1´S SELECCIONAR
“Mantener solo lo necesario”
Conservar en nuestra área de
trabajo solo aquellos objetos que
nos sean útiles.
(Sacar todo lo que no usamos)
2´S ORGANIZAR
“Un lugar para cada cosa y cada
cosa en su lugar”
Organizar significa poner las
cosas en orden, tener una
ubicación y disposición para
cada artículo.
(Ordenar, etiquetar y hacer un lay-
out de nuestra área)
3´S LIMPIEZA
Crear un lugar de trabajo
impecable
Un área sucia y desordenada atenta
contra nuestra seguridad física y
mental, además de afectar la calidad
del producto y disminuye la eficiencia
del lugar.
(Conservar el área limpia)
4´S ESTANDARIZACIÓN
“Documenta lo que haces y haz
lo que documentaste”
El objetivo del procedimiento es
el de mantener los resultados
logrados con la aplicación de las
primeras 3 ´S.
(Hacer un programa para
seleccionar, ordenar y limpiar)
5´S DISCIPLINA
“Dar seguimiento a los
procedimientos”
Para mantener lo logrado se
necesita disciplina y compromiso.
(Cumplir con el programa y corregir
las observaciones de la última
auditoria de 5´s)
BENEFICIOS
Beneficios:
 Mayor integración en el
personal.
 Aprovechamiento de los
recursos.
 Mejora la seguridad.
 Aumenta nuestra velocidad de
mejora.
 Aumenta nuestra eficiencia al
trabajar.
 Mejora continua en la calidad.
 Se mantiene nuestra
productividad y la vamos a ir
mejorando día con día.
 Aumenta nuestra calidad de
vida
 La metodología de 5’S
Inicia en Japón en los 60´s y es
desarrollada debido a la necesidad
de contar con un piso de trabajo
seguro, ordenado, limpio y más
eficiente.
 SEITON…………ORGANIZAR
 SEISO…………...LIMPIAR
 SEIKETSU………ESTANDARIZAR
 SHITSUKE………DISCIPLINA

Para este efecto, se desarrolló un

modelo de 5 pasos necesarios para
lograr un medio ambiente que
permita el control de los elementos
del piso, lo que facilita la generación
de estrategias de manufactura y
mejoras en la empresa.

Estos cinco pasos son las llamadas

5’S (por su pronunciación en
japonés). ¡Hasta pronto!
MANUAL 5’S
Felipe Chávez
La aplicación de 5’ S implica no Quality System Solutions
solamente obtener condiciones de www.qss.company
limpieza y orden, sino que es un factor
fundamental en el desarrollo de
estrategias de mejora en la
manufactura y servicios.

En la búsqueda de un adecuado
sistema de administración visual, la
implantación de 5’ S es el respaldo
principal para el logro de un control
visual dinámico en nuestra empresa.
 SEIRI……………SELECCIONAR