¿QUÉ ES ?

De Down = bajar, disminuir;

Sizing = tamaño
 El Downsizing es un tipo de
reorganización o reestructuración de
las organizaciones a través de la cual
se lleva a cabo la mejora en los
sistemas de trabajo, el rediseño de la
organización en todos sus niveles y
la adecuación del número de
empleados para mantener
competitivas a las organizaciones.
 TIPOS DE DOWNSIZING

*Reactivo: se
se responde
responde alal
cambio,
cambio, aa veces,
veces, sin
sin un
un estudio
estudio
*Proactivo:: es
es un
un proceso
proceso acucioso
de acucioso dede lala situación.
situación. Los
Los
de anticipación
anticipación yy preparación
preparación problemas
para problemas queque sese derivan
derivan dede
para eventuales
eventuales cambios
cambios enen el
el esta
entorno. esta posición
posición suelen
suelen ser ser
entorno. Este
Este tipo
tipo de
de opción
opción predecibles:
posibilita predecibles: reducción
reducción de de lala
posibilita resultados
resultados yy efectos
efectos planta
más planta dede personal
personal sólosólo por
por
más rápidamente
rápidamente yy requiere
requiere de
de respuesta,
criterios respuesta, sin
sin un
un diagnóstico
diagnóstico
criterios estratégicos
estratégicos basados
basados adecuado,
en adecuado, ambiente
ambiente yy climaclima
en lala idea
idea dede repensar
repensar lala laboral
empresa. laboral inadecuado,
inadecuado, daños
daños son
son
empresa. costosos
costosos yy alto alto impacto
impacto
negativo
negativo enen la
la eficiencia
eficiencia de
de la
la
empresa.
empresa.
El Downsizing
aparece a
principios de
los años 80
PARA ADOPTAR MEDIDAS DE DOWNSIZING
ESTRATÉGICO, SE SUGIEREN LOS SIGUIENTES
PRECEPTOS:
– El uso de un marco sistemático de trabajo y una metodología,
más que un enfoque no estructurado en el desarrollo de medidas
de downsizing.
– Determinar si el downsizing va a dirigirse hacia los procesos o
a verificar si se está alcanzando de manera adecuada los objetivos
esenciales de la organización (en este caso, puede efectuarse un
cambio en la misión, en los procesos de trabajo, o un cambio en
el número de trabajadores)
– Revisar las condiciones en las que se va a llevar a cabo el
downsizing, así como las herramientas que se emplearán para
realizarlo.
VENTAJAS DEL DOWNSIZING
 Entre las ventajas del Downsizing se
puede mencionar una disminución de
costos al reducir algunos
departamentos que integraban la
empresa y que ya no son necesarios,
y, combinado con el Outsourcing, da
como resultado organizaciones más
flexibles y ligeras.
 DESVENTAJAS
Problemas de funcionalidad cuando su
implantación no está suficientemente proyectada y
planificada;

Los usuarios tienen que manejar con mayor

responsabilidad e independencia sus recursos
informáticos, los que les exige mayores
competencias en ésta área;

Gran variedad de recursos en máquinas,

equipamiento y aplicaciones;

Incremento de costos de adiestramiento y

actualización.
 BIBLIOGRAFIA

http://www.enplenitud.com/nota.asp?
articuloID=1713#ixzz1LQxqvz00