5s
Nombre
Seiri Seiton
Traduccin
Seleccionar Organizar
Descripcin
Separar todas las cosas, eliminarlas o enviarlas a donde se usen. Ordenar los artculos esenciales de manera que sea fcil y rpido el tomarlos y regresarlos.
Seiso
Seiketsu Shitsuke
Limpieza
Estandarizar Disciplina
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SEIRI Seleccionar
SEIRI Seleccionar
Es separar las cosas tiles de las innecesarias, las suficientes de las excesivas y dejar en nuestro sitio de trabajo slo lo indispensable para realizar eficientemente nuestras labores.
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a)
b)
c)
EN UN
d) 13
LO QUE NO ES NECESARIO.
Objetos necesarios
Objetos daados
Son tiles? No
Si
Repararlos
Objetos obsoletos
Separarlos
Descartarlos
Objetos de ms
No
Donar
Si
Transferir
Vender
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SELECCIONAR
(MANTENER SOLO LO NECESARIO)
SIMULTNEAMENTE, EN TODAS LAS REAS DE SERVICIO, CADA TRABAJADOR LLEVA A CABO LA CLASIFICACION. EN UN DA SEALADO CON ANTICIPACIN, EN PASILLOS, OFICINAS, ESPACIOS COMUNES, ARMARIOS, GAVETAS, ESTANTES, ESCRITORIOS ASI COMO EN CONSULTORIOS, LIBREROS Y MUEBLES DE USO. LA SELECCION PUEDE SER: ES UTIL ?
SOBRANTE
FUNCIONAL
SE DESECHA
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CUANTO MS SE AMPLIE EL ESPACIO, HABR MS COMODIDAD, FACILIDAD PARA LIMPIAR Y ORDENAR EL REA Y ELLO REDUNDAR POSITIVAMENTE EN NUESTRO BIENESTAR.
RECUERDE SIEMPRE
Metodologa 5S
SIN SEIRI
CON SEIRI
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Metodologa 5S
Beneficios de SEIRI: Mayor seguridad al liberar espacio til en hospital y oficinas Reducir los tiempos de acceso al material, documentos, herramientas y otros elementos de trabajo.
Mejorar el control visual de niveles de inventario de repuestos y elementos para el servicio, carpetas con informacin, guas, etc.
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SEITON Organizar
SEITON Organizar
Una vez que con SEIRI nos hemos desecho de los objetos que no tenan uso, ahora con SEITON vamos a organizar todo, para que tengan, con algn principio lgico un lugar asignado dentro del rea de trabajo y sean fciles de localizar, tomar y regresar a su sitio.
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ORDENAR POR CARACTERSTICAS DE TAMAO, COLOR, FUNCIONAMIENTO COMO SERA EL CASO DE ARTCULOS DE PAPELERA DEJANDO EN EL ESCRITORIO LOS DE USO DIARIO
ORDENAR MEDIANTE CLAVES ALFA NUMRICAS O NUMRICAS Y DETERMINAR LOS LUGARES DE ALMACENAMIENTO POR PERODOS DE UTILIZACIN: A LA MANO LO QUE SE UTILICE DIARIAMENTE, LUEGO LO DE USO SEMANAL, MENSUAL, ANUAL . . .
QUE SEA:
FCIL DE SACAR
FCIL DE VOLVER A SU UBICACIN ORIGINAL
Recuerde siempre
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ARCHIVERO
SILLA
PERFORADPRA VASO RATON TECLADO TELEFONO TAPETE VITRINA MONITOR BOCINAS LAPICERO ESCRITORIO CALENDARIO CAFETERA BANCO MESA
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VENTILADOR
ENGRAPADORA
Metodologa 5S
Beneficios de SEITON: * Orden en las cosas, con un acceso rpido a elementos que se requieren para el trabajo * Facilita el regresar a su lugar los objetos que hemos utilizado * Ayuda a identificar cuando falta algo * Se mejora la informacin en el sitio de trabajo para evitar errores y acciones de riesgo potencial * El aseo y limpieza se pueden realizar con mayor facilidad y seguridad * Da una mejor apariencia e imagen
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SEISO Limpiar
SEISO Limpiar
Hay que limpiar el polvo, grasa o suciedad que se ha ido acumulando con el tiempo en: Pasillos, baos, consultorios, oficinas, escritorios, estantes, ventanas, puertas y dems elementos del sitio de trabajo, manteniendo permanentemente las condiciones adecuadas de aseo. Debemos identificar las fuentes de suciedad como: fugas, averas, partes faltantes, etc. y corregirlas para evitar daos mayores y eliminar esa fuente de contaminacin, con lo que el rea de trabajo ser ms fcil de mantener. El objetivo es crear un ambiente de trabajo limpio donde la gente pueda trabajar a gusto y por ende se levante la eficiencia. Trabajar en un sitio sucio y desordenado, adems de ser desagradable, puede ser peligroso y atenta contra la salud fsica y mental del personal e incide en la calidad de los servicios.
