¿Qué entendemos como árbol problemas?

En resumen, el árbol de problemas es una herramienta valiosa para identificar y

analizar problemas de manera efectiva, lo que permite desarrollar soluciones
adaptadas y eficientes a las necesidades específicas de cada problema.
El árbol de problemas es una herramienta analítica utilizada en la gestión de
proyectos y la planificación estratégica para identificar y analizar los problemas y
desafíos asociados con un objetivo o situación específica
¿Cuáles son las funciones del árbol de problemas?
 Identificar los problemas y desafíos asociados con un objetivo o situación
específica.
 Analizar las causas y efectos de los problemas identificados.
 Priorizar los problemas identificados según su importancia y relación con el
objetivo o situación específica.
 Identificar soluciones o estrategias para abordar los problemas
identificados.
 Evaluar las soluciones propuestas y seleccionar las más efectivas para
abordar los problemas identificados.

¿Cuáles son la característica del árbol de problemas?

 Organiza los problemas y sus causas en una estructura jerárquica de árbol.
 El problema central se ubica en la parte superior del árbol.
 Los problemas secundarios y sus causas se ubican debajo del problema
central.
 Identifica las interrelaciones entre los diferentes problemas y causas.
 Prioriza los problemas y sus causas según su importancia y relación con el
problema central.
 Identifica soluciones o estrategias para abordar cada problema y causa.
 Es una herramienta visual que facilita la comunicación y colaboración entre
los miembros del equipo de proyecto o planificación.
¿Dónde y cómo aplicar el árbol de problemas?
La herramienta del árbol de problemas se puede aplicar en diferentes ámbitos, tanto a
nivel personal como profesional, y en distintas disciplinas, como la gestión empresarial, la
planificación de proyectos, la salud, la educación, el desarrollo comunitario, entre otros.

¿Cuáles son los pasos para aplicar la herramienta árbol de problema?

 Identificación de problemas y causas: el árbol de problemas puede ser
utilizado para identificar los problemas y sus causas subyacentes en
cualquier situación en la que se presente un problema a resolver.
 Planificación estratégica: el árbol de problemas puede ser utilizado como
una herramienta de análisis en la planificación estratégica, ya que ayuda a
 identificar los problemas y las barreras que deben superarse para lograr los
objetivos.
 Evaluación de proyectos: el árbol de problemas puede ser utilizado en la
evaluación de proyectos, ya que ayuda a identificar los problemas y las
causas que puedan surgir durante el desarrollo del proyecto.
 Análisis de riesgos: el árbol de problemas puede ser utilizado para
identificar los riesgos y las causas subyacentes que puedan contribuir a la
ocurrencia de un problema.
¿Qué son las causas subyacentes?
Las causas subyacentes son aquellas razones profundas y complejas que están en la
raíz del problema identificado en el nivel superior del árbol. Estas causas son las
que explican por qué el problema existe y persiste en el tiempo.
¿Qué son las causas?
Las causas son las razones o factores que provocan la existencia del problema. Por
lo tanto, el árbol de problemas comienza con la identificación del problema
central, y luego se identifican las causas que contribuyen a su existencia. Estas
causas se dividen en causas inmediatas o directas, y causas subyacentes o
indirectas, que son las causas profundas y complejas que se encuentran en la raíz
del problema.
¿Qué son las consecuencias?
Las consecuencias son los efectos o impactos que tiene el problema sobre la
población o el entorno. Estas consecuencias pueden ser directas o indirectas, a
corto o largo plazo, y pueden afectar diferentes ámbitos, como la salud, la
educación, la economía, entre otros.
¿Cuáles son las ventajas de utilizar el árbol de problemas?
 Identificación clara y organizada de los problemas: el árbol de problemas
ayuda a identificar y organizar de forma visual los problemas y sus causas de
manera clara y concisa, lo que facilita la comprensión y el análisis.
 Identificación de soluciones efectivas: el árbol de problemas permite
identificar las causas de los problemas, lo que a su vez facilita el desarrollo
de soluciones efectivas y adaptadas a las necesidades específicas del
problema.
 Trabajo en equipo: el árbol de problemas puede ser utilizado como una
herramienta colaborativa, lo que facilita la colaboración y el trabajo en
equipo.
 Identificación de problemas subyacentes: el árbol de problemas ayuda a
identificar los problemas subyacentes y sus causas profundas, lo que
permite abordar los problemas de manera más efectiva.
 Reducción de costos: el árbol de problemas ayuda a identificar los
problemas y sus causas, lo que permite abordar los problemas de manera
más efectiva, reduciendo los costos de tiempo y recursos.
  Enfoque en la prevención: el árbol de problemas permite identificar los
problemas antes de que se conviertan en una crisis, lo que permite tomar
medidas preventivas y evitar problemas más graves en el futuro.

