SISTEMA DE INTEGRACION DE

BEMBOS
ASPECTOS
CRÍTICOS DE LA
INTEGRACIÓN DE
LA CADENA
• LOS PROCESOS: Cada área de la
organización tiene un rol específico.
• LA TECNOLOGÍA: Sistema de software
ERP.
• LA INFRAESTRUCTURA: Cuenta con
una infraestructura amplia en su
planta principal, en la que sus equipos
y maquinarias están bien
establecidos.
• CULTURA ORGANIZACIONAL: Una
comunicación manejable y didáctica
con su personal, y a la vez muy
constante.
PRINCIPALES PROBLEMAS POR FALTA
DE INTEGRACIÓN
• FALTA DE ORGANIZACIÓN EN EL INVENTARIO: Para Bembos la falta de
organización en sus insumos, ocasiona errores, pérdidas y demoras, a la hora
de ubicarlos, atrasando los tiempos de entrega. El mal manejo del stock de
sus almacenes hace deficiente su gestión.
• INCONVENIENTES EN EL INVENTARIO Y STOCK: Para Bembos, planificar y
conocer el stock real de su almacén es un punto de quiebre para la empresa,
ya que es indispensable para mantener en actividad las operaciones
logísticas.
• OPTIMIZACIÓN DE LOS RR.HH: Para la empresa, otra problemática
identificada, es el principal recurso para la empresa, el cual son los
colaboradores, los factores a que se debe esto son la rotación y ausentismo,
debido a que no hay una buena gestión que asigne las responsabilidades y
actividades de manera unánime y equitativa, otro factor es un clima laboral
tenso, por la poca comunicación interna, la desmotivación para lograr los
objetivos y una mala organización.
ESTRATEGIAS DE INTEGRACIÓN DE LA
CADENA DE SUMINISTRO
 ALIANZAS ESTRATÉGICAS: Bembos siempre tiene alianzas
estratégicas para promocionar sus productos, en el año 2020 se
unió a la empresa Entel para lanzar la campaña “Tienes Entel,
tienes Bembos para compartir”. El objetivo de la divertida
campaña es dar a conocer el beneficio con el que cuentan los
clientes de la firma, mismo que les permite acceder a la exclusiva
promoción de 2×1 en Bembos todo el año.
ESTRATÉGIAS DE INTEGRACIÓN
 INTEGRACIÓN HACIA ATRÁS: Una de nuestras propuestas para alcanzar tal grado
de integración, se encuentra en la ejecución de procesos de producción el cual se
efectuará de una manera óptima. Creando sus propios recursos e insumos
principales para obtener insumos de excelente calidad, en tiempos y en las
cantidades requeridas.
 ESTRATÉGIAS DEFENSIVAS:
• A través de la integración de diversas alianzas estratégicas se logra cubrir
necesidades para los clientes. Esto, al combinar el conocimiento tecnológico con
la especialización de varios sectores que permiten tener una visión más global del
mercado, facilitando la eficiencia en todo lo que se realice.
 
• Realizaron Alianza Estratégica con la Inca Kola, la misma que fue un éxito en la
combinación, originando que incluso la competencia como Burger King y
McDonald´s tuvieran que ofrecer la misma bebida a sus clientes.
 
• Así como también, Bembos y Entel se unieron para brindar más valor agregado a
sus servicios, en la que Bembos fortalece su imagen, y Entel trata de ser más
atractiva ofreciendo descuentos y promociones a sus usuarios, destacando así de
la competencia.