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LIMPIEZA
ALTO
SI DURANTE EL PROCESO DE LIMPIEZA ENCUENTRA CONDICIONES INDESEABLES, IDENTIFIQUE LAS CAUSAS PRINCIPALES Y ESTABLEZCA ACCIONES PREVENTIVAS.
ANTES DE SALIR, DEJAR TODO ORDENADO Y LIMPIO COMO SE QUIERE ENCONTRAR AL DA SIGUIENTE: RETIRAR LO INNECESARIO DEL PUESTO DE TRABAJO PARA FACILITAR LA LIMPIEZA GENERAL; COLOCAR CADA COSA EN SU SITIO ..
LIMPIEZA ES NO ENSUCIAR CADA UNO DE NOSOTROS MERECEMOS UN SITIO LIMPIO PARA TRABAJAR.
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SEISO Limpiar
La limpieza debe hacerse a detalle y en un corto periodo de tiempo. La limpieza debe incorporarse al trabajo lo ms posible. La limpieza debe compartirse equitativamente entre todos.
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Metodologa 5S
Beneficios de SEISO: * Salud e imagen, reduciendo el riesgo potencial de contraer enfermedades y de que se produzcan accidentes. o * Mejora el bienestar fsico y mental del personal. o * Se incrementa la vida til del equipo e instalaciones al evitar su deterioro por contaminacin y suciedad. o * Las averas se pueden identificar ms fcilmente cuando el equipo se encuentra en estado optimo de limpieza
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SEIKETSU Estandarizar
SEIKETSU Estandarizar
Estandarizar se refiere a crear condiciones de uniformidad dentro de la unidad, tanto de espacios fsicos, mobiliario, colores y sealizacin, as como en los hbitos para el manejo del equipo y documentos a fin de mantener el ambiente de trabajo organizado, ordenado y limpio. Unificar los acuerdos tomados de la evaluacin 5S, con formatos y reglamentos practicando continuamente las 3 primeras S . Debemos trabajar en el estado fsico y mental del personal, que les permita desempear su trabajo de manera segura, cmoda y eficaz. Para lograr que los esfuerzos sean perdurables, es necesario que la accin sea simultnea, que se sincronicen los esfuerzos de todos y que todos acten de acuerdo a su responsabilidad. El reglamento que se establezca, puede contener mecanismos para lograr la participacin del personal en la prevencin y mejora del ambiente de trabajo.
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SEIKETSU Estandarizar
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Metodologa 5S
Beneficios de SEIKETSU: * Generalizar las mejores prcticas para la identificacin, orden y limpieza de equipos, materiales e instrumentos de trabajo. * Lograr que no solo se d el cambio, sino que adems se mantenga y se realicen mejoras. * Se desarrolle mejor el trabajo en un ambiente de corresponsabilidad. * Facilita las relaciones de trabajo y personales con los demas. * El personal se siente y se ve mejor.
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SHITSUKE Disciplina
SHITSUKE Disciplina
Disciplina es actuar en apego a un conjunto de normas y/o reglamentos que rigen a una comunidad, a la organizacin o a nuestra propia vida, significa convertir en hbitos el empleo y la utilizacin de los mtodos establecidos y estandarizados. Podemos obtener los beneficios alcanzados con las primeras S por largo tiempo si se logra crear un ambiente de respeto a las normas y estndares establecidos.
