FORMULACIÓN Y

EVALUACIÓN DE
PROYECTOS

Marco Lógico

Profesor: Mg. Jairo Zúñiga Celis

COROPRACIÓN UNIVERSITARIA DEL

HUILA- CORHUILA
 Metodología del Marco Lógico
Objetivo General
Presentar la importancia de la aplicación de la metodología del marco
lógico en la gestión de proyectos de inversión.

Concepto
Es una herramienta que tiene por objetivo facilitar los procesos de la gestión de
proyectos. Este modelo abarca desde la conceptualización, diseño, planificación,
ejecución y hasta la evaluación del trabajo.
Estructura del
marco lógico

Para organizar el
trabajo y
orientarlo hacia
objetivos
puntuales, la
metodología de
marco lógico sigue
siete etapas
principales
 Análisis de los involucrados
• la gestión de proyectos, esta fase se dirige a todas las
áreas y los involucrados. Es decir, no solo considera al
público, usuario o cliente final, sino también a los
stakeholders.

• Esta etapa consiste básicamente en analizar los objetivos,

expectativas e incidencia de los involucrados. Así
podremos aprovechar el apoyo de aquellos con intereses
coincidentes, disminuir la oposición y conseguir la
atención de los indiferentes.
Herramientas útiles para el análisis
• Se apoya en las siguientes herramientas:

Stakeholder Map: Identifica posibles grupos de interés para ver cómo

pueden influir en el proyecto.

Stakeholders Matrix: Atribuye criterios de poder a los grupos de interés

identificados para priorizar y determinar relaciones y acciones estratégicas.

Análisis PESTEL: Describe el entorno del proyecto, describiendo los

factores externos (Político, Económico, Socio-cultural, Tecnológico,
Ecológico y Legal).
 Análisis de problemas

• En la segunda etapa se deben identificar los

problemas de raíz que se desea intervenir, así
como sus causas y sus efectos.

• Es importante realizar un brainstorming con

todos los involucrados para obtener todas las
visiones en juego y llegar a un criterio común.
 En esta etapa se usan las siguientes
herramientas:
• Técnica de los cinco porqué: Realiza preguntas iterativas
y explora relaciones de causa y efecto, descifrando el
problema raíz.

• Árbol de problemas: Identifica las causas y efectos de un

problema. Es complementario al árbol de objetivos que
se usa en la siguiente etapa.

• Diagrama de Ishikawa: Permite visualizar las causas y los

efectos de un problema y sus subproblemas asociados.
 EL DIAGNÓSTICO
• El proceso de Diagnostico de problemas
• Descriptiva

• Explicativa

• Predictiva
ELEMENTOS DEL DIAGNÓSTICO
 QUÉ ES UN PROBLEMA
• Se refiere a una situación que denota
inconveniencia, insatisfacción o un hecho
negativo.

• Es un estado o situación insatisfactoria, que

no puede ser resuelta en forma autónoma
por los afectados.
DEFINIR SI HAY UN PROBLEMA, SE DEBE MIRAR
LA REALIDAD Y COMPARA
• Se puede contrastar la situación a analizar en
relación a distancias o discrepancias con
niveles habituales, normales o estándares
conocidos.

• Otra forma de comparar, es a través de medir

la situación actual respecto de niveles
deseables o dignos de ser conseguidos.
 METODOLOGÍA PARA EL ANÁLISIS DEL
PROBLEMA
Para el análisis de Problemas, la metodología propone utilizar el
Método del Árbol de Problemas.

