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Teoría Clásica

de la
Administración
Colegio Universitario Boston
Material Colegiado 2020
Coordinadora: Msc. Nathalie Uba Borbón
Docente:
Sí la administración científica se caracterizaba por
hacer énfasis en las tareas que realizaba el obrero, la
teoría clásica se distinguía por el énfasis en la
Introducción estructura y en las funciones que debe tener una
organización para lograr la eficiencia. Ambas teorías
perseguían el mismo objetivo: la búsqueda de la
eficiencia de las organizaciones
Henry Fayol
• La teoría clásica nace en Francia en 1916 y su principal exponente es el ingeniero de
minas Henry Fayol, quien expuso su teoría en su famoso libro Administration industrielle
et générale publicado en París en 1916. El estudio de Fayol parte de un enfoque sintético,
global y universal de la empresa, lo cual inicia la concepción anatómica y estructural de la
organización, que desplazó con rapidez la visión analítica y concreta de Taylor. Esta tuvo un
enfoque normativo y prescriptivo.
• Es el autor más reconocido en el campo de la administración mundial. Trabajó
fundamentalmente las reglas universales que rigen la dirección de las empresas. Al igual
que Taylor, Fayol consideró necesario introducir el método científico (experimental) a la
dirección de las empresas.
Fundamentos

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Disminución de los tiempos de Reducción de inventarios en proceso Aumento de la productividad, con la
producción mediante el uso eficiente de (principio fundamental en el sistema de especialización de los operarios y el use
la maquinaria y las materias primas, y la producción moderno, denominado justo de la línea de montaje.
distribución acelerada de sus productos. a tiempo).
Aportaciones
Estructura de la Teoría Clásica:
Funciones Básicas de la empresa

Funciones Técnicas: Transformación Funciones Comerciales: Compra, Funciones Financieras: Búsqueda y


y producción de bienes y servicios ventas o intercambio. buen uso de capitales

Funciones Administrativas: Para


Funciones de Seguridad: Protección Funciones Contables: Controles y
Fayol es la más importante, ya que
y preservación de bienes y registros como inventarios,
integra y coordina las demás
personas balances, estadísticas.
funciones.
Aplicación
Proporcionalidad de la Funciones
Planificar: Visualizar el futuro y trazar el programa
de acción

Organizar: Construir las estructuras material y social


de la empresa

Proceso
Dirigir: Guiar y orientar al personal
Administrativo
Coordinar: Enlazar, unir y armonizar todos los actos
colectivos

Controlar: Verificar que todo suceda de acuerdo con


las reglas establecidas y las órdenes dadas
Distinción
Administración
y Organización
Distinción
Administración y
Organización
Los 14 principios de Fayol
1. Los clasicistas conciben la organización en términos lógicos, rígidos y formales, sin
considerar su contenido psicológico y social con la debida importancia. Se limita apenas a la
organización formal, estableciendo esquemas lógicos preestablecidos, según los cuales toda
la organización debe ser construida y a los cuales todos deben obedecer. En este sentido

Crítica
establece, como el administrador debe conducirse en todas las situaciones a través del
proceso administrativo y cuales son los principios generales que deben seguir para obtener
la máxima eficiencia.

Teoría
2. Ausencia del Trabajo experimental: los autores de la teoría clásica fundamentan sus
conceptos en la observación y sentido común.

Clásica
3. El extremo racionalismo en la concepción de la administración: los autores clásicos se
preocupan demasiado por la presentación racional y lógica de sus proposiciones, sacrificando
la claridad de sus ideas. El obstruccionismo y formalismo son criticados intensamente por
llevar el análisis de la administración a la superficialidad y a la falta de realismo.
4. Teoría de la máquina: los autores modernos denominan la teoría clásica como teoría de la
máquina, por el hecho de establecer que en determinadas acciones y causas ocurrirán
determinados efectos o consecuencias dentro de alguna correlación razonable.
Fayol vrs Taylor
Fayol organizó la dirección, mientras que Taylor ordenó
el trabajo y sus procesos; dicho en forma coloquial, el
primero organizó la cabeza, mientras que el segundo, los
pies y las manos.
Estos autores, como todos los teóricos de la
administración que veremos, son complementarios, no
excluyentes

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