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SHITSUKE Disciplina
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Metodologa 5S
de los recursos de la institucin. * Se siguen los estndares establecidos, existe una mayor sensibilizacin y respeto entre las personas. * Mejora nuestra eficacia y auto imagen.
Metodologa 5S
Unidad de Evaluacin de Delegaciones
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El cuerpo de gobierno y equipo involucrado: 1. Identificarn los aspectos bsicos de la metodologa 5S y establecern acciones para su difusin, capacitacin y prctica entre todo el personal buscando su involucramiento y participacin cotidiana. 2. Promovern la participacin de la representacin sindical. 3. Determinarn unidades objetivo y reas prioritarias, considerando evaluaciones locales y normativas (Coordinacin de Conservacin y Servicios Generales, Unidad de Evaluacin de Delegaciones, Comisin Mixta de Seguridad e Higiene, etc.). 4. Conformarn equipos de trabajo de las 5S por rea, servicio o departamento y establecern acta de integracin (aprovechar comisiones existentes). 5. Documentarn el estado actual como punto de partida, tomarn fotografas de detalles importantes, siguiendo el flujo del trabajo, donde exista un apoyo visual que refleje una perspectiva de las mejoras o desviaciones. 6. Analizarn los hallazgos e intercambiarn impresiones entre los participantes del proceso, utilizando herramientas administrativas de calidad para establecer planes de mejora. 7. Generarn un plan de trabajo que permita dar seguimiento (controlar y evaluar peridicamente) el grado de implantacin de cada una de las etapas de la metodologa 5S. 8. Programarn reparaciones rpidas de conservacin, a detalles que ocasionan que la limpieza no se d totalmente, por ejemplo: fugas de agua, lmparas descompuestas, puertas descarapeladas, pasamanos desgastados, etc.
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9. Identificarn el equipo, material y dispositivos obsoletos, fuera de funcionamiento o no utilizados (Colocar una tarjeta roja de rechazo). 10. Identificarn el equipo, material y dispositivos que requieran ser reparados o mejorados (Colocar una tarjeta amarilla). 11. Habilitarn a nivel delegacional un rea que sirva como bodega para que durante la clasificacin, todas las unidades lleven lo que ya no utilicen y el departamento administrativo se encargue de dar trmite para la baja o traspaso del material, dando oportunidad de adquirirlos a quien los requiera.
Nota: Se recuerda que para dar de baja bienes muebles, materiales y archivos, se debe considerar lo previsto en la normativa respectiva.
12. Darn seguimiento al menos de manera mensual, tanto a la implantacin de la metodologa como a los resultados de mejora y las registrarn en los formatos establecidos.
13. Apoyarn a las unidades para que cuenten con los recursos necesarios en el mejoramiento de la imagen, el orden y la limpieza.
14. Cruzarn las mediciones de avance de los servicios con los resultados de Satisfaccin del usuario. 15. Comunicarn a todo el personal los avances, mejores prcticas y logros obtenidos (antes, durante y despus). 38
Nosotros cumplimos la
Unidad de Evaluacin de Delegaciones
Poner las cosas en orden Seleccionar -Retirar lo que no se necesita -Guardar lo necesario
Arreglo apropiado Colocar las cosas de forma que se puedan obtener fcilmente cuando se necesitan, y por quin lo requiera
Compromiso Inspirar orgullo y confianza por el lugar de trabajo y adhesin a los estndares desarrollados, para los cuatro componentes
Limpieza Mantener las cosas limpias sin desperdicios o suciedad, en ninguna parte del lugar de trabajo.
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ORGANIZACIN
SEITON
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LIMPIEZA
SEISO
MANTENER Y ESTANDARIZAR
SEIKETSU
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DISCIPLINA
SHITSUKE
1
CLASIFICACIN SEIRI
PERSONA
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MUCHAS GRACIAS !
Fuentes: Gemba Kaizen Masaaky Imai Mxico Kenshu Center, Sistema Japons de Administracin y Calidad Ral Castan Martnez Manuales y presentaciones Delegaciones de: Nuevo Len, Baja California Sur, Durango, Mxico Oriente Presentacin ITESM Nuevo Len