Criterios para Utilizar la Metodología

• Es un procedimiento flexible.
• Sólo puede ser tan eficiente como el equipo que forman sus
participantes.
• Genera un consenso de opiniones.
• Requiere de una aplicación realista.
• Incorpora la percepción de todos los agentes involucrados en el
problema.
 EN EL ÁRBOL DE PROBLEMAS
También conocido como método del árbol, técnica del
árbol de problemas, análisis situacional o análisis de
problemas, esta herramienta nos permite mapear o
diagramar el problema. La estructura de un árbol de
problemas es:

• En las raíces se encuentran las causas del problema

• El tronco representa el problema principal
• En las hojas y ramas están los efectos o consecuencias
 Para qué sirve hacer un árbol de problemas
• Nos permite desglosar el problema, las causas y sus efectos,
mejorando su análisis.

• Hay una mejor comprensión del problema al desagregarlo en causas

y consecuencias

• Se vincula con otras herramientas de investigación y análisis como

matriz de Vester o árbol de soluciones

• Facilita la realización de otros componentes importantes de una

investigación o proyecto en su fase de planificación, por ejemplo el
análisis de interesados, análisis de riesgos y objetivos.
 El árbol de problemas en la planificación de un
proyecto
• Los japoneses nos dicen con frecuencia que un problema identificado ya
constituye el 90% de la solución, es por eso la importancia que le otorga la
metodología de marco lógico al análisis de problemas. El trabajo de
planificación que hacemos con el árbol de problemas y el árbol de objetivos
constituye una parte muy importante en la identificación de la problemática.

• Hecha esta introducción, es importante que sepas la importancia que

significa utilizar el árbol de problemas en conjunto con otras herramientas,
donde lo que buscamos es:

• Obtener datos significativos para caracterizar el problema

• Determinar cuáles son las causas y efectos
• Elaborar objetivos del proyecto
Cómo hacer un árbol de problemas paso a paso
• Analiza la situación:

Si, sabes que hay una situación problemática, pero analízala. Qué está ocurriendo, por
qué está ocurriendo y que esta desencadenando. Recolecta datos que te permitan
entender la situación problemática. Esto por sí solo ya te dará gran cantidad de insumos
para el siguiente paso.

• Identifica los principales problemas de la situación que has analizado:

Cualquier técnica para generar ideas te será útil. Una lluvia de ideas en equipo
definiendo por consenso cuál es el principal problema, suele ser una buena alternativa.
Sin embargo, si el problema es mucho más técnico y requiere de muchos expertos y de
discusiones, ya que es complejo diferenciar causas de efectos, prueba la matriz de Vester.
Esta por sí sola te permitirá priorizar el problema principal, y te adelantará algunos pasos
al darte causas y efectos del problema principal.
Cómo hacer un árbol de problemas paso a paso
• Determina los efectos y las causas del problema principal:

Ya tienes el tronco del árbol, ahora identifica las causas (raíces) y los efectos o
consecuencias (hojas o ramas). De nuevo mejor si se hace en equipo buscando llegar a un
consenso. Si en el paso 2 elaboraste la matriz de Vester, ya tendrás este paso bastante claro.

• Dibuja el árbol:
Sencillo. Veremos cómo en el ejemplo más adelante.

• Profundiza en las causas y efectos:

Resolver el problema central será mucho más fácil en la medida en que determines las
causas y efectos raíz. Es decir, si ya determinaste una causa, ¿es posible que esta causa sea
ocasionada por algo más a su vez? Traza una línea y profundiza tanto como te sea posible.
 árbol de problemas
• Causas del Árbol
Lo primero que se identifica suele ser las causas. Ahora identificamos los
efectos. Además de pensar en todos los posibles efectos que puede tener la
problemática principal, vamos a considerar los efectos 1 a 1 de cada causa,
donde por ejemplo un deficiente servicio postventa va hacer que las
compras que hacen los clientes se vean disminuidas.
 árbol de problemas
• Los Efectos
árbol de problemas, pero si queremos hacer de esta herramienta algo
útil, debemos recabar hasta el fondo de las causas y de los efectos.
 árbol de problemas
• Este sería el árbol de problemas terminado .
 PROYECTOS

GRACIAS
Mg. Jairo Zúñiga Celis