¿Cuáles son las desventajas de utilizar el árbol de problemas?

 Requiere tiempo y esfuerzo: la creación de un árbol de problemas puede
requerir mucho tiempo y esfuerzo, especialmente si el problema es
complejo y tiene muchas causas y consecuencias.
 Limitaciones en la identificación de problemas: el árbol de problemas se
centra en los problemas y sus causas, y no tiene en cuenta los factores
externos que pueden influir en el problema.
 Limitaciones en la identificación de soluciones: el árbol de problemas se
centra en los problemas y sus causas, y no proporciona necesariamente
soluciones concretas y detalladas.
 Puede ser subjetivo: la creación del árbol de problemas puede ser
influenciada por las opiniones y percepciones de quienes lo crean, lo que
puede dar lugar a un sesgo en la identificación de los problemas y sus
causas.
 No siempre es fácil de entender: el árbol de problemas puede ser difícil de
entender y utilizar por aquellos que no están familiarizados con la técnica.
¿Cuáles son los objetivos del árbol de problemas?
 Identificar los problemas y sus causas: el árbol de problemas tiene como
objetivo identificar los problemas y las causas subyacentes que contribuyen
a ellos, lo que facilita la comprensión y el análisis del problema.
 Organizar los problemas y las causas: el árbol de problemas ayuda a
organizar los problemas y las causas de manera jerárquica, lo que permite
comprender cómo se relacionan entre sí.
 Desarrollar soluciones efectivas: el árbol de problemas permite identificar
las causas subyacentes del problema, lo que a su vez facilita el desarrollo de
soluciones efectivas y adaptadas a las necesidades específicas del problema.
 Facilitar la toma de decisiones: el árbol de problemas proporciona una
visión clara y organizada del problema, lo que facilita la toma de decisiones
informadas y basadas en datos.
 Promover la colaboración y el trabajo en equipo: el árbol de problemas
puede ser utilizado como una herramienta colaborativa, lo que facilita la
colaboración y el trabajo en equipo.
 Enfoque en la prevención: el árbol de problemas ayuda a identificar los
problemas antes de que se conviertan en una crisis, lo que permite tomar
medidas preventivas y evitar problemas más graves en el futuro.
 El árbol de problemas es una herramienta analítica utilizada en la gestión
de proyectos y la planificación estratégica para identificar y analizar los
problemas y desafíos asociados con un objetivo o situación específica.
1-¿Quién son los beneficiarios dentro de un proyecto?
Son aquellos que van directamente favorecidos por la consecución de los
objetivos y metas o efectos del proyecto.
2-¿A que llamamos producto dentro de un proyecto?
Son los resultados específicos de las actividades realizadas a través del uso
de insumos planificados.
3-¿Qué entendemos por la localización física y cobertura espacial dentro
de un proyecto?
La primera consiste en determinar el emplazamiento o el área en donde
su ubicará. Mientras que la cobertura espacial indica el espacio físico o
zona que cubrirá el proyecto en cuanto prestación de servicios o área de
influencia.
4-¿Cuál es el aspecto esencial en la elaboración de proyecto?
Uno de los aspectos esenciales es la determinación de la duración de
cada una de las actividades.
5-¿Qué es el método pert?
Es un procedimiento particularmente útil para la calendarización de
proyectos.
6-¿A que llamamos costo personal?
Es la base del número de personas que participan, en forma remunerada
o no, en la realización del proyecto, especificando el tipo de cualificación
y la dedicación que se requiere en cada caso.
7-¿A que llamamos dieta?
A los gatos por desplazamiento del personal, comunicaciones, etc;
necesarios para realizar actividades fuera del lugar habitual de residencia.
8-¿Qué entendemos por imprevistos?
Son una cierta cantidad de dinero destinada para gastos no planificados.
9-¿Qué son los beneficios dentro de los proyectos?
Son los beneficios sociales y pueden obtenerse beneficios económicos.
¿Qué es el diagrama de Gantt?
El diagrama de Gantt es una gráfica en honor al Ingeniero Henry Laures
Gantt es una popular herramienta grafica cuyo objetivo es mostrar el tiempo
de dedicación previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un
tiempo total determinado. Fue Henry Laurence Gantt quine, entre 1910 y
1915, desarrollo y popularizo este tipo de diagrama en Occidente.

