MATERIA:

ADMINISTRACIÓN I

AUTOR:
PEDRO PABLO RAMÓN ORTIZ

PRIMER TRABAJO DEL CUATRIMESTRE

LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN
TEORIA CLASICA

VILLAHERMOSA, TAB., ENERO 2022

ÍNDICE
I LA TEORÍA CLÁSICA

INTRODUCCIÓN
I.I ANÁLISIS DE LA TEORÍA
CLÁSICA
I.II POSTULADOS DE LA TEORÍA
CLÁSICA
I.III HENRI FAYOL Y SUS
PRINCIPALES OBRAS
I.IV VALORACIÓN CRÍTICA DE LA
TEORÍA CLÁSICA
  En 1916 surgió en Francia la Teoría clásica de la
administración, que se difundió con rapidez por Europa.
Si la Administración científica se caracterizaba por hacer
énfasis en la tarea que realiza el operario, la Teoría
clásica se distinguía por el énfasis en la estructura que
INTRODUCCIÓN debe tener una organización para lograr la eficiencia.

 Fayol, ingeniero francés fundador de la Teoría clásica de

la administración, parte de un enfoque sintético, global y
universal de la empresa, lo cual inicia la concepción
anatómica y estructural de la organización, que desplazó
con rapidez la visión analítica y concreta de Taylor.
I TEORÍA CLÁSICA
 I.I ANÁLISIS DE LA TEORÍA CLÁSICA

Henri Fayol, es el creador de la Teoría

Clásica. Fue un industrial que
identificó una amplia necesidad de
principios y enseñanza administrativa.
Como toda ciencia, la administración
se debe basar en leyes o en principios.
Fayol adopta el término principio para
apartarse de cualquier idea de rigidez,
ya que nada es rígido o absoluto en
materia administrativa. En
administración, todo es cuestión de
medida, ponderación y sentido común.
En consecuencia, los principios son
universales, maleables y se adaptan a
cualquier tiempo, lugar o
circunstancia.
 I.II POSTULADOS DE LA TEORÍA CLÁSICA

1. Enfoque normativo y prescriptivo 

Determinar las funciones del administrador y
cuáles principios generales debe seguir.
2. La administración como ciencia
Enseñanza organizada y metódica para
mejorar las cualidades y aptitudes de los
administradores.
3. Teoría de la organización
Aspectos organizacionales se analizan desde
la dirección a la ejecución.
4. División del trabajo y especialización.
División de los órganos de la organización:
Verticalmente en niveles de autoridad
horizontalmente en la departamentalización
5. Concepto de línea y staff. 
Unidad de mando o supervisión única
Unidad de dirección
Centralización de la autoridad
Cadena escalar
6. Coordinación.
Cuanto mayor sea la organización y su
división de tareas, para su eficiencia se
requiere de coordinación.
7. Organización lineal
En la organización lineal los órganos de línea,
es decir, los órganos que la conforman siguen
con rigidez el principio escalar (autoridad de
mando).
 I.III HENRI FAYOL Y SUS PRINCIPALES OBRAS

1. Las seis funciones básicas de la

empresa
Fayol destaca que toda empresa cumple
seis funciones
1. Funciones técnicas, relacionadas con
la producción de bienes o servicios de la
empresa.
2. Funciones comerciales, relacionadas
con la compra, la venta o el intercambio.
3. Funciones financieras, relacionadas
con la búsqueda y gestión de capitales.
4. Funciones de seguridad, relacionadas
con la protección y preservación de los
bienes y las personas.
5. Funciones contables, relacionadas con
los inventarios, los registros, los balances,
los costos y las estadísticas.
6. Funciones administrativas,
relacionadas con la integración de las otras
cinco funciones en la dirección. Las
funciones administrativas coordinan y
sincronizan las demás funciones de la
empresa, y están siempre por encima de
ellas.
Los 14 principios generales de la administración.
 Concepto de administración
Fayol define el acto de administrar
como planear, organizar, dirigir,
coordinar y controlar. Las
funciones administrativas abarcan
los elementos de la
administración, es decir, las
--
funciones del administrador.
Diferencia entre administración y organización
1. Organización como entidad social, en la cual las
personas interactúan para alcanzar objetivos
específicos. Las empresas constituyen un ejemplo de
organización social.
2. Organización como función administrativa y parte
del proceso administrativo (planeación, dirección,
coordinación y control).
 VALORACIÓN CRÍTICA DE LA TEORÍA
I.IV CLÁSICA

Las críticas a la teoría clásica son numerosas, contundentes y generalizadas, se

preocuparon por señalar las fallas, distorsiones y omisiones del enfoque que ésta
teoría trabajó y que sirvió como modelo para las organizaciones durante algunas
décadas.

1. Enfoque simplificado de la
organización formal
2. Ausencia del Trabajo
experimental.
3. El extremo racionalismo en
la concepción de la
administración.
4. Teoría de la máquina.
5. Enfoque incompleto de la
organización.
 Para finalizar, Henri Fayol, pionero de la Teoría clásica, es considerado,
junto con Taylor, uno de los fundadores de la administración moderna.
Definió las funciones básicas de la empresa, el concepto de

CONCLUSIÓN administración (planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar) y los

llamados principios generales de administración como procedimientos
universales aplicables en cualquier tipo de organización o empresa. Para
Fayol, existe una proporcionalidad de la función administrativa,
que se reparte en todos los niveles de la empresa
 I LA TEORÍA CLÁSICA

INTRODUCCION A LA
TEORIA GENERAL DE LA
ADMINISTRACIÓN, Séptima
edición, Idalberto
Chiavenato.
BIBLIOGRAFÍA