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Entorno de
tareas
Turbulencia: Cualidad de turbio, confuso,
desordenado, alborotado o perturbado.
Inestabilidad
tasa de cambio subyacente en el
ambiente de las organizaciones
Terreberry (1968)
• La turbulencia del entorno se caracteriza por una tasa acelerada y
compleja de las interacciones que presenta la empresa.
• Excediendo su capacidad para predecir y controlar las consecuencias
de sus acciones.
Galbraith (1973)
• La turbulencia se origina por el crecimiento económico, por
avances científicos, y por sistemas de comunicaciones.
modernos.
Ansoff (1979)
Manifestó que es la razón de ser del management, y que
estaba en el líder gestionar las sorpresas y las
discontinuidades propias de esta condición.
• propuso diferentes niveles de turbulencia
La volatilidad describe
cuánto cambia un valor a lo largo
del tiempo y a qué velocidad.
Implica: .
Variabilidad: variación total
Incertidumbre: fluctuaciones impredecibles
Cambia constantemente y de
forma impredecible.
Representa incertidumbre y
riesgo.
Respuesta de la
Acometividad capacidad de la Turbulencia del
estratégica empresa Ambiente
Adecuada a la Adecuada a la
1) Grado de discontinuidad: turbulencia turbulencia
nuevos Q/S, ambiente
competitivo, estrategias de
Mkt.
1) Puntualidad: Q innovadores
Empresa creadora de
Nivel de ambiente y creativa
Turbulencia 1 4 5
2 3
Ansoff, Igor H. La Dirección Estratégica en la Práctica Empresarial. Editorial Pearson.
Propuesta de Ansoff
1.- dividir el ambiente de la empresa en diferentes áreas estratégicas
La empresa no es un
competidor importante
Cambiar comportamiento
AMBIENTE estratégico y capacidad
Convertirse en
Perfil competidor
Actual importante
ACOMETIVIDAD
Perfil
óptimo
futuro
RESPUESTA
Nivel de
Turbulencia
1 2 3 4 5
Una industria es un grupo de
empresas que elaboran un
producto o servicio similar.
Interés de la intensidad
de la competencia
Determinado por
Fuerzas competitivas
básicas
Determina
Máximo potencial de
beneficios y amenazas
Posibles
participantes
Wheelen y
Hunger
Amenaza de
proponen una nuevos
6º fuerza.
Poder relativo de sindicatos,
gobierno, grupos de interés, etc. participantes
Otros grupos Competidores
de interés de la industria
Poder de negociación
de los compradores
Poder de negociación
de los proveedores Amenaza de bienes o
servicios sustitutos
Sustitutos
Wheelen, Thomas L. y Hunger J. David. Administración Estratégica y política de negocios. Editorial Pearson, 13ª edición, México.
Aportan nuevas capacidades,
deseo de ganar participación
en el mercado y recursos
importantes.
La amenaza de ingreso en un sector industrial depende de las barreras
para el ingreso que estén presentes.
Economías de escala
Ventaja en costos sobre cualquier nuevo
rival.
Diferenciación del producto
Altos niveles de publicidad y promoción
Costos cambiantes
Altos costos de capacitación
Requerimientos de Capital
Inversiones altas en instalaciones manufactureras.
Acceso a canales de distribución
Prioridad a empresas establecidas que pueden
pagar anuncios para generar demanda.
Política Gubernamental.
Requisitos de licencia y limitaciones
en cuanto al acceso de
materia prima.
La rivalidad entre los competidores existentes da origen a manipular su
posición. Utilizando tácticas como:
Competencia en precios
Batallas publicitarias
Introducción de nuevos productos
Una acción competitiva produce un efecto notable en sus
competidores y desencadena un contragolpe para contrarrestarla.
Tasa de
Número de Características
crecimiento de la
competidores del bien o servicio
industria
• Son escasos y del • Disminución de • Puede ser único
mismo tamaño clientes • Puede ser
• Se vigilan e igualan • Guerra de precios commodity.
acciones (mercancía)
Monto de los Diversidad de
Capacidad
costos fijos los rivales
• Tarifas bajas • Construcción • Desafían la
de nueva posición de
planta unos y otros
• Mantener
costos bajos
Productos que puedan desempeñar la misma
función que el producto en el sector industrial.
No tiene información completa sobre la demanda, Rara vez todos los grupos de
precios de mercado reales e incluso costos del
proveedor. compradores a los que vende una
empresa disfrutan de igual poder, por lo
general existen segmentos dentro de
ese sector que ejercen menos poder.
Proveedores
Afectan a una
industria a través de
su capacidad para
aumentar los
precios, reducir o
mejorar la calidad El poder de negociación de los
de los bienes o proveedores en una industria
puede ser fuerte o débil
servicios.
dependiendo de las condiciones
del mercado en la industria del
proveedor y la importancia del
producto que ofrece.
El proveedor es fuerte cuando:
La industria compradora no es un
cliente importante.
El proveedor es débil cuando:
Un Complementador es una
empresa o industria cuyo producto
funciona bien con el producto de
otra empresa.
Útil para explicar y
predecir las Industria nueva
Industria consolidada
tendencias Compran con frecuencia el
Dominada por empresas
grandes
Tasa de crecimiento de ventas
reduce su ritmo
producto
Compiten por diferenciar Empresas transforman sus
No importa precio
sus productos instalaciones para darles usos
Satisface una necesidad
Compradores exigentes alternativos
Márgenes de utilidad
disminuyen por la Más empresas entran en la
competencia industria donde los precios son
menores debido a la
competencia.