¿Ventajas?
-Es muy sencilla y fácil de entender.
-Bajos costos.
-Da una representación global del proyecto.
-Lo permite hacer sin muchas dificultades.
-Requiere un nivel mínimo de planificación
-Está en paquetes computacionales
(Micorsoft Office Proyect)
¿Desventajas?
-Cuando comienzan a efectuarse modificaciones, el grafico tiende a volverse
confuso.
-No muestra relaciones de procedencia entre actividades claramente.
-No permite optimizar el desarrollo de un programa.
-No muestra las actividades críticas o claves de un proyecto.
¿Uso del diagrama de Gantt?
El diagrama de Gantt resulta útil para la relación entre tiempo y carga de
trabajo. Nos permite planificar las tareas necesarias para realizar un
proyecto, el diagrama de Gantt muestra el origen y el final de las diferentes
unidades mínimas de trabajo y los grupos de tareas.
Finalidad
Desde su introducción los diagrama de Gantt se han convertido en una
herramienta básica en la gestión de proyectos de todo tipo, con la finalidad
de representar la diferentes fases, tareas o actividades programadas como
parte de un proyecto o para mostrar una línea de tiempo en las diferentes
actividades haciendo el método más eficiente.
1- ¿Qué es un árbol de objetivos?
También llamado árbol de medios y fines o árbol de soluciones, esta
herramienta nos permite transformar de árbol de problemas las causas
(raíces) en medios y les efectos (hojas) en fines, además de guiarnos hacia
el análisis de alternativas llevando los medios a estrategias.
Es la versión positiva del árbol de problemas. Permite determinar las
áreas de intervención que plantea el proyecto.
2-¿Cuáles son las ventajas del uso del árbol de objetivos?
Las ventas son:
Que la situación futura sea visualizada en torno a la resolución de los
problemas antes detectados.
Que la relación del problema con los medios y fines sea comprendida en
un vistazo.
Que los objetivos a plantearnos sean ponderados según su orden de
importancia o secuencia en su resolución.
Que haya un punto de partida para iniciar la solución del problema
central: Las alternativas de solución.
3-¿Qué se necesita para realizar un árbol de objetivos y porque?
Se necesita tener un árbol de problemas y un diagnóstico.
Revisar cada problema (Negativo) y convertirlo en un objetivo (positivo)
realista y deseable.
¿Por qué? Así, las casusas se convierten en medios y los efectos en fines.
4-¿Describa los pasos para elaborar un árbol de objetivos?
1-Traducir el problema central del árbol de problemas en el objetivo
central del proyecto. (Un estado positivo al que se desea acceder).
2-Cambiar todas las condiciones negativas (causas y efectos) del árbol de
problemas en estados positivos (medios y fines). Esta actividad supone
analizar cada uno de los bloques y preguntarse: ¿A través de qué medios
es posible alcanzar este fin? La respuesta debe ser el antónimo de las
causas identificadas.
3-Convertir los efectos del árbol de problemas en fines, al igual que en las
causas, por cada efecto se debe considerar sólo un fin.
5-¿Qué es una tarea?
Es la acción que operacionaliza una actividad con un grado máximo de
concreción y especificidad.
6-¿Qué es una actividad?
Es el medio de intervención sobre la realidad, mediante la realización
secuencial e integrada de diversas acciones necesarias para alcanzar las
metas y objetivos específicos de un proyecto.
7-¿Qué es un plan?
Un plan hace referencia a las desiciones de carácter general que expresan
los lineamientos políticos fundamentales, las prioridades que se derivan
de esas formulaciones, la asignación de recursos acordes a esas
prioridades, las estrategias de acción y el conjunto de medio e
instrumentos que se van a utilizar para alcanzar la metas y objetivos
propuestos. El plan es el parámetro técnico-político, dentro del cual se
enmarcan los programas y proyectos.
8-¿Qué es un programa?
Hace referencia a un conjunto organizado, coherente e integrado de
actividades, mediante la realización secuencial e integrada de diversas
acciones necesarias para alcanzar las metas y objetivos específicos de un
proyecto.
9-¿A que llamamos fundamentación o justificación de un proyecto?
Es el motivo porque se hace, la razón de ser y origen del proyecto.
10-¿A que llamamos objetivo general o principal?
Es el propósito central del proyecto. A veces viene dado por los objetivos
generales de un programa.
Es el que caracteriza pocas palabras, lo que quiere hacerse en el proyecto
e indicar el organismo ejecutor y patrocinante del mismo.
11-¿A que llamamos objetivos específicos?
Son ulteriores especificaciones o pasos (en determinadas circunstancias,
de carácter intermedio) que hay que dar para la alcanzar o consolidar el
objetivo general.
12-¿Qué es una meta?
Es cuanto se quiere hacer, servicios que se presentarán y/o necesidades
que se cubrirán.